2012年机电工程管理与实务考点(共20页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年机电工程管理与实务考点解析一、计算型案例分析题u 机电工程项目合同索赔（P95） 机电安装工程索赔发生的原因（一）设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。（二）合同文件（包括技术规范）描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决，从而发生索赔。（三）合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。（四）项目及管理模式的变化。工程总承包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应承包方等，在整个项

2、目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响，在工程施工全过程中，若一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关系的单位。如处于关键线路上的工程发生较大延期，就难以补救，整个工程便产生连锁反应，可能会产生一系列重大索赔。 机电安装工程索赔的分类1、按索赔的有关当事人可分为：总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。2、按索赔的业务范围可分为：施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。3、按索赔目的可分为：工期索赔和费用索赔4、按索赔处理方法和处理时间不同可分为：单项索赔和总索赔5、按索赔发生的原因可

3、分为：延期索赔；工程范围变更索赔；施工加速索赔（赶工索赔）；不利现场条件索赔。6、按索赔的合同依据可分为：合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。 施工索赔的实施（一）机电安装工程索赔的处理过程1、意向通知2、资料准备3、索赔报告的编写4、索赔报告的提交5、索赔报告的评审6、索赔谈判7、争端的解决（二）索赔的计算方法人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。（三）索赔成功的技巧1、正确组建强有力的、稳定的索赔班子；2、确定正确的索赔战略和策略。3、索赔技巧。1、 索赔的起因：1、合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；2、合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；3、

4、合同变更；4、工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；5、不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。2、 施工项目实施索赔，应具备下列理由之一：1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失2、因工程变更造成时间、费用的损失3、由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加5、非承包人的原因导致工程停工造成的损失6、非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用7、与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失3、 施工单位的索赔程序：1、施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知；2、施工单位编制详细的索赔文件，文件中应说明工

5、程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与工程有关的费用投入情况，工程变更的原因，工程承包合同等内容3、施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件；4、索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复；5、与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。6、如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。4、 工程变更一般主要有以下原因：1、业主新的变更指令，对工程的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等。2、由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好地理解业主

6、的意图，或设计的错误，导致图纸修改。3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。4、由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变；5、政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。6、由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。5、 设计变更责任分析：设计变更事件发生后，工程师应分析设计变更产生的原因。设计变更产生原因可归纳为：业主从使用角度出发，改变局部功能勘探、设计图纸深度不够设计图纸矛盾，方案不合理，设计图纸错误监理工程师和承包商提出合理化建议设计规范的修改监理工

7、程师指令错误或指令不及时承包商擅自修改设计图纸或不按图施工。对于前6种原因,产生工程变更的责任者是业主,设计变更产生费用及工期延误由业主承担;第7种原因,工程变更责任者是承包商,变更费用由承包商承担,工期不得顺延。6、 不可抗力发生的风险承担原则为：经济损失由双方分别承担；工期顺延应予以签证；顺延的要求不完全合理应分别处理。工程本身的损害由业主承担。造成的施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。人员伤亡由所属单位负责，并承担费用损失的责任。因不可抗力因素延误工期，经业主签证应予顺延。工程清理和修复工作的责任和费用由业主承担。7、 判定索赔是否成立，应具备的条件是：1.承包商遭受了实

8、际损失或损害；2.损失不是因承包商的过错造成的；3.损害也不是承包商承担的危险造成的；4.承包商遭受了损失或损害，应在合同规定的索赔时限内提出。l 索赔中除了要具有索赔意识外，还必须有专业知识作基础。这些专业知识可以概括为三个方面即工程成本知识、合同知识、谈判知识。l 按索赔发生的原因可以分为延期索赔、工作范围索赔、施工加速索赔、不利的现场条件索赔。l 索赔报告的内容：概括地叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包商的具体索赔要求等。l 索赔报告的关键部分是合同的论述，论证并说明自己有索赔权力，它是索赔能否成立的关键。在

9、合同、法律的基础上，合同论证部分按索赔事件发生发展处理过程叙述，使业主清楚地了解事项的始末及承包商处理索赔事项上作出的努力、付出的代价。论述时应明示引证资料的名称、编号、便于查阅。u 机电工程进度控制 总工期的计算 施工机具闲置天数的计算u 各种费用的计算（1）安装工程造价的计算工料单价法。综合单价法:综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成。内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素（措施费也可按此方法生成全费用价格）。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成安装工程造价。（工程量清单计价）（2）预付款的计算 百分比法：百分比法是按年度工作

