人力资源工作-模板(共25页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源工作效率表格1、招聘、员工关系;部门填写:部门需要增编,编制外招聘部门填写:部门提交增编同时提交员工填写:人员面试填写行政部填写:面试考虑使用面试工具行政部填写:新进员工入职部门填写:员工调薪调级员工填写:员工转正需要填写提交行政部填写:部分员工转正需要访谈使用员工填写:销售公司以外跨公司调动员工提交员工填写:员工离职提交行政部填写:部分员工离职面谈使用员工填写:员工离职审批员工提交员工填写:员工离任手续交接填写员工填写:员工离任工作交接填写行政部填写:员工离职行政部开具行政部填写:员工离职行政部开具2、培训部门填写:培训组织者编写交行政部发部门填写:培训时培
2、训学员签到使用员工填写:新员工车间学习阶段每天提交员工填写:新员工新到岗位每月提交3、其他:员工填写:员工上下班未打卡填写员工填写:员工请假填写人力资源工作效率表与相关流程节点对应图离职转正培训入职招聘专心-专注-专业拟增编部门部门原编制岗位名称该岗位原编制数新增编制数/级别( )人编制调整原因岗位职责(附岗位职责说明书)编制申请部门行政部总经理审批流程:提案(部门)审核(行政部)审批(总经理)备案(行政部)。编制外人员需求申请表 岗位职责说明书部门名称:职位名称:直接上级:直属下级:职位设置目的: 请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献关键职责: 请列出本职位最关键的角色和职
3、责,最少不得少于3项,最多不得超过8项,并评估用于该项职责的时间百分比 。(请确保时间总额是100%) 1权重%2%3%4%5%6%7%以下内容由部门负责人填写(请以标准岗位设置为准,而非根据现有人员情况填写)知识与技能(符合本岗位要求的教育学历、基本知识与专业技能)学历要求初中及以下 高中/技校 大专 本科 硕士 博士专业要求专业技能要求其他要求经验要求(含行业经验、本企业经验、岗位经验)行业要求要求在 行业或 行业工作 年以上岗位要求要求在 岗位或 岗位工作 年以上工作特征出差情况 经常 较少 无 其他 编制: 审核: 审批:员工求职登记表应聘岗位:姓 名性 别出生年月照片 (一寸)民 族
4、婚姻状况籍 贯政治面貌学 历专 业联系方式电子邮箱个人爱好是否有传染病史期望月薪身份证号码紧急联系人及其联系方式毕业院校/院系户口所在地现居住地教育情况 (从初中毕业开始填写)起止年月院系、专业主修课程工作经历起止年月公司名称/职位/工作内容证明人/联系方式 参加培训情况/在校期间社会活动/获奖以及获得证书情况:承诺:本人保证所填写、提供的资料真实无误,如有虚假愿意接受公司处理;说明:应聘人员必须年满十六周岁。核心素质面试评估表姓 名应聘职位评价日期来源招聘会 招聘广告 网络 熟人 介绍 学校招聘 中介机构 其他 年龄、形象、基本礼仪:求职动机:核心素质评价结果评语以客为尊 A B C D持续
5、学习 A B C D高效执行 A B C D有效沟通 A B C D创新解难 A B C D说明:1A(9-10分)明显超出岗位的需要;B(7-8)超出岗位需要;C(4-6分)可接受,符合岗位需要;D(4分以下,未达到岗位要求。2责任心、沟通能力为各岗位通用考察素质;财务人员另需侧重考察逻辑分析能力、协调能力;技术人员另需侧重考察成就导向、开拓创新能力;一般管理人员另需侧重考察计划能力、协调能力。人力资源综合评价意见:复试 备选 淘汰 签名/日期: 备注:部分级别/岗位人员,根据具体情况使用专业能力面试评估表专业面试考评专业项目名称考评结果评语 A B C D A B C D A B C D
6、A B C D A B C D A B C DA(9-10分) 明显超出岗位的需要;B(7-8分)超出岗位的需要;C(4-6分)可接受, 符合岗位的需要;D(4分以下 )没有达到岗位需要 3-录用原则:不能有D,C不能多于2个。专业能力面试意见:复试 备选 淘汰 签名/日期: 备注:部分级别/岗位人员,根据具体情况使用员工入职审批表姓名性别籍贯出生年月身份证号婚姻状况学历毕业院校专业毕业时间现居住地联系电话拟安排部门拟安排岗位所在部门负责人意见:行政部意见: 试用期自 年 月 日 年 月 日,共 月 试用期薪资: 元/月 ,其他 总经理审批:审批流程:提案(部门)审核(行政部)审批(总经理)备
7、案(行政部)员工工资职级审批表序号姓名部门岗位入司时间建议工资审批工资职等职级(行政部填写)备注提交部门意见:行政部意见:总经理意见:审批流程:提案(部门)审核(行政部)审批(总经理)备案(行政部)员工转正审批表姓名部门岗位试用时间: 年 月 日 转正时间: 年 月 日试用期工作内容与心得体会:转正后开展工作的思路:希望公司及部门在后期工作中给予什么样的帮助:直接上级/部门负责人意见行政部意见转正日期为 年 月 日,转正后定岗为 ,转正薪资为 元/月其他 总经理意见审批流程:提案(个人)审核(直接上级/部门)复审(行政部)审批(总经理)备案备案(行政部)转正访谈记录表被访谈人姓名所在部门任职岗
8、位被访谈人工作经历介绍:被访谈人目前工作职责:试用时间: 年 月 日转正时间: 年 月 日访谈人姓名所在部门任职岗位文化适应性 目前你所在部门、公司的文化氛围如何,您如何去适应,采取了什么措施?客户服务与团队合作 请举例说明您与他人共同完成的一项工作?过程中碰到什么问题,你们是如何解决的?责任心及执行力 入职试用期间接到的一些主要任务有哪些?您怎么去达成任务目标?请举例。创新能力 对您接触范围内的主要工作,你认为哪些是需要进一步改善的?你采取了什么改善措施?实施效果如何?请举例。团队管理能力 你目前的团队有多少人,在这个团队中遇到过什么困难?你是如何解决的?请举例。综合评价:访谈人签名: 日期
9、: 备注:部分级别/岗位人员,根据具体情况使用调动审批表姓名性 别出生年月婚否入司时间文化程度现 部 门现任岗位及年限调往部门拟安排岗位在岗人数定编人数调动原因调 出 单 位 部 门直接上级意见 单位/部门负责人意见调 入 单 位 部 门所在部门意见部门负责人意见行政部意见总经理意见跨公司调动审批流程:提案(个人)审核(调出单位部门)批转(接收单位部门)复审(行政部)审批(总经理)备案(行政部)(用于销售公司与外部调入调出时使用)公司内部调动审批: 提案(个人)审核(调出部门)批转(接收部门)复审(行政部)审批(总经理)备案(行政部)离职申请书姓名性别年龄入公司日期部门职务身份证号码家庭电话电
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