目标责任制考核记录(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产目标责任制考核表部门: 安全环保科 考核时间: 2014年 月 日 得分： 分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和标准，在总经理的领导下开展好公司的安全管理工作；10管理不到位一次扣2分2修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援预案，组织演练并监督检查；10未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分3负责对调岗职工和新进职工的厂级教育，确保厂级教育培训率100%；10培训率每下降1%扣1分4负责特种设备和安全附件到期检验和检测联系，确保设备到期检

2、验和检测率100%；负责对特种作业人员的培训联系，确保持证上岗率达100%10检测率每下降1%扣2分未及时联系扣2分5负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好率和消防器材配备率达100%；10未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分,配备率下降1%扣1分6组织作业风险分析和培训，负责作业许可审批和现场安全监督检查；10未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分，作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分；7组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录；10未按计划组织各种安全检查一项扣1分8负责员工体检和职业危害监测防治，10体检率每下降1%扣1分，没有职业危害定期检测扣1分，

3、防治不到位扣1分9加强对公司车辆驾驶员安全教育，确保本公司车辆不发生同等以上责任的交通事故；10培训不到位扣5分10在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作，努力实施企业三级标准化达标；10未按计划达到三级标准扣10分考核部门/人: 林杰安全生产目标责任制考核表部门: 财务科 考核时间: 2014年 月 日 得分： 分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1合理提取企业安全费用30未提取安全费用扣10分安全费用提取不符合规定扣10分2安全费用支出严格审批，专款专用20安全费用挪用一次扣10分安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分3公用费用和职业病防治支出合理10无职业病防

4、治支出扣5分，费用支出混乱扣5分4编制预算计划全面，资金到位及时20计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分5安全费用使用登记20无安全费用使用登记台账扣20分考核部门/人: 林杰安全生产目标责任制考核表 部门： 财务科 考核时间: 2014年 月 日 得分： 分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1加强管理，努力确保本部门管辖内无因公死亡、因公重伤、火灾、爆炸、重大设备事故等安全事故；10发生死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故扣10分2安全费用支出严格审批，专款专用20安全费用挪用一次扣10分安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分3账簿管理规范无差错10费用

5、支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分4现金管理准确及时到位20资金到位不及时扣10分，差错一次扣5分5物资采购登记和发放符合要求20采购不合格一次扣5分，发放不符一次扣1分6积极参加公司各类培训学习和安全活动20一次不参加学习扣2分考核部门/人:财务科长 赵琳琳安全目标责任制考核表部门: 车间 考核时间: 2014年 月 日 得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1无因公死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故；10发生死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、重大设备事故等安全事故扣10分；2建立车间安全管理网络，落实安全生产责任制，保证车间正常生产时24小时安全工作有人负责

6、，确保安全工10未建立车间安全管理网络扣5分，安全生产责任制落实不到位扣5分，3搞好车间班组安全管理活动，班组活动每月不少于2次，要有领导、有内容、有记录；10班组活动每月不少于2次，每缺少一次扣5分无要有领导、无内容、无记录一项扣2分；4加强车间安全隐患排查和整治工作，班组能整改的不推给车间，车间能整改的不推给公司。车间内部自改的隐患整改率必须达到100%；10内部自改的隐患整改率必须达到100%；降1%扣1分5新进人员、调岗人员必须进行安全教育，确保三级教育率100%、全员安全教育率100%；10新进人员、调岗人员必须进行安全教育，确保三级教育率100%、全员安全教育率100%；降1%扣1

7、分6加强车间消防设施、消防器材、安全设施的维护和保养，确保车间消防设施、消防器材、安全设施的完好率100%；10加强车间消防设施、消防器材、安全设施的维护和保养，确保车间消防设施、消防器材、安全设施的完好率100%；降1%扣1分7严格执行工艺纪律、认真遵守操作规程，坚决执行公司各项安全规章制度，杜绝违章操作，“三违”事故率为零10发生“三违”事故每起扣5分8加强特种设备管理，确保安全附件完整可靠，安全附件按期检测率100%；10加强特种设备管理，确保安全附件完整可靠，安全附件按期检测率100%；降1%扣1分9加强上下班交通安全教育，严格执行上下班路线，确保不发生有同等以上责任的交通事故；10发

