【推举】年终工作总结集锦8篇.docx
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1、【推举】年终工作总结集锦8篇年终工作总结 篇1 担当辅导员一年以来,工作主动主动,但还是发觉不少问题,总结如下: 1、七点钟的班会,有的同学会出现迟到的状况; 2、在纪检委员点到的时候,下面担心静(可能是由于两个班的纪检委员一起点到的缘由,建议过改换方式,未施行); 3、辅导员汤老师讲事情的时候,下面同样很吵闹(提示过,效果甚小); 4、同学们在班会结束后都急于离开,问他们是否存在疑问时,无人回应; 5、班委很少与我联系,自己也不知道他们需要什么关心; 6、早自习和上课的出勤上,还有少数同学不按时到。 除此之外,自己也还存在问题: 1、前期主动参与班会,到后期由于自己也比较忙所以很少关注; 2
2、、没有主动主动与老师、班委取得联系,导致自己信息闭塞,无法很好的了解班级状况,许多时候都是等到班委来找我。 3、对班集体的组织文化建设了解很少,基本没有参与该班的活动。 不过总的来说在担当助理期间尤其是前期还是与该班同学沟通过,尤其是专业问题,自考等问题上,把自己了解的内容向同学们说明,不清晰的问题不胡乱说话,而且该班的建设在班委与老师的带领下还是很好的进展到现在,在系评比中也多此获得好评。对于以后该班的建设以及以后的助理有一下建议: 首先,要与老师和同学保持肯定的联系,要主动了解班上的状况; 其次,班委也要主动与助理联系,在一些比较难处理的问题上可以寻求关心,不了解的问题也可以多多询问; 最
3、终盼望班集体要注意纪律方面的建设。 年终工作总结 篇2 时间的脚步跑得真快,不知不觉自己离开学校来到这里已经有两个年头了,在这两年多的时间里,看到了自己的不断进步,不断成长,经受了苦涩,也尝到了胜利的甘甜,真正的感受到了.的现实和生活的压力。 记得刚来公司时,对于刚出来工作的我来说,对工作上接触到的事情都觉得很奇怪。那时候我觉得最大的问题是人际关系的处理,或许自己刚从学校走出这个现实的.,不善言谈的自己很难去适应工作的环境,很难与来自五湖四海的同事进行沟通,由于觉得我们的想法和思想根本就不同。虽然我是学化工专业,可是对于聚酯工艺这个概念还是比较生疏,刚开头的时候自己也有这么一个想法,觉得自己读
4、完高校出来了,工作上的事情对于自己来说应当是不成问题的,但当自己真正出来工作的那一刻才知道原来自己什么也不懂,那一刻才知道当时自己在学校里面学到的东西在工作上根本就用不上,看着那些和我年龄相当甚至比我还要小的老师傅们游刃有余的干完自己的工作,自己心里面很自然地产生一种悲观的心情,感觉抱负很丰满,现实太骨感。 入司的第一个岗位是聚酯工艺现场操作工,这是一个需要自己去操作,去巡检,去查流程的岗位。刚来时虽然是冬天,那是聚酯四楼五楼的温度还是很高,想到夏天时的酷热我曾有一丝退缩的想法。当自己第一次干活手足无措的时候,我的这些小小兄弟们没有冷落我,他们用最通俗的语言为我讲解这一切。慢慢的我们相互融入了
5、。那时候我们有共同的目标,就是进入中控操作室,看着中控操作员坐在舒适的办公室里,点点这个,又按按那个,我心动了。在诺大的聚酯楼内,我一次次的去巡检,查流程每天工作的事情都是重重复复的,每天的生活都是很枯燥。温度很高,晚上还没有人,可我知道我必需去这样重复。在工作中看到自己一点点的进步自己心里面很快乐。当我得知自己当选为XX年度先进工时,我告知自己我的努力没有白费也不会白费,有付出终究会有回报 今年四月,我的工作调整到中控室,那一刻我抑制不住自己心中的喜悦。可这时我又从一个老员工变为新手,一切又是重新开头,不知该喜还是忧。而我不知道的是从这一刻开头,我肩负的责任更加重了,我的一次误操作就可能导致
6、停车事故,可以让全厂好几百人忙活一成天。时间一每天的过去,我最终不是新手了,可以独当一面了。可却开头纠结了中控室,这个全部人都艳羡的岗位却有着全部人都体会不到的辛酸。每天面对枯燥的流程图,强辐射劣质显示器,设计不合理的操作台,日渐增加的操作任务,不尽人意的薪水我曾问自己,这里值得自己去奉献青春吗?我不知道答案,我只知道没有了往日的工作热忱。回想参与工作的这两年时间,远离了家乡,告辞了亲人,我得到了什么?得到了适应.的力量却没有得到转变现实享受生活的力量,甚至连仅有的一点棱角也被生存的潜规章磨掉了。然而面对日渐增长的生活工作压力,我又不得不去努力,回头想想多少人可以做自己喜爱做的事情呢? XX已
