工程技术公司年度工作总结及工作计划(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工程技术公司年度工作总结及工作计划 过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。2018年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。 现将10年度公司各项工作简要总结如下： 一、 生产经营基本情况： 1、公路施工方面： 2018年公

2、司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入

3、16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9 m35台，8 m31台，3 m31台；半成品8台，其中9 m37台， 6 m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9 m33台。 二、加强组织机构，完善规范化管理 1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。 2、10年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要。对

4、此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。 三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生 安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以下几个方面

5、。 1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。 3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于认真落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。 四、工作中的不足： 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣

6、传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广大职工生产的积极性。 5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。 一、 全年计划完成施工、生产、租赁的产值目标 1、09年计划实现施工合同签订额XX万，计划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 2、09年计划实现产品生产（水泥搅拌车

7、）48台（含已完成8台半成品），计划完成产值504万元，计划实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），计划实现利润50万元。 3、09年计划实现外租水泥搅拌车15-20台，计划完成租赁产值150-200万元，计划收入150万元，利润10万。 4、09年全年计划实现总产值2600万元。 二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于公路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，采取各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。 四、积极采取各项

8、措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和采取各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺利完成。 青年志愿者先进个人申报材料 ，男，现年岁，高中文化，市总公司维修部业务主办。   在市公司，一提起这个名字，没有人不伸大拇指，夸他是个热情大方、乐于助人的好小伙子。现在，他把助人为乐的一腔热情，化作为在青年志愿者岗位上无私奉献的强劲力量，为建设行业青年志愿者工作做出了积极的贡献。   1989年参加工作的，现为燃灶

9、具维修部的业务主办。在几年时间内从一名普通的的运行工后来居上，成为了青年人中的佼佼者，原因何在？面对大伙的问询，他只是笑着重复一个观点：“我只是在尽可能地把工作做好。”   丰硕的收获里包含有多少辛勤耕耘。十几年来，同志以契而不舍的精神,脚踏实地的干劲,由一名运行工慢慢地成长为一名维修骨干,直至现在的维修带头人维修部的业务主办，工作、职位虽然发生了变化，可他工作的热忱没有改变，为用户服务的态度没有改变，以公司为家、以岗为荣、以苦为乐、实践自身价值，自我奉献的精神没有变，自始至终都坚持奋战在维修的第一线，每时每刻都舍不得放下手中那把使用多年的扳手，他热爱维修工作，维修同样也离

10、不开他，为了更好的工作，他经常的奔波于江油市的大街小巷，为今后维修工作奠定了坚实的基础， 十几个春秋过去了，公司领导换了几任，无论哪任领导，哪届班子安排他干怎样的工作，多么艰巨的任务，他都毫无怨言、义务返顾、竭尽全力、出色地完成。   在从事维修之前，他在气表检定站工作，当时想要在计量岗位作出一番成绩，不但要有极强的责任感和事业心，更需要扎实的业务知识和熟练的操作技能为基础。同志始终以“爱岗敬业，勤于钻研”为准则，工作中勤学好问，刻苦钻研。作为班组年轻同志，他主动承担起了班组里的苦、累、脏、险工作，通过工作不断积累经验，提高业务技能，使自身得到了充分的磨砺和锻炼。

11、他在很短的时间里就取得了计量检定人员合格证书，并逐步成长为班组的生产骨干。他始终坚持“公平、公正”的原则，工作中一丝不苟、精益求精，高质量、高标准地完成了历年的轮换校验任务，未发生一起计量差错。   计量工作千头万绪，任务繁重，他深知其中的艰辛，却从不言悔。在日常工作中经常会遇到一些居民对按年限效表的做法不理解，一些老百姓甚至还对他进行辱骂，面对如此巨大的工作量，他没有退缩，他都耐心的给老百姓解释，不管是严寒的冬季还是炎热的夏季，同志都是自己蹬着三轮车给群众轮换表，有些同志笑他傻并说：“单位有那么的多的汽车你不用，你还成了蹬三轮的了。”可是他却说：“把车子留给哪些最需要的同

