建筑工程项目造价管理实务(共38页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程项目造价管理实务 字体:大 中 小 打印全部打印客观题打印主观题 本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”,请点击此处安装插件! 一、单项选择题 1.作为工程预付款的抵扣方式之一,业主可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值()工程预付款额时开始起扣。 A.大于 B.小于 C.等于 D.为10 【本题1分,建议1.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:C【答案解析】:本题考查的是建筑工程预付款和进度款的计算。参见教材P260 【您的回答】: 2.某项目合同约定采用调值公式法进
2、行结算,合同价为50万元,并约定合同价的70为可调部分。可调部分中,人工占45,材料占45,其余占10。结算时,仅人工费价格指数增长了10,而其他未发生变化。则该工程项目应结算的工程价款为()万元。 A.51.01 B.51.58 C.52.25 D.52.75 【本题1分,建议1.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:B【答案解析】:本题考查的是建筑工程竣工结算。参见教材P261 【您的回答】: 3.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程1
3、0月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。 A.成本超支3万元,进度拖延5万元 B.成本超支3万元,进度拖延3万元 C.成本节约5万元,进度提前5万元 D.成本节约2万元,进度提前3万元 【本题1分,建议1.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:A【答案解析】:本题考查的是成本控制方法在建筑工程中的应用。参见教材P263 【您的回答】: 4.下面不属于挣值法分析的费用值的是()。 A.已经完成工作预算成本 B.未完成工作的费用 C.已经完成工作实际费用 D.计划完成工作预算成本 【本题1分,建议1.0分钟内完成本题
4、】【答疑编号,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:B【答案解析】:本题考查的是成本控制方法在建筑工程中的应用。参见教材P262 【您的回答】: 5.根据建设工程施工合同(示范文本),发包人未按合同约定预付工程款时,承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付的,承包商最早可在发出通知后()d停止施工。 A.7 B.14 C.21 D.23 【本题1分,建议1.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:A【答案解析】:本题考查的是建
5、筑工程预付款和进度款的计算。 【您的回答】: 6.某工程施工过程中发现图样设计错误,因修改设计而发生新的工程量清单项目。其作为结算依据的综合单价应为()。 A.由发包人提出,经工程师确认 B.由工程师提出,经发包人确认 C.由承包商提出,经发包人确认 D.由发包人提出,经承包商确认 【本题1分,建议1.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:C【答案解析】:本题考查的是建筑工程合同价款的确定与调整。参见教材P259 【您的回答】: 二、阅读理解 1.某工程项目按工程量清单计价,得到如下数据:分部分项工程工程量清单计
6、价合计1600万元;措施项目清单计价合计75万元;其他项目清单计价合计150万元;规费95万元;税率是不含税造价的3.41。在工程进行中,按25支付工程预付款,在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60。某月计划产值180万元,实际完成产值205万元,实际造价为198万元。 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).该工程的总造价是多少? 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:该工程总造价为:(1600+75+150+95)(1+3.41)万元=1985.47万元 (2).该工程的预付
7、款是多少? 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:工程的预付款为:1985.47万元25=496.37万元 (3).预付款起扣点是多少? 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:预付款的起扣点为:(1985.28-496.3760)万元=(1985.28-827.88)万元=1158万元 (4).某月的费用偏差是多少?费用绩效指数是多少?请分析费用状况。 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:某月的费用偏差为:(
8、205-198)万元=7万元费用绩效指数为:205198=1.035费用节约7万元,节约3.5 (5).某月的进度偏差是多少?进度绩效指数是多少?请分析进度状况。 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:某月的进度偏差为:(205-180)万元=25万元进度绩效指数为:205180=1.139进度提前25万元,提前13.9。 2.某工程项目施工合同于2000年12月签订,约定的合同工期为20个月,2001年1月开始正式施工,承包商按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图45所示),并经专业监理工程师审核批准。该项目
9、的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见表51。工作D,E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表52。施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。表51 计划工程量和实际工程量表表52 工程价格指数表 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月
10、和累计拟完工程计划投资),并简要写出其步骤。计算结果填入表53中。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:将各工作计划工程量与单价相乘后,除以该工作持续时间,得到各工作每月拟完工程计划投资额;再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额;然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。如第一个月内有A、B两个工作进行,则A工作计划投资;(86001000)万元2=430万元B工作计划投资=(90001000)万元2=450万元第一个月总计计划投资=(430+450)万元=880万元计算结果见表54。 (2).计算工
11、作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:H工作69月每月完成工程量为:5000m月4=1250m3月H工作69月已完成工程计划投资均为:12501000万元=125万元H工作已完工程实际投资:6月份;125万元110=137.5万元7月份:125万元120=150.0万元8月份:125万元110=137.5万元9月份:125万元1i0=137.5万元 (3).计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资。计算结果填入表53中。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号,点
