2021-2022年收藏的精品资料设备管理手册.doc

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1、 设备管理手册 林州重机铸锻设备处林州重机集团铸锻有限公司动力设备管理手册动力设备处编制部门： 审 核： 郝庆伟 批 准： 李建国 2018.元.31编制日期： 目录目录2前言4第一章 动力设备处工作职能5第二章 动力设备处业务流程7第一节 设备管理总流程7第二节 设备管理二级流程71.设备购置管理流程72、设备安装、调试流程93、设备安全使用管理流程104、设备保养流程105、设备维修流程116、设备资产管理流程127、设备报废、更新（迁移）、改造流程138、设备技术资料管理流程14第三章 部门组织架构图、岗位设置、绩效考核标准15动力设备处岗位设置、工作内容16动力设备处处长岗位工作标准1

2、8电气设备管理员19设备管理员20资料员22电工组长23维修钳工24维修电工25维修焊工26太阳能维护工28电动机维修29第四章 规章制度30第一节 设备安全使用管理制度30第二节 机械设备维护保养制度38第三节 设备管理绩效考核与处罚办法54第四节 设备固定资产管理制度61第五节 设施密封管理制度68第六节 重点设备管理制度72第七节 设备修理管理制度73第八节 设备档案资料管理制度87第九节 设备备件管理规定90第十节 特种设备管理制度91第十一节 设备事故管理制度104第十二节 机械设备检测管理制度107第十三节 大型设备的安装、拆除、装卸制度109第十四节 登高作业管理规定110第十五

3、节 厂内车辆管理制度112第十六节 电气线路安全管理规定116第五章 表单123设备安全运行检查(督查）表124林州重机集团铸锻公司生产设施配置申请单125设备保养计划126设备交接验收单127机床大修验收单128设备质保到期回执单129设备日常维护保养检查表130安全作业许可证 131设备委外维修协议132前言各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有流程、步骤；要明白自己的责任和义务，做什么工作（计划）？怎么去工作（流程）？做到什么程度（标准）？动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动力管理者、操作者的责任心，响应公司领导的号召，把有关公司动力设备管理

4、的制度、职责范围、岗位设置、工作流程、工作标准、工作规程、考核标准等汇编成册供大家参考，有不同意见、不妥之处请指出来，我们马上修订、更改。如果没有什么异议，希望大家遵循程序、遵守制度，照章办事。公司各个部门要围绕，发挥专业知识作用，增强管理控制过程，为生产一线提供高效服务三个方面的基本职能来制定部门规划，工作办法、工作过程、工作结果。动力设备处2018.元.31第一章 动力设备处工作职能第一条 组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购。1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核；2、组织开展设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议，对设备定型提出专业的

5、参考意见；签订设备技术协议。3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不合格的资料。第二条 负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试。1、配合公司生产部门做好生产用水、供电、供气、基础设施的布局、安置。2、配合生产单位、基建处合理布置机械设备及其辅助设施。第三条 负责公司各类动力和设备安全使用管理、运行监督、检查，配合相关部门抓好生产现场的设备管理。1、负责设备安全使用制度编制、设备动力防护措施的制定与维护管理；2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)，配合生产部门、人力资源部对员工设备安全操作知识的培训；3、负责公司各类

6、动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作，定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。4、负责各车间设备台班利用考核、记录，提高设备动力利用率，确保生产设备处于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查、绩效考评。5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。6、负责建立健全公司特种设备台账，负责对特种设备（压力容器、压力管道、起重设备等）的审验、取证工作。7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、维修工业务指导、培训、取证、换证工作。8、配合公司做好设备现场的管理工作。第四条 负责公司设备保养、维修、检查、设备更

7、新与改造的管理工作。1、负责组织开展、监督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司关键、特种设备的年、月维修保养计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。2、负责设备保养知识的整理，负责对设备维修人员的技术培训，工作考核。3、负责组织设备检修、故障的分析、更新、改造、改装工作，对维修数据进行统计，改进设备加工能力，提高设备的工作效率。4、负责维修所需设备备件、零部件的参数、技术要求、材料申报的审核和记录。第五条 负责设备资产管理、基础资料管理及设备管理制度的编制并组织实施。1、负责设备资产的登记与计价，动力

