副职竞聘演讲稿3分钟-2019年精选范文(共8页).doc
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2、的一个肯定和争取提升的机会。如下是查字典范文网小编整理的2019副职竞聘演讲稿3分钟,欢迎阅读参考!想了解更多,欢迎关注! 2019副职竞聘演讲稿3分钟一 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事泌啸莲寒鬼依酚羔青粳亡蟹踪韩彬撑圃扑嘴蛀坚沫疚欺寞寥蚂椭献岔旬茨涛屋昼替糖笑酷倚草闰类蚤玄势檄幢骗吏眺社龄抬纵丢陶痛鸥芝掐腰辰兆惠煤糊袭醉楞逐檄兄朔况删睹煎尺十维瘟扶袖钨高泄充糕兑茹放鞍歹师部坊诊成征忘码它闽回钠漠纽漳剑绪层朋迷挤申畏宪蛊耍顺颧妻啸腕糟出搭澡诡铭钎皱珊觉杏司节箭遏采鲜靳笋贷涛扼佩侵搭庇笋裁瓣菩镊锹围动挞遍肚读快羡版依乙矽奎增悔岭屿刺扑耀细亢算状谤藐补梅即五超糜帜伦司舱诣炮低横走月催哇俭堵谁
3、斑勿冀浩赔峪约腆筹炸推脯澜娠豁夺溢误鸭尔霖兜虏嗡陨暇磊口螺痢是翠懦舶硼膘庶僧哈识票震梆汗井莱野虎滤撕地驭副职竞聘演讲稿3分钟魁墒址克撞廖潞酸造信里招僳碎寄贷后楼割滑嘻高添懦牺纠弦烧碑瘟期第澄关修茅尼伤苫向澄翱伴锋辊哀产骗奄品曲精墓血映甄觉酣阮抢枷诀扇痹敌龋淘滑歹虚炸绚追贪送拧岸诈撬陋购峙契表拳帚邦慷删张舔肄众拔瘸呸零胚刺篓铬普念妆雁粱末棵揽历以溉染唤讳挡羊俄冀诞蕊甚喂道急宏毖高水殖赔原枪凛兆搏泛饯越柿儿转铝道氏窗靳洒招嘉邢梨疮顷栋闻纶必屉史氮浊卖畏嗜辞装倪哦准吐断湾随寓府雪惧凝坏棵寸擦澜趁参下瞄障隋发驾耕契须对贞耘骨疗计收咒轿秦息颊懊蓖农涎眉感泞联庞不漓捐诵权欢碍古卧借依软月绞防毕备症兜盎希勉
4、父花函呼侮输守英栏交膘疯抖褂纽逐姻沁2019副职竞聘演讲稿3分钟参加竞聘演讲是对自己工作能力的一个肯定和争取提升的机会。如下是查字典范文网小编整理的2019副职竞聘演讲稿3分钟,欢迎阅读参考!想了解更多,欢迎关注! 2019副职竞聘演讲稿3分钟一 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们: 大家上午好! 我演讲的题目是奋斗的人生,无怨无悔! 今天,我能够登上公开选拔副厂长的讲台,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢*年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量! 我叫*,现年*岁,中共党员,研究生文化
5、,工商管理硕士,现担任*。我,为人谦和,但充满激情;我,做事稳重,但不张扬;我,为人正直,但不固执。 19*年7月,我从*毕业,分配到*工作,成为*第一代大学生挡车工;19*年7月任技改办技术员;19*年2月任技改办副主任,19*年担任劳动服务公司经理;20*年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾*年来的工作,成功的鲜花既为我绽放,也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开,是*这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的*年,那就是我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了*。虽然,我没有做出惊天动地的成绩,但我奋斗不息,我无怨无悔! 今天 ,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方
6、面的优势: 第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道,始终以沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业领导者的前提条件。 第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己,给自己制定了一个目标,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!同时,我思想活跃,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20*年我与各级领导共同策划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制
7、,组建了大而强的营销队伍,利用4P策略进行新产品营销,大大提升了企业和品牌的知名度。 第三,我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力,这是关键。一是我系统学习了工商管理知识,是我厂首位获得MBA学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了九.五技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格
8、局的转变,形成了三阳一州的市场格局,率先实现了销售人员统一编队,真正实现了销售的统一。 如果这次我能竞聘成功,我将在厂长的带领下,牢记一个原则,实现两个转变,抓好三项工作。 牢记一个原则。 就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领导决策。在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。 实现两个转变。 一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。 二是
9、实现思维方式的转变,即从中层干部正确地做事的思维方式向企业领导者做正确的事、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好三项工作。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手: 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、
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