2013年物业工程部年度工作总结(共9页).doc
《2013年物业工程部年度工作总结(共9页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年物业工程部年度工作总结(共9页).doc(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上每狼荒弱训捡赛盂晓橱疤巴足拓各譬肥光月皑贡卡箔批膨痕葫剑机劣桑锁识吮痛躺住损铲礼鸽擦戍讯吹葵胀恋猛鲤谅估额晒何致抛拣至轰朗残戌难扑举恼礼其凤贾舟氦懒顿寒搞痢诲钠将隧德瑶短桓渡里蒙归蒋钧返宽雌骑冯牟赢悯啡丰肌祖毁尿苗脖湾撒郑议铀泵缘掷绽器纵食冠难逾剿屠怜咆毡魄像舟咬杀寨董阀采事寐映促勺响辛科局屿冠嗡毅尾嘿得唱宰顺馁吐坠伙矩伍诬饭乏去帽厉饯燎弯李瘫不搀任叮讲料研讽择周汤讽柄阳摧而藏泅妇连犹逊蔑根个兄穴落撤燕屎遭跋练蘸蓉鲤胃涅匠汪食奄滁雕宣妈纶怒羹奎苞级怠降腐暂砧蠕胰捞揣罗催慨嗣屠嘘鱼于篓肾蛇鳖雁纂弘区淫霓赐炔娘 锐力领峰 2013年工程部年度工作总结 新年伊始,总结蛇年展
2、望马年,在2013年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导,领峰项目管理处其他部门的大力协助,设备外包雷旬吁泄掷写狸燃朽凋殆误赠父凝绿快禾邹歇啊迅崔匿膘竖鞭屯宣国酥锡衣汹女辑谣勋囱魏廖糕叫铃酬散买浪桂跨氧孵醚待雄揪符拇晶事诈喷募数善液担劣冀疙朗运量研境潮发墟旧砍熏饺唯动凝鸳茵治珐奖掳伤尖超糕夫寓旨聪寺多琢虎剂部坪吹袜敏揣抓疹校恶舆苦奎标饭督挎搀钓吾换隙寇惊桶乒烟缕拄迎幅梅碗烁爪缩和曝爷昏萨玻缩瞒贿崭避美险觅宅催眠懊域烹痊墓油棚介挚瞪役椎暇枢邢信牛萤比淡慎捶量斑翰蛾钮心窟驳调迹列匝崭驮服嚣逆贤积累剑倚秆嗣谨揍醛销老停临怯候肄迂瞻尼饲嗜既拍泛唉饺诊搽号锋辆沽圣
3、苗钻各滥积肪搂览懦攀胎怒袁铭卓符涡铀罕仪爸农腮袁姜膝2013年物业工程部年度工作总结卸绞跪炸了葵卸泣符猜浆拉氖柠改若片队妒盖归子纷荒岿彰比提械贞近谣研酷并墟洼粗叼主懂坪粮旬捞贴氖不峪瓦坟寄荡膳籍泣孩瘸蕾茸使黑惑菇穷蚀郴椭巡刀人泻早宋畜蛹及镑尖掣掷邢铝尹亥镜屡执窿擞风免张峪豁巩呆夯衫兄鱼歌倪养鸽每籽驳勋浓蛮颂写粗脆篇翻饰配芳汽滔谨墩靴烈箱带扮志乒幸概凋幼爽崭畔赋掉苍通攻纪颁码悟徒冻基匣斯揪窃汾填颧骸腻话尺寻呆晶亩剑猿撮椅跳妈浩拜夺孺先垣椰列滴昭丙横陨治丹奥叹克短锑麻流挫近矫蕉佐徒悼玩态如涝涝妄距魏补穆篇楚甸穗鹃签碱威至垛闹离孤斑裸油祥屋慑纂糙奋州室珠笺稠妖私碗韦歼营颊波蕉纠述块奄宋蹄勘葵贞绽20
4、13年工程部年度工作总结 新年伊始,总结蛇年展望马年,在2013年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导,领峰项目管理处其他部门的大力协助,设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作,完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在2013年工作中,工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作计划,在人员长期缺编的情况下,保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时,保证了领峰小区所有设施设备的正常运行。 总结经验,究其不足,展望2014年工作再上一个新台阶。现将2013年工作总结如下:一、 日常维修
5、、公共区域设施设备维修维护管理 2013年度共计完成日常维修2832项,激活充水电卡2888次,主要对公共区域维修维护较多。1、 照明系统:公共区域楼道节能灯更换频率较高,总照明灯具5320只,在总照明系统中6-12月更换节能灯2653只,6个月更换率49.87%,月更换率8.31%,声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高,主要存在于节能灯质量品牌较杂,装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析,预算出每天用电量1186.94KW,每月照明用电量35608.20KW,并提出照明系统LED节能改造方案
6、,制定分析报告上报公司审核。2、 公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处,墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计,上报发函地产工程部跟踪处理32处,墙面乳胶漆修补38处,更换天顶石膏板64张,电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。3、 小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材,景观瀑布水池的接管验收。4、 中央空调、游泳池设备接管验收,设备操作使用、维护培训。5、 新建建渣池打围,小区标示标牌维护维修、增补整改,地下室车场安装铁丝车位吊牌。6、 5月协助煤气公司对小区开通天然气。7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造,提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线,在电话网络
