电器玻璃企业的方案(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上电器玻璃企业的建议方案 简宜型1、 产品定位：电器玻璃2、 产值：假定600万/月3、 规模：3.1人员：约260人左右3.2设备：3.2.1 切割机设备：BOTTERO:345DESME高速磁悬浮式切割机，全自动激光扫描，定位技术；全自动优化排版技术，超高的切裁率；可自动高速切割任何形状的玻璃产品；世界上最高速的切割机。主要用于：汽车、家电、家俱、建筑玻璃。需一台配自动上片台，标配人员4-5人。此设备可参考安徽朝阳或者银锐玻璃机械有限公司的产品。另配手切台。3.2.2 磨边设备：高力威SDE2216，加工厚度：3-25mm，加工玻璃传送速度：0.5m/min-6.5

2、m/min,平行误差：0.2mm/m,对角线误差：0.5mm/m,倒角宽度误差：0.2mm/m,最小加工尺寸：200mm,最大加尺寸：1600mm，对于家电玻璃己经足够。需2组，每组标配人员为6人，2组共12人。双边磨后面配套尺寸相适应的玻璃清先机一台。此设备可参考安徽朝阳或者银锐玻璃机械有限公司的产品。3.2.3 钻孔设备：可采用佛山晶华星BZK8015C(A)系列玻璃钻孔机， 本机整体采用铸铁或钢板制成，并经特殊热处理，保证了上下轴长期稳定的同心度；上下主轴可自动进给（全自动A型）或上主轴手动进给，下主轴自动进给（半自动C型）。由于本机结构同精度保证了本机的稳定可靠和较低的玻璃破损率，最薄

3、可钻1.5mm厚的玻璃。配置6台，每台一人，共6人；小型清洗机2台，共4人。此设备可参考安徽朝阳或者银锐玻璃机械有限公司的产品。3.2.4 丝印设备：可采用KENNY(佛山)TPM-6010,气动式精密丝印机。2台配烤炉，丝印房内建自动流水线且配小型清洗机。一条丝印生产线6人，2条共12人。3.2.5 钢化设备：采用北玻N-X1N20，最小加工尺寸：200mm*300mm,最大加工尺寸：750mm*2000mm,厚度范围：3mm-6mm,此设备主要应用于家电玻璃。考虑到会有弯钢化产品，可采用北玻平弯钢化炉，具体规格，根据所加工产品而定。连续炉标配人员7人，平弯钢化炉5人。 3.3 厂房：700

4、0平方米4、公司组织结构图： 总经理副总经理财务部总经理室辅料仓行政部质控部销售部生产部采购部4.职能分工 4.1 总经理负责全面工作，人员标配1人； 4.2 副总经理负责配合总经理工作，负责直接管理公司各部门及人员，标配人员1人； 4.3 财务部，负责公司监督销售部的订单收款跟踪，对账、应收、应付、出纳、工资核算，标配人员4人； 4.4 总经理室负责配合副总经理的日常管理工作，同时负责采购工作，标配人员2人；4.5 销售部负责市场分析，客户开发、客户管理、报价及合同评审工作，另订单的跟踪及出货与客户沟通出仓单的签回，同时负责与财务部单据核对，确保每张订单，每次出货都受财务部门的监督，标配人员

5、4人；4.6 生产部负责物控，原片区域、切割机上片区及切割半成品区、磨边加清洗区、钻孔加清洗区、丝印生产线区、钢化加成半包装区、成品仓库区整个生产进度及相关生产过程当中的技术改进；4.7 质控部负责生产过程当中的首检确认、过程检验及成品检验，负责公司质量体系的建立及执行，对于生产过程当中的质量问题给予及时纠正，并做相应的整改措施，避免今后再次发生同样的质量问题，负责公司客户投诉及退货的分检工作，并做出相应报告，标配人员4人；4.8 行政部负责：社保及工伤事件、人事考勤、车队、饭堂、招聘及公司相关制度的执行工作，标配人员3人；4.9 辅料仓库负责：采购回的物品进出帐及领料、发料盘点及做好相应的安

