【必备】车间年终工作总结四篇.docx

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1、【必备】车间年终工作总结四篇车间年终工作总结 篇1 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关心下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下： 1.年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 2.6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱

2、、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 3.10月19日，因员工xx和xx上班期间玩耍打闹，导致xx工伤事故，对于班组平安训练的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安训练，并对不合理的行为加以制止杜绝。 4.全年数据统计： 20xx年末，本班卷绕员工共计8人，20xx年新进员工x人，辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假） 5.工作中存在的不足： （1）在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、

3、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 （2）对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 （3）班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了训练和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的训练力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和改善的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 车间年终工作总结 篇2 本月车间平安无事

4、故，车间被上级部门查处一起生产区驾驶摩托车未戴戴平安帽的违章行为。针对此次违章，车间已按事故的“四不放过”原则进行处理。本月我车间在平安生产过程中始终遵循“先平安，后生产，担心全，不生产”的原则开展生产活动。以下是我车间在本月开展的工作： 1、 对车间全体员工进行了”白国周”班组管理的开展和对比方案进行实施，通过记录和现场巡检,初见效果。 2、 对职工组织学习平安管理规定的效果进行评价，找出不足之处，并支配下一步的工作准备。 3、 对车间全员进行“班前、班中、班后”平安训练，并强调当班期间要按要求穿戴好劳动爱护用品,班前，班后上下班途中骑车不违章，不抢时间。 4、 车间进行了一次消防平安演习,

5、并写出了不足之处和总结。 5、 在部的领导和指导下,完成了平安标准化的初建工作. 下月工作准备： 1、 结合车间实际状况开展平安训练，车间将组织平安系列课堂，将职工们以往的陋俗改掉。 2、 连续深化开展”白国周”班组管理法的工作。 3、 在部的指导下,进一步完善平安标准化的台帐建设工作。 4、 加强与职工沟通;确保车间职工思想稳定。 二车间 20xx年x月x日 车间年终工作总结 篇3 完阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推

6、动，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间111月的工作总结如下： 一、主要任务完成状况： 1、111月完成半轴锻造 件；贯穿轴锻造 件；小件件；完杆吨。 2、111月完成半轴调质 件；贯穿轴调质 件；小件 件。 3、锻造产品质量合格率 。 4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起。 二、加强产品质量管理： 1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术力量、生产环境、平安等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和TS16949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班根据技术文件要求

7、进行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使TS16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。 2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250T摆碾机、200T摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产成本。 3、以模具质量保证产品质量，协作技术开发部对部分设计不合理的.模具进行改进，对台亚SV71等锻造难度大产品采纳石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具用法寿命30%、降低了生产成本。 4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的

8、班组和个人，严格处理，绝不姑息。 三、设备管理： 1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发觉带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。 2、切实做好生产工程中巡回检查工作，把握生产设备的运转状况，以便准时发觉设备异样状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。依据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行。 四、节能降耗、降低生产成本： 1。对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的用法效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧换新。 2。 杜

9、绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电，以削减铺张；坚持人走灯灭、拉闸断电。 3、坚持削减、避开用法高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量用法用电低谷和平谷期，降低生产成本。 4、更改锻造模具的脱模剂，将原采纳6000元/吨的油料脱模剂更改为20xx元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。 五、加强车间内部管理： 1、为了确保生产任务的完成，车间依据生产部下达的生产方案，编制个人、班组单班生产方案，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单方案的个人和班组要求其加班都必需完成，以保证生产的正常有序以及方案完成的准时性。 2、通过每周晨会和

10、业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起讨论解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000T压力机上批量锻造、式炉的生产用法。更改调质淬火装炉方式，解决表面淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。 3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、平安文明生产、产品质量问题等进行宣讲，使员工的综合素养得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参与人员签字确认，并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，主动宣扬和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进行分析，对发觉的问题准时进行了指导关心，促进了车间各项管

11、理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用。 4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或惩罚，协作公司每周进行5S文明生产检查，促使车间全部员工都具有文明生产意识。 风风雨雨的20xx年即将过去了，回顾20xx年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成果但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产成本居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，信任我们在来年定能取得更好的成果。 20xx年的工作即将开头，在20xx年的工作中我们要保持20xx

12、年的工作优点，吸取阅历教训。为此我将以下几点作为xx年的工作目标： 1提高班组长的素养 班组长是一线生产的挺直指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责， 对上级下达的指标负责。 他们对生产流程的了解、技术技能、平安意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺当完成。 2。提高班前会质量 每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容： 当天的生产方案、作业任务； 通报近期发生的异样状况； 对车间个人或班组进行口头表扬； 对车间员工宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的