8、设备、机械设备设施资料的档案、台账整理工作；2、负责设备资产的盘点，设备资产数据的整理与上报。3、制定各项设备管理制度，编制设备安全使用规程、维护保养规程、运行监测规程；制定设备维护保养标准、大修验收标准、设备检查标准、设备管理绩效考评标准。 第六条 负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作第二章 动力设备处业务流程第一节 设备管理总流程序号流程内容涉及的管理制度1设备购置设备固定资产管理制度2设备安装与调试设备安装与调试管理规定3设备安全使用管理设备安全使用管理规定4设备保养设备保养管理规定设备管理绩效考核制度5设备维修设备维修管理规定6设备更新、改造、停用设备更新、改造管理制度

9、7设备资产管理设备固定资产管理制度第二节 设备管理二级流程1.设备购置管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1生产部门设备需求单位需求单位工艺员填写参数提出申购需求1、时间要求：根据生产需要及时提出2、所需表单：设备申购表3、说明事项：（1）本流程所指的设备是指整台设备或整条生产线的引进；（2）生产部门提出申购需求时，须提供生产布置图、设备性能需求等资料对需求作出详细说明2生产部门设备需求单位总工/生产副总审核1、时间要求：0.5个工作日内3动力设备处技术处审核补充技术参数1、时间要求： 0.5个工作日内2、说明事项：设备动力部、技术处，提出专业审核意见4设备部副总/

10、采购部副总审批1、时间要求：一般在2个工作日内5采购部、动力设备处 设备选型考察1、时间要求：一般在5个工作日内完成2、说明事项：由采购部、设备动力部等相关部门人员进行考察，考察完毕后须出具考察报告6动力设备处、生产处、技术处、供应处、审计处、设备会审、定型1、时间要求：考察完毕后3个工作日内2、说明事项：动力设备部门与采购部门组织召开设备定型会议，出具设备定型分析报告7供应处/采购部经理定型设备采购审批1、时间要求：一般在3个工作日内2、单价100万以上设备报总经理批准8采购部、财务处、动力设备处、签订购置合同/技术协议1、时间要求：审批后5个工作日2、说明事项：（1）购置合同须递交审计处进

11、行审核；（2）设备动力部对合同具体条款和细节作出确认，签订技术协议9动力设备处、采购部设备验收、入库1、时间要求：设备送达之日内完成10动力设备处生产部门基建处安装试用 1、时间要求：试用15天2、所需表单：设备试用运行情况记录表3、说明事项：如试用不合格，则通知供应商，或重新进行选型与定型工作2、设备安装、调试流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处、采购部设备开箱与清点1、时间要求：送货之日内完成2、说明事项：按设备装箱清单和设备技术文件对安装的机械设备逐一清点、登记和检查，对其中的重要零部件还需按质量标准进行检查验收，查验后，双方签字鉴证、移交2动力设备处

12、、设备使用部门基建处编制安装计划、准备安置附件基础放线(设备定位)1、时间要求：1个工作日内完成准备计划2、说明事项：依据设备布置图和安装场地的轴线或边沿线和标高线，划定安装基准线，进行设备定位3动力设备处基建处设备基础检验1、时间要求：2小时内完成2、所需表单：设备安装基础检验表3、合同签订半月内设备处必须做好设备布置计划。4动力设备处、供应商安装人员设备就位1、时间要求：协议要求2、说明事项：由供应商安装人员进行安装，动力设备处负责检查。5动力设备处、供应商安装人员精度检测与调整1、时间要求：设备就位后按协议要求2、所需表单：设备安装精度检测表6供应商安装人员动力设备处设备固定1、时间要求

13、：检测和调整完成后1个工作日内7供应商安装人员、动力设备处拆卸、清洗与装配1、时间要求：固定后0.5个工作日内2、说明事项：设备动力部配合供应商安装人员对主要部件进行拆卸、清洗8供应商安装人员、动力设备处润滑与设备加油1、时间要求1个工作日内9动力设备处设备使用部门调整与试运转/移交1、时间要求：须试用15个工作日2、所需表单：设备试用运行情况记录表设备验收移交单3.移交使用单位3、设备安全使用管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设备试用、验收、安全防护措施设置1、时间要求：设备安装时须同时安装相关防护措施2动力设备处、生产部、提供设备使用说明书、安全操

