EPC项目总体施行方案(共3套).docx

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1、EPC项目总体施行方案(共3套)目录EPC项目总体施行方案方案一(3)一项目目的(3)二项目施行组织形式(3)三项目阶段划分(4)四项目工作分解构造(4)五对项目各阶段的工作及其文件的要求(5)六项目分包与采购计划(5)七项目沟通和协调程序(5)EPC项目总体施行方案方案二(6)1、项目目的(6)2、总承包服务目的(6)3、项目施行组织形式(7)EPC项目总体施行方案方案三(11)一项目目的(11)二项目施行组织形式(11)三项目施行要点(12)1.勘察施行要点(12)1.1.勘察内容和技术要求(12)1.2勘察组织安排(13)1.3进度控制措施(14)1.4质量控制措施(15)1.5服务承诺

2、(16)2.设计施行要点(16)2.1设计工作遵照的一般标准及要求(16)2.2设计深度(16)2.3设计进度计划(16)2.4设计各阶段的工作及进度控制措施(17)2.5设计质量(18)2.6服务承诺(19)2.7设计成果交付(20)3.施工施行要点(20)EPC项目总体施行方案方案一一项目目的1、项目的质量目的1勘察质量标准：知足现行相关工程建设标准、勘察规范规程、相应勘察文件编制深度要求；2设计质量标准：知足现行相关工程建设标准、设计规范规程、相应设计文件编制深度要求；3施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。2、项目的进度目的总工期720日历天，开场工作日期以监

3、理人发出的开场工作通知中写明的开场工作日期为准。3、项目的费用目的要求总费用少于5011.14万元，否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承当。4、项目的安全目的项目施行的整个经过，轻伤控制率在15下面，重伤控制率在0.6下面。二项目施行组织形式1、工程总承包项目的组织形式当前位置：文档视界EPC项目总体施行方案(共3套)EPC项目总体施行方案(共3套)五对项目各阶段的工作及其文件的要求项目施行的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作

4、。项目部应配置专职资料管理人员，在项目施行的各个阶段，注意采集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。六项目分包与采购计划本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外，其余土建、安装及装饰均由我公司完成，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。七项目沟通和协调程序1、项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。2、对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。3、工程施工开场后，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协

5、调会，会议协调的有关问题，将构成会议纪要，会议纪要将作为各方开展工作的根据。EPC项目总体施行方案方案二1、项目目的作为工程的总承包，在施行总包管理经过中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，详细目的为：1工程造价管理目的对工程造价进行严格管理和控制，到达合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部详细负责。2工程质量管理目的1设计质量标准：到达国家现行规程规范；2施工质量标准：到达国家现行验收标准。3

6、工程进度管理目的工期150天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部详细负责。4工程协调管理目的缜密有序，确保工程从设计到施工的整个经过有条不紊，在工程施工全经过中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间互相配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部详细负责。5工程安全文明生产管理目的杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工经过中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5以内。对项目进行综合统筹管理，创立一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部详细负责。2、总承包服务目的在总承包管理的基础上，我们将本着业

7、主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。详细目的如下：1施工准备服务目的保证各专业项分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2施工配合服务目的严密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工严密照应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为根据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外

8、，我单位还将以各种手段确保在施工经过中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或相互矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得详细周到。3质量服务目的旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭本人多年来积累的施工总承包经历及高层施工经历对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。4安全服务目的建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的穿插作业中互通讯息，以保障安全。5文明施工服务目的统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理

9、办法、措施与各分包单位进行沟通，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。6对外协调服务目的我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联络铺平道路。3、项目施行组织形式1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并受权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此形式下，总承包项目经理部可集中精神进行各项总体管理和目的控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。2组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成

10、，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1负责技术部日常技术管理工作的全面施行工作。2负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导施行。3负责项目科技创新与推广运用工作。4负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地施行。6详细负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7详细负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作

11、。9负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10协助项目领导贯彻施行IS090012020标准。11配合项目总工程师组织完工图的绘制及工程档案技术资料的采集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1协助项目领导班子对项目施工生产进行全经过的组织和管理。2详细介入生产计划的编制和施行，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3详细介入施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。4深化施工现场，把握、了解构造施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目的的

12、经过控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和穿插作业。5合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和详细问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织施行。商务部1贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。材料设备部1负责现场的材料改备的计划、采购

13、、收发、库存、文明施工的管理。2制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，采集制度执行经过中的反应信息，并不断完善。3组织大宗物资设备的采购招投标工作。4监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，采集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室1负责项目经理部的后勤供给、来访接待工作。2负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联络与沟通，预防和处理突发性公共卫惹事件。

14、4负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫惹事件预防和处理联动机制。5负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联络，做好沟通工作。安全环境部1在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目的。2建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3坚持根据“安全第一，预防为主的原则，健全安全预控措施。4定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5催促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2介入

15、技术方案的编制，加强预控和经过中的质量控制把关，严格根据项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6对工程进展情况施行动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9在施工管理经过中负责配合部门经理详细落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。EPC项目总体施行方案方案三一项目目的质量目的：勘察质量标准知足现行相关工程建设标准、勘察规范规程、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准知足现行相关工程建设标准、设计规范规程、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。工期目的：项目工期控制在720日历天内；安全目的：保证无重大事故，杜绝死亡事故；年轻伤率控制在3以内；文明施工目的：安全文明工地；消防目的：到达市消防部门验收标准，无火灾隐患，杜绝火灾。二项目施行组织形式