《海底两万里》名著导读ppt课件.ppt

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1、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。海底两万里海底两万里有利于学习和

2、创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。儒勒儒勒凡尔纳是凡尔纳是19世纪法国作家，著名的科幻世纪法国作家，著名的科幻小说和冒险小说作家，被誉为小说和冒险小说作家，被誉为“现代科学幻想现代科学幻想小说之小说之父父”。1863年起，他开始发表科学幻想年起，他开始发表科学幻想冒险小说，以总名称为冒险小说，以总名称为在已知和未知的世界在已知和未知的世界中奇异的漫游中奇异的漫游一举成名。代表作为三部曲一举成名。代表作为三部曲 ：格兰特船长的儿女格兰特船长的儿女海底两万里海底两万里神秘神秘岛岛 。 有利于学习和创新的

3、组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。海底两万里海底两万里是法国科幻小说家儒是法国科幻小说家儒勒勒凡尔纳的代表作之一，是一部出色的凡尔纳的代表作之一，是一部出色的悬念小说。小说从海面上悬念小说。小说从海面上“怪兽怪兽”出没，出没，频频袭击各国海轮，使市民人心惶惶开频频袭击各国海轮，使市民人心惶惶开始，到鹦鹉螺号被大西洋旋涡吞没为止，始，到鹦鹉螺号被大西洋旋涡吞没为止，整部小说悬念迭出，环环相扣。整部小说悬念迭出，环环相扣。1997年美国导演罗德年美国导演罗德哈瑞德拍摄了同名哈瑞德拍摄了同名电影，此外还有相同译

4、名的动画片。电影，此外还有相同译名的动画片。 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。18661866年，有人以为在海上见到了一条年，有人以为在海上见到了一条独角鲸独角鲸，法国法国生物学家生物学家阿龙纳斯阿龙纳斯最后发现那是一艘名为最后发现那是一艘名为鹦鹉螺号鹦鹉螺号（或：（或：诺第留斯号诺第留斯号）的）的潜艇潜艇，并且他，并且他和和仆人康塞尔仆人康塞尔及一个及一个捕鲸手尼捕鲸手尼德兰德兰，被，被尼摩尼摩船长船长囚禁在这艘潜艇做了海底两万里的环球旅囚禁在这艘潜艇做了海底两万里的环球旅行。行。

5、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。鹦鹉螺号介绍鹦鹉螺号介绍鹦鹉螺号为长鹦鹉螺号为长70米，宽米，宽8米的米的细长纺锤型细长纺锤型潜艇，航行性能极好，潜艇，航行性能极好，最高航速可达最高航速可达50海里每小时海里每小时。这是一艘理想化的潜艇，船的驱。这是一艘理想化的潜艇，船的驱动完全靠动完全靠电力电力供给，而电力则是由海底煤矿燃烧而提取海水转供给，而

6、电力则是由海底煤矿燃烧而提取海水转化成电后取得的，储存在伏打电池堆里。食物则全部为鱼类、化成电后取得的，储存在伏打电池堆里。食物则全部为鱼类、海藻等，所以说能源和船员的生活必需品都来自于大海，可以海藻等，所以说能源和船员的生活必需品都来自于大海，可以无限期的在海上航行。鹦鹉螺号内部有巨大的压缩空气储存柜，无限期的在海上航行。鹦鹉螺号内部有巨大的压缩空气储存柜，因此可以连续在海底潜行数天而不需浮上海面。船的内部很宽因此可以连续在海底潜行数天而不需浮上海面。船的内部很宽敞舒适，甚至还有博物馆和图书馆！船的武器是船头的钢铁冲敞舒适，甚至还有博物馆和图书馆！船的武器是船头的钢铁冲角，凭着船自身的高速和

7、坚固外壳，冲角的威力十分巨大，小角，凭着船自身的高速和坚固外壳，冲角的威力十分巨大，小说中最后鹦鹉螺号就是靠它反击攻击它的敌战舰，鹦鹉螺号高说中最后鹦鹉螺号就是靠它反击攻击它的敌战舰，鹦鹉螺号高速从战舰的船侧撞了过去，冲角穿透船身！速从战舰的船侧撞了过去，冲角穿透船身！ 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。鹦鹉螺号鹦鹉螺号科学与幻想的巧妙结合科学与幻想的巧妙结合有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任

