【推举】工作方案集锦四篇.docx
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1、【推举】工作方案集锦四篇工作方案 篇1 为仔细实行县委宣扬部关于争创全市“四德工程示范县”建设“礼仪”的实施方案及关于做好“四德”工程示范点工作的通知文件精神,全面推动我局四德工程建设和.主义核心价值体系建设,打造“四德工程示范点”,经讨论提出如下方案。 一、总体要求 根据县委宣扬部建设“礼仪”、“四德示范点”的要求,以“互爱互助、老实守信、孝老爱亲、责任担当”为着力点,统筹规划、突出重点,开展丰富多彩的道德实践活动,以点带面,切实把.主义核心价值体系建设引向深化、落到实处,在全局营造“人人有修养、到处讲礼仪”的良好氛围,为大路“路通政通心通”品牌建设供应道德支撑和思想保证。 二、组织实施 根
2、据建设“四德工程示范点”工作要求和标准,结合我局实际,着力抓好以下几方面的工作: 1、组织重要节庆主题活动。结合“五一”、“七一”、“十一”、重阳节等重大节庆日,组织开展以“敬业”、“爱党拥军”、“爱国”、“孝老”等各类道德主题实践活动,训练引导全局干部职工从价值目标、价值取向和价值准则各层面践行.主义核心价值观。 2、用好道德讲堂。道德讲堂是推动精神文明建设工作的重要平台、重要载体和重要抓手。在去年活动开展的基础上,今年连续深化开展,利用道德讲堂弘扬传统美德,汇聚正能量。本着“身边人讲身边事、身边事训练身边人”的活动原则,我局面对全局在职、离退休干部职工及身边家属亲人征集道德事迹。不需要事迹
3、多么轰轰烈烈,平凡孕育宏大,和善彰显于详情,只要是正面的现实教材,能够传递正能量,就是优秀的“道德教材”。 3、建设善行义举榜。在局机关宣扬栏建立“善行义举榜”,对涌现出的道德典型、先进事迹进行张榜公示和宣扬表彰,抑恶扬善,激浊扬清,传递正能量。“善行义举榜”分“个人品德”、“家庭美德”、“职业道德”、“.公德”四个板块。典型人物事迹材料与“道德讲堂”活动事迹材料一并征集,请全局在职、离退休干部职工主动举荐。各科、室、站、队、处于4月9日前上报不少于2个典型事迹材料,发到邮箱。 4、签订“四德”责任状。“四德”责任状同样是践行四德工程的有效载体,经过细化量化“四德”建设标准,全局干部职工签订“
4、四德”责任状,把“四德”建设落实到每个角落。全局干部职工可根据“个人品德”、“家庭美德”、“职业道德”、“.公德”道德范畴,结合岗位工作和实际需要,对“四德责任状”详细内容建言,4月8日前将建议发到邮箱。 三、实施步骤 深化实施“四德”工程,建设“四德工程示范点”活动分四个阶段进行。 (一)宣扬发动阶段(4月上旬)。制定详细工作方案,细化创建任务。广泛宣扬,层层动员,强化舆论引导,营造氛围,提高干部群众的参加率。 (二)组织实施阶段(4月中旬)。实行得力措施,抓好档案材料整理、“善行义举榜”以及签订“四德责任状”等各项任务的落实。搞好监督检查,发觉问题,准时整改。 (三)迎查验收阶段(4月下旬
5、)。做好档案资料、外观展现等各项迎检预备工作,主动协作市、县四德工程验收组的检查考核。 (四)深化提升阶段(5月上旬至12月底)。四德工程与建设“礼仪”活动是一项复杂的.系统工程,要与党的群众路途训练实践活动相结合,与“乡村文明行动”相结合,与典型宣扬和道德模范、身边好人评比表彰活动相结合,创新载体活动,坚持常抓不懈,确保活动主题进一步深化,活动效果进一步提升。 四、保障措施 (一)加强宣扬报道,营造深厚舆论氛围。在报刊、广播、电视和互联网等新闻媒体,加强我局道德训练活动宣扬;利用宣扬橱窗、张贴画、电子显示屏等多种形式,强化创建氛围;利用手机、互联网等新媒体,发送公益广告语、四德小故事等,形成
6、道德建设的舆论强势。 (二)加强组织领导,形成创建合力。要把建设“四德工程示范点”纳入科学进展考核,加强组织领导,统一创建工作步伐,确保各项创建工作协调进展,真正形成统一领导、分工负责、全局共同参加的创建工作合力。 (三)强化目标管理,实行责任追究。要依据任务分工要求,层层分解目标,切实落实到人。建立工作调度机制,实施检查督办,发觉问题准时订正,确保“四德”建设活动取得实效。 工作方案 篇2 为进一步加强平安管理工作,建设“平安企业”,全面提高平安工作管理水平,确保公司各项生产经营活动平安平稳运营,现将平安管理工作实施方案如下: 一、指导思想 深化学习贯彻、落实上级公司年会精神,坚持“平安第一