8、生交通事故；一起扣5分10搞好车间风险识别工作，每月至少1次风险识别，并进行控制，在转产和大中修前，进行风险识别，并在工作中进行防范。10搞好车间风险识别工作，每月至少1次风险识别，并进行控制，在转产和大中修前，进行风险识别，并在工作中进行防范。缺少一次扣5分考核部门/人: 林杰安全目标责任制考核表部门: 运输管理科 考核时间: 2014年 月 日 得分： 分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1加强管理，努力确保本部门无因公死亡、因公重伤、火灾、爆炸、中毒、车辆伤害等安全事故；30发生重伤、火灾、爆炸、中毒、车辆伤害等安全事故扣30分2选择合格的供应商，确保供应和销售产品合格，确保运

9、输车辆和运输人员符合相应的要求；30发现运输车辆和运输人员不符合相应的要求一人次扣10分；供应商未评审一个扣10分3对外签订合同时，应明确安全职责，有安全内容的条款；20合同应有而未有安全职责的一个扣10分；劳保用品、原材料合格率每降低1%扣1分4加强上下班交通安全教育，严格执行上下班路线，确保不发生有同等以上责任的交通事故。20发生交通事故扣10分；培训不到位一人次扣1分考核部门/人: 林杰安全目标责任制考核表部门: 技术质量科 考核时间:2014年 月 日 得分： 分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1加强管理，努力确保本部门管辖内无因公死亡、因公重伤、火灾、爆炸、重大设备事故等

10、安全事故；20发生死亡、因公重伤、火灾、爆炸、重大设备事故等安全事故扣10分；2落实安全生产责任制，监管本部门工作正常开展，确保本部门安全工作无禁区，安全生产无盲区；10安全生产责任制落实不到位扣5分，3监管搞好所属部门班组安全管理活动，班组活动每月不少于2次，要有领导、有内容、有记录；10班组活动每月不少于2次，每缺少一次扣5分无要有领导、无内容、无记录一项扣2分；4监督下辖单位安全隐患排查和整治工作，努力确保隐患整改率必须达到100%；10隐患整改率必须达到100%；降1%扣1分5组织对新进人员、调岗人员必须进行安全教育，确保三级教育率100%、全员安全教育率100%；10新进人员、调岗人

11、员必须进行安全教育，确保三级教育率100%、全员安全教育率100%；降1%扣1分6对部门管辖范围内的消防设施、消防器材、安全设施的维护和保养，确保本部门管辖内的消防设施、消防器材、安全设施的完好率100%；10消防设施、消防器材、安全设施的维护和保养，确保车间消防设施、消防器材、安全设施的完好率100%；降1%扣1分7严格监督拼混班组执行工艺纪律、遵守操作规程，执行公司各项安全规章制度，杜绝违章操作，“三违”事故率为零；10发生“三违”事故每起扣5分8加强“四新”培训，确保培训率100%；10四新教育率每降1%扣1分9加强上下班交通安全教育，严格执行上下班路线，确保不发生有同等以上责任的交通事

12、故。10发生交通事故；一起扣5分考核部门/人: 林杰安全目标责任制考核表部门: 办公室 考核时间:2014年 月 日 得分： 分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1协助领导贯彻上级文件指示，做好文件发放工作20工作不及时，传达不到位，记录不全每次扣5分2考核检查干部带班制度的落实情况20未考核扣10分，考核次数不全一次扣2分，考核不真实，一次扣5分3负责外来人员的安全培训教育20未培训一次扣5分，无记录一次扣1分4负责从业人员安全宣传教育和治安管理20无安全宣传活动扣5分，发生治安保卫事件一起扣5分5负责厂区卫生，人员中毒事件发生率为零20发生人员中毒事件扣20分考核部门/人: 林杰

13、安全目标责任制考核表员工: 考核时间:2014年 月 日 得分： 分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1自觉遵守公司安全规章制度和劳动纪律，服从公司和部门的安排，本着对公司、对自已、对家庭、对他人负责的态度，认真做好本责工作。20违反公司安全规章制度和劳动纪律每次扣5分2格执行生产工艺纪律和安全操作规程，严格执行技术参数。20不执行每项扣2分3自觉佩戴劳动保护用品，增强防范措施。10一次未按规定执行扣2分4主动参加隐患排查治理，积极提出合理化的安全防范治理建议10不参加隐患排查治理每次扣1分5自觉维护公司和本部门的安全消防设施的完好性，不私自动用消防设施设备。10不维护扣每次1分6积

