煤矿五型班组工作总结(共5页).docx

《煤矿五型班组工作总结(共5页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿五型班组工作总结(共5页).docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上准备队“五型班组”工作总结2016年，准备党支部三维一体”五型班组建设工作紧紧围绕集团“开源节流、降本增效”的总体要求稳步推进，按照“优化细节、完善平台，固化规范、标准管理，理念深化、整体改进”的思路，创新班组管理模式、夯实基础管理工作、提升班组管理水平，基础管理工作明显提升，建立了科学、精细、操作性和推广性强的工作机制。一、进一步建立健全制度体系，工作得到进一步巩固和激发。1、从制度上形成了统一的组织管控体制。相继修订完善了班组管理体系以及基层班组管理制度如劳动纪律管理规定、五型班组考核细则、班前会班后会管理办法等10多项管理制度，为实现班组建设制度化提供了有力保障

2、。2、通过制度管理、考核推促使“三维一体”五型班组工作常抓不懈。形成了一级抓一级、层层负责、狠抓落实的管控体系，带动基层班组形成了自主管理有力、执行到位的良好局面。使班组建设工作取得了实质性进展。3、加强交流学习，营造浓厚氛围。为激发全体干部职工自觉参与、主动推动班组建设工作的积极性。通过内部对标学习5次，使班组从自身查找短板，提升管理能力。通过各种形式的交流活动，强化了班组管理人员、班组长与员工队伍之间多层次、多角度的交流沟通。二、本质安全型方面工作1、完善做好标准化建设，加强标准化建设现场的实施力度，持之以恒的做到每月两次自检自查，夯实标准化基建工作，让“标准化”发挥出真实有效的工作效果，

3、努力提高标准化建设工作，进一步加大标准化建设。2、严格按照要求做到班前“六必讲”制度、交接班制度，认真仔细的记录每班班前会的会议记录，实现了各班组成员明确了解安全注意事项和工作内容，不盲目，不松懈，努力完成每日的工作任务。3、严格按照“三大规程”进行现场操作，杜绝了各类隐患事故的发生，消除人员“三违”行为，从根本上建立“零伤亡，保安全”的工作目标。4、建立健全各项规章制度，完善了安全责任制与操作规程，并按照相关制度真正的落实到日常的工作中，做到了工作与制度相结合，事事有章可循，有度可治，严谨了工作流程，加强了对事故的处理能力和发生紧急事故的应急能力。三、 生产效益型方面工作 1、生产成本严格控

4、制，按照矿内制定的“材料使用管理办法”实施考核，进一步降低了生产成本费用。2、根据矿内各队生产任务要求，班前会分配工作任务，按照目标有序完成各项任务并填写工作记录本与平日绩效工资挂钩，让员工真正感受到“劳有所得、劳有所获”。3、杜绝各种浪费等现象，开展“晚开灯，少开灯”等“节能降耗、修旧利废、五小竞赛”等活动与班组日常工作有效结合，丰富了工作内容，提升了职工素质。同时提倡职工“不开私家车，只坐通勤车”“多节水，少用电”等多项的低碳生活态度和节能降耗活动，加强职工对环境保护重要性的认识。四、学习创新型方面工作1、每日进行一次安全宣誓活动，让每位员工安全常挂嘴边，誓言谨记心间，处处不忘安全，时时注

5、意安全。2、积极参与矿内组织的“职工技能大赛”，按照职工的技能等级制定了相应的考试复习试题，技能考试场地等，让每位职工由理论向掌握技能转变，实操和理论紧密结合，真正做到使职工做一名“肚里装理论、手上握实操”的全面型新工人。3、严格按照全年的员工培训计划，并按计划每月实施分为平日宣传、班组学习、人员考试等几项内容，积极印发有关的学习宣传内容材料，下发到各班组并由班组负责人带头组织班内人员学习，将培训、学习有效地分解，做到了学习内容丰富、形式多样、不留死角全员通过的有效学习体制，提高了班组日常工作的工作能力。五、民主和谐型方面工作1、制定的班务“四公开”制度。设立队务公开栏及时对考勤、及当班人员当

6、日所得工分、月底绩效分配及各类事项公开并存档。保证了各项工作的“公正、公开、公平”性，做到了和谐化工作。2、积极参与我矿各项文化建设、文化活动，丰富了文化宣传，大大的提高了职工的文化素质。3、每个班组都有一名党员先进份子，积极发挥着党员的先进性和模范带头作用，维护了职工队伍的稳定，使我队形成了团结互助、奋发向上、刻苦耐劳的良好工作氛围。六、环境清洁型方面工作1、健全了各班组坏境百分制评分表，将各项环境治理要求项目细化，每月按照对各班组进行不定时检查评比，充分发挥各班组群监员作用，对员工入井的着装及劳动保护进行监督，做到了环境有保护、制度有落实、检查有记录、奖罚有分明。2、规范工作考核当班班组负责人，并结合设备包机制度，将任务层层分解，形成了队部考核班组负责人、班组负责人考核本班人员，每月两次环境检查从而使工作环境干净、整洁，车辆摆放有序。七、下一步工作计划2017年我们将继续把班组建设工作作为企业一项基础性、长期性、常态化的工作去推动和深化，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神，继续开创班组建设工作的新成效。以班组管理水平的显著改善为目标，推促区队基础管理工作的大力提升，全面实现安全管理，各项生产经营指标取得理想的效果。准备队2016年12月专心-专注-专业