10、量的一定比例确定预付备料款额度的一种方法。数学计算法：数学计算法是根据主要材料和工程设备占年度承包工程总价的比重，材料储备定额的天数和年度施工天数等因素，通过数学公式计算预付备料款额度的一种方法。（3）起扣点的计算T=P-M/NT：起扣点 P：工程合同总额 M：工程预付款数额 N：主要材料、构件所占比重（4）保留金的计算 按照建设部的规定，工程项目总造价中应预留出5%尾留款作为质量保修费用（又称保留金），待工程保修期结束后拨付。（5）每月签证工程款的计算 应按比例扣除保修金（6）每月应签发的付款凭证金额的计算应扣除工程预付款 、应扣除业主供料价款（7）工程竣工结算款的计算 竣工结算工程价款=合

11、同价款+施工过程中合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-保修金。（8）项目考核成本、计划目标成本、项目实际成本及成本的降低额的计算Ej=（AB）nj=1u 施工方案的评价计算（P105）综合评价法:u 自行式起重机的选用计算Qj=K1K2Ql 缆风绳的选择：T=Tg+TcTg主缆风绳的工作拉力Tc主缆风绳的初拉力（取工作拉力的15%20%）二 、简答型案例分析题l 招标过程：发标前准备、招标投标、评标定标l 招标、投标程序中主要掌握的基本知识： 工程招标范围、招标方式的确定及主要区别。 组织招标的条件。 招标、投标程序、内容及有关规定。l 机电安装工程招标文件通常包括的内容投标邀请书；投标者

12、须知；合同条件；招标工程范围；图纸和执行的规范；工程量清单；投标书和投标保证书格式；补充资料表；合同协议书及各类保证。l 机电安装工程投标文件一般包括的内容协议书；投标书及其附录；合同文件（含通用条款及专用条款）；投标保证金（或投标保函）；法定代表人资格证书（或其授权委托书）；明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；施工组织设计及主要施工方案；具有标价的工程量清单及报价表；辅助资料表；资格审查表（已进行过资格预审的除外）；招标文件要求提供的其他资料。l 投标书的三个组成部分：商务标书、经济标书、技术标书。u 编制投标文件的主要依据 设计图纸； 合同条件，尤其是

13、有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求； 支付条件、外汇比例的规定等； 工程量表； 有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划； 施工规范和施工说明书； 工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准； 当地生活物资价格水平； 各种有关间接费用等。l 工程承包合同的形式：固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同。u 采用固定总价合同的条件： 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 工程结构和技术简单，风险小； 投标期相对宽裕，承包商可以有足够的时间详细考察市场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划； 合同

14、条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。u 单价合同报价计算的主要步骤：研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费、预计利润；确定投标价格。l 投标单位资格审查的内容：法定代表人资格证书授权代表的授权委托书企业营业执照、企业资质等级证书企业概况及履约能力说明材料企业近三年的财务审计报告主要工机具、机械设备一览表 业施工业绩及其证明材料l 工程量清单：分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单）、措施项目清单（可调整清单）、其他项目清单。u 招标文件中的工程量清单存在误差时，投标单位应如何处理？对招标文件中所列

15、的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可利用调整项目单价的方法进行解决。u 工程量单价的两种套用方法：工料单价法；综合单价法。u 对下列招标项目应放弃投标： 施工企业主营和兼营能力之外的项目； 工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目； 本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项

16、目； 本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。u 按投标性质可分：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。u 影响投标决策的主观因素1、技术实力2、经济实力3、管理实力4、业绩信誉实力u 影响投标决策的客观因素1、业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。2、竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。3、承包工程的风险。投标与否，要考虑很多因素，作出全面分析，才能使投标决策正确。l 工程总承包范围如果包括工程设备采购、负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订相应的合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同，根据合同要

17、求，总承包方需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。l 总承包方在订购材料前，应将材料样品送审，或将材料送到指定的试验室进行试验，试验结果报监理工程师审核和确认。并要随时抽样检验进场材料质量。u 工程分包包括：专业工程分包；劳务分包（内容：劳务方开工、完工日期；工程施工范围；应遵守的技术标准；法律法规等）u 合同风险主要有：材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治社会风险、自然环境风险、经济风险。u 规避风险的对策1、签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保（险）。2、在合同中明确

