员工试用与转正管理制度(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上y普克员工试用与转正管理制度 ZD007 人力资源部一、制度目的为规范员工试用转正流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，现根据我公司具体情况，特制定本制度。二、制度范围适用于各部门试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。三、试用期限确定（1）在录用新员工的时，人力资源部和总经理确定员工的试用期限。（2）新员工的试用期一般为1-3个月（从入职第一天开始算）。（3）有突出的表现的可申请提前转正，试用期不少于1个月。（4）试用期结束后，不能达到工作要求的，同试用员工沟通同意后，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月。（5）特殊人才经总经理批准方可免除试用

2、。（6）在与新员工协商一致的情况下，人力资源部应与其签订劳动合同，共同遵守合同所列条款。（7）对于车间员工，无特殊情况，试用期内不安排加班。四、试用期辞退处理（1）试用期间若发现员工有严重违规行为或能力明显不足的情况，应对其立即停止试用，由部门主管提出辞退申请，陈述事实与理由，报送人力资源部审核，管理人员须上报总经理审核。（2）审核通过后，部门主管与人力资源部与被辞员工沟通后，由被辞本人办理离职手续，人力资源部拟写并公开辞退通报。（3）试用期内新员工如要离职的，应提前3日向部门负责人在提出申请，填写“员工离职手续审批表”，陈述原因，送交人力资源部。（4）人力资源部与其部门负责人应分别与新员工进

3、行沟通，了解员工离职的真正原因，了对于客观困难给与适当的支持和帮助挽留员工，沟通无效的人力资源部报总经理审批后为期办理离职手续。五、试用期变更处理凡需缩短或延长试用期限，其部门负责人应详细陈述原因及理由，并报人力资源部办理相关手续。六、员工转正基本内容（1）试用期员工转正考核要素为工作态度、工作能力、工作绩效三大项。根据实事求是、区别对待、考评结合、效率优先的原则进行考核。（2）新员工转正需填报新员工转正考核表（见附件一），记录结果一式两份，一份留人力资源部存档，一份交由考核本人。七、考核结果处理（1）对考核结果符合企业要求的新员工，人力资源部要及时发放转正通知书（见附件二），安排转正后相关事

4、宜，如工资级别调整等。（2）对考核结果没有达到要求的员工，人力资源部可与其部门负责人沟通，视情况延长试用期；如考核结果太差，与公司对员工的要求相差太远(等级为不合格及以下者)，而员工本人无改进意向的，人力资源部可要求其办理离职手续。附件一：转正考核表附件二：转正通知书附件一：普克新员工转正考核表普克新员工转正考核表员工编号姓名性别出生年月学历试用部门职位到职日试用期限从_年_月_日到_年_月_日试用考勤（以上仅由人力资源部门填写）工作能力优秀（90-100） 良好（75-89）合格（60-74） 不合格（0-59）对现任工作适应状况适任 不适任 试用期工作态度积极 一般不积极 主管评语 签名：试用期成绩考核优秀（90-100） 良好（75-89）合格（60-74） 不合格（0-59）最适任工作拟调职位总经理意见 签名：人力资源部意见 签名：附件二：转正通知书 转正通知书_先生/女士：我们很高兴通知你通过了公司的试用转正考核，从_年_月_日起，你正式成为一名合格的员工，基本工资_元，岗位工资_元，奖惩工资_元，绩效工资_元，即薪资总额_元。这是你勤奋工作、不断努力所取得的成果，希望你在未来的工作中再接再厉，迈向新的成功！再一次向你表示祝贺！ 总经理批示： 人力资源部意见： 普克电器制造有限公司 _年_月_日 专心-专注-专业