项目手册技术管理制度(共25页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、项目技术管理制度1、根据项目规模设项目技术总工程师，并在分公司总工程师、企业总工程师和技术部门的指导下，建立完善技术管理制度。2、项目技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，项目部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。3、项目经理部的技术管理工作包括下列内容：（1）、技术管理基础性工作。（2）、施工过程的技术管理工作。（3）、技术开发管理工作。（4）、技术经济分析与评估。4、项目部技术工作应符合下列要求：（1）、在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。（2）、项目技术负责人必须参加与发包人组织的设计会审，提出设

2、备变更意见，进行一次性设计变更洽商。（3）、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商由项目总工负责签字。（4）、编制施工方案。（5）、技术文件必须贯彻施工验收规范、技术规范、工艺标准、质量评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后入技术资料档案。（6）、项目经理部应将各栋号的技术管理总包纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预验和验检、竣工验收等进行系统的过程控制。（7）、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种

3、基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。（8）、各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐蔽记录、办理隐蔽手续，参加各方负责人应确认、签字。（9）、技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归案工作，并建立技术资料台帐。5、项目技术负责人应履行下列职责：（1）、主持项目的技术管理工作。（2）、主持制定项目技术管理工作计划。（3）、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。（4）、负责施工组织设计、图纸、变更洽商、主要分部分项工程技术交底。（5）、组织并做好测量及核定工作。（6）、指导质量检验和试验。（7）、审定技术措施计划并组织实施。（8）、参加工程验收，处

4、理质量事故。（9）、组织各技术资料的签证、收集、整理归案工作。（10）、组织技术学习，交流技术经验。二、项目技术档案管理制度一、工程技术档案是工程竣工验收后移交给建设、城建档案馆和施工单位自存（一份）的档案，它是具有长期保存价值的重要文件，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、重建或改变用途等工作必不可少的依据。因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正确、可靠。二、工程技术档案由项目资料管理员负责全面管理，各栋号资料员做到随时收集与积累资料；定期检查资料的完整性和真实性；严格按图纸及规范施工，变更设计必须具备手续；各种技术档案表格资料，特别是隐蔽记录，其填写内容必须齐全，有关人员

5、签字不得遗漏，更不得代签字，管理人员如有调动，要办好交接手续。三、建筑安装工程技术档案资料内容及要求应严格遵照国家标准和当地政府主管部门规定办理。同时资料具备申报天津“海河杯”的要求，其技术资料中的主要受力钢筋、砼、砂浆、结构吊装和主体结构验收资料等，不得含有“基本符合要求”的评定结果。四、内部管理资料由栋号根据公司相关要求，与工程技术档案资料同步建立，不得滞后。五、工程技术档案资料及内部管理资料，必须与工程施工同步；分部分项工程报验后，及时办理会签手续，交资料员归档。三、技术交底制度技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措

6、施。技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。一、设计交底由甲方组织设计、监理、施工等单位进行的交底。二、建筑工程施工交底1、项目部技术负责人向各栋号工程负责人、技术员、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容：（1）、由项目部组织编制的总施工组织设计；（2）、设计文件要点及设计变更、洽商情况；（3）、关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；（4）、主要施工方法和施工程序安排； （5）、保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施；（6）、材料、结构的实验项目。2、技术责任工程师向参与施工的工长、各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主

7、要内容：（1）、经项目部审核的施工组织设计；（2）、落实有关工程的各项技术要求；（3）、提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件、构件的位置、规格、大小、数量等；（4）、所用各种材料的品种、规格、等级及要求；（5）、混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求；（6）、有关工程的详细施工方法、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求；（7）、各项技术指针的要求，具体实施的各项技术措施；（8）、设计修改、变更的具体内容或应该注意的关键部位；（9）、有关规范、规程和工程质量要求；（10）、结构吊装机诫、设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格

8、尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统以及注意事项；（11）、在特殊的情况下，应知应会所应注意的问题。3、各栋号专业工长向参与施工的各班组负责人及有关技术骨干工人交底，其主要内容：（1）、分项工程施工交底。（2）、对栋号技术负责人或技术员交底，进行细化和传达到操作班组。4、所有交底按公司程序文件要求均应形成书面记录。四、技术复核制度一、技术复核指对重要的或影响工程的技术对象（项目）进行复查、核对、以避免发生重大差错而影响工程质量和使用功能。二、项目技术负责人组织，由各栋号技术责任工程师负责组织实施，有关栋号技术人员、质检人员参加。三、技术复核随过程进度进行，对于复核中发现的问题，要认真处理，然后再

