人员述职报告合集9篇.docx
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1、人员述职报告合集9篇 人员述职报告 篇1 忙碌的20xx年即将远离,我们将迎来崭新的20xx年。回首20xx不禁生出几分感触,具体工作的落实、本职工作的拓展及运行、工作方向的转变、新任工作的开展。现在针对我这一年的工作状况,做一个阶段性的叙述,并对将要开始的20xx年工作安排做一陈述。一、20xx年度工作目标完成情况20xx年,新年伊始RMA科开始了正式的Repair生产计划。1、开始进行FA分析学习及实际操作,掌握32inch、23.6inch驱动电路。最终实现独立分析各种型号、各种不良的成因。2、小设备的检讨、接收、校验、管理、维护、及日常使用管理,并根据设备厂商培训及说明书编写小设备使用
2、说明,以及为新员工做小设备使用说明的培训3、FA分析业务的管理,不良数据的统计,产线日常生产的协助管理,产品高发性不良的统计,及原因分析。产线人员的管理及培训方案的推进。20xx年8月份,由CS-RMA科调入CS-MNT CS科,学习CS业务。1、8月份第一周对CS业务再学习,同时学习23.6inch针对不同客户复判的ISS基准。2、对RMA NO.、RMA Report编写进行再次学习。3、第二周开始至今,对客户福清TPV、北京TPV、苏州璨宇、嵊州天乐、武汉恒生、南京LG进行不良产品的复判,对部分客户反馈的产品特异性不良进行处理。4、对TFT-LCD的确定原因进行深入学习,了解PCBA不同
3、区域的具体功能,相互之间的联系,每个区域可能产生的具体不良现象,了解功能性不良在PCBA上如何去分析。学习如何如判断是否是PCBA某一区域造成的不良,学会如何去判断该区域发生了不良。5、在工作中能很好的与相关部门进行沟通与协作二、个人知识技能及工作体会20xx年,参见Seminar内容:6S黄带培训1次、驱动原理讲解1次、TFT-LCD制成工艺Array、Cell、Module三大工艺讲解1次、显示原理讲解1次、IPS&FFS原理讲解1次、研发Module电路讲解1次。参与了CS的日常工作在与客户沟通后更是体会到,如何与大家合作、沟通,特别是在大家的意见存在较大分歧时,只有心平气和的与大家沟通
4、解释,并且用足够有说服力的语言,才能使别人信服。在公司内部人际交往中,要保持一颗宽容豁达的心胸,以乐观的生活态度面对生活的每一天,才能赢得大家的认同。通过学习及与人交流深深体会对于产品工艺技术及驱动显示原理必须有比较深入的了解,熟知了公司的各种型号的技术参数,努力提高自身素质,为B4 的建设与发展贡献出自己的一份力量。三、工作中的主要收获与体会1、对于LCD发展的新技术的应用还未能充分的理解,如FFS, GOA, Dual-gate技术等,需要继续学习。2、MNT-CS的复判工作,对除23.6inch、18.5inch、21.5inch以外产品的判定注意事项、判定原则、ISS基准不是很熟悉,需
5、要进一步加强学习。进一步降低误判率,尽力避免因个人原因为公司造成不必要的损失。四、工作中的主要不足及其改进措施加强自日常与同事、领导的沟通,增强个人的语言表达能力,提高与人沟通的技巧。以后应该注意遇事要多向领导请教,多注意细节的部分,要将理论落实到实践中。五、20xx年工作目标及工作计划1、掌握CS前线复判的所有ISS判定基准及注意事项,并熟练的在实际中运用。2、归纳总结在复判的过程中所遇到的问题、提高工作效率的方法、减少公司损失的想,编写成PPT文件并进行Seminar发表。3、继续学习公司不同型号产品的组成结构、显示原理、驱动原理,并加以区分比较。了解彼此之间的差异,掌握每种型号的特点。提
6、高自身理论知识,用于实践使自己的工作再上一个新台阶。4、在将来的工作中要积极温故已学习过的业务知识,虚心向身边的同事学习,不断充实和丰富自己的CS业务知识,继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交予和个人本职的工作,同时加强自身思想建设。六、需要上级支持的方面在工作中存在错误或需要改进的地方时,希望领导能及时给予纠正及教导,以利于自身素质及工作技能的提升七、其他有关公司/部门(含科室)发展的建议现在,我作为MNT-CS科室的一员,MNT-CS科是一个很重要的部门,是直面客户,联系客户,维护客户与公司良好关系,降低公司成本的重要部门。CS是面对客户解决客户售后问题
7、的部门,因此,要求CS人员需对产品的各方面技术参数有一个全面的了解,这就需要各部门能提供产品各方面的信息。总之,作为MNT CS的一名,我培养实际中遇到并解决问题的能力。在工作中遇到的事情,只要是在自己职责范围内,一定要尽自己最大的努力去完成,这样才能在工作中得到锻炼。我相信,只要我珍惜在BOE仅有的学习机会,虚心接受教导,用轻松愉快的心情来对待工作,用心去体会,我一定会做的更好!相信未来的BOEDT-MNT CS科室将会在我们的经营下,迎接璀璨的明天 人员述职报告 篇2 一年来,在保卫科科长带领和其他教师的配合下,将个人完成的工作总结如下:1、政治学习:积极参加学校组织的各项整治活动,认真参
8、加整治学习,提高整治水平。2、值班:较好地完成了保卫科和学生科班主任值班、积极配合学校安全大检查工作。3、消防检查:积极做好学校的消防安全检查工作,每日对各个部门进行防火安全巡查,每月定时巡查,确保设施的完好运转,发现安全隐患及时进行整改;认真落实消防报警的查验工作,对于出现的报警情况能第一时间查看,及时处理,确保在消防方面没有安全事故的发生。本年度共处理学生手报20余次;完成对学校206个消防栓的封条张贴;即将完成对467个灭火器的充装工作;对消防栓、灭火器、安全出口指示牌进行检查、维护、更换,共更换消防面板21块,安全出口指示牌三十余块,定期对学校实验室、图书馆、财务科、锅炉房、食堂等重点