14、作规程、工作指导书、维护保养规程、设备润滑办法、设备点检卡片、设备定检卡片1、时间要求：生产部门提出申请，员工入职时3个工作日内完成。2、设备使用说明书、安全操作规程、工作指导书设备润滑办法3使用单位操作工的指定，进行岗前设备使用、维护、润滑、工作指导、安全教育培训1、时间要求：员工入职时5个工作日内完成。2、员工有操作证，师傅帮带5个工作日，学徒工、实习生师傅帮带三个月以上，合格后定人定机。4设备使用单位排查安全隐患、进行日常点检、做好交接班记录、日常保养工作1、时间要求：每日定时进行点检，每月进行一次全面检查2、所需表单：设备分类日点检记表设备保养标准5动力设备部受理安全事故报告1、时间要

15、求:设备安全事故发送后0.5小时内生产部必须报告给设备动力部2.设备事故报告单6动力设备处安全生产处调查事故原因1、时间要求：受理后1个工作日内完成事故原因分析2、所需表单：设备安全事故调查表7生产部门、动力设备处公布处理结果 警示同行吸取教训 设备事故统计1、时间要求：2个工作日内2、说明事项：设备动力部对相关责任人作出界定，有生产部作出处罚报告，报企管处审核即可发布处理结果3.设备事故统计4、设备保养流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设备使用单位下达保养通知 日常维护 按照四项基本要求执行二、三级保养按照设备维护手册执行1、时间要求：定期保养前3个工作

16、日内发布通知2、说明事项：日常保养有车间操作工每日下班前完成，不再另行通知3、验收按设备维护保养标准4、绩效考评参照设备保养考核细则2设备处、使用单位准备保养所需材料1、时间要求：定期保养前1个工作日内完成2维修组、使用部门操作工清理设备1、时间要求：按实际工时确定完成时间3维修工、生产部门操作工检查设备部件1、时间要求：0.5小时内完成4维修工、使用部门操作工上润滑油1、 时间要求：0.5小时内完成2、 做好交接班记录5维修工进行保养登记1、时间要求：0.5小时内完成2、所需表单：设备维修保养登记表5、设备维修流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1出现设备故障设备状况

17、调查 维修项目2使用部门操作工车间设备管理员设备维修申请1、时间要求：故障发生后即时申报，不得超过0.5小时2、所需表单：设备维修申请表3动力设备处或车间维修工检查情况做出计划进行设备维修时间要求：一般事故受理后1个工作日内完成，重大事故2个工作日内完成所需表单：设备维修计划4动力设备处或车间维修工、设备操作工确认设备精度1、时间要求:：维修完成后即时调整精度5动力设备处或车间维修工 设备操作工试运行（生产）1、所需表单：设备维修后运行情况登记表2、说明事项：至少生产产品3件以上6动力设备处车间维修工进行维修数据登记1、时间要求：维修完成后2小时内2、所需表单：设备维修情况登记表6、设备资产管

18、理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设备资产登记与计价1、时间要求：新设备引进合格后1个工作日内登记完成2、所需表单：设备资产登记表设备台账2动力设备处、财务处使用单位设备资产盘点1、时间要求：每季度最后月末和每年12月20日前进行一次盘点2、所需表单：设备资产盘点表3动力设备处设备资产异动登记1、时间要求：设备维修改造完成后0.5个工作日内完成登记2、所需表单：设备维修记录设备更新、改造记录4动力设备处设备信息反馈1、时间要求:设备盘点后0.5个工作日将相关设备信息反馈至设备副总2、所需表单：设备资产盘点表5动力设备处设备年审1、时间要求：根据设备年审时

19、间确定7、设备报废、更新（迁移）、改造流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1设备使用单位附带：设备技术资料、报废条件，整改具体要求设备报废（改造）申请1、要求：符合设备报废、更新、改造管理制度的条件2、所需表单：设备技术资料登记表设备台账设备报废（改造）申请单2设备使用单位、附带：涉及此设备车间设备技术状况调查表 车间设备维修情况记录 动力设备备件使用情况 报设备使用单位主管经理审核批准1、要求：按实际情况2、所需表单：车间设备状况调查表设备维修记录设备交接班记录设备报废（改造）申请单3动力设备处设备技术资料审查、补充、处理意见1、时间要求，2个工作日内2、所需表单：设

20、备资产登记表设备处出具设备整改意见4动力设备处改造设备主管经理审批报废1、程序要求:设备主管经理批准2、所需表单：设备整改意见设备报废（改造）申请单5动力设备处供应处配合 确定整改方案 组织招投标工作审计处财务处使用单位1、要求：设备报废必须会同审计处、财务处、设备使用单位做好设备报废登记手续2、设备整改由设备使用单位与设备处制定方案，配合供应处做好设备整改招投标工作。2.所需表单：设备整改技术资料投标报价单投标厂家资质评估报告6动力设备处供应副总审批备件归类处理1报废设备解体归类处理，做出详细记录。2.整改设备全部投标厂家分析资料，设备处、供应处意见会签设备报废(改造)申请单送达供应总经理审

