南京德基广场二期施工组织设计(共95页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录1工程概况1.1工程概况德基广场二期工程为综合性超高层建筑,地处新街口商业中心区的东北角,西临中山路,北临长江路。主体为集商场、酒店等为一体的综合性超高层建筑,地下室5 层,裙房8 层,主楼共62 层,主楼9、10层为酒店宴会厅,1137 层为5A 级写字楼,3862 层为超五星级酒客房,含裙楼在内总建筑面积为24 万平方米。南京德基广场二期主楼机电设备安装工程办公区域的机电设备安装工程,详见清单及图纸但不包括如下内容:办公区内的强弱电,通风。具体分界线如下:强电只做到各分区分户配电箱;弱电只做到各分区分户弱电箱;空调系统办公室内按图示位置预留穿过办公室墙体后的接
2、驳口,新风机组及风机盘管按图示全部到位。1.1.1工程概述项 目 名 称内 容工程名称南京德基广场二期主楼机电设备安装工程工程地点南京市中山路18 号建设单位南京新宇房产开发有限公司设计单位南京市建筑设计研究院有限责任公司监理单位占地面积(m2)2万建筑面积(m2)4.76万合同总价(万元)暂定 万合同工期(天)180日历天工期目标质量要求符合国家质量验收标准质量目标工程质量合格,确保一次验收合格率100%,配合总承包单位确保扬子杯,争创鲁班奖。职业健康安全目标确保无重大工伤事故,坚决杜绝死亡事故,严格控制轻伤频率在千分之二以内。文明施工管理目标省级文明工地1.2周围环境及施工条件1.2.1周
3、围环境状况本工程所在厂区内周边的道路、水、电、网络等均需要敷设到位,办公区、生活区、新建厂区水、路、网等根据建设方下达的施工委托书,我单位进入现场后,全面增加投入解决了现场用水、用电、网络等问题并铺设了现场临时道路和排水沟等措施,并重新进行了临时电布置。1.2.2气象条件及其变化状况本工程位于长江、沿海地区,秋天干燥凉爽,冬季寒冷、干燥,冬夏温差显著,四季分明,雨热同季、雨量充沛、降水集中。1.3工程特点序号工 程 特 点1预埋件、预留洞数量多,预埋工作量大,精度要求较高,施工中、水电安装施工人员要和土建方积极配合,做到数量不漏,定位准确,且总图、建筑、给排水、电气和暖通等工种必须与总承包单位
4、密切配合。2工期较紧,投入劳动力大,施工过程中加强与业主、监理、设计的密切配合,将矛盾问题尽可能在施工前解决,也只有这样才能使本工程在预期时间内创优建设完成成为可能。3由于冬夏温差显著、雨热同季,雨量充沛、降水集中。因此需要现场做好相应的防潮、防汛措施,以及现场施工班组的防暑措施,从而保证施工进度的顺利进行。1.4工程重点与难点序号专业/划分重 点 与 难 点 及 应 对 措 施1建筑电气1、线路套管铺设中存在安全隐患。建筑工程项目施工过程中,对线路套管铺设存在一系列不规范的地方,这增加了工程的安全隐患。在进行套管焊接时,由于不按规范标准进行操作,使得壁厚钢管在对焊过程中出现结瘤,薄壁钢管烧穿
5、等情况,这样在进行混凝土浇筑时使泥浆渗透到钢管中,从而出现线路套管堵塞的现象。密封不实的钢管不能有效保护线路,使得线路受潮加速老化,这增加了线路的安全隐患,严重的情况下可能发生火灾的危害。 2、配电箱在安装过程中存在问题。在配电箱的安装过程中也经常出现一些因为操作不规范引发的问题。插入箱体的配电管要保持长短一致,捋顺摆齐,便于后续的检查维修,而有些工作人员不按要求进行操作,使配电管杂乱无章,出现电路问题不易查找;入箱导管的位置要按照设计图纸进行,而施工中有的入箱导管的位置随意选择,盘后接线混乱;配电箱的开口毛躁,易对线路造成损伤。3、开关及插座线盒安装不规范。在开关、插座以及线盒的安装过程中都
6、存在一系列的问题,为了追赶工程进度或者节约物料,对于配套设施的安装没有严格按照规范的流程进行。有的线盒预埋位置不合理,与标高存在很大差距;面板和墙体密合不好,存有缝隙,影响整体效果;在开关和插座的相线、零线、PE保护线存在串接的现象;有的开关、插座的线头没有进行隐藏,导线的长度不符合规范标准,这些问题都增加了后期线路维修工作的难度,而且影响到整体美观性。4、防雷接地装置安装问题。防雷接地装置中存在的主要问题主要有:避雷带转角弯曲的弧度不一致,弯曲半径不符标准,支持卡间距不均匀;建筑物内可能引起雷电的设备没有与防雷装置进行紧密连接,如房屋内的金属管道、水箱上的铁爬梯等,这些都是易引发雷击的设备,
