跨文化管理作业(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学作业答题纸跨文化管理 02次作业(第5-8单元)答题纸学籍号: 姓名: 学习中心: 分 数: 班级: 批改老师: 本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目1 50 分题目:从知识管理的角度出发,分析乐高集团的独特的跨文化管理理念。 答:乐高集团主要采取了以下的策略: 本土化策略 即根据“思维全球化和行动当地化”的原则来进行跨文化的管理。全球化经营企业在国外需要雇用相当一部分当地员工,因为当地员工熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及其政府的各项法规,并且与当地的消费者容易达成共识。雇用当地员工不仅可节省部分开支更可有利于其在当地拓展市场、
2、站稳脚跟。 文化相容策略 不同文化相容的程度可分为以下两种策略: 1、文化的平行相容策略。这是文化相容的最高形式,习惯上称之为“文化互补”。即在国外的子公司中不以的文化作为。这样文化和东道国文化之间虽然存在着巨大的文化差异,但却并不互相排斥,反而互为补充,同时运行于公司的操作中,可以充分发挥跨文化的优势。 2、隐去两者主体文化的和平相容策略。即管理者在经营活动中刻意模糊文化差异,隐去两者文化中最容易导致冲突的主体文化,保存两者文化中比较平淡和微不足道的部分。使得不同文化背景的人均可在同一企业中和睦共处,即使发生意见分歧,也容易通过双方的努力得到妥协和协调。 文化创新策略 即将母公司的企业文化与
3、国外分公司当地的文化进行有效的整合,通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合,从而在母公司文化和当地文化的基础之上构建一种新型的企业文化,以这种新型文化作为国外分公司的管理基础。这种新型文化既保留着母公司企业文化的特点,又与当地的文化环境相适应,既不同于母公司的企业文化,又不同于当地的文化,而是两种文化的有机结合。这样不仅使经营企业能适应不同国家的文化环境,而且还能大大增强竞争优势。 文化规避策略 当母国的文化与东道国的文化之间存在着巨大的不同,母国的文化虽然在整个公司的运作中占主体地位,可无法忽视或冷落东道国文化的存在的时候,由母公司派到子公司的管理人员,就应特别注意在双方文化的重大不
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