西安大明宫购物中心监理工作阶段性总结---------BY--卓皓勇(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 西安大明宫购物中心监理工作阶段性总结 管理是聪明人最好玩的游戏之一 -BY 卓皓勇至2013年2月底，西安大明宫逸居项目主体封顶已经多时，装饰装修配套工作，正在如火如荼的全面展开，已初具规模状。根据凌辉公司总体战略安排，2013年2月25日指令我进驻大明宫购物中心，执行公司合同约定的监理智能。工程概况；1，项目背景；西安大明宫购物中心，位于太华立交以北200米，太华北路与凤城一路东口相交处，建筑面积21万平方米，地下两层，地上七层，功能性结构复杂，各种异型梁，井字梁，悬挑梁，连系梁，纵横交错，层层叠叠；剧院，电影院，溜冰场，餐厅，购物一应具有，工程项目为非标准层混凝

2、土框架结构，一飞四上人电梯，屋面为钢结构玻璃钢盖顶，结构外形成不对称模型，施工工艺复杂，质量，安全监管责任重大，总工期要求甲乙双方合同工期期限压缩30天。针对这一复杂的工艺过程管理条件,监理部按专业分工，细化管理的各个职能，以土建工作为工作重点，以其他项目为辅助，以点带面，以贯彻设计文件执行情况为必要因果关系，进度计划落实，质量工作保证，安全管理条例到位，经济活动控制，抓基础，主体监管落实，抓细部，重可行性，是我对项目监理的充分理解，并随时随刻都在注重监督实施的监理大事。2，技术准备；依据GB-2000-50319，凌辉购物中心监理规划，凌辉监理工作作业指导书，凌辉专业监理工程师细则，各专业工

3、程师岗位责任制，图纸设计文件 101标准图集，等，注重方案先行，一切施工工作要求陕建总包技术部以方案的形式自审，报审，审批流程各个环节都不能少，抓技术落实，重视工艺落实，看重监管工作的分部，细化，做到事前控制，事中监督，事后总结经验教训，尤其对购物中心边坡支护，对高支模施工工艺严格按照建设部2012建85号文件执行，组织专家论证，对高支模专家要求整改的项目，监理部要求必须整改，否则，不允许进入下一道工序，在天梯一飞四，置安机房的模板体系，支撑体系要求陕建总包单位，结合施工图构架，拿出自己的施工方案，并严格的按高支模施工方案，组织，引导施工。,3，项目建设历程；大明宫购物中心建设项目，自2012

4、年10月16日挖土开始动工至主体封顶2013年10月20日，历时一年无安全责任事故，无质量事故，经济无超支，进度计划按甲乙合同双方约定，提前40天圆满完成主体项目建设监理委托合同任务，得到了业主，总包方，乡政府多方的肯定。,4，监理合同履行情况；严格按照监理公司与业主签订的监理合同尽心，尽力，公平，公正开展监理工作，严格按照合同约定处理相关事宜，凌辉公司，大明宫购物中心项目监理部完全履行了合同约定需要约定的全部条款，取得了满意的效果。5，监理工作的措施和效果监理工作以人为本，以国家规范为依托，依据凌辉公司监理工作指导作业书，以新规范探索实施做基础，各专业监理工程师以认真负责的态度，扎实的工作作

5、风，以传帮带广袤的工作经验，以殷实动人的技术能力和监理作风，赢得了信誉，传承了经验，弘扬了公司，提升了自己。,6，质量控制注重四控两管一协调工作的具体实施，及时的告知总包单位可能出现的错误，包括隐形和显性的，一切工作按监理流程进行，强化三级检查制度，不符合规范的坚决不可以进行下道工序，不管是进场材料，复试材料，过程资料，报验手续，都认真的告知总包方按现代企业施工过程进行程序化完成，说到底，监理过程就是合同管理和程序化管理，在这一点上，作为凌辉公司的我，是完成的很彻底地。,7，进度控制按总包方周计划落实节点，按每一个时间窗口监督，指导作业的落实，以月计划为纲，纲举目张，监督工料机落实，以半年计划

6、为阶段目标，以全部计划为总体目标，工期倒排，计划网络图上墙，以鲜明的进度指标，指导总包方赶工和各方面的行为保障。确保总工期的计划落实。,8，投资控制每个月，凌辉公司大明宫监理部，都会根据月进度计划审核计划进度，尤其是土建监理工程师，并根据实体实物完成量，结合月进度计划，找出进度与经济的关系，列出盈亏曲线，盈亏分析，替业主把关，替甲乙双方经济支付负责。,9，合同管理以甲乙双方合同为主体，按合同内的文本文件严格执行，一切施工图预算均按合同约定执行，一切合同外的付款认证，均要三方现场审核，约定，见证，缺一不可，一切经过我们手里签署合同付款的工程都是经我们检查合格的工艺过程，分部分项，单位工程皆是如此