18、业主（监理方）的协调责任。3、通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料；拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。4、利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。u 充分利用合同条款回避风险：1.增设保值条款。2.增设风险合同条款3.增设有关支付的条款。u 外汇风险的回避：外汇风险的表现：一是外汇收支过程中的汇兑损失；二是企业所持有的流动外汇现金的保值。选择有利的外币计价结算；使用多种货币计价结算；减少承包方资金、设备的投入。u 机电工程项目合同的变更 工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 设计变更主要包括：更改有

19、关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。u 工程分包的范围： 总承包合同约定的或业主指定的分包项目； 不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目； 一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。 不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。l 分包方的职责： 保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求； 按施工组织总设计编制分包工程施工方案； 编制分包工程施工进度计划、预算、结算； 及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。

20、l 总包方的职责： 为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等； 对分包方的施工质量和安全生产进行指导、监督。总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。l 对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同；分包合同；承包

21、工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。l 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。u 索赔处理中要求具备哪些合同基本知识？索赔中除了要具有索赔意识外，还必须有专业知识作基础。这些专业知识可以概括为三个方面即工程成本知识、合同知识、谈判知识等。u 索赔报告中应叙述的内容 索赔报告中概括地叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包商的具体索赔要求等。u 施工组织设计编制依据施工

22、组织设计是以整个建设工程或建筑群、或具备独立的生产工艺系统和使用功能的工程项目为对象。施工组织设计编制依据是： 工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议； 已经批准的初步设计及有关的图纸资料； 工程概算和主要工程量； 设备清单及主要材料清单； 主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料； 现场情况调查资料。l 施工组织设计应上报施工单位的技术负责人审批、项目总工程师无权审批。u 施工方案一般以难度大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备其中吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。u 施工组织总设计的主要内容施工组织总设计

23、是编制施工组织设计和施工方案的依据，其内容有：1、工程概况和施工特点、难点分析；2、施工部署和主要安装施工方法；3、施工总进度计划；4、施工资源需用量计划，内容包括：劳动力，主要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检测设备等；5、全场性的施工准备工作计划；6、施工总平面图，含现场制作车间和制作流水生产线布置等；7、主要技术经济评价指标。u 标前施工组织设计（建设工程施工项目管理规划大纲）和标后施工组织设计（建设工程施工项目管理实施大纲）的区别： 编制的时间段不同； 编写依据不同； 在项目管理中的作用不同； 规划目标不同。u 施工方案编制依据已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；已批

24、准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。u 施工方案的内容1、工程概况及施工特点2、确定施工程序和顺序3、明确施工方案对各种资源的配置和要求4、进度计划安排5、工程质量要求6、安全技术措施u 施工方案编制的要求1、明确的施工方法、质量目标、安全保障措施；2、多施工方法择优，技术经济比较；3、可行4、立足动态变化的施工现场环境5、对施工依据信息的不确定性要有预案u 施工方案编写程序：明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准坚持领导、工程技术人员、工人三结合，充分发挥企业的集体智慧，提高施工方案编写质量。u 吊装方

25、案编制依据 有关规程、规范； 施工组织总设计； 被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等； 施工现场条件，包括场地、道路、障碍等。 机具情况 工人技术状况和施工习惯。u 吊装方案的主要内容： 工程概况； 方案选择； 工艺分析与工艺布置； 吊装施工平面布置图； 施工步骤与工艺岗位分工； 工艺计算； 安全技术措施； 进度计划； 资源计划，包括人力、机具、材料等。 成本核算。u 吊装方法选用原则：安全、有序、快捷、经济u 吊装方法基本选择步骤： 技术可行性论证； 安全性分析； 进度分析； 成本分析； 根据具体情况做综合选择。u 施工方案的技术经济比较：1、 技术的先进性比较；2、 经济的合

26、理性比较；3、 重要性比较。u 经济分析常见的主要施工方案：1、 特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；2、 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；3、 工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；4、 特殊作业方案；5、 现场预制和工厂预制的方案；6、 综合系统试验及无损检测方案；7、 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；8、 关键过程技术方案。u 施工总平面图应包括以下内容： 一切地上和地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他的位置和尺寸； 施工用地范围，取土、弃土的位置，永久性和半永久性坐标位置； 一切为全工地服务的临时设施的布置； 气源、电源位置，临时给水排

