四川省挂靠证书前要知道的事项每日一讲(12月17日)(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上四川省挂靠证书前要知道的事项每日一讲（12月17日）每日一讲：(单项选择题)1、用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是()。A.责任分配矩阵B.人员管理计划C.组织关系图表D.人员配备计划2、工程项目变更文件中的变更令包括()。A.项目名称和合同号B.产品变更的原因和详细的变更内容说明C.咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字D.变更工作的设计图纸E.变更令编号3、PRINCE2中涉及的管理要素有()。A.控制B.计划C.组织D.管理产品交付E.项目阶段4、关于编制招标文件遵循的原则和要求的叙述，说法错误的有()。A.招标文件不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投

2、标人B.招标人向投标人提供的工程情况要确保真实、可靠C.招标文件规定的各项技术标准应符合国家适用性标准D.招标文件要求标明特定的专利、商标、建筑材料等生产供应者的相关内容E.招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明5、工程项目经理的作用包括()。A.进行项目具体事务决策B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.对项目进行有效的日常管理E.提高成员工作效率6、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种()等工作。A.设计B.施工C.采购D.监理E.管理7、网络图中的线路可用该线路上的()表示。A.节点编号或工作名称

3、B.节点编号或箭头指向C.箭头指向或工作名称D.节点编号或持续时间8、项目组织再造的原则主要有()。A.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题B.处理好调整的时机问题C.维护承包商利益D.避免因人调整组织设置E.尽可能保持项目工作的连续性9、确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的()。A.项目目标B.工作流程C.设计方案D.资源分配10、咨询工程师对工程项目管理的目的包括()。A.对项目的产品方案、工程方案等进行比选B.保障委托方实现其预期目标C.对项目的可行性研究报告进行评估论证D.按合同规定取得合法收入E.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉11、货物采购合同中的交货条款包括()。A

4、.交货方式B.运输方式C.供货人D.到货地点E.交货期限12、工程项目HSE管理是指在项目投资建设周期的各阶段中，通过采取组织、()等一系列活动，实现项目的健康、安全与环境目标。A.计划B.协调C.控制D.综合E.领导13、建设工程施工合同(示范文本)规定，发包人的义务包括()。A.及时组织竣工验收B.向工程师提供相应进度统计报表C.按工程需要提供围栏设施D.做好施工现场古树名木的保护工作14、用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是()。A.责任分配矩阵B.人员管理计划C.组织关系图表D.人员配备计划15、关于FIDIC施工合同条件下指定分包商的叙述，正确的有()。A.指定分包商应与业主签订

5、分包合同B.指定分包商施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中C.指定分包商应与承包商签订分包合同D.指定分包商可以由工程师选定E.指定分包商是由业主指定、选定的16、直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()。A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层17、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有()。A.管理者的领导风格B.管理工作的性质C.层次内信息传递效率D.组织机构在空间上的综合程度E.得到协助的有力程度18、建设单位在编制()时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用。A.工程预算B.工程概算C.工程决算D.工程估算19、工程项目质量管理是指为确保工程项

6、目的质量特性而进行的计划、组织、()等活动。A.决策和协调B.协调和控制C.决策和控制D.决策和运行20、为了顺利完成工程项目的投资建设，通常把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，每一个工作阶段都以一个或数个()作为其完成的标志。A.评价结果B.绩效结果C.咨询结果D.可交付成果21、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有()。A.管理者的领导风格B.管理工作的性质C.层次内信息传递效率D.组织机构在空间上的综合程度E.得到协助的有力程度22、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，其表达形式不包括()。A.平行B.交叉C.顺序D.搭接23、试运行是对()等工作质量的综合考核。A.审核、设计

7、、管理B.审核、设计、采购C.设计、采购、施工D.审核、设计、施工24、下列风险事件中，属于经济风险的典型风险事件的有()。A.汇率的变动B.资金短缺C.施工工艺落后D.索赔管理不力E.战争和骚乱25、建立工程项目风险管理体系的依据有()。A.企业环境因素B.上级组织的管理方法C.项目合同D.项目管理计划E.风险清单26、编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源()。A.经济分析B.需求分析C.供给分析D.分配分析27、既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始时间、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差的工作顺序安排方法是()。A.横道图法B.单

8、代号绘图法C.双代号绘图法D.双代号时标网络图法28、关于FIDIC施工合同条件下指定分包商的叙述，正确的有()。A.指定分包商应与业主签订分包合同B.指定分包商施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中C.指定分包商应与承包商签订分包合同D.指定分包商可以由工程师选定E.指定分包商是由业主指定、选定的29、工作分解结构的目的是将整个项目划分为()的项目单元，以界定项目工作范围。A.较小B.简单C.完整D.相对独立E.易于管理30、直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()。A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层31、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是()。A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.工程项目预测是绩效报告的重要内容D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价专心-专注-专业