7、。10, 安全管理安全工作是来不得半点马虎的，鉴于我工作经验比较多，比较细心，经大明宫先锋置业业主龚继勇经理提议，由我主持施工现场全部的安全工作监督，落实，执行。我分两个步骤，安全工作的的普遍性和特殊性，普遍性；安全帽的正确佩戴，安全带的必须佩带，塔吊司机的上岗证，指挥的上岗证，司索的培训和上岗证，特种作业的上岗证，安全网的围护，临边洞口的围护，脚手架的搭设正确，等等，一切必须以施工安全组织设计为标准，做到不留疏漏，监管全面，安全无小事。特殊性；、重要的部位，注重关键的工艺，关键的部位，关键的施工节点，购物中心一飞是高支模工程就是一个很特殊的支撑体系，高支模全高27米左右，悬空，要求监理部的我

8、，重点抓各个脚手架的监督检查，大小杆要求间距控制在90CM左右，斜拉杆，水平拉杆，均要平衡，要求力的传导均衡，横拉杆点位标注清晰，各梁底均有立杆支撑，浇筑混凝土时，我要求总包方布置警戒线，安排安全员轮流值班，确保了特殊工艺的施工安全，至此，在我2013年11月23日离开时没有发生一起安全事故，万人死亡率为零，千人重伤率为零。,10信息及文档管理对于信息和文档管理，一切按凌辉公司监理工作作业指导书执行，要求各类信息对等，正确把控总包在施工中存在的问题，及时的传递现代施工管理思想，现代施工监理方法和过程，用方法论解决出现的问题，着重文档管理，注重监理资料的组成，细化和分类，把控各种工艺流程过程中的

9、行为，及构成的书面文件，采集和集中，统一管理，上传下达，用监理这个平台，沟通甲乙双方在合同约定中委托监理行使执业权利的一切往来。,11，组织协调我常说，一个好的监理人员，一个好的监理公司，沟通，组织，协调，解决，发散与集合的组织协调，是建设监理开展工作并取得成功的充分必要条件。,12，工程质量的评价大明宫购物中心总包方质量体系建立完备，各项职能皆能充分发挥作用，工程质量全部评定为合格产品，基础工程评定；合格，主体工程评定合格。13，监理工作成效 （一） 工程质量控制方面的成效 对大明宫全部施工节点，监理部时时刻刻抓住质量管理这一块主要环节，用制度，用管理，用监理工作的三大利器；旁站，巡检，平行

10、检查，直至验收，从参数上（2011-101图集），规范上，行业规程上，保证各项专业分类产品，合格，确保了经权威检测单位，监理站共同联合检查验收的合格。* （二）工程进度控制方面的成效 注重节点的关键窗口，看重周计划的细化落实，确保月计划绝不超时，在购物中心监理工作实践中，做为我们监理，很累，看图，验收，复验，落实设计变更的执行，流汗，而且是流大汗。作为我们只有一个信念，保进度，保质量，保安全，尽量服务于施工对监理工作的要求，我们检查验收都是一波一波的，连续不断的，甚至不分早晚，累，值得了。* （三）安全生产控制方面的成效 主要的成效，就是没有出现安全责任事故，遵照安全生产管理条例，我们要求总包

11、方安全管理在-自己运行的机制中，一票否决制度，安全员就是宪兵，有权力停止不安全的操作工艺，施工工艺，见官大一级，况我兼管安全工作，理应尽职尽责，不敢马虎。* （四）工程资料监理方面的成效 测量放线成果备案，监理月报及时，重要设备备案，强制检定设备皆有，送检记录，台账完好，原材料资料齐全，监理会议记录，安全检查会议，内部会议，监理工程师通知单及回复及时闭合，各种指令符合程序，没有过程资料不签署的情况。* （五）工程观感质量成效 整体外观完美，工程主体外观观感颇佳，各分区外观无暇，混凝土外部观感验收均为合格。14，质量综述及评估意见 * （一）质量综合描述 基础，主体质量工作经陕建施工完成，经凌辉

12、监理公司监理完成，业主满意，经陕建自评，经购物中心监理部评估，经业主一致同意，经监理站综合评定为；合格工程* （二）质量评估综合评价 基础工程经验收为合格，主体工程经验收为合格。* 八、工程施工中未完成的工程量及遗留问题和相关要求 大明宫购物中心均按工期倒排计划有条不紊的实施，甚至提前完成任务，为此，业主奖励总包方40万元，无工程遗留问题，无索赔要求，无延长工期要求，无农民工讨薪行为，无工程遗留问题。甲乙双方对合同约定无修改要求和补充合同要求。* 九、监理工作建议监理工作是一个关系到民生，国民经济，重大科学进步，系统完善，维稳的重要部门，建议扩大监理部门的上岗渠道，即技术系列的职称可以代替全国注册监理工程师职务，建议增加监理工作人员的福利，薪水和工作条件，因为我们要独立地承担法律责任，所以建议以后的业主让我们独立思考监理过程的各个环节。仅以此文答谢大明宫购物中心建设单位总工张光辉先生仅以此文答谢大明宫购物中心建设单位经理龚继勇先生仅以此文答谢大明宫购物中心建设单位技术负责罗逸茗先生及建设单位全体工作人员对凌辉监理公司的支持，以及对我个人业务能力的赏识和肯定，在此，卓皓勇深表感谢！ 陕西西安凌辉工程咨询有限责任公司 大明宫购物中心项目监理部 卓皓勇 二0一四年一月五日于西安 专心-专注-专业