13、感情；平安学问和平安预防措施宣讲，做到平安生产、预防为主。 3。准时沟通、了解车间员工思想动态 生产、生活中要主动与车间员工进行沟通， 了解他们的思想动态， 依据每个人的详细状况， 进行谈心并解决问题。针对新进厂员工开展“以老带新， 一帮一结对子”的活动， 由业务骨干传授作业技巧， 让新员工尽快适应岗位工作。 5。完成公司20xx年的生产经营方案 公司已制定20xx年的生产经营方案总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作：提前做好锻造模具的修理、制作工作；做好锻造设备的保养、修理工作；依据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理支配生产；科学调整调质热处理工序的工资安排

14、方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月；连续推动TS16949质量管理体系、ERP系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量管理。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的进展、实现中华民族宏大复兴之路贡献自己的微薄之力。盼望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱！ 一车间 20xx年xx月xx日 车间年终工作总结 篇4 20xx年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队支配的各项任务，现就自己一年来的工作和

15、学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，连续进步。 一、20xx年主要工作回顾： 1、完成主要工作 20xx年我参与了港电组织的两次深化电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。20xx年 2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控掌握系统的的各种文字记录。

16、20xx年 4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。20xx年下半年主要参与了八辅热工设备的招评标工作。 2、总结阅历 在望亭电厂参与调试期间，我和设备厂家通过沟通，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和讨论，我渐渐对上汽的汽轮机掌握有了总体的熟悉，就在日常的巡检当中我仔细观看发觉了很多与原先机组的不同之处。 送风机入口无暖风器用法的是从大风箱引出的再循环管路 2.送风机和一次风机风机电机无油站，依据机务专业人员的说明是由于其用法的是滚动轴承而不是滑动轴承。 3.上汽无调整级，因此协调的规律没有用法调整级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进

17、行监视。 4.直流锅炉无汽包，但是有启动分别器，在湿态运行的时候就是亚临界的掌握手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的掌握手段。 5.我仔细讨论了微油与等离子的区分，我个人认为等离子更有效和节能。 6.上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水挺直进低加疏冷器。 7.上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区分挺大。 8.上汽总计九个油动机，主要区分在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。9.上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和凹凸压扩容器，并且和凝汽器分体安装。 10.上汽的deh范围广，由于西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参

18、加的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的掌握器中实现了数据的快速采集，假如deh只进行调门的掌握与规律组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯从而猎取数据的话，实现全程自动就比较困难。 11.望亭的吹灰程序采纳与主机系统进行分别独立，减轻了dcs的测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采纳压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区分。 12.炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的结构。我还是第一次见到。上汽热力机组的除氧器布置在汽机平台以上。 13.望亭机组大小机tsi采纳韦伯公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s80

19、00振动分析系统。 14.上汽66万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。 15.上汽机组没有opc超速电磁阀，而是用法电子超速爱护系统，无机械超速和危险遮断电磁阀。 16.望亭机组未设胀差测点，而是在#5轴承处设置低压缸缸胀。同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。xx.汽轮机组无主油泵，采纳的是交直流油泵始终处于运行状态。 18.望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在#3轴承处。 20.望亭汽轮机组高中压分缸无bdv，以前我们实行高中压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。 21.高排逆止阀有两个，不同也以前机组采纳一个高排逆止阀。 22.望亭机组采纳变频凝聚水泵掌握，有利于机组的经济性。

20、 23.望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地削减了系统之间由于相互交叉引起的担心全因素。 24.望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的掌握和掌握燃烧的充分性。 25.干式捞渣机的用法，使我熟悉到不仅仅是采纳水封的捞渣机才能满意生产的需要。 26望亭锅炉在省煤器后还有落灰斗，在进脱硝之前先初步输灰，利于脱硝的充分反映。不仅仅是上面提到几点，还有跟踪厂家就地处理问题，调试设备等等，总之通过自己的努力，和公司供应的机会，我进一步改善了自己，肯定将自己的所学应用于港电如火如荼的建设当中去。 3、存在不足 从上述总结的阅历中，我深深的感到了热工专业进展的快速性，感到了自己学问的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就犹如逆水行舟，只有不断地学习，不断地改善自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 二、20xx年工作谋划： 1、主动响应公司号召，完成上级领导支配的各项工作。 2、连续深化开展生产预备工作。 三、建议 1、建议热工专业内部提前进行所属设备分工，便于以后学习和维护。 2、建议热工专业连续加强自身培训，提高自身业务水平。