9、次复核，合格后方可进行下道工序，同时施工技术责任工程师应填好记录，签字后列入技术档案。四、技术复核范围1、建筑位置：轴线、标高等；2、房屋基础：土质、位置、标高、尺寸等。3、设备基础：规格尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量；4、模板：尺寸、位置、标高、预制孔、牢固程度、模板内清理和润湿工作；5、钢筋砼：砼配合比、砂石质量、水泥品种和标号、预制构件安装位置、标高、型号、支承长度、焊缝长度、吊装时构件强度、钢筋规格、搭接长度等；6、大样图：钢筋砼柱、框架、钢结构等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；7、预留洞标高：门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+50厘米水平线等。五、原材料试验、检

10、验制度一、工程质量优劣在很大程度上取决于构成工程实体的各种原材料质量，正确合理使用原材料，直接关系到工程成本和企业的经济效益。因此，各级管理人员必须认真重视原材料的使用和检测工作，必须全面熟悉原材料检测的技术内容与方法。二、为了搞好原材料检测工作，要求各栋号检测人员应严格遵守国家有关技术标准要求，切实按照材料检测规范、规程的相应规定，对工程使用的原材料进行技术检测，为工程质量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据。三、为了做好材料检测工作，各栋号配备专人及仪器设备，在公司项目部技术负责人领导下进行工作。检测所用仪器、仪表、设备和量具等，必须定期校验合格，以保证测试值的准确性。四、凡

11、用于工程的原材料除应符合建设部颁发的建设工程质量管理办法有关规定外，还应符合下列要求：1、必须由材料供应部门出据合格证明文件，对无证明文件或有证明文件但未按有关技术规范规定作进场前复试的材料，一律不得进场和用于正式工程。2、对于新材料、特殊材料、代用材料必须经检验和技术鉴定，并制定出使用标准工艺和操作规程，符合设计规定的技术指标和质量要求后，方可使用、推广。3、材料代用和设计变更换用材料时，必须经由设计单位批准，并具有变更手续。4、材料选样必须使用合格经销商产品，提供资料必须齐全，须项目部门主管签字后报甲方、监理确认。五、原材料检测的抽样各种材料进场后的检测，其取样方法及抽样数量必须符合国家现

12、行规定要求，有见证取样、复试执行天津市规定。六、材料进出场验收制度1、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等进行核对，看是否与合同相符。2、数量验收：数量检验要在物资入库前一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验数量为实收数。3、质量检验：一般只作外观形状和外观质量检验的物资可由保管员自行检查，作好记录。4、对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关业务部门，按有关规定进行处理，保管员不得自作主张。5、物资经验收合格后，应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建档

13、工作，以便准确反映物资库存动态。6、保管员在接到出库凭证或领料单后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴是否齐全，无涂改，确认后方可发料。7、保管员按照领料单进行备料，备完后要进行复核。8、经复核后，办理交接手续，点交清楚后签字。七、项目技术管理处罚细则1、坚持方案先行原则：单位工程、分部工程、分项工程、特殊过程施工前，项目部组织编写施工组织设计、施工方案，经分公司、监理单位审批后，方可进行施工，未编写方案的分项工程不得进行施工，违者处以500-1000元/次罚款。2、坚持技术交底制：技术交底进行分级管理，单位工程、分部工程、特殊过程由各栋号技术负责人组织进行交底，分项工程由各专业工长（施工

14、员）进行技术交底，各检验批在施工前由班组组织进行班前交底，交底形成书面记录，未经交底的分项工程不得进行施工，违者处以100-500元/次罚款。3、坚持三检制：各检验批施工完毕，经班组自检合格后，报专业工长，由专业工长组织互检，互检合格后，报专职质检员，由质检员组织相关工种，做好交接检查，经检查合格后，形成报验资料，所有资料需报项目部审核，审核合格后，报监理验收，验收合格后，方可进行下道检验批施工，违者处以100-200元/次罚款。4、坚持质量否决制：对不合格的检验批必须进行返工、返修处理，重新组织检验评定，对于不合格的检验批，流入下一检验批的，处以1000-2000元/次以上罚款。5、坚持“样