7、经过去,迎来的是崭新的XX,新的一年,新的耕耘,新的收获。立刻春节了,回家陪父母过个年,在离家的那一刻开头又是新的征程,在避风港短暂的休整之后又是人生旅途的再一次扬帆起航,信任自己 ,胜利就在眼前。 年终工作总结 篇3 xx年即将过去,在潍坊街道和新沪商助老项目的领导下,潍坊街道新沪商助老项目在为老服务工作方面做了一些工作,取得了一些成果,但是还存在着很多要努力的地方,现总结如下: 潍坊为老服务工作站,在xx年主要工作是新沪商老年互助关爱行动项目,这项工作是由上海新沪商联合会、磐石资本和浦东.进展基金会共同出资设立的专项助老基金,成立潍坊街道“新沪商”社区义工助老服务站。截止xx年6月28日,
8、在新沪商助老义工成立1周年之际掩盖了二十五个居委会,共进展义工xz人,结对老人x名,累计服务x人次,累计服务时间,达x小时。期间不断涌现出感动社区的好人好事,共有7人被评为新沪商优秀站长,9个居委会被评为优秀义工站,47人被评为优秀助老义工,有10人累计服务超500小时。 新沪商助老项目的开展,在探究为老服务方面积累了一些有益的尝试,主要表现在以下几个方面: 一、例会制度化:每季度新沪商助老工作的例会,听取新沪商助老项目的建议和政策,结合本街道领导对为老服务工作方面的指示和看法,能够准时的下传到各个居委义工分站,做到层层落实并准时反馈到上级部门;同时各个居委会分站的例会每月进行一次,例会有主题
9、、有思想,针对为老服务工作方面的一些问题准时得到发觉分析和解决,特殊是对服务手册规范化,服务报表等问题能够得到准时解决,现在大多数义工分站的服务手册及报表和其他资料都有了明显的进步,尤其是服务小时的统计、服务内容的规范都得到了不同程度的提高。 二、财务公开化:新沪商助老专项资金的用法,严格根据新沪商助老项目财务制度的规定,做到专项资金用法到为老服务工作中,各个居委义工分站的活动资金得到了有效的规范,比如说:居委会活动经费必需经过申请、核准和居委书记、主任及民政的批准,使有限的活动经费充分用在义工和为老服务工作中,其次每个居委会助老服务经费和义工经费每季度向各位义工和新沪商助老项目领导书面汇报,
10、做到财务公开透明化。 三、项目特色化:新沪商助老工作的开展,一方面根据一周一探、两周一聊;精神安慰急难相助的精神,对每位义工结对的老人服务时间每月不低于20小时,使服务制度常态化,让老人的生活在精神和平安方面得到改善和保障。同时在为老服务项目方面有所创新,比如在潍坊三村义工分站(西面)成立了为老服务水电修理站准时的为一些独居困难老人在水电方面发生的问题准时赐予解决,在燃气方面也能够与燃气公司方面准时联系。为老服务水电修理站的成立能够准时辐射到其他就近的居委会,使其他居委会的老人也能够享受此项服务。2个月以来得到关心和水电修理的老人已达x人,受到了老人全都的好评。十村二快乐坊(中部)的影响已经延
11、长到其他居委会,十村二快乐坊让老人快乐的同时的阅历传授给其他居委会,比如说:潍坊五村义工分站、潍坊十村一义工分站得到了基本胜利的复制,是其他居委老人也享受到了这一胜利的阅历。竹园居委会(东部)美好园的开展,不仅仅每周一次活动,让老人团聚在一起,读报、谈天、回忆过去,同时不间断地进行老人健康学问讲座和生活平安宣扬,老人们对美好园都赞叹不已。 xx年潍坊为老服务工作站,除了在潍坊街道新沪商助老关爱项目开展的同时,主动关怀社区独居困难老人的生活起居,潍坊为老服务工作站结合新沪商助老关爱项目对独居困难老年人服务的要求在水电煤的排查检修,历时一个月,检查户数:x户。其中发觉问题,并解决水电发觉问题x户,
12、为困难老人免费购买修理材料x元,参与检查义工x人。修理义工x人。此次活动在各方协作大力帮助下,老人普遍反映良好,受到了广阔居民的全都好评。 根据新沪商助老项目的要求,在酷热炎暑或寒风凛凛之际新沪商助老义工总会第一时间考虑到社区的独居老人,为他们夏送凉爽、冬送暖和的工作,其次新沪商助老义工在做好本职工作的同时还主动开展各项活动丰富社区老年人的生活,提高他们的精神质量,比如参观孙桥开发区活动为x人次、参与健康学问讲座x人次等。 在过去的一年里,由于广阔义工的奉献精神,老人们普遍对新沪商助老义工有着良好的评价,收到表扬信件8封,锦旗1面,数次来电表扬我们义工,促使我们的义工在新的一年里更加努力做好工
13、作。 在新的一年里依据新沪商潍坊街道助老项目的要求,我们初步拟定工作方案及巩固、调整、创新做好潍坊街道助老工作: 一、巩固:巩固好新沪商助老关爱项目已取得的成果,使财务制度更加透明,每季度以书面形式报送上级有关部门。例会制度更加细化。 二、调整:做好独居老人关爱工作使不符合关爱对象的老人逐步调整。义工年龄进行适当调整。报表服务手册做到更加规范,加大力度做好宣扬新沪商助老义工好人好事的工作。 三、创新:为老服务本着以老人生活美好、生活平安为中心,从小事做起,把服务落实到老人生活的方方面面,尤其是在老人的水电煤修理,精神安慰方面做到更加细致完善。 以上是我们新沪商潍坊助老关爱项目,如有不足请各领导