8、的合作环境。鹦鹉螺号鹦鹉螺号有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。鹦鹉螺号鹦鹉螺号 （世界第一艘（世界第一艘核动力潜艇）核动力潜艇） “鹦鹉螺”号核潜艇是世界上第一艘核潜艇，也是世界上第一艘到达北极点的船只。是美国于1952年6月开工建造，1954年1月21日下水，正式服役，宣告核动力潜艇的诞生。1957年1月17日开始试航。1958年，首次成功地在冰层下穿越北极。1980年退役。 “鹦鹉螺”号核潜艇的命名是为了纪念儒勒凡尔纳小说海底两万里中的鹦鹉螺号潜艇有利于学习和创新的组织管理机制，创造

9、充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 尼摩船长：尼摩船长：有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 人物彼埃尔彼埃尔阿龙纳斯：阿龙纳斯：有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 人物

10、康塞尔：康塞尔：有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。尼德尼德兰：兰： 人物人物有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 人物人物法拉格特法拉格特亚伯拉罕：亚伯拉罕： 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 航行路线：太平洋、印度洋、红太平洋、印度洋、红海、地中海、大西洋、南极和北冰洋海、

11、地中海、大西洋、南极和北冰洋有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 阿龙纳斯及其同伴乘诺第留斯号，阿龙纳斯及其同伴乘诺第留斯号，从太平洋从太平洋出发出发，开始了海底探险旅行。，开始了海底探险旅行。 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。透过潜艇玻璃窗，海洋把各种光怪陆离的景象展现在他们面透过潜艇玻璃窗，海洋把各种光怪陆离的景象展现在他们面前：应有尽有的海底植物，空中飞鸟般的各种鱼类，以及到

12、前：应有尽有的海底植物，空中飞鸟般的各种鱼类，以及到处皆是的形形色色的节肢动物、软体动物处皆是的形形色色的节肢动物、软体动物使人目不暇接。使人目不暇接。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。有利于学习和创新的组织

13、管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 途经克利斯波岛时，船途经克利斯波岛时，船长派人送来纸条，邀请他长派人送来纸条，邀请他们三人到们三人到海底森林打猎海底森林打猎。于是他们穿上潜水服，背于是他们穿上潜水服，背上氧气瓶，手持特别猎枪，上氧气瓶，手持特别猎枪，穿过换压舱，走在海底平穿过换压舱，走在海底平原上。船长举枪射中一只原上。船长举枪射中一只大海獭，然后又杀了两条大海獭，然后又杀了两条海豚似的动物，满载而归。海豚似的动物，满载而归。 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾

14、客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 潜艇到达加里曼丹附近时，食潜艇到达加里曼丹附近时，食品告缺。阿龙纳斯他们三人决定上岸品告缺。阿龙纳斯他们三人决定上岸寻找蔬菜和野味。起初，他们运气不寻找蔬菜和野味。起初，他们运气不错，打死了几头野猪，采摘了不少水错，打死了几头野猪，采摘了不少水果。正当他们在沙滩上架起篝火准备果。正当他们在沙滩上架起篝火准备烤肉时，突然烤肉时，突然受到土著人的袭击受到土著人的袭击。他。他们慌忙逃进小艇，驶向停泊在海中的们慌忙逃进小艇，驶向停泊在海中的潜艇。可是土著人乘上木筏，紧追不潜艇。可是土著人乘上木筏，紧追不舍。即使阿龙纳斯他们爬上潜艇，下舍

