环境设计院18年上半年工作总结(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上环境设计院2018年上半年工作总结 环境设计院2006年上半年工作总结2007-02-06 09:56:342006年是我国实施“十一五”规划的起始之年，是环境设计院改革发展的关键之年。年初，我院召开了职工代表大会和政治工作会议，按照我局工作要点的要求，确立了以经济建设为核心，认真制定好“十一五”规划，全面实施“科技富院，人才强院，文化立院，改革兴院”四大战略，抓好生产经营、内部管理、技术创新、队伍建设、深化改革和企业文化建设等六项工作的年度工作目标。围绕上述目标，环境设计院全体干部职工，在院党总支的带领下，在局领导的关心支持下，统一思想，振奋精神，经过近六个月的拼搏

2、努力，各项工作均取得了良好成绩。现将上半年完成的主要工作汇报如下：一、坚持以经济建设为中心，生产经营工作取得历史性突破性上半年，全院各专业按照院党总支的统一部署，紧紧抓住经济建设这个中心，转变观念，主动出击，树立以客户为中心的思想，努力抢抓滨海新区开发开放的历史机遇，加大市场开拓的力度。院领导班子也抓住有利时机，进行专业调整，成立了管线测量公司、星际空间地理信息工程公司和天勘滨海工程技术公司，拓宽了业务范围，开辟了新的利润增长点。环境设计专业面对竞争日益激烈的外部环境和市场价格逐年下降的局面，充分发挥品牌优势和技术质量优势，抓住滨海新区和新农村建设的机遇，调整经营激励机制，积极参与大型重点项目

3、建设，先后完成了可可马拉机场改扩建工程、华明镇、金塔、宝湾国际物流园工程环境设计，以及八里台、葛沽和双港镇的规划环境设计。测量专业坚持用技术占领市场，不断提高服务水平，赢得了建设单位的信任，并且积极配合政府部门，全力以赴不讲条件，保质保量地完成了京沪高速公路一期工程、京津城际铁路、京津塘高速公路复线、津蓟高速公路延长线等重点工程的测量任务。管线测量公司一方面努力加强自身建设，着力提高生产能力，改进组织流程，另一方面积极配合我局管网中心的工作。积极参与管网普查工作，工程测试专业在恢复市场招投标承揽项目以后，积极主动参与竞争，注意承揽大型项目，完成了金港国际、海关大厦及国际贸易中心项目的桩基检测。

4、岩土施工和设计专业，面对不断变化的市场形势，积极挖掘内部潜力，创新管理模式和分配机制，取得了较好的效果，完成了师范大学新校区图书馆、梅江顺水园的桩基施工和宝龙巷住宅的岩土设计和施工以及友谊路家世界二期的岩土设计。通过广大职工的顽强拼搏，全院各项经济指标取得了明显增长，截至5月底，全院共完成产值约亿元，实现收入9千多万，创造了历史同期的最好成绩。二、积极稳妥地推进改革，进一步提升了管理工作水平为了进一步提高管理水平，建立一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的管理队伍，提升我院的整体效益和市场竞争力，院党总支在去年底完成机关科室调整以后，根据我院的工作实际，继续推进机关改革，将机关岗位划分为

5、管理岗和辅助岗，并且按照全员职工10%的比例严格控制管理岗位数量。在机关定岗工作中，院党总支坚持“公平、公正、公开”的原则，实行人员和岗位的双向选择，并且还实行提前退休工作，使人员配备更加合理精干，从而，进一步调动了职工的积极性，理顺了内部关系，克服了职能交叉，强化了管理职能，提高了工作效率，为管理工作上水平奠定了基础。机关定岗以后，同志们各司其职，各负其责，以饱满的热情投入工作。在经营管理上，实施经营信息的统一管理，实现了经营信息的全院共享。在经济管理上，细化调整了管理流程，加大了对各单位的财务监控力度，有效地控制了生产和管理成本。在劳动用工和工资管理上，对临时用工情况进行了全面系统的检查，