14、赐予指出。 年终工作总结 篇4 时间如水,完阴似箭,布满挑战的20xx年即将过去,机电部在上级领导的关心和指导下,七名同志通力合作,注意协调,在汗水和才智的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。 通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、悄悄奉献,经过了一年的冲突、压力和奋勉的洗礼,看到机电系统的工作成果蒸蒸日上,战役目标逐步完成,我们内心感到无比欣慰和傲慢。 一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现抱负和人生的价值。一个部门也是一样,只有不断努力、通力合作,才能取得成果,圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下: 一、坚决落实业主与工程经理部关
15、于战役目标的部署,生产进度管理取得丰硕成果: 首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程,受到了国家的关注和重视,工程量之大,工程复杂程度都是非常罕见的。特殊是20xx年,机电施工渐渐进入了高峰阶段,战役目标一环扣一环,每个目标的实现对于总体工程的交付用法都是特别关键的,详细目标完成状况如下: 1)20xx年4月30号之前: 室外综合管网4月底完成安装5月底达到用法条件、屋面虹吸雨水系统达到用法条件、形成排水力量、楼内机电管线全面绽开,设备安装30以上,管线施工50以上。 2)20xx年6月30日之前: 6月23号提交西门子和庞巴迪中控室,保证行李和捷运系统安装施工; 6月底IT系统保证地下一
16、层主干桥架贯穿、APM修理站实现移交。 3)20xx年9月30日之前 9月15号完成给水外管线施工,9月底外管廊采暖管线全部施工完成。 完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工,保证IT系统穿线。 4)20xx年10月30日之前: 完成开闭站和变配电室施工和送电,保证行李系统施工用电;完成给水进楼。 5)11月30日完成供暖系统施工,实现供暖。 12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。 12月底实现机电管线全部完成安装,设备安装完成80以上。 战役目标的实现不是完有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的,它是调动有限的管理资源、严密组织生产方案、主动保证材料和设备供应
17、、下大力气很抓关键工序协调和主动调动分部的劳动力的综合结果。 总部机电管理资源是有限的,这一点上我们跟城建集团有比较大的差距,城建集团机电部有21人的编制,而且还有特地负责机电物资选购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20xx年初只有5人的编制,到6月份人员才增加到7个人,怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。 但是作为机电部门,我们必需面对困难,本着程度上节省总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。 说实在的,年初的时候,我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的,但是到现在我可以说,
18、几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 物资供应方面也面临着极为严峻的挑战,航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后,而且常常改变,是个标准的三边工程,但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎全部的物资都没有生产加工的周期,常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了特别大的精力,有4个同志分工负责主动协调材料和设备的生产加工工作,紧急的时候,我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和方案。由于我们知道目前的施工就象是一场异样艰苦的战斗,假如给养供应和子弹不能保障,对战士们来讲是很残酷的。 经过我们的不懈努力,物资供应上远远于同台
