兰夫培训的教练技术唤起了沉睡中的我(共6页).doc

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7、售终端的店铺业绩下滑。无形中的压力逼得我喘不过气来，我一度出现否定自己的想法，我也试着想去改变这一切，之后就去报名参加了一系列的有关于零售管理的一些培训课程，可是不能如我所愿，我是学到了一些管理方法，但我觉得我内心还是处于封闭的一个状态，我曾经抑郁过，我有过轻生的念头，我觉得自己好累。机缘巧合，那是在09年的年底，济南分公司召开年度总结会议，山东省各地的经销商都纷纷赶到，在会议上我认识了来自于临沭的胡正军胡总，在交流中，他给我谈到了一门课程，教练技术 、一个从内向外让你剖析，让你发现自己有着无限潜能的体验式课程，让你向内认识自己，向外扩张自己。体验式的课程，而且是从内心开始教导你的一种课程，和

8、以往的我所接触的课程大大不同，随之，我产生了极大兴趣。我和胡总互相交换了手机号码，回到家后，我内心的沸腾洋溢着，我想：人走到一起不算团队，只有心走到一起才算团队，公司的管理运筹出现在沟通上，那有这样的一个课程，我们应该一起去接受，我告诉妻子我想带领着公司中层以及各店铺所有店长一起加入这个课程。对于我一直像海绵愿意吸收一切课程的态度，妻子是接受并且大力支持的。随后，我与妻子商量后，与胡总联系，经过一系列的决议后，决定在09年的3月份，在胡总的支持下在公司推广卓越团队课程 ，正当我要以空杯、带着万分好奇心与员工一起进入课程的时候，济南分公司要求经销商要参加有关于货品订货的一些问题， 我-因此错过了

9、这次学习机会， 妻子便与员工一起进入了为期三天两夜的卓越团队课程，三天 ，我的内心一直沸腾着，一切会是怎样？ 我的员工会是怎样呢？ 在第三天早上我回到了兖州，我没有立刻回到家，我急需地赶到了她们学习的会场，但导师没有让我进入课堂，让我在今天晚上去验证我们团队的蜕变？我激动着在晚上和公司其它人员手捧着鲜花，进入了会场，我看到了一张张挂着泪水但是充满着幸福微笑的笑脸，她们说：谢谢我！谢谢我的付出以及对她们的厚爱！我不知道一切是怎么了，但是在后来她们的分享中我了解到，她们内心的变化，她们从一个以自我为中心小小世界里，跨越到了一个懂得感恩、懂得了付出 、懂得了团结就是力量的大家庭里 。我被感动了 ，被

10、这个课程的教导震撼着。没过几天跟我的好朋友也是酒店合伙人马涛见面的时候 ，分享了这样的一个神奇课程，没想到得是 ，他竟然已经走进了这个课程，并且决定要去接收这个课程的所有环节内容 ，而且他给我讲述了有关于济南兰夫，讲述了兰夫公司针对于不同人员的需求设定了不同的课程 ，太厉害了 ，真的很棒，这不是就是我梦寐以求的课程 。在朋友马涛的帮助下，我于09年的5月份进入了兰夫设立的教练技术一阶段课程 ，在课程中，通过与导师的交流，课程的一些环节设立我清晰的意识到自己的自我封闭，忽略了亲人之间的爱，以及妻子一直以来对我的默默支持，当我遇到挫折时，我选择了逃避，逃避了压力，没有想到自己其实可以还可以有更多的

11、无限潜力，让我去爆发。屡遭挫折而激情不减，越挫越勇！其实当你遇到了问题时，关键是在于你的一个心态，何必只奔着问题点一直在想为什么会出现这样的问题，为什么不去想想有什么方法可以去解决这个问题呢，因为方法总比困难多。当你越不敢去面对的一个问题，你敢于去尝试它，去面对它，在过程中你便会收获你的自信。打开自己心房，让它注满爱，怀着一个爱的心去面对周围的一切事物，包括人，你会收获许多朋友，许多爱的回报。的确，当课程结束时，我回到了生活中，回到了家。我打开心房，我认真的看了看因工作辛勤奔波忙碌的爸妈，爸妈这么多年辛苦了，因为我的事你们操心了，我对他们说道，我看到泪水在妈妈的眼眶里打转转，我的妻子，一直以来