6、并加强了用工审批，进一步规范调整了工资发放的审核审批程序。在技术质量管理上，加强了现场检查的频次和力度，将设计、监理和管线测量三个专业纳入iso9001质量标准体系，并圆满完成了贯标内审工作。在推进机关改革的同时，各生产单位的改革工作也在稳步推进。继去年底实行设备承包试点和项目承包试点取得初步成效以后，岩土专业今年全面推行了设备管理责任制和项目管理责任制，并且通过实践摸索，逐步完善了配套政策。设计专业和监理专业在今年实行了委托式管理以后，拥有了更大的自主权，他们通过对二级分配政策进行调整等措施，进一步调动起职工积极性，并且抓住郊县小城镇建设的市场机遇，调整经营策略，取得了较好的效果。三、重视科

7、技创新，自主创新能力进一步增强依靠技术进步促进生产经营工作，是我院主要的经营策略之一。在市场竞争日益激烈，利润空间日趋减小的市场环境下，我院今年加大了技术创新的力度，无论是在人员和资金上，还是在组织保障上，都加大了投入。今年上半年，我院完成了可可马拉市地质地理信息系统（gis）课题，目前已进入验收准备阶段；砂土液化课题正在按计划要求进行野外地质资料收集工作。这两个项目将为我市今后的城市总体规划提供有力的技术支撑。我院自主研究的超声混凝土检测技术课题研究取得初步成果，并且已经在可可马拉机场立交工程项目中进行了实际应用；灌注桩后压浆施工技术研究进入了第三阶段的试验。还有静止侧压力系数试验的研究与推

8、广、地形图数据库、深基坑支护技术等多项课题正在研究过程当中。在传统业务范围以外，我们也在积极进行技术创新和业务拓展。我院目前正在开发我市建设用地规划建设管理系统，该项目将采用先进的空间信息管理技术、图形技术和大型空间数据库技术，完成建设用地相关信息的录入、管理、分析，该系统将大大提升我局规划建设管理的信息化和自动化水平，为我局的规划建设管理提供了新的平台，得到了局领导的高度重视。我们今年还大力开展了区域地质环境评价和规划环境设计业务，为我局搞好新农村建设的规划设计提供了详细准确的第一手资料。我们还与有关高校联合，在蓟县山区完成了一项矿山治理项目，收到了较好的效果，并且获得了较高的利润，还为我们

9、今后的业务拓展积累了经验。目前，我们正在积极配合有关部门，开展吹填土水平向网格快速排水法的课题试验，为开发利用滨海新区大片的沿海滩涂进行技术准备。上述课题的研究和推广应用，不仅使我们紧跟行业技术发展的步伐，提升了环境设计院的综合技术实力，而且还为提升产品的技术含量，扩大利润空间，避免低水平恶性竞争，促进我院的可持续发展奠定了基础，并且通过加大科研投入，提倡技术创新，也为技术人员的成长发展提供了更大的空间。四、加强干部考核管理，干部队伍综合素质进一步提高今年，院党总支紧密结合我院的工作实际，通过加强干部考核、选拔和学习培训，狠抓了两级班子建设和干部队伍建设。在年初进行的干部考核中，我们严格按照考

10、核程序的要求，坚持个人述职、民主评议与指标考核相结合，对40多名干部进行了考核，参加民主测评的人数近400人，共发出民主测评卷1000多张，考核结果真实地反映了职工对干部的评价。这次考核，我们加强了对德、能、勤、绩、廉等五个方面进行量化考核，特别突出了业绩考核，对干部履行岗位职责的情况和工作业绩进行了客观公正的评价，对考核成绩优秀的同志进行表彰鼓励，对考核成绩较差的干部进行了调整，切实体现了干部能上能下。从而增强了干部的紧迫感，激发了工作的积极性，引导广大干部注重在真抓实干，大胆创新上下功夫，促进了干部素质的提高，有力地推动了我院的各项工作，收到了较好的效果。为了不断改善干部队伍的知识年龄结构