15、。即使阿龙纳斯他们爬上潜艇，下了底舱，土著人仍然围着潜艇，不肯了底舱，土著人仍然围着潜艇，不肯散去，再加上之后康塞尔又激怒了他散去，再加上之后康塞尔又激怒了他们。第二天一早，潜艇开舱换气时，们。第二天一早，潜艇开舱换气时，土著人纷纷爬上船来进攻。可是他们土著人纷纷爬上船来进攻。可是他们的手一碰到栏杆，就惊叫着退缩了回的手一碰到栏杆，就惊叫着退缩了回去，原来金属栏杆全部通了电。去，原来金属栏杆全部通了电。 有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 潜艇驶入印度洋潜艇驶入印度洋，这时发生了这时发生

16、了一件离奇的事。尼摩船长从海面上望一件离奇的事。尼摩船长从海面上望见了什么，突然充满了愤怒和仇恨。见了什么，突然充满了愤怒和仇恨。（在所有的海面上，人们也正在追逐在所有的海面上，人们也正在追逐这可怕的毁灭性机器！这可怕的毁灭性机器！）他粗暴地把他粗暴地把阿龙纳斯及其同伴们禁闭在小房间里，阿龙纳斯及其同伴们禁闭在小房间里，并强迫他们人睡。翌日，阿龙纳斯醒并强迫他们人睡。翌日，阿龙纳斯醒来，尼摩船长请他治疗一个身受重伤来，尼摩船长请他治疗一个身受重伤的船员。船员不治身死。尼摩船长哀的船员。船员不治身死。尼摩船长哀痛地带着送葬队伍，痛地带着送葬队伍，把死者埋在海底把死者埋在海底光彩夺目、瑰丽无比的珊

17、瑚树林里光彩夺目、瑰丽无比的珊瑚树林里。他说：在这里，珊瑚虫会把死者永远他说：在这里，珊瑚虫会把死者永远封闭起来，不受鲨鱼和人的欺负！封闭起来，不受鲨鱼和人的欺负！这这个个葬在珊瑚墓地的人，正是鹦鹉螺号葬在珊瑚墓地的人，正是鹦鹉螺号引起的冲突的牺牲者引起的冲突的牺牲者。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 而而在斯里兰卡附近，船长邀在斯里兰卡附近，船长邀请阿龙纳斯他们到海底请阿龙纳斯他们到海底参观采珠参观采珠场场。这里盛产珍珠，最大的价值。这里盛产珍珠，最大的价值可达二百万美元。阿龙纳斯兴

18、趣可达二百万美元。阿龙纳斯兴趣盎然地观看印度人在海底采珠。盎然地观看印度人在海底采珠。突然，一条巨鲨张着血盆大口向突然，一条巨鲨张着血盆大口向印度人袭去，船长当即手执短刀，印度人袭去，船长当即手执短刀，挺身上前与鲨鱼展开搏斗，尼挺身上前与鲨鱼展开搏斗，尼德德兰举叉相助，正中鲨鱼心脏。兰举叉相助，正中鲨鱼心脏。船长随即把采珠人托出水面，还船长随即把采珠人托出水面，还从自己口袋里取出一包珍珠送他从自己口袋里取出一包珍珠送他。阿龙纳斯从心底敬佩尼摩舍己救阿龙纳斯从心底敬佩尼摩舍己救人的精神，并由此知道船长事实人的精神，并由此知道船长事实上没有断绝与人类的交往。上没有断绝与人类的交往。 有利于学习和创

19、新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。他他们在们在红海红海里追捕过一条里追捕过一条濒于绝种的濒于绝种的儒艮儒艮，儒艮肉，儒艮肉当晚就被端上了餐桌当晚就被端上了餐桌。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。在在大西洋海底大西洋海底，阿龙纳斯随尼，阿龙纳斯随尼摩船长去做了一次新奇旅行摩船长去做了一次新奇旅行。他们脚踩在沉没了的大陆他们脚踩在沉没了的大陆一大西洋洲的一座山峰上，一大西洋洲的一座山峰上，观观赏一座