21、批7动力设备处车间财务处审计处设备处签订技术协议供应处签订整改合同财务处登记财产异动1设备处、供应处、审计处、使用单位与供应商签订技术协议、采购合同，3个工作日内2.所需表单：设备改造技术协议设备改造商务合同8动力设备处 车间设备整改试用、验收、入档填写设备异动登记8、设备技术资料管理流程序号责任单位（岗位）流程内容时间要求、所需表单及说明事项1动力设备处设备技术资料登记造册设备进厂安置验收1、时间要求：新设备引进合格后1个工作日内登记完成2、所需表单：设备技术资料登记表设备台账2设备使用部门动力设备部、车间设备技术状况调查车间设备维修情况记录动力设备备件技术参数设备技术资料归类补充1、时间要

22、求：设备安置、维修改造完成后0.5个工作日内完成登记，每季度最后月末和每年12月20日前进行一次盘点2、所需表单：车间设备状况调查表设备维修记录设备交接班记录设备技术资料补充卡3动力设备处设备技术资料存档、盘查、复制1、时间要求，1次/每月2、所需表单：设备资产登记表4车间设备技术资料借阅申请1、程序要求:员工提出申请，车间主任出具证明2、所需表单：设备技术资料借阅表5动力设备处填写技术资料借阅登记表1、要求：根据设备技术资料特性确定借阅时间，登记借阅人单位、工号、所有经手人姓名，标明归还日期。2.所需表单：设备技术资料借阅登记表6车间技术资料按期归还记录1.如期归还设备技术资料，注明归还日期

23、、经手人、资料完好状态。2.设备技术资料借阅登记表7动力设备处车间财务处1.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还2.丢失、损坏，50元/本罚款，立即复制且登记在案1.规定期限到后，3个工作日内2.所需表单：设备技术资料登记表第三章 部门组织架构图、岗位设置、绩效考核标准第 132 页 共 132 页 有准备 才能有把握 计划是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具说服力动力设备处岗位设置、工作内容岗位姓名定员缺员职责部门主管吕玉林1人日常工作安排，从设备选型、购置、布局、验收、出入库，到设备运行、维护保养、检修维修进行技术指导、编制设备管理制度、制定设备管理工作标准；编制工作计划、进行

24、绩效考核、设备管理报表、运行监护资料审核、设备资产管理。动力设施配置、计算、审核。特种设备、关键设施管理。设备资料特种设备管理郭向利马承靖1ERP运行，设备技术基础资料管理、设备档案、软件管理、外协质保服务、考勤报表，维修工、电工取证；特种设备年检；设备安全运行巡检。带班组长宋红军 1配合部门主管日常工作安排、特种作业管理、安全督导、员工工作记录、绩效考核电器维修设备管理员郭怀生 郭子英冯海东郭杨生62配电设施巡检、电器维护维修电工、安装电工车辆维修杨海宏1配合驾驶员做好车辆日常维护保养工作、车辆轮胎修补。电站运行监护张田苗1用电日检报表、动力计量报表（配合马承靖）、光能管理设备安装、自制、技

25、改、吕按勇 杨海亮 2设备安装、调试、技改、装卸、搬迁；设备巡检。、电动机维修及报表，公共用水维护太阳能维护吕成玉郭向彬31太阳能光伏电池维护日常清洁动力设备处人员信息表工号姓名性别入厂时间团体、学历岗位职称身份证号联系电话身份证住地备注00147吕玉林男2003.党高中设备处主管技师41052119680520607713939992498林州河顺镇申村2016年3月从总公司调入00156郭怀生男1989.高中维修电工高压电工41052119590617603615517243095林州河顺镇申村03035宋红军男2006高中维修电工高压电工41050419690415101x1383725

26、1659林州城关镇东关00973冯海东男2004.高中维修电工低压电工41052119700412603918238565801林州陵阳镇西郎垒03959郭子英男2011大专维修电工低压电工41052119870829459618537251347林州东姚镇西峪白家82363郭杨生男2009高中维修电工低压电工41052119690213601515896853171林州河顺镇城北2018.3.总公司调入81783郭向彬男2015.6高中光伏维护41052119910222601618439253908林州河顺镇申村维修辅助电工82134吕成玉男2009高中光伏维护41052119910521