14、极主动参加公司和部门的安全活动，了解国家最新安全法律法规和公司安全要求；掌握安全基本知识和应急措施。10一次不参加扣2分7遵守交通规则，确保上下班安全，不发生同等以上责任的交通事故。10发生事故扣5分8积极参加公司安全标准化创建，按标准化要求做好本责工作10不参加扣10分考核部门/人:总经理安全生产目标责任制考核表总经理： 林 杰 考核部门: 安委会 考核时间: 2014年 月 日 得分： 分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1安全生产法律法规政策宣传201、 对国家有关安全生产法律、法规、方针、安全规定各项规章制度未进行宣传贯彻扣10分2、 未能把安全生产工作要求贯彻到生产各个环节

15、中扣10分2建立健全公司安全生产管理机构，建立健全管理制度，落实全员安全生产责任制，组织安全检查安全会议安全标准化建设，保证公司安全投入501、 未健全组织机构和职能部门人员任命扣5分2、 未参加安委会会议和各项安全活动扣5分3、 未落实和检查各级部门和人员安全生产责任制扣10分4、 未能保证安全投入和工伤保险扣10分5、 未组织制定公司安全目标和安全制度、岗位操作规程及修订扣10分6、 安全标准化工作未开展或不达标扣10分7、 未执行带班管理扣5分3实施全员培训，消除安全隐患101、 人员培训率每下降1%扣1分2、 隐患未排查或未整改扣5分4应急救援预案及事故处理201、 未组织应急预案修订

16、和演练扣3分2、 未处理好安全事故扣5分3、 未能进行事故调查分析及按规定处理的扣20分4、 对事故未能吸取教训，并落实预防措施的扣20分5、 发生工伤事故未按规定向上级汇报的扣20分考核部门/人: 委员会副总经理安全生产目标责任制考核表副总经理：张千业 考核时间: 2014年 月 日 得分： 分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1协助总经理组织安全检查，督促整改隐患，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，层层落实安全生产责任制20安全管理工作不及时，传达不到位，责任未落实，记录不全每次扣5分2组织制定安全生产规章制度和操作规程、应急预案，审批安全技术方案，抓好职业病防治201、

17、未制定安全生产规章制度扣5分2、未制定操作规程扣5分3、未编制应急预案扣5分4、未审批安全技术方案变更方案扣5分5、未组织职工体检扣5分3组织事故调研，制定落实防范措施，加强从业人员教育201、 发生事故，未及时上报扣20分2、 未协助领导进行事故调查分析及按规定处理扣10分3、 无事故防范措施或措施不到位扣10分4、 人员安全教育率每降1%扣1分4负责危险动火作业许可审批，排查隐患，督促整改隐患201、 未审批动火作业扣20分2、 未排查和督促治理整改隐患扣20分5负责车辆运营安全管理201、 发生同等责任或以上交通事故扣20分2、 运输从业人员管理教育不到位一人次扣2分考核部门/人: 林杰

18、班组长安全生产目标责任制考核表班组长： 考核时间: 2014年 月 日 得分： 分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分1安全生产法律法规政策学习201、未认真学习和贯彻安全生产法和上级各类文件扣20分2安全生产责任制和规章制度201、 生产中发现问题未能提出解决的扣5分不能解决未及时上报的扣5分2、有“三违”行为或不制止违章行为一次扣5分3安全检查201、 未能参加安全检查扣5分2、 不执行班组检查活动和不整改隐患的一次扣5分3、 未检查安全设施扣10分4、 继续使用不合格安全设施扣10分4安全活动201、 每月两次活动记录，少一次扣10分2、 交接班执行合格率100%，每降低1%扣1分5事故处理201、 发生火灾或人员重伤事故扣20分2、 轻伤事故一起扣10分3、 未及时上报事故并保护现场的扣20分4、 未对职工进行事故教育的扣10分考核部门/人:林杰、张千业专心-专注-专业