19、竞争的兄弟单位:9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工,为IT系统施工制造了条件;10月份完成安装22个楼盘箱,保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作,并完成100个强电小间的桥架供应工作,这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。 在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电,我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中,半个多月每天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲乏,但是这样的日子里,心理上始终是改善的。 二、深化扎实地抓好
20、基础管理工作,为机电系统目标的完成供应了保证 “不积跬步无以致千里,不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外,上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项基础工作也是分不开的。在过去的一年里,我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧急”的特点,狠抓了以下方面的基础工作: 做好技术协调管理工作,为机电施工供应支持。T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比拟的,仅弱电系统就有22个专业,各专业之间关系亲密、错综复杂。况且由于业主各用法方对很多部位的功能要求不明确,改变较多,导致设计方案常常改变、施工图纸不断更改。 所以,机电系
21、统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序交叉严峻,往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线,实行超常规的施工方法进行施工。 因此,协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要。机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面:现场工序协调和施工技术协调,二者相互冲突又密不行分,往往是你中有我、我中有你,工序问题的解决需要技术支持,而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进行解决。 针对施工中发觉的各种技术问题,机电部每周准时从各机电分部进行搜集,会同设计小组相关分部协商,看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决,对的确解决不了问题的准时与xx及市政设计院的设计人员联系并进
22、行汇总,在每周的机电监理例会上提出并加以解决,并将解决结果准时反馈相关分部。 为使问题不致遗漏,确保每一个问题均得到牢靠的解决,我们对全部提出的问题实行消项,只有的确了的问题,才可以进行消项。 过去一年里整理机电技术问题五十余期,解决各种技术问题二百多项,促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号的确认及各种管线的交叉冲突等问题,有效地解决了现场施工的难题,促进了机电施工进度。 由于设计深度不够,很多详情部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场出现的这类问题,我们组织相关机电分部现场查看,根据“管道让通风
23、、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、成本较低的方案。 抓好内业资料的管理,为计量索赔和工程竣工供应支持。由于本工程的特别性,设计变更不断发生,施工图纸换版频繁。因此如何准时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中,对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。 为此,我们机电部克服人员不足的冲突,指定一人兼职主要进行资料发放管理工作。根据“变更文件不过夜,施工图纸不隔天”原则准时发放各种变更洽商文件,并做好记录、分类整理。同时主动协作技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神,监督检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量
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