12、志们去用，我这样还可以锻炼身体。”就这样，他经常拖着疲惫的身体还要耐心的给一些不理解的群众讲计量法，记得有一次，一栋居民楼轮换气表，其中有一户老大爷非常的顽固，他对着破口大骂，给他解释他也不听，到最后这位老大爷竟然从家里拿出把菜刀来赶，为了稳定老大爷的情绪，只有离开，可当他想到不能因为这位老大爷的原因而影响了整栋楼的气表轮换，他又再次的返回，站在老大爷的门外，耐心的给他讲解了气表到期不轮换的危害性，足足讲了两个小时，终于把老大爷的思想工作做通了，为了不耽误其他人的正常用气，他又马上开始轮换工作，当他和同志们把气表换完之后，天都已经黑了，就是通过他和同事们的辛勤和努力，使公司计量站在二00一年获

13、得了市“青年文明号”的荣誉称号。   在维修门市部工作期间，同志在学习业务上从不放过任何一个的机会，他谦虚好学，不懂就问，主动拜师求艺，最苦最累的活他都跑在最前面，记得去年夏天，有位退休的教师因为家里的热水器坏了，就给门市部打电话，当时正好在值班，就马上赶到用户的家里，到了他家里才发现，这位用户的热水器现在已经没有生产了，型号非常的老，为了找到和用户家一样的配件，前前后后的跑了五次，但都因为型号不一样，换上后性能不稳定，热水器不能正常的 使用，但是为了维护公司售后服务的信誉，他顶着烈日，骑着自行车穿梭在市的大街小巷，终于找到了配件，使用户能够正常的使用热水器，这位

14、退休教师非常的感动，又是水果，又是香烟，还非要留吃饭，但是这些都被他谢绝了，他说：“这是我的工作，我应该做的。”   1999年，主动报名成为市建委青年志愿者供气维修服务队中的一员。在刚参加服务队时，他对青年志愿者并没有什么认识，就是想能够多帮助人。随着参加活动的时间增加，他对青年志愿者活动的认识更加深刻，参加活动的积极性也更高了。每次活动他都主动请命，活动中他总是冲在最前面，挑最脏、最累的活干。几年来，他共参加青年志愿者活动数十次，维修各种天然气用具上百件。2002年，他响应建设局团委的号召，加入了青年志愿者“一助一”活动中来，长期结队帮助他人。目前，他申请参加青年志愿者

15、注册工作，争取成为第一批注册青年志愿者。  市粮食局原有购销企业*家，职工*人。近年来，按照省市粮改精神，深入推进企业改革改制工作，企业成功转制，职工得到妥善安置，“老人、老粮、老帐”得到全面解决，实现了粮食系统从计划经济向市场经济的平稳过渡。 (一)、克服困难，全力推进企业改制 本轮粮食改革启动以来，他们始终把改革工作作为粮食系统各项工作中的重中之重，紧紧抓在手上，谋划在心上，落实在行动上。针对企业人员多、包袱重、机制旧、效益差的严峻形势，积极争取市政府的协调支持，研究制定了切实可行的改制方案，局主要领导亲自挂帅，各职能科室密切配合，企业干部职工积极响应，2004年完成企业并站，缩

16、减库站50%，分流安置职工68%。 2005年除省储库实行国有独资外，其他8家企业在职工全员解聘后，完成股份制改造。至此，改制企业实现职工全员解聘，实质上进行了机制的转轨，两年共分流安置职工*人，人实行内退、协退，*名离退休人员参加了医保，共支付职工社保资金、发放一次性经济补偿及生活费等*万元。 1、 改革内容。 一是职工劳动关系调整。通过争取政府支持，购销企业以节支费用、利润上交等方式，筹集改革资金*万元。粮食局抽调人员，配合市领导小组，通过几上几下，充分讨论，征求有关部门意见，完成了职工基本情况的档案核对及实施方案的拟定 ，按照政策前后统一原则，分2批完成了职工身份置换工作。 按人事部门的

