工程部日常管理办法(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理部工程部日常管理办法第一条 上下班制度1、 部室人员按时上下班,按照项目部日常管理办法要求打卡。如本人负责区域当天有施工任务,早上7:45之前必须赶到施工现场,下精品文档,超值下载2、 午1:45之前必须赶到施工现场。(上下班时间如有变动,在最迟打卡时间之前必须赶到施工现场。)3、 现场如有施工任务,不得早退。4、 部室人员在施工现场应有独立工作的能力,能发现问题并及时解决问题。5、 到工地加班、临时外出工作等特殊情况,应及时填写当日工作联系单,经项目主管批准后报办公室备案。6、 发现一次未在要求时间之前赶到施工现场,给与批评教育;两次给与项目部通报批评,三次
2、及以上者给与10元/次罚款。第二条 请销假制度1、 有事请假必须填写请假条,按照项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案。2、 请假之前必须做好工作交接。3、 请假期满及时到办公室销假。4、 不得提前离岗、延迟到岗。如遇特殊情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长,做好工作调整。到岗后及时补交请假条。5、 不按以上要求进行请销假者,给与10元/次罚款,屡次不改者,考虑清退。第三条 图纸审核及工程量计算制度1、 新图纸下发后做好收发记录。2、 对新图纸进行仔细审核,发现问题及时报给工程部长,由工程部长汇总上报总工并与设计沟通修改。3、 审核图纸后按照分工要求进行图纸工程量计算,
3、计算分清单和定额两种方法。第四条 材料计划提报制度1、 根据施工计划安排及人员分工及时提报材料计划,材料计划应至少提前一星期提报。2、 提报材料计划前应查阅相关规范,做到材料提报准确。3、 提报材料计划时考虑施工损耗。第五条 办公用品计划提报制度1、 办公用品应根据使用情况及时预估数量,于每月5日提报当月计划。2、 无特殊情况中间不得提报办公用品计划。第六条 施工日志制度1、 施工日志应填写日期、施工部位、天气状况、风力、温度、当日完成的工程量、设备投入、人工投入、材料投入、工程检验情况、当日工程大事等。能全面真实反映工程的整个施工过程,记录详实,不得漏填,填写内容较多时可续表。 2、 工程检
4、验情况一栏:一是要填写工程隐蔽验收情况,写明隐蔽验收的内容、分项工程、轴线或里程桩号、验收人员和验收结果等;二是要填写原材料的进场及验收情况,写明进场原材料的规格、品种、数量和进场验收人员、验收内容、验收结果等;三是要填写工程试验检测情况,写明试块制作和养护情况、原材、试样(件)的取样和送检情况、试验结果及报告编号等。3、 当日工程大事一栏要填写设计、甲方、监理、上级领导的指示、召开的会议、设计变更、质量和安全隐患及补救措施等。4、 施工日志应逐日记载,不得中断。5、 施工日志每两周由总工、副总工、工程部长进行检查一次,对记录不规范的及时提出并改正。6、 对连续出现三次记录不规范者给与10元/
5、次罚款处理,并及时将施工日志按规范要求整改到位。第七条 日报制度1、 部室人员每天通过微信、QQ或书面形式向工程部长汇报当日工作内容。2、 不管本人负责区域有无施工任务,只要在岗必须有日报。3、 由工程部长汇总各人员日报情况向总工、副总工汇报工程进展情况。第八条 影像资料留存制度1、 影像资料包括照片和录像,现场人员每天必须留存影像资料。2、 每道工序的事前、事中、事后分别留存影像资料。3、 影像资料安排专人汇总存档。每周末由个人对影响资料分类汇总后报至影像资料管理员处,由管理员进行合并归类存档。第九条 资料编制制度1、 部室人员根据分工做好相应的施工方案、技术交底、检验批资料、设计变更资料、
6、竣工验收资料等由工程部负责编制的所有资料的编制工作。2、 每两周由总工、副总工、工程部长对资料进行检查,保证资料及时准确。3、 对未按时完成相关资料的人员,出现一次给与批评教育,出现两次给与项目部通报批评,出现三次及以上者给与10元/次罚款。第十条 台帐记录制度1、 台帐分为工序台帐、数量对比台帐、混凝土浇筑台帐、原材料进场记录台帐等,部室人员根据分工做好各种台帐记录工作。2、 每月由总工、副总工、工程部长对台帐记录工作进行检查。3、 对未及时做好相关台账工作的人员,出现一次给与批评教育,出现两次给与项目部通报批评,出现三次及以上者给与10元/次罚款。第十一条 机械零工签认制度1、 使用队伍机
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- 工程部 日常 管理办法
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