六西格玛+黑带项目模板ppt课件.ppt

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1、六西格玛黑带项目名称六西格玛黑带项目名称企业LOGO企业名称：黑带姓名：项目类型： DMAIC / DFSS项目时间： 年 月 至 年 月- 2 -定义阶段定义阶段D-1：项目背景（VOB）D-2：客户定义（VOC）D-3：机会陈述D-4：基线及目标陈述D-5：项目预计收益D-6：项目范围D-7：项目推进时间计划D-8：项目组织架构D-9：项目章程CIAMD- 3 -D-1：项目背景（：项目背景（VOB）q 企业年度战略企业年度战略 （树形图或列表） CIAMD- 4 -D-1：项目背景（：项目背景（VOB）q 项目选择项目选择CIAMD很大: 5 大: 4 普通: 3 少: 2 很少: 1潜

2、在项目清单潜在影响 紧急性风险变化抵抗 投资金额 所需时间总计排名3020201010101001. 2.3.4.5.- 5 -D-2：客户定义（：客户定义（VOC）q 外部客户（外部客户（VOC） q 内部客户（内部客户（VOC） CIAMD关键质量特性（关键质量特性（CTQ）：）： - 6 -D-3：机会陈述：机会陈述q 客户目前的抱怨客户目前的抱怨/痛苦痛苦（使用文字+数据的形式描述）q CTQ 现状现状（使用趋势图、柱状图、饼图等）CIAMD- 7 -D-4：基线及目标陈述：基线及目标陈述q 基线（6个月数据） q 项目目标 q 挑战目标 q 目标设定来源 CIAMD- 8 -D-5：

3、项目预计收益：项目预计收益q 直接收益（直接收益（12个月）个月）（计算公式文字叙述 + 数值带入）q 间接收益间接收益 CIAMD- 9 -D-6：项目范围：项目范围q 范围内范围内 q 范围外范围外 CIAMD- 10 -D-6：项目范围：项目范围q SIPOCCIAMDSIPOC Suppliers供应商Inputs输入Outputs输出 Customers客户输入界限输出界限Process流程- 11 -D-7：项目推进时间计划：项目推进时间计划CIAMD阶段阶段3月月4月月5月月6月月7月月8月月定义测量分析改善控制3/20 4/10计划实际4/11 5/205/21 6/206/2

4、1 7/217/21 8/15- 12 -D-8：项目组织架构：项目组织架构CIAMDq 项目组织图项目组织图发起人发起人XXX部门AXXX项目组长（项目组长（BB）XXX财务审核专家财务审核专家XXX部门BXXXXXXXXXXXXXXXXXX6 Sigma MBBXXX部门C部门D部门E部门F部门G- 13 -D-8：项目组织架构：项目组织架构CIAMDq 项目组长与项目成员沟通计划项目组长与项目成员沟通计划成员成员实时实时每周每周每两周每两周每月每月每两月每两月发起人财务专家6 Sigma MBB成员XXX成员XXX成员XXX成员XXX- 14 -D-9：项目章程：项目章程CIAMD商业意

5、义商业意义 会实现什么样的收益？机会陈述机会陈述 我们正在经历什么样的“痛苦”？ 出了什么问题？目标陈述目标陈述 我们的现状/改进目标是什么？项目范围项目范围 我们有什么样的授权？ 我们在应对什么样的流程？ 什么不在范围之内？项目计划项目计划 我们怎样完成这个计划？ 我们何时完成这项工作？团队选择团队选择 团队成员是谁？ 他们将负有什么责任？- 15 -测量阶段测量阶段M-1：MGPPM-2：数据收集计划M-3：Y的测量系统分析M-4：Y的现状工程能力分析M-5：Y的指标矩阵M-6：流程图M-7：C&E矩阵M-8：失效模式及其影响分析（FMEA）M-9：速赢项目发掘M-10：潜在因子清单CIA

6、MD- 16 -M-1：MGPPCIAMD第一代第一代第二代第二代第三代第三代标题标题负责人负责人时间框架时间框架愿景愿景产品产品/ / 流流程程/ /服务服务平台平台/ / 技技术术- 17 -M-2：数据收集计划：数据收集计划CIAMDq关键质量特性关键质量特性Y（图片说明） No测量项目计算公式数据类型抽样 计划数据采集时考虑事项采集人员采集时间样品数1- 18 -M-3：Y的测量系统分析的测量系统分析CIAMD- 19 -M-4：Y的现状工程能力分析的现状工程能力分析CIAMD- 20 -M-5：Y的指标矩阵的指标矩阵CIAMDCTQ改善前（基线）项目目标挑战目标Y1 XXX指标指标