17、规定，经劳人局申核盖章，对解除、终止劳动合同人员的劳动手册、解除终止合同手续等进行了规范交接。 在实施过程中，坚持公平公正原则， 向职工讲清改革的政策措施，做了大量深入细致的工作，促进了改革的顺利进行并确保了稳定。 二是产权改革。1、对原*个粮站改制为有限公司,原企业全部资产和负债统一划转归粮食经营公司,新企业租赁原购销企业的国有资产，开展粮油购销经营活动。职工全部解除劳动关系，置换为社会自然人身份，并支付补偿金，重新上岗人员在新企业中以自然人身份入股，最大限度地调动了企业和职工的积极性。各企业通过企业自筹一部分、上岗人员垫付一部分、闲置资产出租筹集一部分的方法，确保了安置费用的落实，保证了分

18、流人员安置费用的及时足额发放。 2、省储库改制为国有独资有限公司 ，承担政府委托的政策性业务 ,并搞好自身经营。3、组建国有独资的粮食经营公司，负责合并国有资产的运营;负责原购销企业内退、协退人员、遗属和离退休人员的集中管理;指导、协调企业的经营活动。 2、具体措施。一是建立组织，制订方案。组成了由局班子副职为组长的三个粮改工作推进组，具体负责情况综合汇总、政策信访咨询、资产清查审计等。认真研究制订粮改总体方案，并相继制订每个企业的个体方案，实行一企一议，结合实际，分类指导。二是搞好思想发动。在企业干部职工中，广泛宣传粮改的重要性、紧迫性和方向性。教育干部职工认清形势，改革势在必行，改革是唯一

19、出路，把全系统干部职工的思想统一到改革的大局上来。三是把握政策，灵活运用。认真学习和把握省市粮改政策及有关文件精神，用足用活，既要符合政策要求，又要切实保证职工合法权益。 严格执行规定和程序，在国有资产变更、资产出租、职工安置等敏感问题上，广泛征求职工意见，按程序进行。 四 是搞好协调和服务。改革是一项系统工程，需要相关部门的支持与协助，他们在积极为企业改制作好服务工作的同时，帮助企业协调和沟通相关部门，保证了改革的顺利进行。五是先易后难，重点突破。在分析企业现状的基础上，对那些基础好、难度小、热情高的企业先行改制;对那些情况复杂、改革难度大的企业，深入研究，进行重点解决。 经过2年多的努力，

20、*市粮食系统的改制工作取得了明显成效。通过改制，一 是机制创新、企业充满活力。通过股份制改造，职工身份发生了根本性改变，企业运行模式也相应发生改变，经营手段也更加灵活多样。二是真正实现了减员增效。卸掉了历史包袱，企业轻装上阵。三是盘活闲置资产。 针对目前企业粮食存储量减小，库房、场地闲置等情况，大力推进企业资产的开发经营、招商租赁等工作，吸引了纺织、化工、饲料等行业的多个工商业主进粮站经营，变现及租金*万元补充了企业改制费用。 (二) 搞活粮食经营。面对目前粮食市场购销主体多元化、收购渠道多样化、收购价格多变化的形势，指导企业积极参与市场竞争，努力做好收购工作，继续实行上门收购、代理收购等方式

21、，根据粮源情况增设流动网点，方便农民售粮，05年秋季在企业改制、各项手续办理影响了企业贷款的情况下，想方设法通过职工入股收购、开展代收代储、其他渠道筹资等积极掌握粮源，收购玉米3800万斤，达到了历史同期较高水平。 各企业进一步完善经营管理办法，按股分红，按绩计酬，充分调动了职工的积极性。企业开始树立“大市场、大营销”策略，积极寻找业务关系，开发粮食经营合作项目，利用用户企业资金，代收代储玉米1800余万斤;企业间分购联销，外购外销，随购随销，灵活经营，主动应对激烈的市场竞争。 部分企业因地制宜开展小杂粮等多种经营，在粮食经营淡季搞好创收，有效提高了企业效益。 (三) 保持系统稳定。粮食企业正处在改制重组、转轨转型的关键时期，一些深层次矛盾和问题集中凸现，一些不稳定因素和上访事件时有发生。针对这一特殊现状，粮食局从思想上、组织上、措施上落实维护稳定工作，在全系统范围内开展开门接访、带案下访活动,做到事事有人抓，件件有着落。 针对个别企业拖欠分流人员工资、养老金等问题，专人负责，督促帮助企业盘活资产，变现资金，问题得到圆满解决，达到了维护稳定的目的。 专心-专注-专业