去兄弟单位考察报告(共17页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上去兄弟单位考察报告 篇一：浙江商会兄弟公司莅临我司参观考察 北京浙江企业商会兄弟公司莅临仁歌视听参观考察 2014年4月14日下午，北京华英特欧马机电科技有限公司董事长总经理郑良平一行9人，莅临仁歌视听参观考察。 郑良平先生一行在公司董事长黄志强先生、市场总监张业春先生的陪同下，参观了公司公司文化长廊、培训中心、3D影院、高清会议室、贵宾接待室等场所，并向客人介绍了仁歌视听的发展历程、营销架构和品牌文化。 郑良平先生一行对仁歌视听多年发展所取得的成就和独特的企业文化给予了高度的赞赏和评价，并和公司领导就公司多品牌发展战略及以后的发展方向进行了探讨。这次兄弟单位莅临指导

2、，充分证明了公司强大的品牌实力，是对公司多年来品牌发展的充分肯定，同时也使我们看到在品牌建设过程中，市场拓展与完善方面存在的差距和不足，我们将会以更加奋进的拼搏精神打造更加卓越的仁歌品牌！篇二：同志考察材料 附件8 同志考察材料（供参考） ，男，汉族，重庆长寿人，1974年5月生，研究生，法学学士。1996年8月参加工作，2002年7月加入中国共产党，现任重庆市长寿区局综合科科长。身体健康。 一、工作简历 重庆大学法学专业本科学习，获法学学士 在家待业 四川省长寿县工作 重庆市长寿县工作 重庆市长寿县综合科副科长 重庆市长寿区办公室主任 重庆市长寿区局综合科科长 （注：重庆直辖，长寿撤县设区挂

3、牌） 二、家庭成员及主要社会关系 妻子：，岁，中共党员，区医院护士； 女儿：，岁，共青团员，区学生； 父亲：，岁，群众，区镇村村民; 母亲：，区镇村村民（已故）; 岳父：，岁，中共党员，公司退休职工;岳母：，岁，群众，区镇村村民。 三、奖惩情况 （近五年的情况，重点填写区委、区政府及以上层次的表彰） 年月被评为“优秀党务工作者”。 四、培训情况 （近五年学习培训情况） 年月参加单位举办的依法行政培训班学习； 年月参加单位举办的企业经营战略培训学习； 年月参加市委党校党的十七大理论培训班学习。 五、政治历史情况 经查，该同志政治历史清白。 六、年度考核情况 2010年为、2011年为、2012年

4、为。 七、现实表现（近三年表现情况，可参照样式） 第一部分：干部政治素质描述（即“德”的表现） 考察材料第一段一般描述干部的政治素质，主要包括干部的政治立场、政治品质、政治敏锐性和鉴别力、政策理论水平等。要注意紧密结合干部思想、工作实际，通过干部在重大政治斗争和关键时刻的表现，反映干部的政治素质。 第二部分：干部的能力、作风等主要特征描述 这部分内容是整个考察材料的重点和核心。一是对干部的能力水平要进行重点描述。如工作思路、组织领导能力、领导方法和工作实绩等。二是对干部的专业特长、熟悉领域要有所反映，在某一领域有较深造诣的，要有所介绍。三是对干部的工作作风、思想作风等要精炼概括，主要包括干部的

5、事业心、责任感及执行民主集中制、团结、开展批评与自我批评、廉洁自律等方面的情况。这部分内容一般分成34个自然段，约占整篇考察材料的45左右。 第三部分：主要不足 主要反映干部工作、学习及思想意识等方面存在的主要问题或缺点，以及可能对工作造成影响的性格缺陷等。 八、民主推荐情况 2013年月日，召开区管后备干部民主推荐大会，共人参会。同志得“推荐票”（实际得票数）/（总的有效票数）张，占.%，列第名。民主测评共人参会。同志得“优秀票”张，占.%；“称职票”张，占.%；“基本称职票”张，占.%；“不称职票”张，占.%。会后个别谈话人，人同意推荐同志为区管正职（副职）后备干部。 九、使用建议意见 综

6、合民主推荐和考察情况，经2013年月日（单位）党组（党委、党工委）研究，同意推荐同志为区管正职（副职）后备干部人选。 （单位党组织盖章） 考察人（签字）： 2013年 月 日 干部考察材料撰写要求及样式 干部考察材料的标题为同志考察材料。干部考察材料字体、格式严格按样式标准，排版纸张设为A4,页边距上下左均设为厘米，右边设为厘米。考察材料要全面反映干部德、能、勤、绩、廉方面的情况：一是干部的思想政治素质。包括学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，以及在重大事件、重大活动中的表现，准确反映出干部的理想信念、政治倾向和宗旨观念。二是干部的政策理论水平、发展观和政绩观、组织领导能力、选人用人能力