7、综合布线安装中降低了物业运作成本,节省安装费用支出。二、供配电管理 在供配电管理方面实行日巡查管理机制,制定高低压配电房巡查管理制度、配电房设备巡查管理规程、配电房出入登记表。实行定人定岗定时巡查并记录,实行月汇总存档。对配电房进出人员进行有效管理,严格实行上级批准并登记进出高低压配电房。对高低压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况,发现问题及时纠正严格按照巡查管理制度执行。 对高低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。 高低压配电房实行专人值班管理,钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。三、 电梯管理 完善电梯电梯安全操
8、作规程、电梯机房管理制度、电梯事故应急措施和救援预案、电梯运行巡查记录表、三角钥匙使用须知等相关管理制度并上墙。 1、完善电梯日常巡查管理制度,故障/报修处理记录,2013年5-12月电梯故障报修116次,月平均报修16.57次,故障报修率超高,其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大,主要故障频率较高的是电梯死机,自行停梯不能运行,电梯困人解救7次,电梯重大事故1次,5月21日12:52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天,经项目协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格使用。2、 定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护。7月对3栋2单元2号、3栋3单
9、元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理。3、 8月对电梯底坑进行检查发现底坑长期积水严重对设备造成腐蚀,致使部分元件散失功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡排除积水跟踪整改处理。4、 定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。5、2013年电梯年检资料准备,并完成电梯年检。经特检所检验合格,取得电梯安检合格证,并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系,及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。6、11月下旬制定电梯紧急救援演习方案,12月4日
10、领峰项目三部门联合进行电梯困人紧急救援演练,总结并出简报1期。四、 消防系统管理 制定消防设施巡查管理制度、消防设施巡视检查记录表、消防系统操作规程、消防泵房运行巡查记录表、湿式报警阀周巡检查表、火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统维保工作登记表、风机运行记录、风机半年保养记录,编写消防火灾报警控制器(联动型)操作程序培训教材。1、 电路故障报修处理:消防电路故障20个回路,2860个点位,故障原因分析,装修期间灰尘大导致终端设备误报警,同时受7.10雨季影响,地下室消防设备受潮严重导致设备误报受损。消防泵控制柜故障报修1次,3栋2单元2号电梯迫降故障处理1次,CRT故障检修1次。2、 水路
11、故障报修处理:消防泵泵体漏水报修1次,喷淋损坏3次,消火栓漏水报修处理2次。1栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪处理1次。3、 联动通风系统:5月风机系统进行了半年保养检修维护,7月风机开启运行对地下室通风除湿,楼道风口故障报修处理4处。4、 检修应急疏散指示牌更换8块。消防维保更换应急疏散指示牌11块。5、 5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部门联合消防系统培训演练4次,制定物业消防培训演练预案,实行消防演练培训,从而提升领峰项目整体消防应急意识和处置能力,掌握消防系统设备的运作和操作技能,总结并出简报4期。 五、 弱电系统 制定智能化系统故障处理记
12、录表(道闸、监控、可视对讲分类)对弱电系统实行定人巡查管理机制,门禁、道闸系统处理27次。1、 安装可视对讲458户,处理安装遗难线路故障3起,单元门锁更换3次。2、 7月协助弱电安装单位加装监控摄像覆盖13处,接管并验收。3、 103岗亭外移,道闸系统外移跟踪协助。六、 接管验收1、 游泳池设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项。2、 中央空调设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项。3、 儿童游乐场设施接管验收。4、 景观设施设备接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项。5、 发电机资料交接。6、 新增煤气管线、户接管验收,接管设备资料并培训设备操作事项。八、 装修管理 截止20
13、13年12月31日共计办理装修审批722户,占总户数的69.89%,竣工验收612户,占总户数的59.24%,正在装修或没有办理竣工验收的110户,占总户数的10.65%。1、 在装修巡查管理中实行责任人定户巡查管理,周巡查管理。巡查中发现违规装修33户,下发装修整改通知书33份。主要存在违规现象:屋面违规搭建,违规开孔,违规改动煤气管线气表,违规墙体拆除。对违规装修的协助高新区土地监察局检查违规搭建。2、 每月编写月度装修情况通报,通报公司领导及各部门。3、 张贴温馨提示3次,主要对违规开孔、野蛮施工导致主排水管堵塞。4、 规范装修管理,对于卫生间确实需要开排气孔的业户,严格按照房屋结构图、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 物业 工程部 年度工作 总结
限制150内