7、Z值Y2 XXX指标 Z值- 21 -M-6：流程图：流程图输入变量输入变量作业步骤作业步骤输出变量输出变量输入变量输入变量作业步骤作业步骤输出变量输出变量CIAMD- 22 -M-7：C&E矩阵矩阵CIAMD- 23 -M-8：FMEACIAMD- 24 -M-9：速赢项目发掘：速赢项目发掘CIAMD- 25 -M-10：潜在因子清单：潜在因子清单CIAMD- 26 -分析阶段分析阶段A-1：潜在因子分析方法A-2：因子分析A-3：关键因子清单CIAMD- 27 -A-1：潜在因子分析方法：潜在因子分析方法No潜在Xs因子对应的Y分析工具数据收集计划收集人员收集时间样品数记录文件1XXX相关

8、分析2XXX假设检验3XXX5W分析4。5。6CIAMD- 28 -A-2：因子分析：因子分析CIAMDq X1： - 29 -A-3：关键因子清单：关键因子清单CIAMDNo关键XsX的类型对应的Y1XXX计量型2XXX计数型3XXX计数型4。5。6- 30 -改善阶段改善阶段I-1：改善方案导出方法I-2：方案评价/导出I-3: 改善风险分析I-4：最佳方案/条件清单CIAMD- 31 -I-1：改善方案导出方法：改善方案导出方法CIAMDNo关键XsXs分类方案导出方法1XXX流程变量头脑风暴/亲和图2XXX工艺参数回归分析3XXX工艺参数DOE4。5。6- 32 -I-2：方案评价：方

9、案评价/导出导出CIAMDq X1： q 导出方案导出方案 亲和图亲和图方案1：方案2：方案3：- 33 -I-2：方案评价：方案评价/导出导出CIAMDq X1方案评估和选择方案评估和选择 普氏矩阵普氏矩阵评评估估标标准准加重值加重值对策对策1对策对策 2xxx5SSxxx10-+xxx7-+xxx5-+xxx10-+xxx4+- Sum of Positives14Sum of Negatives41Sum of Sames11Weighted Sum of Positives432Weighted Sum of Negatives324- 34 -I-2：方案评价：方案评价/导出导出CI

10、AMDq X2 最佳条件导出最佳条件导出 多重回归分析多重回归分析- 35 -I-2：方案评价：方案评价/导出导出CIAMDq X3 最佳条件导出最佳条件导出 DOE- 36 -I-2：方案评价：方案评价/导出导出CIAMDq 方案效果验证方案效果验证- 37 -I-3：改善风险分析：改善风险分析CIAMD- 38 -I-4：最佳方案：最佳方案/条件清单条件清单CIAMDNo关键XsXs分类最佳方案/条件1XXX流程变量2XXX工艺参数3XXX工艺参数456- 39 -控制阶段控制阶段C-1：改善后工程能力分析C-2：Y的指标矩阵C-3：控制计划C-4：控制图C-5：标准化作业C-6：FMEA

11、更新CIAMDC-7：培训计划C-8：项目收益C-9：项目移交计划C-10：项目推广计划C-11：下一步计划C-12：学习感想- 40 -C-1：改善后工程能力分析：改善后工程能力分析CIAMD- 41 -C-2：Y的指标矩阵的指标矩阵CTQ改善前（基线）项目目标挑战目标结果改善率Y1 XXX指标指标 Z值Y2 XXX指标 Z值CIAMD- 42 -C-3：控制计划：控制计划零件/过程编号过程名称/操作描述生产设备特 性特殊特性分类方 法反应计划编号产品过程产品/过程规范/公差评价/测量技术样 本控制方法容量频率CIAMD- 43 -C-4：控制图：控制图CIAMDq Y 控制图控制图- 44

12、 -C-4：控制图：控制图CIAMDq X 控制图控制图- 45 -C-5：标准化作业：标准化作业CIAMD标准化作业指导书 图片- 46 -C-6：FMEA更新更新CIAMD- 47 -C-7：培训计划：培训计划CIAMD- 48 -C-8：项目收益：项目收益CIAMDq 直接收益（直接收益（12个月）个月）（计算公式文字叙述 + 数值带入）q 间接收益间接收益 - 49 -C-9：项目移交计划：项目移交计划CIAMDX改善对策改善对策实施地点实施地点完成情况完成情况项目移交项目移交管理内容管理内容123456- 50 -C-10：项目推广计划：项目推广计划CIAMDq 其他领域的应用 - 51 -C-11：下一步计划：下一步计划CIAMD潜在项目清单潜在影响 紧急性风险变化抵抗 投资金额 所需时间总计排名3020201010101001. 2.3.4.5.- 52 -C-12：学习感想：学习感想CIAMD