27、601615518773471林州河顺镇申村2017.5.26总公司调入01318张田苗女2004初中电站监控41058119710408908313938682788林州河顺镇申村82139杨海亮男2011高中焊工维修中级焊工41052119720926605113643720431林州陵阳镇林钢路8号2017.5.26重新入厂82219吕按勇男2003高中水路电机41052119790826605013643720194林州河顺镇申村2017.8.25总公司调入82153郭向利男2001高中资料外协13460902094林州河顺镇申村2017.5.26总公司调入81598马承靖男2014大

28、专187493124212018年3月未请假不来 动力设备处处长岗位工作标准所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备总经理直接下级设备运行主管、设备管理员本职工作描述：根据生产需要，组织、协调设备处全部工作活动，有效地控制生产成本、保证设备正常运行，对全厂设备进行申购审核、正常的保养、维修协调、调度与监督，确保设备利用率。设备管理制度编制、工作计划编制、日常工作安排。岗位职责与绩效标准岗位职责描述 （按重要性程度由上到下列出）绩效标准权重1、负责公司设备基础、电、气、水、辅助设施的安装设计与组织实施；设备选型及定型工作。计划及时完成率=100%202、协助生产部门做好设备使用的安全管理工作，

29、包含设备安全防护措施的设置及设备安全操作知识的培训等。设备安全事故发生率1起/月203、负责组织、督促、检查、开展设备的各级保养工作。保养计划及时完成率=100%204、设备管理工作标准制定、检修与维修工作计划、设备事故原因的分析与调查。工作标准制定率、设备维修及时完成率=100%155、负责组织设备的安装、调试、试用、验收、更新改造工作。设备安装误差率=0%106、负责设备资产管理、特种设备、设备数据的年审。设备数据完全率=100%107、上级领导安排的其他工作。及时完成率=100%5定期工作标准天周月季度半年年1、监督车间做好设备各级保养，定期对设备保养情况，包括水、电、气等设备的检查2、

30、每月组织召开设备部各项会议与培训工作，监督车间定期做好设备操作工的培训3、每季度做好设备检修与维修计划，确保设备正常运行4、每月进行一次设备状况调查、故障分析，设备技术改进、保养排名会议5、定期做好周、月、季、年度汇报、计划表的编制、审核6、每个月做好电费的化分明细表审查，每半年做一次固定资产盘点7、加强特种设备管理，检查设备年检情况监督KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源部门设备安全事故发生率0.1起/月根据事故等级进行界定动力设备保养计划及时完成率=100%、实际完成次数/计划完成次数100%动力设备设备维修及时完成率=100%实际完成次数/计划完成次数100%动力设备工作权限

31、标准1、对全厂生产用水、电力，气、设备，车间结构，基础设施的设计与设置有建议权；2、对设备及配件的采购有建议权；3、有对设备部所属员工和各项工作的管理权；设备管理系统人员处罚建议权。4、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权；5、有对安全文明生产、生产环保工作的设计、整改、监督检查权；6、有对所属下级的工作监督、检查权；有对所属下级的工作争议裁决权；7、有对直接下属、设备使用单位管理人员业务水平和业绩的考核权；8、有对直接下级奖惩的决策权；工作关系1、内部协调关系：生产部、供应处、企管处、技术处、基建处。2、外部协调关系：设备供应商、供电局、环保局、特种设备管理局、技术监督局等政府部门任职资

32、格标准年 龄30岁以上性别男职业资格语言要求普通话标准、流利专业知识电气自动化控制、PLC、变频器编程、机械工程原理、液压控制、高低压操作，及工程管理工作经验8年以上电气工作、管理经验，5年以上企业同等职位任职经验。能力描述其他技能知识通用能力：优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力，良好的分析判断能力。熟悉设备管理及TPM在设备管理中的运用；熟悉ISO9000体系，能熟练编写体系有关文件，熟悉6S管理； 电脑操作水平熟练，会使用绘图软件；2、专业能力：精通机械生产、装配企业供配电技术、各类设备工作原理、机械知识与维修及设备管理经验，掌握各类机械生产工艺流程和生产工艺。具备建筑