7、如果没有与防雷接地装置进行连接会影响防雷效果;引下线的截面小于避雷带截面,而且焊缝的质量不达标;此外,接地极的电阻测试点设置不符合规范标准,防雷接地装置测试点金属物的没有进行防腐保护等。5、施工人员的专业素养欠缺。建筑施工项目的规模的扩大,使得施工人员的队伍逐渐扩大,而具有专业电气施工经验的工作人员人数有限,这就使得一些不具有专业技能的人员混进电气施工队伍,这在一定程度上影响了电气施工质量。大量无证上岗的施工人员使施工质量不能得到保证,增加了施工中的安全隐患。此外,由于工程项目数量的增加,许多承包商把主要精力放在招揽工程项目上,而忽视了对施工人员的岗位技能培养,从而使得施工人员素质不高,这成为
8、影响电气施工质量的重要原因。应对建筑电气现场施工问题的具体对策基于建筑电气现场施工中存在的一系列问题,要想提高建筑工程的质量,保证人们生命和财产安全,就要做好以下几方面的工作:(1)施工前期做好会审,严把电气施工的质量关。在电气工程施工前,电气工程的相关工作人员,如技术人员、监理人员和技术负责人等要做好对电气施工图纸的会审工作,严格审查施工图纸与国家规范标准、行业标准是否相符合,对于出现的问题进行及时的处理和解决;依据电气项目施工的计划安排基础性工作,对于有交叉施工的环节做好工作安排,如:支吊架预埋与线路管预埋等工作,合理安排时间,以防出现差错或者纰漏;对于工程后期可能出现的问题要在会审阶段提
9、出并采取措施预防,减少可能出现的合同变更或者返工等情况。(2)加强对电气施工现场的监管,对出现的问题进行整改。在电气施工现场经常会出现因为操作不规范而出现的安装问题,因此在电气施工现场要加强管控,电气施工人员要严格按照图纸和操作流程进行操作。有的电气人员在穿线时遭遇漏下管盒或者管路不通等情况,这就增加了施工难度,产生一些不必要的麻烦。这就要求施工人员在电气施工中对出现漏设的位置按照施工图纸进行补设,而有些承包方为了节约时间不进行补漏,使得在后期的安装或者布线时出现遗留问题。因此,在电气施工过程中要进行大范围的清查,对于遗漏或者位置不当的问题及时纠正处理,加强现场监管。(3)对防雷接地装置的规范
10、安装。防雷装置是建筑工程项目中不可忽视的环节,很多承包商不注重此环节,敷衍了事,增加了建筑设备的安全隐患。在防雷接地等设备安装时,要依据建筑物防雷设计规范的基本要求进行,确保建筑物的避雷针、避雷带与顶部外露的金属物形成一个整体的电气通路,从而实现降低静电危害、防雷避雷的目的。支持卡要保证间距匀称,固定牢靠。引下线的截面要大于避雷带截面,并确保搭接处焊缝平整,做防腐处理。2建筑给水、排水及采暖(1)给排水施工与土建施工的配合。为了保证给排水管道顺利穿越楼板、墙体,应该在土建施工中做好预埋件的施工,但是给排水施工人员忽视了这方面的工作,极易出现预埋、预留不准确或漏埋。 (2)地下室给排水施工。高层
11、建筑众多设备都布置在地下室,管道众多,容易出现交叉矛盾冲突,较多的同向管道也会降低空间净空,严重影响使用功能。 (3)标准层给排水施工。转换层及标准层的首层建筑结构较为复杂,梁、柱设置密集,影响管道的正常敷设,因此需要做好这些部位的给排水施工工作。(4)管道丝口连接处渗漏,影响管道使用。螺纹加工时不符合规定,断丝或缺丝的总数已超过规范规定;螺纹连接时,拧紧程度不合适;填料缠绕方向不正确;管道安装后,没有认真进行水压试验。加工螺纹时,要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等;螺纹加工后,可以用手拧紧23扣,再用管钳继续上紧, 以上紧后留出23扣为宜;选用的管钳要合适,用大规格的管钳上小管径的
12、管件,会因用力过大使管件损坏,反之因用力不够致使管件上不紧面而造成渗水或漏水;螺纹连接时,应根据管道榆送的介质采用相应的辅料,以达到连接严密;安装完毕要严格按施工及验收规范的要求,进行严密性和强度水压试验;经试验合格的管道,应防止踩、踏或用来支撑其它物体,防止因受力不均而导致管道接口漏水。(5)大便器使用后,地面积水,墙壁潮湿,甚至在下层顶板和墙壁也出现潮湿滴水现象。排水管甩口高度不够,大便器出口插入排水管的深度不够;蹲坑出口与排水管连接处没有认真填料严密;排水管甩口位置不对,大便器出口安装时错位;大便器出口裂纹在大便器进场时没检查出来,充当合格产品;厕所地面防水处理不好,上层渗漏水顺管道四周
