安全文明施工专项方案(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录一、工程概况:本工程位于上海市长宁区水城路15号,大修面积936平方米,本工程为做好安全文明施工要特别注意进出车辆的扬尘和噪音的防治同时合理安排好上下班的时间,做好不扰民的工作。建设单位:上海市长宁区教育局基建管理站设计单位:上海建科工程改造技术有限公司监理单位:上海建浩工程顾问有限公司施工单位:上海龙昶建设工程有限公司工程地点:上海市长宁区水城路15号 二、文明施工、安全生产工程依据依据国家和地方制定的与建设工程有关的法律法规、规范规程、标准条文,公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件,以及有关安全管理制度,对该工程进行文明施工、安全生产管理。具体文件如下
2、:1、中华人民共和国和建筑法2、中华人民共和国合同法3、建设工程安全生产管理条例4、职业健康安全管理体系规范(GB/T-2011)5、建设工程施工合同6、建筑施工安全检查评分准7、建筑现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)8、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2011)9、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)10、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)11、建筑设计防火规范(GBJ16-2014)12、上海市建设工程文明施工管理规定三、项目部对工程项目文明施工管理目标:按要求完成施工现场的安全文明施工。四、项目部文明施工管理人员配备计划及岗
3、位职责:1、项目经理为项目文明施工管理负责人,对项目文明施工工作负领导责任。2、项目部施工人员、协调项目经理开展文明施工工作,承担该项目文明施工的主要责任。3、由项目经理指派一名懂文明施工,负责任的专业工程师为项目部专职的安全员,在项目经理的领导下负具体的工程文明施工责任。4、项目部各专业工程师对所属专业文明施工范围内的工作负责。五、 文明施工及环境管理组织结构组 长干宜文副 组 长赵新仁组员5袁雪龙 组员4王杰男组员3卞林虎组员2 李表组员1朱雷雷组 长:负责文明施工现场全面工作;副组长:负责文明施工、环境管理的日常工作;组员1:负责现场围蔽、现场防火、治安综合治理;组员2:负责封闭管理;组
4、员3:负责施工文件资料、卫生保健;组员4:负责材料堆放、施工现场;组员5:负责现场宿舍、宣传、环境保护。六、项目部在施工阶段的文明施工的工作流程:1、施工组织设计及专项施工方案的审批程序:由项目部技术人员编制文明施工专项方案,然后报公司技术负责人审核批准,最后报监理和业主单位审批。2、施工过程中一般文明施工隐患的处理程序:在施工过程中由安全员负责日常安全生产、文明施工情况的监督检查,发现隐患及时拿出整改措施定时、定人整改。七、项目部文明施工管理工作方法及措施:文明施工管理工作是一项动态管理过程,这要求我们在日常的文明施工管理过程中,要根据工程施工的不同阶段,按照建管部门文明施工管理办法特指定以
5、下文明施工措施:1、工地大门的设计:施工现场按有关要求实行全封闭式管理,学校教学区域与施工区域设置围档。大门处设置门卫室。并悬挂五牌一图,标明工程名称、地点、规模、造价、开(竣)工日期和各单位负责人及项目经理。标志牌应设置在工地大门醒目处,安装牢固、无破损、无污。2、施工现场实行封闭式管理,沿工地四周连续设置围挡。3、临时设施的布置:现场办公室为校方提供的临时办公用房,应保持现场办公室室内整洁。4、务工人员宿舍的通风和消防符合要求。每间居住人数为4人,人均居住面积达到5m2。宿舍有专人值班及打扫清洁卫生,并在做好宿舍的管理制度。5、材料堆放与管理:施工机具设备及建筑材料按施工现场平面布置图分类
6、堆放,建立材料收发管理制度,将易燃、易爆物品分类堆放,派专人负责以确保安全,建筑材料应设标志牌。6、安全生产、文明施工宣传牌的布置:按照施工方案在现场办公室、安全通道口及脚手架、设置安全文明宣传牌7、现场安全文明施工:按本工程安全施工组织设计及安全生产防护方案,现场采用全封闭施工,通道口、楼梯口、临边洞口、预留洞口采用钢管、密目式安全网进行封闭,使工地现场施工达到防尘、减少噪音及安全文明施工的目的。8、夜间施工及环境保护:严格控制施工的作息时间,晚上22:00至早上6:00时属于夜间施工时间,应办理夜间施工相关手续,尽量做到不扰民。由于生产工艺上的连续性和其它特殊原因,夜间施工不能避免环境噪音
7、污染的,事前报环保部门同意、批准并妥善处理好与周边居民的关系。粉尘材料入库保管,沙、石料、渣土须洒水或遮盖控制扬尘,避免对周围环境的污染。9、加强施工人员对安全文明施工的环境意识教育:通过会议宣传、标语宣传、日常言行宣传、政策法规宣传等方式,让操作职工、重视文明施工、安全生产,做到文明施工、安全生产年年讲、月月讲、天天讲,使文明施工、安全生产深入民心。10、组织措施落实:建立从公司到项目部的文明施工管理网络,并制定各管理层次的责任人。使公司文明施工管理网络化、系统化、标准化、规范化、制度化。11、落实各项制度:1)、学习制度:项目经理带头学习国家有关建设工程的法律、法规、规章制度,上海市建设行
8、政主管部门制度的有关文明施工的规定以及公司制度的管理文件。在日常的管理工作中,多学习一些文明施工专业方面的知识。2)、会议制度:在项目部召开的日常所有会议中,无论是大会、小会,逢会必讲安全。通过会议的形式,反复强调安全生产的重要性,提高大家对安全生产重要性的认识水平,并加强各方面的沟通,及时掌握工程施工的最新安全生产动态,解决当前工作的安全重点及难点问题,并制定相应的防范措施,以使更好地为安全生产服务。3)、文明施工检查制度:根据建筑施工现场安全检查评分标准(JGJ59-2011)的规定及文明施工的有关规定,组织有关人员对施工现场的文明施工进行检查。每次检查都要根据各个施工阶段安全、文明施工设
9、施的不同特点,在检查的过程中要有检查的测重点,检查发现的安全、文明施工隐患要做好书面检查记录,并书面通知要求及时整改。八、管理制度(一)、施工现场文明施工管理制度1、 施工前,必须办理开工手续,并到有关部门领取施工标牌,在施工现场大门口右方围墙上挂设;2、施工前,要做好施工方案,并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍、厕所、吸烟室等进行全面的规划及布置,施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化;3、夜间施工要经区建设局、环保局批准,并做好群众的解释工作,实际施工时要将噪音控制到最低限度,并在街道张贴有关减少噪音的安民告示;4、工地周围设连续封闭的围墙,并内外粉刷。围墙边不准堆
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