6、全库存工作，并配合财务及时把进仓的相应单据交于财务部相关人员处，标配人员2人。5.运作 5.1 销售部运作：客户下单，经合同评审报价，而后做销售合同，经销售部部长审核后交于副总经理确认，再由总经理加盖公司公章生效或者副总理签字盖章即可，销售部开始制单、经尺寸及工艺核对后，销售部部长签字下发于生产部加工，此时销售部及时与生产部物控人员沟通，根据公司的产能及供货周期，及时申购必备相应材料同时销售部监督或督促生产进度，以便与客户更好的沟通。生产部严格按单生产； 5.2 生产部运作：接到订单时，立即根据机器产能及客户交期，做出生产计划，并按计划生产，过程当控制好数量及客户所要求的工艺如：玻璃表面质量、

7、边部公差、对角线公差等，最终按照客户交期出货。 5.3 质控部运作：参与合同评审并制定出有针对性的内控标准、企业标准及生产工艺指导书；建立完整的企业质量体系，对生产过程中的首检、过程检验及成品检验工作，要严格执行，并将过程当中的质量问题纠正并制定相应的措施，避免今后类似质量事件的发生。对于客户投诉及客户退货事件（质量），进行分析，良好的与客户把投诉事件妥善处理。并做出书面报告上交于副总经理。 5.4 行政部运作：从人事招聘人员岗前培训（安全培训、公司规章制度）-食宿安排分到生产车间上岗后的培训（部门组长或班长）-社保及工伤；办公区域的清洁工作，车队车辆的管理工作。 5.5 辅料仓库运作：从接到

8、物品申购物品进仓（根据供应商的收据或送货单）-把进仓单与供应商的单据一并上交于财务，便于财务及时的与相对应的供应商报价进行核对。并做好进出台帐及安全存库，做好公司各部门领料与工序退料工作、盘点工作，并做出盘赢盘亏报表。做好为公司其它部门的服务工作，辅料仓库是一个属于服务性质的部门。 5.6 采购部运作：接到相关部门申购物品时，争取在第一时间与供应商商谈，内容为：质量、服务、价格，进行货比三家的原则进行采购，确认报价单时需副总经理签字或总经理审批后交于财务，以便物品进仓时，财务进行单价核对，并建立供应商清单档案，对公司所需的物品，要经常做市场调查。以达到采购成本最低的目标。 5.7 财务部运作：

9、监督销售部，销售合同的跟踪。与销售部相关业务跟单人员做好核对出仓单及合同价格是否一致，做好与客户对帐及应收、应付、出纳、工资核算等工作，同时也要负责监督生产一线月底盘点事宜。6 结论 水，可采用循环水，用酸碱调配为中性，这样就不用每年都要清理水沟。浪费人力、物力；电、气方面应由电气工程师进行核算。 总体来说，公司从物耗方面：必须做生产成本核算；从管理方面：经验、技术；从待遇方面：以计件型核算员工工资，以技术股份制来核算中上层管理人员工资，这也是很多集团公司成功案例，我们集团公司也是采用此方案；也可采用计时加绩效的计算方法。简而言之，家电玻璃行业主要是做个量，过程当中控制好玻璃边部及表面质量问题

10、，就可从生做到熟，从熟做到顺，再就是重复重复再重复的生产。再有一点是：一个新的企业，一定要组织一个良的团队、一个良好的人文氛围，否则会给今后企业带来很多管理上的弊端。至于设备方面：以上仅供应参考，如购买必须到厂家洽谈，购到适合我们满意的设备。至于我提到用安徽朝阳或银锐玻璃机械厂的设备，主要是考虑到售后服务较近。我本人没有到实际的承建场地了解，比如：厂房的实际大小，机械设备的摆放（这个方面很讲究：摆放不合理，会影响生产效率）水电器的走向等。以上内容仅供浏览，不供参考。工作较忙，时间仓促，不足之处，敬请谅解！注明：另物控1人，原片仓4人，成品仓加送货人员8人，各工序配备组长、班长各一名，生产调度二名，外围部门需设经理或部长一名，生产一线开两个班，人员是标配的2倍。于世伟2009年12月3日专心-专注-专业