13、和墙壁流下来。安装大便器排水管时,甩口高度必须合适。位置应正确并高出地面10公分;大便器排出口中心正对水封存水弯承口中心,蹲坑出口与排水管连接处缝隙需用油灰或用1:5石灰水泥混合灰填实抹平,防止污水外漏;大便器安装应牢靠,严禁出现松动或位移现象;做好厕所防水,保证防水完好,预留管口周围空隙必须用细石混凝土浇筑严实。3通风与空调通风与空调安装工程在施工过程中常见的质量通病有:支吊架安装不当有松动现象、矩形风管的扭曲、翘角、帆布软接有扭曲变形现象、保温不好有漏水现象。 (1)支吊架安装不当有松动现象 。由于支吊架的预埋件、射钉或膨胀螺栓的位置不准确,造成吊架或支架的倾斜,致使管道或设备与支架接触不
14、严密,丛而影响使用和美观。 由于施工技术交底不清,未明确支架的形式及位置;施工人员工作不负责,对所安装的支架未进行认真复核、校正;进行膨胀螺栓固定前,墙板未抹灰找平,支架安装时也未找平。施工前,应完善施工技术交底,并认真向作业班组逐项进行交底;使用膨胀螺栓固定支架时,应先找平支架安装位置,并符合膨胀螺栓使用技术条件的规定;支架上螺孔采用机械加工,不得使用电、气焊进行开孔;提高工人责任心,做好教育工作。经检查,如果不符合上述|考试大|使用原则的,应进行更换。 (2)矩形风管的扭曲、翘角 。风管表面不平整、对角线长度不相等、相邻表面不垂直、两相对表面不平行及两端平面不平行等。风管产生扭曲、翘角现象
15、,会使风管与风管连接受力不均,法兰垫片不严密,增加漏风量;同时风管系统达不到平直的要求。影响美观和降低使用寿命。矩形板料下料后,未严格对四个边进行角方测量;风管的大边或小边的两个相对面的板料长度和宽度不相等;风管的四个角处的咬口宽度不相等;手工咬口合缝受力不均。在展开下料过程中,应对矩形板料严格角方,对每片板料的长度、宽度及对角线进行检验,使其误差在允许范围内;下料后的板料,应将风管相对面的两片板料重合起来后,检验尺寸的准确性;板料咬口后预留尺寸必须正确,以保证咬口宽度的一致;手工咬口合缝时,两板折边相互钩挂(或插入)后,用木槌先将咬口两端和中心部位打紧,再沿全长均匀打实、打开。 (3)帆布软
16、接有扭曲变形现象 帆布软接扭曲变形,影响送排风效果。施工过程中,未拉直软接,造成安装完后有错位现象。帆布软接在铆法兰时,应对好法兰孔;在安装时,应把软接法兰孔对好风管或设备上法兰孔,防止歪斜,杜绝扭曲变形现象的发生。2项目组织机构2.1建立施工管理组织机构项目书记:张四海项目经理:林盛项目副经理:王军、廖光俊物资部财务部经营部综合办工程部2.2项目班子岗位责任制序号职位职位职 责1项目 经理项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,领导项目部开展工作。主持编制项目管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。批准重大施工方案与管理方案,并监督协调其实施行为。确保项目安全保证
17、体系的正常进行。及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。与业主、监理、相关政府部门保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。2项目书记负责向职工宣传党和国家劳动保护政策、法律法规和公司的质量、环境及职业健康安全管理体系及职业安全卫生体系;负责组织检查施工现场、办公区域、职工宿舍的安全、卫生、环境管理工作,对存在的问题做出处理意见,并督促实施;负责管理支部党员和工会会员的教育和管理工作,会同女工工委做好女职工的劳动保护工作;总结推广劳动保护和安全生产方面的先进经验和先进措施;负责职工伤亡事故和职业危害的调查处理;