11、，院党总支结合机构调整工作，在全院范围内进行机关科室和管线公司中层干部竞聘，共有21名同志报名参加竞聘。经过民主推荐、组织考察等严格的组织程序，最终有11名同志被聘为机关科室和管线公司中层干部，其中5位是新提拔的同志。通过公开竞聘，为德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出创造了条件。五、建立和完善长效机制，先进性教育成果进一步巩固和提高从去年下半年到现在，院党总支始终把干部队伍作风建设作为一项重点工作。今年上半年，以巩固和扩大先进性教育活动成果为契机，与贯彻落实党的十六届五中全会和市委八届八次、九次会议相结合，继续狠抓干部队伍作风建设，深化落实加强作风建设的各项整改措施，着力狠抓长效机

12、制的建设。一是建立院领导的联系点制度，每个院领导都与基层单位建立直接联系，保证到联系点时间每月不少于6次；班子成员通过定期深入基层走访调研，一方面检察整改措施的实施效果，一方面协助基层单位深入查找问题，不断持续改进。二是建立中层干部下基层制度，中层干部每月深入基层或施工现场不少于810次，到基层一线掌握真实情况，解决实际问题，大大提高了工作效能。三是建立领导干部学习培训制度。在严格坚持中心组学习制度的同时，把中层干部学习也作为一项制度，上半年，院党总支三次组织基层单位党政一把手进行集中学习和交流研讨，并邀请局纪检组刘胜利组长为全院的党员干部进行廉政教育讲座，从而使各级干部的思想素质和政策理论水

13、平不断提高，干事业，促发展的思路更加开阔。四是完善了帮扶救助困难职工的制度。经过年初的职代会讨论，除了节假日慰问困难职工以外，还把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。元旦、春节和“五一”期间，工会和班子成员对全院的困难职工逐一进行了慰问家访，并且先后两次为特困户组织捐款，帮助他们渡过了难关。通过狠抓干部队伍作风建设，两级班子和各级干部的实干精神和自律意识明显增强，抓大事，谋发展的主动性大大提高，党员干部的先锋模范作用更加突出，党群干群关系更加密切。全院干部职工都在积极围绕我院“十一五”规划提出的目标，加大市场经营力度，加强生产管理和成本控制，加紧研究开发新技术，有力地促进了全院的生产经营

14、工作。六、深入开展“知荣辱，树正风，促发展”主题教育活动，具有天勘特色的企业文化体系初步形成今年是全局系统的文化建设年，院党总支把文化建设列入了今年工作的重要议事日程，还专门成立了企业文化建设领导小组和推动小组，认真研究制定了我院的企业文化建设五年规划和实施计划。根据中央和市委的指示精神，以及局党总支的统一部署，我们把社会主义荣辱观教育和治理商业贿赂工作，与我院的工作实际相结合，在全院职工中开展了“知荣辱，树正风，促发展”主题教育活动，并且把主题教育活动作为企业文化建设的主要载体和重要的组成部分。从院党总支到各支部，层层进行思想发动，组织理论学习，使全院职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清

15、了模糊认识。为了把学习活动搞得更加生动形象，我们专门组织院班子成员和基层党政一把手赴辽宁有色环境设计研究院考察，学习他们思想政治工作和企业文化建设的经验，并邀请辽宁有色院的领导来我院为全体职工作了生动的报告，使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动，打造优秀企业文化的自觉性。在学习教育活动中，干部职工切实从工作上到思想上，认真查找在生产经营管理和工作作风上存在的问题，针对问题，加强整改。我们首先从加强制度建设，规范日常管理入手，对一百多项制度重新进行了修订，将全院的各项工作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了“科学执政，民主执政，依法执政”的要求，使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时

16、，我们还着重抓好制度落实，严格照章办事，提高了办事效率。通过加强企业文化建设，大力开展企业荣辱观教育活动，使全院干部职工在工作作风上进一步转变，基本道德修养和职业道德水平进一步提高，集体荣誉感和凝聚力进一步增强，天勘人“团结，拼搏，求实，创新”的精神和不畏艰辛，敢打敢拼的优良传统得到了进一步的巩固和发扬，从而大大推动了我院的生产经营工作。七、存在的不足和下一步打算虽然经过广大干部职工的共同努力，上半年的各项工作取得了不错的成绩，但是距离我们的目标要求还有一定的距离，在各项工作中还存在着许多不尽如人意的地方。在生产经营方面，还没有达到科学化、信息化管理的要求，用财务经济分析指导生产管理的能力不强