9、部位进行巡查。4、消防演练:联系消防宣传中心对学校部分教师、班主任、公寓管理员、学生代表进行安全培训,收回学生学习心得300余份,并对全体一年级同学演示灭火器的使用方法。5、科研:20xx年7月20xx年10月承担校级重点课题【中等职业教育中医护理专业人才培养模式与课程体系的创新和实践研究】核心课程建设部分内容。6、监控工作:一年来为学生调取监控四十余次,破获盗窃十余次。7、教学:为四百余护理学生进行教学200余课时,为护理协会一千余人次进行知识讲座。8、示范校建设:完成示范校建设材料,本学期接替欧阳老师敦促中医护理专业材料上交任务并圆满完成。9、电梯:考取电梯管理员证书,协助完成学校五部电梯
10、的维保及管理,未出现安全事故。10、班主任工作:担任针推41、48班班主任,较好的完成学生管理协调工作。11、继续教育:参加学校组织的继续教育课程和第一届微课大赛。12、进修培训:1月28日2月6日在广州中医药大学第一附属医院进修、5月23日30日赴曲阜中医药学校参加教师教学观摩和教学能力训练培训。13、送实习生:在招办安排下,7月4日送学生前往银川进行顶岗实习。14、不足:作为一名年轻的科员,尽管完成工作任务,但仍然存在许多不足,比如处理问题欠缺,有时比较急躁,所以,办事能力急需提高,在今后的工作中我会努力学习,也有信心提高自己,为学校发展和校园消防安全做出自己应有的贡献。 人员述职报告 篇
11、3 转眼间我来到中国电信运维部宽带班工作已经三个月的时间。在这三个月的时间里,自己学习到很多有关宽带的知识。为更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下:一、工作汇报自2XX年12月26日工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。刚进入新的工作岗位时,为配合adsl与端口的绑定工作,和百路达公司的工作人员一起到用户端摸排用户机器的网卡mac地址。为确保端口的正确无误,摸排资料的准确,为将来端口的顺利绑定打下坚实的基础。紧接着又做一部分资源上线的工作。包括模块局的建立和dslam设备的内连接及外连接。这些工作使自己更加熟练的操作使用客服系统
12、。而且对机房设备有一定的解,使自己对上层设备有更加感官上的认识。当郑州分公司搬到新的办公场所后,公司的内部办公网络交由我们维护。在为开通每一个信息点时,使自己学习到更多的网络知识,更加提高自己的实际动手能力。同时,为确保每一个信息点的及时正常使用,使公司的各位领导及每一位同志尽快的在新的办公环境中投入到工作中,我和班上的几位同事加班加点的完成这项艰苦的任务。在投入到新的办公环境后,我也开始新的工作故障预处理。这项工作使自己掌握基本的adsl技术。可以处理大部分的用户端故障。为解决一些外线班处理不的问题,自己和外线人员一起机房和用户端处理。在用户家,每一句话都代表着公司形象。所以,我在实际工作中
13、,时时严格要求自己,做到谨小慎微。此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正。从而,对我的发展打下良好的基础。二、工作感想踏入新的工作岗位后,经过三个月的锻炼,使自己对这份工作有更多更深的认识。对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。有正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己
14、喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人,专业能力决定你适合于某种工作,基本能力
15、,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。 人员述职报告 篇4 省分公司领导、各部门领导:xxxx年即将过去了,回顾在吉林联通工作的几年,我感到公司的管理水平在不断提高,业务在迅速发展,新的技术层出不穷,竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的需要,xxxx年我部门根据总部文件,抓紧进行MSS项目建设工作。下面,就这几年的工作情况,我做一个概要的汇报。一、前段工作小结1.技术管理工作在
16、吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下:(1)20xx年,负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂,设备、电源(包括UPS电源)、线缆(信号、信令、语音)等种类繁多,如果不是对技术、业务和工程把握得较好,搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下,我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排,经过两周的准备工作,在我和同事们的共同努力下,用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务,保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在此期间,我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例,成为全国的样板工程。(2)20xx年,在我负责的长春市内骨干网络改造工作中,原来设
17、计的交换机房有一段63米的2.5Gb/s的SDH传输。经过分析,我认为这一段网络结构不合理,无形增加了一个传输故障点,不利于今后网络维护和运行。在我主持下,通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式,直接将交换设备与传输2Mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5Gb/s的SDH传输分接/复接设备,节约了工程投资,给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。2.部门管理工作20xx年至20xx年3月,我负责数据部的工作。在这段工作期间,我带领部门的同志,每年都如期超额完成总部下达的计划任务,在数据部工作期间得到总部的3个锦旗,强调部门同事之间的团结,部门员工们树立了高度的责任感和使命感,促进了省
