XX项目工程监理工作总结(共12页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX项目工程监理工作总结XX监理有限公司(加盖监理公司公章) 年 月批准: _年_月_日审核: _年_月_日编写: _年_月_日目 录1工程概况2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施3监理合同履行情况4施工过程中发现问题的处理方式5监理工作成效6工程大事记7监理工作体会1、工程概况 2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 公司资质(附图,资质扫描件)3、监理组织机构1、监理组织机构(项目监理部)框图。2、项目监理部人员自然状况:(用表格反映,其格式如下)监理人员职务状况表序号姓名职务联系电话1234563、各级监理人员职责与权限:3.1、总监理工程师职责:3.1
2、.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;3.1.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。3.1.3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。3.1.4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。3.1.5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;3.1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;3.1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;3.1.8、审查和处理工程变更;3.1.9、主持或参与工程质量事故的调查;3.1.10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处
3、理索赔、审批工程延误;3.1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;3.1.12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。3.1.13、主持整理工程项目的监理资料。3.2、专业监理工程师职责; 3.2.1、负责编制本专业的监理实施细则;3.2.2、负责本专业监理工作的具体实施;3.2.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。3.2.4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告
4、;3.2.5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;3.2.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;3.2.7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;3.2.8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;3.2.9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证。检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;3.2.10、负责本专业的工程量计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。3.3、监理员职责:3.3.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;3.3.2、检查
5、承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3.3.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;3.3.4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。3.3.5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;3.3.6、做好监理日记和有关的监理记录。4、施工过程中发现问题的处理方式 5、监理工作成效现场监理部负责各项目的日常监理工作,检查施工单位平时提交的过程成果,控制、协调、统计工程进度,以周报及会议汇报等形式向建设单位项目主管及时通报各项目工作情况,使各项目主管随时
6、掌握各项目的质量和进度情况。现场监理人员在工程质量上根据工程施工阶段根据不同的情况,主要采取宏观加微观的质量控制方法,重点工程、重点部位严格控制;监理人员在施工质量控制中,采用核查凭证、感官直觉、器具计量、仪器测量、签发指令等措施和手段;监理人员在施工质量、进度的控制中,采用巡视、旁站及巡视和旁站相结合的方式。1、 施工质量控制1.1工程质量是整个监理工作的核心,与投资、进度控制相互制约,所以必须贯彻质量为中心的方针,以施工合同、委托协议书、技术标准、规范、设计图纸以及有关的文件为依据,坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则,通过超前监理,以预防为主,动态监理,跟踪监控,控制工程质量总目标的实现
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