20、火山的海底喷火口喷出赏一座火山的海底喷火口喷出硫磺火石的奇景。眺望山脚下硫磺火石的奇景。眺望山脚下一座破坏了的城市一座破坏了的城市一整个一整个沉没水底的庞贝城沉没水底的庞贝城。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。然后，鹦鹉螺号大胆然后，鹦鹉螺号大胆向南极向南极进进发发，潜艇航行在成群的鲸鱼中，潜艇航行在成群的鲸鱼中间。尼德间。尼德兰要求追打鲸鱼。兰要求追打鲸鱼。尼尼摩摩船船长不同意伤害这些善良无长不同意伤害这些善良无害的长须鲸。害的长须鲸。当海面上出现残当海面上出现残酷的大头鲸向长须鲸进攻

21、时，酷的大头鲸向长须鲸进攻时，尼摩船长决定援救长须鲸。尼摩船长决定援救长须鲸。鹦鹦鹉螺号号用它那钢制的冲角，鹉螺号号用它那钢制的冲角，直穿大头鲸。经过一场恶斗，直穿大头鲸。经过一场恶斗，海上满浮着大头鲸的尸体。海上满浮着大头鲸的尸体。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 穿过南极点后，潜艇又历经穿过南极点后，潜艇又历经冰山冰山封路、章鱼袭击封路、章鱼袭击等险情，都是尼摩船等险情，都是尼摩船长以惊人的冷静和毅力，带领船员战长以惊人的冷静和毅力，带领船员战胜了困难。胜了困难。 （在南极他们被困

22、在厚厚的冰下（在南极他们被困在厚厚的冰下, ,船上极度缺氧，但船上所有人轮流用船上极度缺氧，但船上所有人轮流用工具和开水把底部厚工具和开水把底部厚1010米的冰盖砸开米的冰盖砸开, ,逃上大海；在大西洋，逃上大海；在大西洋，“鹦鹉螺鹦鹉螺”号号被章鱼所困扰被章鱼所困扰, ,他们拿斧头和章鱼展开他们拿斧头和章鱼展开肉搏战肉搏战, ,一名船员惨死；）一名船员惨死；）有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。 当鹦鹉螺号慢慢回到海面上来时，当鹦鹉螺号慢慢回到海面上来时，便有爆炸声发出：有艘战舰正向鹦鹉

23、便有爆炸声发出：有艘战舰正向鹦鹉螺号发动攻击。尼摩船长决心把它击螺号发动攻击。尼摩船长决心把它击沉。沉。 第二天，可怕的打击开始了！鹦第二天，可怕的打击开始了！鹦鹉螺号故意让敌人接近，再在推进器鹉螺号故意让敌人接近，再在推进器的强大推动下，用那厉害的冲角对准的强大推动下，用那厉害的冲角对准战舰浮标线以下的薄弱部位，从它身战舰浮标线以下的薄弱部位，从它身上横穿过去！瞬间，战舰船壳裂开，上横穿过去！瞬间，战舰船壳裂开，继而发生爆炸，迅速下沉。它的桅樯继而发生爆炸，迅速下沉。它的桅樯架满挤着遇难人。然后，那黑沉沉的架满挤着遇难人。然后，那黑沉沉的巨体没入水中，跟它一起，这群死尸巨体没入水中，跟它一起

24、，这群死尸统统被强大无比的漩涡卷走统统被强大无比的漩涡卷走有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。在挪威沿岸一带的危险海在挪威沿岸一带的危险海域中，阿龙纳斯和尼德域中，阿龙纳斯和尼德兰、兰、康塞尔，乘坐小艇脱离了康塞尔，乘坐小艇脱离了鹦鹉螺号，结束了这次穿鹦鹉螺号，结束了这次穿过太平洋、印度洋、红海、过太平洋、印度洋、红海、地中海、大西洋、地中海、大西洋、南北两南北两极海洋的海底两万里环球极海洋的海底两万里环球旅行。旅行。阿龙纳斯无法知道潜艇卷阿龙纳斯无法知道潜艇卷入大漩涡之后的遭遇，因为入大漩涡之后的遭遇，因为他和他的同伴被漩涡抛入水他和他的同伴被漩涡抛入水里后，在挪威的一个小岛上里后，在挪威的一个小岛上侥幸脱险，而潜艇已毫无踪侥幸脱险，而潜艇已毫无踪影了。影了。