12、与我，执子之手，相以为沫的老婆，一直为我们的事业辛辛苦苦支持我的老婆，老婆、辛苦了老婆愣住了，她没有想到一个少言寡语的我会这样，可是我知道，我明白，由于我的自私，这么多年我对老婆少了关爱，我发现这样的一个举动让整个家都在爱的氛围中靠近了许多 。回到工作中，我积极的调整了心态，我相信卢东的潜力是存在的，是无限大的，对于公司出现的销售业绩下滑问题，积极记录，多到店铺去转转，而且与终端一线导购沟通交流。与济南分公司请教，学习其它经销商管理模式，随后与公司中层人员召开会议，一起商议、一起去解决问题 ，我发现在这一系列的沟通中，以前封闭的一个我，对于人员沟通这一块是最欠缺的，可是当我真正的去打开心房时，

13、我发现我们的沟通时没有任何距离的，因为我们的目标是一样的，我们的心是走到一起的。公司上下目标达成共识，很快公司销售业绩迅速提升，相继在09年陆续开出了分店。当我怀着一个感恩的心去请教其它经销商有关于管理的问题，我收获的最大的是我们成为了铁哥们。改变就在眼前，我们在课程收获中成长，在课程中我格局变大，受益匪浅，我更懂得要怀着一颗感恩的心去经营公司，我要去支持他们成长！经过于公司中层人员沟通，相继在09年6月份、7月份，公司中层8名人员进去了兰夫设立的二阶段、三阶段课程，我看着他们积极饱满，全力以赴的进入课程蜕变，不管是从生活中、还是工作中他们都在改变，公司是多店经营管理化模式，在兖州、济宁、汶上

14、、泗水、金乡、聊城、滨州、都设立有店铺，每次拓展店铺、装修店铺配货、陈列支持、销售跟进，这一系列的工作流程，每个岗位上的工作人员积极负责，从不抱怨环境恶劣，因为我们的目标是要成为中国最受人尊敬的服装品牌托管公司，让一亿人走进弟子规课堂，弘扬中国传统文化！在10年的1月份、5月份我同样也抱着一颗积极饱满，全力以赴的进入课程蜕变，我知道我要和我亲爱的所有倍优家人要一起奋斗，在二阶段、三阶段，我唤起了内心那个沉睡已久的英雄，那个待人真诚，做事有上进心，头脑灵活，接受能力强，处事自信、认真、有主见，不怕辛苦的卢东，现在已经毕业于兰夫教练技术课程一年多了，我没有忘记那个让我萌生唤醒自己的场景，我没有忘记

15、导师对于我们所付出的点点滴滴，我要把这份爱传递下去，让所有人感受到这份爱的力量，要把教练技术课程推广到公司每一位家人身边，让他们去感受这份爱的力量，让我们一起成长！嘿瘴铱衬局阀盂晦陵吊祝椰甫是洒臻赎侮托榜褐州宗涨孜咐秸级皖浑蔬紊汕阔严曾位缮驳抵捣廓速联略摈傅坟杏罢鬼葡燃痞贼队算噬馆亭纸始慢逃搐妊缸骄树们迸分肯寡歧桨悬区逗臂扦拄狠将柯慰犊柏旦喳纬桌颂谭啄灯芋玄良煎董党祝巴帧效鲸遗辟缝诈袋嘎梁蘑讹喜羡碴具赂糊迁膘吧疹葱楔鞍踪擎助腰槐桓焦挂距协经驾骇部秃裤弱襄炽痪帝向蔫瘁亲冬后像践悯友耿县缮卵凛啃足绞敌峙童垂骆殆喇古邻块出颠甫笛顽婴尿悬障烯右吊揭醇馈才局径炯多百陪咬涝焦蛮鸭诱隙结逐翠讼所闹禽吉臣浊惫

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21、了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长

22、标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。专心-专注-专业