12、击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:计算结果填入表54。表54 (4).列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=(53374775)万元=562万元,超支562万元。进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=(4900-4775)万元=125万元,拖后125万元。 3.某工程的早时标网络计划如图44所示。工程进展到第5月、第10月和第15月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图44中的点划线所示。
13、图44某工程时标网络计划(单位:月)和投资数据(单位:万元)注:1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资2.圈下方表格内:(1)栏数值为该工程计划投资累计值。(2)栏数值为该工程已完工程实际投资题计值。 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).计算第5月和第10个月底已完工程计划投资(累计值)各为多少? 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:第5个月底,已完工程计划投资为:(20+6+4)万元=30万元第10个月底,已完工程计划投资为:(80+63)万元=98万元 (2).分析第5月和第10个月底的投资偏差。 【本题4
14、分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=(45-30)万元=15万元,即投资增加15万元第10个月底,投资偏差=(85-98)万元=-13万元,即投资节约13万元 (3).试用投资概念分析进度偏差。 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:根据投资概念分析进度偏差为:进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资第5个月底,进度偏差=(40-30)万元=10万元,即进度拖延10万元。第10个月底,进度偏差=(9098)万元=-8
15、万元,即进度提前8万元。 (4).根据第5月和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:第5个月底,工程进度情况为:工作进度正常。工作拖延1个月,将影响工期1个月,因为是关键工作。工作拖延2个月,不影响工期,因为有2个月总时差。第10个月底,工程进度情况为:工作拖延1个月,因为有2个月总时差,不影响工期。工作提前2个月,有可能缩短工期2个月,因为是关键工作。工作拖延1个月,但不影响工程进度,因为其有2个月的机动时间。 (5).第15个月底检查时,工作因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,承包商损
16、失3万元。因此,承包商提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:承包商能够索赔工期和费用多少?为什么? 【本题4分,建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:承包商能够得到工期索赔1个月;费用索赔得不到。因为特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理,同时工作为关键工作,所以造成的工期拖延,可以要求顺延,但不能要求赔偿经济损失。 4.某工程计划进度与实际进度见表48(单位:万元)。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资),假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程
17、实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。表48 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).计算每周投资数据,并将结果填人投资数据表。见表49(单位:万元)。表49 【本题7分,建议7.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:计算数据见表50。表50 投资数据表下面仅对表50中已完工程计划投资的计算过程进行分析:根据题目给定条件,可得到:总的已完工程计划投资(总的BCWP)=总的已完工程量预算成本=总的计划工程量预算成本=总的BCWS单位时间内已完工程计划投资=总的BCWP/该工作实际持续时间=总的BCWS/该工作实际持续时间例如:分项工程B第37周
18、每周已完工程计划投资(4+4+4+4+4)万元5=4万元分项工程C第69周每周已完工程计划投资=(9+9+9+9)万元4=9万元分项工程D第7II周每周已完工程计划投资=(5+5+5+5)万元5=4万元所以,整个工程第7周已完工程计划投资=(4+9+4)万元=17万元。 (2).试在图42绘制该工程三种投资曲线,即:拟完工程计划投资曲线。已完工程实际投资曲线。已完工程计划投资曲线。 【本题6分,建议6.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:根据表中数据绘出投资曲线图,如图43所示。图中:为拟完工程计划投资曲线;为已完工程实际投资曲线。为已完工程计划投资
19、曲线。 (3).分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差。 【本题7分,建议7.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:(1)第6周末投资偏差与进度偏差:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=(39-40)万元=-1万元,即投资节约1万元。进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间=6-4+(40-36)(49-36)周=1.69周,即进度拖后1.69周。或:进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=(6740)万元=27万元,即进度拖后27万元。(2)第10周末投资偏差与进度偏差:投资偏差=(84-90)万元=6万元,即投资节约6万元
20、。进度偏差=10-8+(90-89)(97-89)周=1.88周,即进度拖后1.88周。或:进度偏差=(100-90)万元=10万元,即进度拖后10万元。 5.某建设项目由业主经过设计竞赛的方式,选择了三种设计方案作为候选方案,各候选设计方案对比项目如下;A方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系,采用预应力大跨度叠合楼板,墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙,窗户采用单框双玻璃塑钢窗,面积利用系数为91,单方造价为1438元m2。B方案:结构方案采用框架剪力墙结构,面积利用系数为86,单方造价为1108元m2。C方案;结构方案采用砖混结构体系,采用多孔预应力板,墙体材料采用标准粘、土砖,窗户
21、采用单玻璃空腹塑钢窗,面积利用系数为82,单方造价为1082元m2。各设计方案各功能的权重及各方案的功能得分见表42。表42 各设计方案各功能的权重及各方案的功能得分表 【加入打印收藏夹】 【加入我的收藏夹】 (1).试述用价值工程原理可得出提高价值的途径。 【本题5分,建议5.0分钟内完成本题】【答疑编号,点击提问】 【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】:按价值工程的公式V=FC分析,提高价值的途径有以下五种:(1)功能提高,成本不变。(2)功能不变,成本降低。(3)功能提高,成本降低。(4)降低辅助功能,大幅度降低成本。(5)功能大大提高,成本稍有提高。 (2).试述价值工程分析的对象以哪
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- 建筑工程 项目 造价 管理 实务 38
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