27、水系统和供电线路及供电动力设施。u 施工总平面图设计编制要求 紧凑，方便，合理利用地形，节省施工用地，占地要省，不占或少占农田。 短运输，少搬运，二次搬运要尽可能减到最少。 临时设施要在满足需要的前提下，充分利用可利用的社会资源，少用资金。 符合施工管理流程，减少施工过程的交叉作业。 有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。施工总平面布置效果应满足现场文明整洁的要求。 符合国家有关的规定和法律、法规。l 施工总平面图设计步骤：起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图u 机电工程项

28、目人力资源管理特殊作业人员（专业技术培训，通过基础理论和实际操作考试合格，取得相应操作证书；培训、考核、上岗和档案管理）特种作业（指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。）人员的资质管理要求（持证上岗；2年复审1次，10年以上，4年复审1次；离开6个月,重新考试取得合格证上岗）特种设备作业人员（根据国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备作业人员监督管理办法规定，锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员。）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求1.

29、相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任；2.焊工合格证有效期3年；3.离开6个月。u 机电工程项目设备管理 设备控制程序和现场管理制度；配备设备管理人员，明确职责；信息反馈和记录见证手续。进场验收；存储保管（专人；合适库房；入库及领发手续；保管措施）安装调试u 机电工程项目材料管理采购（计划，合格供应人，采购合同）；验收（质量验收和数量确认）（进场验收；复验）；储存和保管（易燃易爆的；易损坏的；易锈蚀的；标识、堆放、账目）；标识；发放（材料需用计划，限额领料）；回收及不合格材料处理（更换、退货、让步接收、降级使用）。u 机电工程项目大型机具管理选用（类型、性能参数、操作

30、性能）；管理（三定；持证上岗，规程，日常维护，运行记录，安全；进出场计划；进退场验收制度；现场组装的大型机具）u 机电工程项目资金合理使用资金收入预测、支出预测、收支对比、资金筹措和资金使用管理。节约支出；加强核算；资金定期分析。u 施工总进度计划（多个单位工程组成的项目；工期较长需跨两个年度以上的项目）的编制依据 施工总承包合同和投标文件中相关的承诺。 业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划。 工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定。 关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息。 工程所在地的环境情况和气象水文地质资料。 其他u 施工总进度计划的表达方法 文字说明、列出表格、流水作业图表

31、、横道图、网络图。施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图表达为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸供给情况、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰，为便于调整计划则用网络计划图为妥（P119）；单位工程进度计划采用网络计划图表达较妥（P120）；作业进度计划适宜用横道图计划表达（P121）。u 工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。u 民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致，因为两者的工期目标是

32、相同的，交工验收活动是协同的。所以其表达的形式应该是一致的。u 施工总进度计划的外审单位（施工单位邀请业主、监理、设计、土建、分包以及相关方等参加）u 单位工程进度计划的实施应做好：实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度。u 单位工程进度计划交底 参加交底的人员：项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（包括分包方的）、相关的物资供应、安全、质量管理人员。 交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。 为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施

33、亦应作出说明，如订立承包责任书、关键工作多班作业等。u 单位工程进度计划的实施实施单位工程进度计划要抓好PCDA（计划的修订、实施、检查、调整）动态循环之外，还应做好计划实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度（正常调度、应急调度）。并做好实施前的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。u 施工作业进度计划 施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排，若有差异在计划编制说明中应做出解释。 作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解，并执行

34、中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。 作业进度计划分为月计划、旬（周）计划和日计划三个层次。 作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。 作业进度计划应由施工员（工长）或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划。 作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后钱、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。 作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。 作业进度计划编制可采用滚动计划法。u 施工作业进度计

35、划交底：作业进度计划是作业队组在施工期内指导作业的依据，因此计划的编制者应向作业者进行计划交底，交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件，以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法，同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。u 影响进度计划的因素：内部：土建工程工期延误；需用资金不能如期到位；施工方法失误造成返工；施工组织管理混乱；处理问题不够及时；各专业分包单位不能如期履行合同；到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重。外部：政府的宏观调控；工程设备和材料供应商违约不能如期供货；施工设计不能按计划提供或设计作重大修改；水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运

36、转计划延期；意外事件的出现；业主资金不足影响工程设备和材料的正常采购供应。 重点对供应商资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时进行重点控制u 网络图计划偏差分析方法：S曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。u 施工进度偏差的分析与调整进度计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等。质量控制（质量策划、质量预控、质量检验、质量问题和质量事故处理）u 质量目标（先进、可行；层层分解落实）u 质量管理原则 以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优