18、分数据业务的发展。20xx年3月,根据工作需要,公司调任我担任增值业务部经理。在我上任的时候,短信业务的投诉,一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后,立即着手处理。经过分析,我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力,迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时,短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高,促进了业务发展。在担任增值业务部经理期间,我还负责GPSONE定位工程项目。同样的项目,邻省的黑龙江分公司,每个地市都建立了一个定位基准站,每一个站耗资1万元。经过对
19、我省实际情况及定位工程项目分析,我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下,我省只(!)需建设4个点,每站4,000元。这样,我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务,为项目建设节约可观的工程投资。二、MSS项目的进度与安排xxxx年5月,我调入信息化管理办公室,任经理职务,负责组织建设MSS项目。在做这个项目的时候,根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验,我着重做了以下几项工作。1 总部项目规划和技术规范的掌握与落实;2 试点单位的学习与调研;3 吉林省分工作现状和需求的规划;4 技术交流与项目进度落实。技术交流中,包括与国内、外从事这个领域的知名公
20、司的交流(如IBM、SAP、KT和SKT等),借鉴他们的经验,吸收有用的成分。经过上述工作,在领导的支持与同事们的配合下,吉林省MSS工作由原来起步最晚,已达到目前全国居中的水平。工作中,我深切地理解到,这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目,因此,应用是最重要的环节。1.我们的建设目标,是开始信息整合,不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用,可以借鉴,因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀;2.利用厂家信息,整合所奠定的基础,制定切实可行的省分应用需求;3.作为个人工作台,体现个性化/人性化的风格;4.为开拓新的需求奠定基础,满足UNI-IT架构的需求;5.通过
21、合作,不增加成本;在目前省分MSS项目建设方面,我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是,我们又切忌工作的盲目性,要强调项目的规划性,发挥“后发优势”,达到“后来居上”的目标。因此,我们要做到:准确的理解与把握总部的意图,加大贯彻执行力度;借鉴国内外先进经验,指导我们今后项目实施的工作,特别是提高我们的工作起点,宏观把握全局;以MSS项目建设为契机,实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。我们不是孤立地看待这个项目,而是理解到现代企业的竞争,就是在效率,就是在管理上的竞争,从根本上讲,就是在信息化方面的竞争。企业信息化,就是要实现企业在信息层面的整合。我认为:a) 部分省分试点工作的经验有很好
22、的指导与借鉴意义,应该参考,但不能照搬。MSS不是简单地完成OA,或扩展其功能,而是实施企业信息化战略任务的开始;b) 目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后,发现我们近期和将来的需求,国内兄弟单位没有实现,但经过努力,我公司具备实现的能力。如i.在实现和满足总部规范的基础上,我们提出具有吉林省分特点的需求,包括1.在产品的交互性,人性化方面,应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理,一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示,人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性(认证方式)、执行时限、分发与管理,对资源的使用与管理(车辆、会议室等等)方面
23、;2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富,业务综合。如移动办公室(Mobile Office)功能,将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合,用好用活;3.网络环境的利用与联动,如在公司的局郁网上开视频会议(LAN Video Conference)。再如,在查阅到对方联系电话号码后,直接在计算机上拨出,然后摘机会话。上述这些功能,国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源,甚至国外有成熟的经验。 人员述职报告 篇5 工作总结20xx年8月,我怀着对工作的热情,对未来的美好憧憬来到了河南安装工程管理分公司,并从事于现在的鹤壁动力站项目部劳资工作。自入职公司以来,我受到了包括分公司经理
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