2021-2022年收藏的精品资料信托投资公司资金管理部副经理职务说明书.doc

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1、资金管理部副经理职务说明书岗位名称资金管理部副经理岗位编号所在部门资金管理部岗位定员直接上级资金管理部经理工资等级直接下级客户管理专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门经理负责组织资金管理、客户服务等工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：5%工作任务协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划频次：6-8次/年制定所分管的资金管理、客户服务等业务的年度工作计划和阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结频次：8-10次/年协助部门经理拟定、修改、完善相关业务管理的规章制度频次：1次/年职责二职责表述：负

2、责组织进行客户及政策分析工作时间百分比：20%工作任务指导客户管理专责分析业务中的重点和难点问题，明晰需重点维护的客户和重点关注的客户频次：日常组织设立定期分析制度，建立内部信息专案，及时收集政府关于金融市场及信托公司的相关政策和山西省政府各项专项资金现在与未来的投资侧重频次：日常定期汇总、分析下属人员收集的客户资金信息，并上报部门经理以供其决策参考频次：日常职责三职责表述：负责组织客户服务并进行服务监督工作时间百分比：30%工作任务组织设立管理台账，详细记录每笔资金的运作状况、每日余额、分次调度时间、金额及相关变动事项频次：日常组织人员关注客户的资金动态，及时满足客户资金支付的需求频次：日常

3、组织人员及时向客户通报资金运作情况，对业务人员的客户服务质量进行监督、检查，提出意见或给予肯定频次：日常组织及时为客户办理业务变动相关手续，传送各种单据，传达相关信息频次：日常监督指导下属开展定期或不定期拜访客户，实地了解服务情况，并在权限范围内对有关问题及时做出处理，及时上报权限范围内难以解决的问题频次：日常职责四职责表述：指导下属开展有效控制资金运营成本的工作工作时间百分比：10%工作任务组织业务人员向公司各部门提供资金管理相关数据，为其进行业务活动提供信息频次：日常指导下属掌握不同来源资金的成本，进行通盘考虑，并负责协调，以便降低整体资金运营成本频次：日常职责五职责表述：负责指导下属人员

4、进行新业务的开辟工作工作时间百分比：25%工作任务参与市场开拓方案的整个制定过程，协助完善方案的各项细节频次：日常协助部门经理组织市场开拓方案的实施工作，制定详尽的执行方案，并与市场发展部有关人员协同行动频次：日常负责及时解决市场开拓过程中出现的问题，将自己处理权限之外的问题或难以现场解决的问题报请部门经理处理频次：日常职责六职责表述：协助部门经理进行部门内部管理工作工作时间百分比：5%工作任务负责指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：日常协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价所辖范围人员频次：日常协助部门经理负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：日常协助部门经理拟定

5、部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司客户管理业务的建议权对新业务开辟的建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系计划财务部、信托理财部、机构信托部、公益信托部、个人信托部、投资管理部等外部协调关系信托客户、山西省政府各专项资金所属单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业金融专业、证券投资专业、财务管理专业、会计专业及其他相关专业培训经历证券基本知识培训、证券投资学培训、宏观经济学培训、财经政策培训、统计知识培训、国家金融相关法律法规培训、财务会计知识培训、市场营销知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识熟悉市场推广知识、资本与货币市场知识，具备一定的金融知识和财务会计知识 技能技巧熟练使用办公软件，具备较强的学习能力、分析能力、归纳能力，熟悉网络知识，具有良好的写作水平其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、传真机、Internet/Intranet网络、计算器工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档研究报告、汇报报告、请示报告、客户管理报告备注