17、，用市场信息分析指导经营工作的水平不高；在队伍建设上，多数专业的人才结构不尽合理，人员素质有待提高，人力资源缺乏；专业技术人员钻研业务，自主创新的主动性较差；在企业管理上，工作的时效性不强，管理执行力有待提高；用人和分配机制还不能完全适应改革发展的需要。为了改进上述问题，加快发展步伐，确保完成全年工作目标，我们下半年必须要做好以下工作：1、继续抓好生产经营工作。在市场经营上要改变策略，调整思路。认真研究市场及客户情况，针对客户需求做好服务，努力培育一批长期稳定的客户群。要把经营工作进一步做深做细，加强经营工作的信息化建设，用信息管理指导市场经营。要用优质的服务和过硬的质量巩固市场地位，保障经营

18、工作；依靠技术创新开拓市场，降低成本，提高竞争力，促进经营工作。2、加快技术创新步伐，拓宽业务范围。要不断加大在技术创新方面的投入，提供人力财力保障。积极研究制定相应的激励措施，保护和调动技术人员钻研业务，大胆创新的热情。要加强与专业院的联合沟通，及时掌握行业技术发展动态，借助新成立的星际公司和滨海公司这个平台，大力拓展新的业务，扩大市场覆盖面。3、加强人才队伍建设。对技术人员、经营业务人员和中层干部等不同层面，积极开展有针对性的业务培训，补充生产急需的新知识新技能。研究制定有效的激励措施，调动技术人员钻研业务的积极性。逐步改变传统的用人模式，合理调配和引进人员，建立人才合理流动的新机制，不断

19、改善职工队伍的知识结构。4、加强企业文化建设，大力开展荣辱观教育。要继续深入开展荣辱观教育活动，组织广大干部职工，结合我院的工作实际和职工的思想实际，展开广泛的学习讨论活动，深入查找工作上的问题和思想认识上的差距，总结提炼出我院特有的企业文化内涵和职工行为标准。并且要针对问题，制定整改措施，提高对内对外的服务水平，不断提高产品质量和管理工作的质量，狠抓技术创新和管理创新，促进全院的各项工作。5、稳步推进内部改革，逐步建立适应市场经济需求的管理机制。要按照院党总支制定的总体改革方案，逐步实施内部改革。重点要做好用人和分配机制的改革，公正合理地体现每个职工的付出和贡献，从而调动职工的积极性。通过调

20、整环境设计和岩土施工等专业的生产管理模式，进一步提高生产能力和盈利水平。6、加大管理力度，着力提高执行力。要在完善制度体系的基础上，建立健全各项配套的工作机制，确保规章制度落实到位。通过加强干部队伍作风建设，强化干部考核工作，增强干部的积极性，确保领导班子的各项决定落实到位。7、抓好基础建设，增强发展后劲。下半年，要着重做好滨海公司的建设，加快建设步伐，尽快做大作强。要抓紧做好天勘设计院晋升甲级的工作。还要完成院内办公楼装修改造和试验中心的建设搬迁，并积极配合上级有关部门开展试验室标准化管理的试点工作。另外，还要初步完成津南基地的前期建设工作，为明年的专业发展做好准备。8、积极筹划下一步工作。要按照我院“十一五”发展规划的要求，认真研究制定市场经营战略、人才发展战略、技术发展战略。各生产单位也要结合自身的专业特点，按照全员的总体发展目标，认真研究部署本部门本专业的各项工作，打好“十一五”的开局。在局党总支的领导下，在各级领导的关心和支持下，在全体职工的团结努力下，我们将继续发扬成绩、改进不足，以求真务实的态度，积极落实各项工作部署，圆满完成全年目标。 专心-专注-专业