18、协助项目经理贯彻公司一体化方针、目标;负责材料、机械设备进出场管理工作;发生火灾、人员伤亡等紧急情况时,立即启动应急预案,指挥整个方案的正常运行;负责建立项目部的合格劳务分包商花名册;负责主持和组织相关部门对专业分、承包商进行审核和评审;3项目技术负责人负责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部、质量部工作。负责现场全面生产管理工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡;负责指定分包工程的施工方案审核工作。主持施工详图设计和安装综合管线图设计,主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底,负责审定各分包专业的图纸。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
19、负责工程材料设备选型的相关工作。主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。4生产经理技经理助理兼项目副经理(生产)是施工生产的指挥者,负责现场全面生产管理工作。主管项目工程部,协管质量、安全。建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作,确保工程如期完成。组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。5安全经理J项目书记兼建立一个安全、文明、卫生的作业环境,积极消除生产过程中的各种不安全因素,保证合同履行顺利,施工生产正常进行,以及工程外界环境安全。统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作,及时传达上级公
20、司对安全工作的各项指示,对各分包承包单位进场前进行资质审核,确保具有相应资质的安全管理能力,并具体负责进场前的安全教育,人员登记造册,外来劳动力的各项规章制度,对本工程的标准化管理的特殊性内容进行交底。对其中的安全技术措施作出明确规定和建议,消除过程中不安全因素的产生,并定期检查各分包单位落实安全技术措施的实际情况,发出书面整改通知和处理意见。一旦发生问题,按安全生产事故处理规定原则逐级上报,协助上级进行处理,并跟进“四不放过”原则,教育、处罚各类违章现象,并作好记录归档。6经营主管认真领会合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施
21、。协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件。就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确总包和分包各自的权利和义务,必要时,进行书面交底。参加对专业分包队伍的交底,对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底。对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查,并及时向有关人员通报履约情况。负责预结算管理,及时组织主承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全。2.3选派管理人员项目部组织机构人员配置表部门名称岗位名称姓名岗位人数人数小计备注项目班子成员项目经理14项目书记1技术经理1生产经理1工程部质量部安全部经营部物资部财务部综合办合计人
22、3施工部署3.1总体部署4.1.1施工专业划分本工程分为建筑电气、建筑给水、排水及采暖、通风与空调,即3个分部工程。4.1.2施工顺序具体施工阶段,根据总承包方施工进度进行。3.2主要机械设备机械设备需用计划表序号机械设备名称型号功率数量进场时间退场时间备 注主要检测测量仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产 地制造年份己使用台时数用途3.3施工进度计划3.4编制施工进度计划依据(1)单项(位)工程承包合同和全部施工图纸;(2)建设地区原始资料;(3)施工总进度计划对本工程有关要求;(4)主要施工资源供应条件。3.5施工进度计划编制采用project软件、双代号网络图,对施工流程、起止时
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