【热门】技术部工作方案3篇.docx

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1、【热门】技术部工作方案3篇技术部工作方案 篇1 为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，切实抓好平安生产管理工作，保障本科室全年无平安事故发生，确保公司平安生产目标的实现，制定本年度平安工作方案。 一、年度平安目标 1、无人身平安事故； 2、无职业病； 3、无爆炸、泄漏、火灾事故； 4、无人为损坏仪器事故； 5、设施完好率100%； 6、隐患整改率100%； 7、员工平安训练率100%。 二、工作要点 1、制定本部门相关的平安制度，做好本部门日常平安工作； 2、仔细实行上级各项平安生产工作的部署，准时召开班前、班后会，总结平安生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好平安生产工作； 3

2、、努力提高人员对平安生产工作重要性的熟悉，坚固树立“平安第一”的思想，以高度的责任心切实抓好平安生产工作； 4、加强平安训练培训，坚持每月进行二次平安生产学习训练，并做好记录。仔细参与公司及各部门组织的各种形式的平安训练、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必需接受平安训练后，才能进入工作岗位； 5、根据要求履行应急监测职责，主动参与公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救力量的目的； 6、加强平安检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危急源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，准时进行整改。 技术部工作方案 篇2 *技术部工作方案主要以公司目标、产

3、品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续进展，探究调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于*中国生产电缆行业有了新的.起色，*必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与全都性，正确引导，坚决信念，大胆尝试，坚持自身的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续进展制造良好的环境。 一，方案要点： 样品合格率必需达到100%。 样品方案完成率必需达到100%。 每月电缆改进项目必需两项以上。 每月电缆突破项目必需两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电

4、缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场出现问题第一时间必需感到现场解决。 二、操作原则： 1、加强部门内部信息的精准性，做到技术员区域岗位专人负责，()各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。 三、今后努力方向： 1、陷于本部门职位的特别性，企业结构还不完善的状况，我部门必需进行角色技术转变，增加技术力气；应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发

5、者，技术辅导的老师者。 2、要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。 6、维护公司团队建设，保密公司技术学问。 四、新年我的“十三要”承诺： 1、我要不论境况如何，都会对自身的行为以及团队的业绩负责。 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立主动的关系。 4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐全都

6、。 5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。 6、我要以主动的看法解决问题。 7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8、我要意识到，自身做的每件事都会影响到员工对我领导力量的评价。 9、我要精挑细选合适的技术人员。 10、我要做一名优秀的时间管理专家。 11、我要成为装满别人看法的桶。 12、我要驻留在学习进步地带。 13、我要成为别人的工作的榜样。 鉴于此：咱们有了这些，有了优秀的团队。咱们信任，咱们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报德通科技有限公司对咱们的期望。 技术部工作方案 篇3 *即将过去，迎接咱们的是*年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下，紧紧

7、围绕技术矿长（郝伟伟）的四周，以平安技术生产为中心，以引领、指导、服务井下为重点，主动履行职责，强化内部管理，仔细落实贯彻我煤业公司*的工作方案，技术部门全体人员同心协力，力克难关，功克技术上一个又一个难题，精细化工作，合理支配人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制度，仔细填写工作资料台账，为平安技术生产提出合理化建议，为全矿的基建工作供应有力的技术保障，技术部门通过科室内部的精细化管理，科员技术水平提高很快，使各项工作干得绘声绘色，技术含量上了一个新台阶，部门形象也发生了很大改变，今年以来我部门对平安生产的高度重视，严把操作规程及技术措施，防范意识有了很大的提高，全部没有发生过任何平

8、安隐患事故，现将*工作总结汇报如下： 一、人员配置： 我技术部门现分为以下几组人员，分别为技术组、地测组、质检组、隧道组、探水队。 1、强化内部管理，实现工作创新。一时仔细落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增加我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，根据各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有方案、有支配、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。 2、重点搞好作业规程及平安措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及平安措施要符合生产实际。同时，要抓好全部作业规程及平安技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落

9、实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行惩罚。 3、依据矿井每月实际，仔细编排每月的作业方案。同时要抓好方案落实到位，确因井下地质条件改变时，要准时向总工程师汇报，调整作业方案，力争使方案切实可行。仔细指定生产所需的各项材料方案，各种材料的规格、型号要精准无误，为圆满完成当月生产任务供应牢靠的物质保证。 4、加强石门及主要大巷的素描，仔细编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。主动开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实猜测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧急局面。 5、做好216绞车房绞车安装预备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。 6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾力量，确保矿井平安，维护矿区和谐稳定进展。 7、加强业务学习，实行“多问”、“多做”、“多深化工作现场”以三个“多”的形式学习促进阅历的积累，并对新技术员多供应关心，实行“以老带新”的原则，确保在本年度里全部能独立工作。财务部工作方案保安部工作方案班干部工作方案