质量保证措施与违约承诺(共22页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 正(副)本建设工程投标文件(技术标书)项目编号:JHZB-1205-001项目名称:大连西山雷达站防雷设施改造工程 项目地址:大连市甘井子区棠梨沟山顶 投 标 人(公章):沈阳北一宁防雷工程有限公司 法定代表人或其委托代理人(签名或盖章): 联 系 人:杨工 电话: 024- 编制日期: 2012 年 10 月 10 日 专心-专注-专业目 录施工组织设计编制说明1、投标人须按招标文件要求编制施工组织设计,编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;通用施工技术项目应包括以下10项内容及相关附表,如有缺项将被扣分,情节严重的将被废标;内容上必须结合工
2、程特点、评分标准,有针对性编制。(1) 总体概述:施工程序总体设想及施工段划分;(2) 施工平面布置和临时设施布置;(3) 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺;(4) 劳动力投入计划及其保证措施;(5) 机械设备、办公设备及检测设备投入计划;(6) 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案;(7) 针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议;(8) 质量保证措施与违约承诺(应有保证实现质量目标的可靠措施);(9) 安全生产和文明施工措施及违约承诺(须结合大连市文明工地管理要求编制);(10)新技术应用与违约承诺(应针对本项目实际来编制)。注:施工组织设计须详细写明主要施工工
3、艺、保障措施及违约承诺。2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。2.1施工总平面图 2.2计划开、竣工日期和施工进度网络图 2.3劳动力计划表 2.4拟投入的主要施工机械设备、办公设备、检测设备表 2.5施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 2.6 合理化建议及意见表 第1章 总体概述本工程位于大连市甘井子区棠梨沟山顶,距大连空管站航管楼5公里,地处西山水库边缘,对西山雷达站进行防雷改造,包括雷达天线及建筑物安装避雷针、避雷带、均压环;雷达机房屏蔽改造;安装电源及信号避雷器;改造接地系统。本次投标文件编制范围:防雷、等电位连接、接地系统的安装、调试。相关说明及
4、具体问题的处理办法:1、泄流坑、接地模块、接地母线挖土因设计答复是按岩石土考虑,因此本清单暂按岩石考虑编制(结算需按实际调整)。2、开挖砼路面本清单暂按40m2考虑。公司本着安全可靠、技术先进、经济合理的原则进行施工组织设计,保质保量的如期完成工程,防御或减轻雷电灾害,提高防雷安全度。本次防雷改造工程施工实行项目经理负责制,施工人员共分4组,每组1个施工负责人。本工程施工范围较大,因此必须加强材料供应、施工人员充足及运输管理。合理安排时间,按照工程进度组织材料的供应,确保安全与文明施工。本工程质量要求较高,为避免因工程质量问题而造成人员伤亡及财产损失,需采取切实可行的措施以保证。第2章 标准及
5、规范2.1大连西山雷达站防雷设施改造工程招标文件。2.2 公司工程师现场实地考察及测量数据资料。2.2 建筑物防雷设计规范GB50057-2010有关规定2.3行业标准交流电气装置的过电压保护和绝缘配合DL/T620-19972.4 国家标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20062.5新一代天气雷达站防雷技术规范2.6 我公司施工管理文件要求及有关作业指导书。第3章 施工方案设计3.1工程总概况一、工程名称:大连西山雷达站防雷设施改造工程。二、工程地点:大连市甘井子区棠梨沟山顶。三、工程质量要求:工程质量达到优级,达到国家验收合格标准。四、工期:签订施工合同后,20日(
6、日历日)内完成。五、防雷建筑物分类:根据GB50057-2010建筑物防雷设计规范结合大连西山雷达站的实际情况,应将本工程相关建筑物划分为第二类防雷建筑物。3.2 主要施工方法第4章 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案第5章 针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议第6章 施工平面布置和临时设施布置6.1 施工总体设想(1)本公司一旦中标,在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作,为工程的全面开工创造条件。(2)施工用场地在场内布置,施工人员的出入采用场内布置与场外布置相结合的方法,场内施工人员实行全封闭管理,建立严格的出入登记制度,确保施工现场的安全。(3) 施工用
7、水、电均由业主指定点接入,现场排水经沉淀后排入现有排水网络。6.2 施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线,运用全面质量管理中的“三全”思想,即全员、全面、全过程地对工程从基础、安装、恢复等不同阶段上动态地标准化管理。(1)施工方案作为一项总体标准,还比较重视时间上、阶段上的变化,使之能适应现场动态性,在现场平面布置中明确现场布图阶段化,施工材料、施工人员的进场,施工人员的施工安装及施工完成后的恢复,使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。(2)从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势,构成企业面向市场的客观形象,也是企业内
8、部管理水平的标志,它需要各项基础管理工作的配合,也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准,处处按标准,人人讲标准的环境。过去习惯就是标准,现在标准即是习惯,由此带动项目内外场地和软硬件管理实现五个“化”。a、施工环境规范化。做到整齐划一,彻底改掉场地脏、乱、差的面貌,使之耳目一新,造成一种可信感。b、施工材料定点化。做到材料集中,工具摆放统一,易燃物品单独放置。这既有利于提高工效,又有利于安全生产。c、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠的原始资料。d、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下,按周、日编制网络作业计划,根据实际