7、、依法办事能力、专业知识水平、思想品德和作风、党风廉政情况等，着重介绍干部在贯彻党的路线、方针、政策和履行岗位职责过程中取得的工作实绩。三是写清楚干部的主要缺点和不足。四是要如实介绍此次民主测评、民主推荐、民意调查和考察情况并提出使用建议。 撰写考察材料要努力做到五点：一是坚持实事求是，突出一个“实”字。要有观点、有事例，用观点统帅材料，用材料说明观点，要用事例说话，避免抽象和空洞的描述。考察材料反映的情况必须真实可靠、符合实际。要以客观事实为依据，不允许无中生有；对事实和数字要核对正确，不能掺杂水分；人名、职务、地名引文要准确。二是着力刻画个性特征，突出一个“像”字。考察材料要写出干部的主要

8、特点，要让人看后“如见其人”，要抓住考察对象主要特点和内在的差异性，着力刻画其个性特征，切忌公式化、形式化，避免千人一面。对思想政治素质、主要特点的表述要根据考察对象拟任职务的要求有所侧重。三是评价恰如其分，突出一个“准”字。考察材料对考察对象的优点、特点和缺点的评价一定要准确、恰当，不能含混其辞、模棱两可，或随意拔高、随意贬低。不要把集体取得的成绩，简单地说成是某个考察对象的政绩，而应重点反映考察对象在其中的作用。四是详略得当，突出一个“精”字。撰写考察材料要善于画龙点睛，要精心提炼观点，挖掘典型事例，切忌堆砌材料，记流水帐。在文字表述上，文字要简练，条理要清楚，层次要分明。五是反复酝酿，突

9、出一个“慎”字。考察材料关系对干部一定时期是非功过的评价，要存入干部本人档案，长期保存，需要慎重对待。 考察材料的篇幅控制在1500字左右（其中现实表现部分字数不超过800字），连头尾在内，按A4纸设置一般不超过4页。如遇有必须要说明的问题，在考察材料中又不易说清楚的，可另附专题材料。考察材料必须是近期考察撰写的材料，不能使用过时的考察材料。 附件9篇三：银行员工赴兄弟行考察学习心得 月1日至10日，市分行组织了本部相关部门、武都城区各网点、各县支行网点及分行部分领导赴张掖、酒泉、嘉峪关等兄弟行进行了为期11天的考察学习，这次考察学习主要采取了召开座谈会面对面交流和现场观摩交流两种方式进行。考

10、察学习期间分别听取了张掖、酒泉、嘉峪关分行的领导介绍有关网点转型、先进管理理念和改革发展的工作思路。实地参观河西16个营业网点，听取了各网点负责人介绍他们如何做好网点转型、激励工资分配、零售业务的营销和大堂制胜等管理经验和具体的做法。通过这次考察学习自己感受颇深，是转变观念之旅、开拓视野之旅、寻找差距之旅和提高水平之旅。通过学习使我树立了不进则退，慢进也是退的危机感和紧迫感，只有加快发展，才能在激烈的竞争中立于不败之地。河西行的管理经验、工作思路和开拓业务的做法值得我们学习和借鉴。 一是观念创新。 “思路决定出路”，在企业战略决策中，往往是观念一变天地新。适应市场发展，必须摒弃传统落后的思维方

11、式和经营模式，挑战自我，超越自我，引入现代经营理念和竞争观念，企业才有生存空间和生命力，才能发展壮大。张掖分行确立了未来三年的发展目标，即：率先发展私人银行业务，稳步发展公司业务，超常规发展中间业 务，力争三年内实现当地同业新增市场份额保二争一目标，成为经营业绩一流的银行；确立的工作指导思想是，率先发展私人银行业务，超常规发展中间业务，稳步发展公司业务，降不良实现突破性进展；明确的工作重点是：严管理，防案件；优服务，树品牌；降不良，争效益；抓存款，盯项目；拓私银，促中间；重申了“严、细、实、快”的工作要求；为完成全年的经营目标和业务快速发展打下了良好的思想基础。 二是思路创新。为积极应对市场竞

12、争格局，他们创立了自己的品牌，在竞争中以品牌制胜。张掖分行为了大力宣传基金、黄金、利得盈等理财产品，打造出“耀红理财”金融品牌，推动理财产品快速发展，并能与张掖电视台签署合作协议，双方联合开办理财时讯专题节目，该栏目以“服务千家万户，打造理财高手”为宗旨，对基金、黄金交易行情做一周回顾、下周市场预测、理财产品推荐，该栏目已成为张掖电视台有影响、有档次、有一定收视率的品牌节目。张掖分行定期举办理财报告会，客户兴趣浓厚，反响热烈，通过聆听讲座，广大客户对基金这一投资理财产品有了较为全面的认识，对基金市场的长远及短期行情有了一定的了解，也进一步坚定了广大投资者对基金投资的信心，推动理财业务持续健康快

