2021-2022年收藏的精品资料沙盘——财务总监.doc
《2021-2022年收藏的精品资料沙盘——财务总监.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021-2022年收藏的精品资料沙盘——财务总监.doc(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、作为A组的财务总监,我们一直想要将成绩也保持在A的水平,在几次沙盘模拟中,我们不断尝试,不断专研。在碰壁中求得经验,在经验中吸取教训。一开始,我们小组成员经过一致的商量,决定主攻P3市场,避开重重竞争,另辟巧径。第一次在没有其他小组竞争的情况下,我们做得很好,也取得了不错的成绩。由于产品的单一和无压力的状况下,我们小组的资金流运转的非常好。我们自信满满,准备迎接下一场挑战。但是,许多成绩不尽如人意的小组也开始反思了他们的失误。于是游戏就变得更加精彩而有趣。在第二次的沙盘模拟中,我们遇到了强而有力的竞争。作为财务总监,我没有掌控好全组的资金链,导致我们进行了股东投资。低落开始笼罩着我们小组,艰难
2、的完成了本次经营后,我们决定重振士气,开始我们的期末考试。对比每个小组的经营情况和自身的不足,我们决定采取第一、二年主攻P1,第三、四年主攻P2,最后4年全力进攻P3的宏伟计划。在前面几次练习中,老师也经常光临我们小组,进行有针对性的指导,让我们了解,沙盘不是一个走一步看一步的活。沙盘是一个需要进行长远计算和策划的经营。在每一年的年末,我们都会精确地计算下一年需要用到的最基本的资金。并根据计算出来的结果,确定下一年的经营方案。在这几次的跌打滚爬中,我们终于摸索出了经验,下面是我们从失败中提取的经验一、第一年,要确保广告的正确投放,因为第一单将是我们现金的第一次运转,正确把握第一次竞单至关重要。二、在每次要转入下一季度或者下一年时,要认真看清现有的现金是否足够支付下季度即将需要偿还的贷款,如果不够,要及时贷款或者贴现,不要因为个人的疏忽,导致整个小组的资金链断裂,最终走上股东投资的下场。三、计划经常是赶不上变化的,有时候,可能原材料的采购错误会导致产品与订单间脱节,这个时候,就需要财务总监和财务助理紧急商讨财务决策,确保资金流不断线。四、尽量避免贴现,变卖厂房、生产线来换取资金,做好全组的资金预算,把好资金。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 2022 收藏 精品 资料 沙盘 财务总监
限制150内