9、情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各道工序人员相对固定,提高熟练程度,确保计划目标的实现。e、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉,过去是施工管理中的缺项,为此,强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。(3)现场质量控制。项目经理部严格把持质量关,做到对施工全过程的质量控制,在工地上设立质量责任区,组织质量责任考核,对劳务人员开展质量教育、质量奖惩,建立质量样板层、样板间,进行质量自检、互检、专检,开展质量攻关,推行“三全”现场管理标准化活动,努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为:确保所有工程合格率100,主体工程、基础工程、关键部位均符合优良
10、标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。(4)工期控制:工期比较紧,总工期定为30天,计划从2010年5月20日开工。6.3 施工总进度计划的编制按施工图进行实物量计算,考虑工艺流程,组织流水作业,控制总工期为20日历天,紧紧环绕工期为中心,合理选择施工机械,配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力,按单位工程组织四个施工队伍进行施工作业。a、接地网的安装进度计划,按其工艺流程,挖沟敷设接地体焊接接地引下线安装场地恢复,在接地网施工时,提前与相关人员取得联系确定所挖位置,交叉作业,又可节省工期。b、实施过程中,除总进度计划、标准层进度计划外,还应制订周、日的进度计划,以利及时调
11、整,确保各节点不超进度。第7章 质量保证措施与违约承诺7.1施工质量保证组织管理机构图施工总负责1人施工人员4人施工总负责1人施工人员4人施工总负责1人施工人员4人施工总负责1人施工人员4人施工队1施工队2施工队4施工队3项目经理1人技术总负责1人安全生产负责人2人施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系,保证项目施工尽可能地顺利进行,同时努力树立良好企业形象,争取社会各方的支持。7.2 施工现场的安全管理(1) 建立项目安全生产责任制,责任落实到人,与班组之间签订安全生产协议书。(2) 全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如技术交底、上岗交底、安全教育等。(3) 开展项目
12、安全活动日和班组安全活动。(4) 加强对安全设施管理。(5) 在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。7.3 施工现场的场容管理(1)场容管理总要求是:施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整,使之图实相符。(2) 努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;d、进场教育、标志明确、防范周密。e、定期
13、巡视,无重大和社会管理事故。(3) 做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。(4)施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。7.4 施工现场组织管理(1) 根据施工组织设计要求,做好临时用水、用电安排。(2)掌握施工地点位置,避免因寻找地点而浪费时间。(3) 现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩改进设施构筑,以减少费用支出。(4)按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次搬运,提高劳动生产率。(5) 符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。(6) 以
14、管理的方法管理场容,为文明施工打好基础。(7) 在施工现场做好系统标志管理。7.5 施工组织及工期安排 本工程要求工期:即施工合同签订后20日(日历日)内完成。组建一个以项目经理为首的施工组织部,由项目经理全权负责总体防雷工程的施工事宜,施工组织部下设4个施工队,每组队1个施工总责任人,4个施工人员。根据本次工程项目涉及的接地系统比较多、工程量大、地域覆盖面广以及工期比较紧的实际特点,将该工程分为4个施工作业区,每个作业区配备1个施工队。4个作业区同时开始施工,各个施工队可以根据各变电所处位置的具体情况具体安排施工组,保质量保工期完成整项工程。依据现场的实际情况,根据地网制作具体位置的具体特点
15、,重点部位重点施工。7.6 工程施工流程图熟悉设计图纸施工现场环境勘察勘察资料确定工程技术人员制定施工方案编制施工作业计划施工前期准备设备准备技术、资料准备材料准备进入施工现场施工管理工程监督检查材料员填写使用工程实施施工现场清理施工员填定施工日志建设单位安全员填写安全报告施工单位竣工申请验收监督检查员填日志检测单位检测验收监督检查单位合格质检员填写质检报告工程结束7.7 质量违约承诺工程质量是企业的生命,本公司始终坚持走质量兴业之路,并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果,对防雷工程设计及施工积累的丰富的经验,我们十分重视本工程的施工,如我公司中标,承诺本项目验收一次性合格,。若工程达不到投
16、标承诺的质量要求,我公司愿承担本工程合同总造价的2%金额作为对本工程质量违约的处罚。第8章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺8.1施工进度计划详细现场踏勘施工协调情况施工场地情况施工材料准备施工材料采购产品定货开始施工具体工程施工工程竣工交付使用计划整个工程施工图如下:第一阶段:第二阶段:(中标通知下达后至合同签订之日)第三阶段:(施工合同签订后20日内)第四阶段:8.2各阶段保证措施8.3违约承诺本工程采用项目法施工,制定项目方针,实行目标管理。方针是恪守合同,科学管理,精益求精保质量,争分夺秒抢速度。确定的四个主要目标分别是质量达到优良,如我公司中标,会确保“大连西山雷达站防雷
17、设施改造工程”工期20日如期保质保量完成。若工程不能按期完工,我公司愿承担本工程合同总造价的2%金额作为对本工程工期违约的处罚。第9章 劳动力投入计划及其保证措施本工程施工需要劳动力计划表(单位:人)(见附表)保证措施:1.对工人的素质的控制措施a.首先选用专业施工人员,利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。b.以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。c.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。d.对进场的施工人员进行严格的资格审查。e.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,
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