13、速发展。 三是管理创新。为使全行经营管理再上新台阶，张掖分行按照六西格玛管理的要求，积极推进岗位精细化管理。一是层层签订任务书。以争创当地一流银行为目标，制定各项业务的年度发展计划，由各产品经营部门按照“双线”下达的要求，将计划分解下达到各营业网点的同时，根据员工所处岗位不同采取不同系数进行分解，下达给每一位员工，前中后台各部门遵循尽可能量化的原则，将本单位员工的岗位工作进行细化，对每一项工作都制定具体考核方法，与产品营销任务一并制作任务书，层层签订，作为员工绩效考核和年度考评的主要依据。二是细化岗位流程。对全行各个岗位的工作流程按照“精简、高效”的原则进行统一梳理，明确岗位职责、办理时限和汇

14、报路线，制作流程图，并推行限时工作制，从严问责，努力提升工作效率。三是狠抓任务落实。分行坚持每周召开例会，听取部门工作汇报，同时各部门和营业网点实行周评制度，组织员工总结落实上周工作任务完成情况，安排部署本周工作计划，考评工作日志，并定期检查，推动全行岗位管理逐步走上精细化轨道。四是体现人力资源向经营部门和一线倾斜的要求。在人员保证上，压缩后台支持保障部门人员，最大限度满足经营和一线需要，将有限的资源运用到市场拓展和客户服务上。五是明确岗位职责和岗位目标。对全行各二线部门和经营管理部门的各个岗位职责进行细化，按照精简、高效、保障的原则，区分主岗和兼岗，合理配备人员，对不相容岗位进行了分离，明确

15、了各个岗位的工作目标、流程以及办理时限和质量要求等，并对每个岗位的工作考核都做了明确规定。六是在各营业机构岗位整合中，实行弹性排班，体现“以客户为中心”的理念。按照业务量大小，合理设置开放式窗口和封闭式窗口，增加弹性窗口数量，减少固定窗口数量，在非营业高峰期，弹性窗口柜员可以走出柜台营销客户，在人员不增加的情况下，增强了网点的营销力量。七是突出经营部门的市场拓展能力。在公司业务部和各对公网点的岗位整合中，区分拓展型客户经理和维护型客户经理，明确拓展任务和维护目标，做到了职责分明，目标清晰。八是推行全员量化管理。出台了张掖分行全员量化考核管理暂行办法，借鉴他行的价值管理理念，以人本管理为基础，以

16、价值为核心，遵循激励、公开、公平性原则，在细分全行各个岗位的基础上，根据员工贡献的不同，按照统一的价值体系和考核标准，运用一系列细化指标对员工工作业绩、风险防范和工作能力等进行定性与定量计值，综合评价员工业绩和贡献度，并按一定方法换算为分值，据此分配员工绩效，旨在真正建立“多劳多得，按劳取酬”的分配机制，在有效的资源内实现企业与员工价值最大化的有机统一。 四是服务创新。张掖、酒泉、嘉峪关等行，在网点转型上很有超前意识。一是特别注重硬件和基础设施建设，积极申请省分行加快各网点开放式柜台建设，大堂内统一标准的标识和装修，给网点转型打下了良好的基础。二是把服务体现在用心和细心上。河西行的网点大堂内，

17、对每一个新产品或自助设备方面，均有人性化的温馨提示，让广大客户深感服务的到位和方便。三是每个网点的环境布置上别有用心。填单台、电话银行、自助设备、理财室、vip客户室、高低柜台的设置等等都是经过精心设计和布置的。四是注重流程再造。弹性排班、工作流程的设计很到位，有效提高了办事效率，提升了服务水平。 五是文化创新。为了体现企业文化，张掖分行创建“荣誉室”，有力地展示了张掖分行近年来业务发展中呈现出的亮点和辉煌业绩，增强了员工们的集体荣誉感，鼓舞了士气，提升了全员的敬业精神和主人翁意识。每天早上市分行集体作操，展现了良好的员工精神风貌。 通过到河西兄弟行的参观与学习，我们深深感到工作上的差距和不足

18、。作以对比主要体现在以下几方面：一是贯彻落实工作思路和经营理念的措施不到位。特别是在具体的落实措施上力度不够，管理层、经营层、营销层的配合协作不到位，整体联动的合力不足。二是服务不深不细不到位。特别是对vip客户的差别化服务没有得到充分体现，员工的服务能力还有待提高。三是网点的规范化管理不到位。网点规划不统一，许多设施不到位。四是员工的敬业精神不到位。部分员工只顾眼前利益，缺乏大局意识，埋头苦干的奉献精神不够。 面对现实，寻找差距，采取措施，奋起直追。在兰州召开的参观学习总结座谈会上，市分行王生红行长对我们提出了要求：要求全员要树立一种精神，树立信心，奋起直追。这种精神就是：发扬“人一之，我十之；人十之，我百之”的工作精神，埋头苦干，跨越发展。作为市分行营业室，我们将从以下几方面努力：一是开拓创新，转变观念，加快个人银行业务的发展步伐。二是明确目标，精心策划，加快网点转型步伐。三是优化组合，细化流程，加快服务水平的提升。四是狠抓教育，关爱员工，努力提升员工的敬业精神。五是健全制度，完善机制，切实提高全员的工作积极性。六是加强领导，强化管理，提高执行力，开创工作新局面。专心-专注-专业