37、良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。u 工序质量控制的方法工序质量控制的方法一般有质量预控（施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。）、工序分析（因果分析图法书面分析试验核实制定标准进行管理）、工序质量检验三种。u 质量预控及质量预控方案质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分。例1：工序名称：壁板吊装 可能出现的质量问题：由于组队卡具少，壁板在吊装

38、过程中产生的变形过大；质量预控措施：采用合适的吊具和加固措施，避免壁板在吊装过程中产生变形。例2：工序名称：室外焊接可能出现的质量问题：由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥的小环境（如局部加热等）；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量。1.施工组织设计或质量计划预控在施工之前，通过施工组织设计的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。2.施工准备状态预控

39、施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨期等季节性施工准备。3.施工生产要素预控施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。人员主要侧重于人的资质、人的心理缺陷、人的生理缺陷、人的错误行为等几个方面。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等几个方面的管理。施工机具和检测器具的使用，必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各

40、种因素。施工方法和操作工艺必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。影响施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等。项目部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案及措施。如制定季节性保证施工质量的措施，在组织立体交叉作业时，精密设备或洁净室安装时对施工场所的空气洁净度所采取的控制措施，对噪声、粉尘的控制措施等。u 质量控制点的设置质量控制点是指对工程的性能、安全、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序。质量控制点确定的一般原则： 施工过程中

41、的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等； 关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等； 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等； 关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等； 对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象； 隐蔽工程； 采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节。u 质量控制点的划分：根据各控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级A级控制点：影响装置（产品）安全运行、使用功

42、能和开车后出现质量问题待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；如果监理工程师不能按时到场，试验不能进行，需要另行约定时间进行试验。B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点、由施工、监理双方质检人员共同检查并签证确认；正式检验前，施工单位应通知监理工程师到场，如监理工程师不能到场，经监理工程师本人同意，施工单位可以自行检验，事后监理工程师应在检验记录上签字确认。C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认。u 质量控制点编制的依据国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规

43、范、工程质量检验评定标准、项目实际情况、用户的有关要求。u 施工质量控制点明细表 应报业主确认后方可实施； 可根据业主的需要进行适当增减调整； 应包括：控制系统和控制环节的名称及责任人，控制点的名称和编号以及控制级别和责任人、记录表编号及名称等。 质量检查记录表格应报业主认可。u 检验试验计划(卡) 检验试验计划卡是质量计划（或施工方案）中的一项重要内容，它是整个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。 检验试验计划应包含的内容:检验试验项目名称；质量要求；检验方法（专检、自检、目测、检验设备名称和精度等）；检测部位；检验记录名称或编号；何时进行检

44、验；责任人；执行标准。u 工程项目质量检验的三检制自检、互检、专检一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专检为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。成品的质量必须进行终捡认证。u 质量事故的处理程序：事故报告现场保护事故调查撰写质量事故调查报告事故处理报告u 质量事故处理方式返工、返修、限制使用、不作处理、报废u 质量事故调查报告：工程概况：重点介绍质量事故有关部分的工程情况；质量事故情况：事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急保护措施；事故调查中的数据资料；事故原因分析的初步判断；事故涉及人员与主要责任者情况等。

45、u 事故处理报告：事故调查的原始资料、测试数据；事故原因分析、论证；事故处理依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查复验记录；事故处理结论；事故处理附件（包括质量事故报告、调查报告、质量事故处理方案、质量事故处理实施记录、检测记录、验收资料等）u 建筑机电安装工程按建筑工程施工质量验收统一标准可划分为五个分部工程：建筑给水、排水及采暖工程；建筑电气工程；建筑通风与空调工程；建筑智能化工程；电梯工程。u 建筑安装工程施工质量验收项目划分原则工程类别划分原则单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物子单位工程建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。分部工程专业性质、建筑部位子分部工程材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别分项工程工种、材料、施工工艺、用途、种类、设备组别检验批楼层、施工段、变形缝；按一个设计系统或设备组别u 建筑安装工程施工质量验收程序检验批验收分项工程验收分部（子分部）工程验收单位（子单位）工程验收。u 验收组织工程类别组织分项工程、检验批自检合格签字后，提交监理工程师或建设单位项目技术负责人按规定程序验收，由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位技术质量负责人等进行验收。分部子分部工程施工单位项目负责人组织检验评定合格后，向监理单位（或建设单位项目负责人）提出分