7、、预防为主、综合治理”平安工作方针,坚持“以人为本、全员参加,齐抓共管”的平安管理理念,以提高管理和服务水平为目的,以建立完善各项管理制度、服务标准、监督考核机制为手段,以推动企业快速进展和平安管理为目标,以增加企业平安保障力量为重点,提升平安管理在企业进展中的重要地位和作用,推动企业快速、平安、平稳进展,不断提高企业经营效益。 二、工作目标 通过开展企业平安规范化管理考核活动,在公司内逐步建立起平安管理制度化、运行服务规范化的先进管理模式,提高燃气平安管理保障力量,确保不发生重特大责任事故。 三、工作重点及措施 (一)强化责任落实,完善制度建设。公司各职能部门要严格落实平安生产责任制,强化公
8、司平安责任的落实状况。坚持“以人为本”,坚固树立平安进展理念,把经济进展建立在保障平安生产的基础上,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,全面提升各公司的平安管理水平,建立健全公司各类平安管理制度,促进公司各项工作平安、平稳、快速、健康进展。 (二)建立健全平安生产管理组织体系。依据公司领导要求,结合公司实际状况成立成立平安生产组织机构,由公司一把手担当组长,公司分管平安的领导担当副组长,各部门依据需要至少设立1名兼职平安员,负责本部门辖区内的日常平安工作,同时,公司至少设立2-3名专职平安员,详细负责公司日常性、季节性的平安检查,督促相关部门做好平安检查及平安隐患整改工作,做好相关检查
9、的记录工作,准时将隐患消退在萌芽状态。完善平安制度建设,明确公司各级人员的平安生产责任,逐级、逐岗的签订平安生产责任书,做到责任无盲区、管理无死角,保障平安投入和管理。 (三)确立绩效目标、加强管理考核。根据公司目标经济责任书、平安生产责任书及公司制定的平安生产考核细则,进一步确立和量化平安生产考核掌握指标,并纳入公司领导干部绩效考核;日常考核成果按肯定比例计算到年终考核工作中,连续执行平安生产管理工作“一票拒绝制”,推动落实平安生产责任制。 (四)深化隐患排查工作,仔细落实平安隐患整改责任。各公司要把平安隐患排查治理工作制度化,并长期开展下去,加强对平安事故隐患整改工作的管理力度,督促落实隐
10、患整改相关责任,对查出的平安隐患要明确整改内容、整改时间及责任人,并进行跟踪管理,坚决把事故隐患消退在萌芽状态。 (五)深化开展平安宣扬训练培训工作。加强平安生产宣扬训练力度,充分利用工作会议、宣扬标语和定期培训等方式普及平安生产学问、平安防护学问,提高员工平安意识,在全区域内形成“关爱生命、平安进展”的良好氛围。组织开展好“平安生产月”、 “11.9”消防平安宣扬日、“12.4”全国法制宣扬日等相关平安宣扬训练活动,广泛深化宣扬平安生产的法律法规和自然?气留意事项,进一步完善平安生产制度。紧紧围绕平安生产工作大局,统筹规划,定期培训,着力完善公司级、部门级及班组级的平安培训体系,建立一支能够
11、胜任培训工作的专兼职训练培训队伍。进一步加大监管人员培训力度,切实加强平安专业人才培育。扩大专业技术和技能人才培育渠道,为公司培育更多的专业技术、技能人才。大力推动培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化,全面提升从业人员和平安监管监察人员的整体素养,为促进平安生产形势持续稳定好转供应人才保障。 (六)加强服务管理,提高服务水平。各部门要高度重视服务工作,进一步提高服务管理水平,树立良好的企业形象,公司要设立对外投诉电话明确详细负责人员,对用户投诉和反映的问题要准时跟进落实,并做好说明工作;加大对工作人员的训练培训力度,进一步增加运营、加气站等有关部室人员的服务意识和技能
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