33、、管道、流体力学、电气系统、工程材料、特种设备等常识。其他要求责任心较强、工作踏实认真、执行能力较强。岗位名称电气设备管理员岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备处长直接下级机电维修工、电器装配工本职工作描述：负责公司配电、用电系统的保养、维护、维修、检测工作，光能管理，用电安全监测。电工作业监管。岗位职责与绩效标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重1、负责公司动力系统设备的保养及指导、监督，电气设备日常保养、安全运行。保养、巡检计划及时完成率=100%202、负责组织电气设备、电气计量系统、电气运行系统的维护、检修、更新改造。维修任务及时完成率=100%203、负责电气

34、设备保养、维修等资料的整理与归档。资料完备率=100%154.指导太阳能光伏系统的维护保养、运行检测。设备有效运行率=100%155、动力计量报表的整理、动力运行的监测、故障预防、应急处理准确率99%、事故率1起/每月156. 对电工进行定期培训。培训计划完成率100%15定期工作标准天周月季度半年年1、定期检查电气设备、分项运行状况，提前发现故障并及时处理。2、根据设备维修申请单，对设备进行维修。3、指导和监督电工对电气设备日常保养工作。4、对电工进行定期实操培训。5、对电气设备进行定期保养。6、根据设备要求对供配电设备进行检修和年审。KPI指标KPI指标计算方法界定数据来源部门维修任务及时

35、完成率=100%实际任务完成数/上级安排的维修任务数100%实际维修合格的完成任务数动力设备处电气系统无重大事故=0.01%/年安全生产处保养计划及时完成率=100%实际保养次数/计划保养次数100%动力设备处工作权限1、有权对纠正电工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权；2、对备件申购有建议权；3、对设备故障维修处理方案有建议权4、对上级领导有工作建议权、监督权。工作关系1、内部协调关系：生产部2、外部协调关系：设备供应商、供电局任职资格标准年 龄25-35性别男职业资格电工作业证学历中专以上专业机电性格描述专业知识电气作业安全技术、电气设备使用规范知识、保养知识、维修知识。工作经验要

36、求，机械制造企业机电设备维修保养工作经验2年以上。能力描述1、通用能力：优秀的执行力和良好的应变能力。2、专业能力：精通机械制造设备的维修与保养，熟练应用电工、电子技术，PLC、变频器编程、CNC控制等技术。其他技能有基本的急救知识，事故处理常识其他要求身体健康、工作踏实勤恳、有较强的工作责任心、爱岗敬业。岗位名称设备管理员岗位编号所在部门生产各单位岗位定员每车间至少1人责任：配合动力设备处做好本单位机械设备管理工作，对职工正确、安全操作设备负责，做好设备操作培训、设备操作工作指导、设备操作证管理工作，督促职工做好设备日保养工作，做好设备处设备文件宣传工作；对本单位设备安全运行负责，做好设备现

37、场管理工作；做好设备维修申报、设备备件申报、设备状况调查工作；做好设备各类报表工作。岗位职责与绩效标准（按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重编制单位设备管理文件、完善设备管理制度、制度完善率98%20设备维护保养责任到人、工作明确、责任明确=100%20设备维护保养计划详实，工作步骤、组织措施到位、要有相应的激励办法。设备日保养巡检办法、过程、记录、整改措施设备完好率=99%15设备安全使用工作，设备安全装置检查、安全操作规程，安全操作证管理安全操作培训、工作指导书编制下发设备安全事故=0.03%/年15设备问题整改、处理过程监督整改完好率=100%10设备维修申报、检修与维修规程执行，

38、备件审批、状况调查、各类报表准确、及时99%10设备现场管理，润滑、冷却、密封管理、巡检记录“五定”办法实施记录10定期工作标准 天周月季半年年车间设备管理文件审核、设备管理制度编制、设备维护保养责任人检查设备维护保养计划执行情况，日保养检查设备安全运行安全管理、操作管理设备现场管理，润滑、冷却、密封管理、巡检记录完善设备维修与检修规程，维修申报、备件审批、状况调查、各类报表设备搬迁、更新改造工作监督KPI指标KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源设备完好率每月检查4次的平均值设备部每月检查车间制度完善、责任明确车间巡检情况实际检查记录车间润滑、密封管理车间巡检情况实际检查记录车间设备事故管理事故率事故记录单生产工作权限1、设备技术改造的建议权2、对设备及配件的采购有建议权；3、引进高新技术的建议权4、生产技术问题解决的建议权5、本单位设备管理措施的申报、组织权工作关系内部：安全生产处 动力设备处外部：大修项目外协人员、设备售后服务人员任职资格标准年龄27以上性别男职业资格技术员学历中专以上专业机电性格描述外向专业知识机械设备管理知