15、板引路”制：分项工程施工前，由栋号技术负责人按施工方案、技术交底、现行国家、规范组织分项工程样板引路施工，由项目技术质量部门及监理验收合格后，再组织进行施工，未经样板引路的分项工程，不得进行施工，违者处以200-1000元/次罚款。6、坚持材料及分承包商审核报验制度，所进场工程材料、分包商需先向项目部、监理或甲方上报相应全套资料，经同意后方可使用，如违规使用，除勒令退回外，罚款200-2000元/次。7、各栋号在施工过程中，必须严格执行现行国家、地方规范、标准、规程。严格按监理公司所下发的各项施工报验程序进行组织，在施工中被监理（甲方）通报批评的处以200-1000元/次罚款，被监理（甲方）发

16、出停工指令的处以500-2000元/次罚款，并承担监理或甲方相应罚款。8、在施工过程中由于违反现行国家、地方规范、标准、规程，被上级主管部门通报批评的处以1000元/次以上罚款，发生质量事故的处以5000元以上罚款，并承担上级罚款。9、凡需上报资料必须在规定时间内上报，延期不交处以100-500元/天罚款。八、项目质量管理制度1、认真贯彻执行公司的质量方针和目标，树立“百年大计，质量第一”、“一切为顾客作想”的思想。2、严格执行国家现行规范，标准及本公司的各项规定，严格按工程勘察、设计文件、方案组织施工，严格履行项目合同规定的质量等级要求。3、施工现场质量管理体系、岗位责任制，各级人员必须严格

17、履行各自质量职责。4、各专业技术人员、专业工种、特种作业人员必须持证上岗。5、分项工程（工序）开工前，技术责任工程师、施工员必须按对操作班组、操作人员进行技术交底。6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7、施工现场如发现物资、工序产品有不满足或可能不满足规定的迹象时，应严格按“不合格品的控制”的规定执行。8、坚持质量检查制度和工程质量奖惩制度，项目部提取一定的奖励基金，每月项目部组织一次质量检查，根据检查结果进行奖罚。9、施工过程中认真做好各项检验和试验工作，各分部（子分部）工程、分项工程及各检验批均应严格按现行国家质量验评标准规定进行验收评定，施工技术资料必须真

18、实齐全。10、工程竣工后，应严格按保修合同要求做好交工后的回访和保修工作。九、工程质量检查及验收制度一、工程质量检查是按照国家施工及验收规范、质量检验评定标准所规定的项目，用规定的方法和手段，对分项、分部工程和单位工程进行质量检测，确定质量是否符合要求。二、在工程项目施工中，必须认真贯彻执行以下质量检验制度：1、原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度。订货时应依据质量标准和设计要求签订合同，必要时应先鉴定样品，鉴定合格的样品应予封存，作为进场验收的依据。必须保证材料、半成品和各项加工预制品符合质量标准和设计要求。2、自检、互检和专业检查的“三检”制度按照生产者必须对自己操作的质量负责的原则，

19、操作人员在操作过程中，必须严格遵守操作规程，必须按相应的工程质量评定标准进行自检，达到质量标准和质量控制目标，并经班组长验收后，才可继续进行施工；所有分项工程“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未进行检验、评定的项目，不得进行下道工序，违者专检人员应对其实行经济处罚。对无自检记录或其不符合要求者，专检人员不予检验，检验时应会同项目技术负责人组织工长、班组长共同进行。3、基础、主体和装饰工程检查验收制度基础、地下工程隐蔽前，由施工单位会同设计、建设单位提出初验单和技术资料，经监督站核验合格后，方可回填隐蔽主体工程隐蔽前由施工单位会同设计、建设单位提出初

20、验单位工程和技术资料，经监督站核验合格后，方可进行装饰工程施工。装饰、安装工程开工前，施工单位应先做出样板，经监理、业主核验合格后，方可进行全面装饰、安装施工。4、周、月度检查制度每周四上午8：00召开质量例会，每月二十四日上午8：30，项目部组织各栋号工程质量检查、评比。参加人员：各生产经理、技术责任工程师、质量总监、栋号质量检查员等。5、单位工程竣工检查验收建筑安装单位工程竣工后，栋号技术负责人应组织有关人员，按照国家及地方主管部门规定的设计要求分层分段、分房间地逐项进行竣工自检，发现问题拟定修补措施和标准，指定专人负责定期修理，然后再进行复检评定，合格后通知业主组织竣工验收。施工单位参加

21、业主组织的五方竣工验收，办理竣工验收手续，并将有关资料送当地工程质量监督或主管部门核验，领取检验证书后，办理一切交工事宜。十、工程质量管理措施为了加强诚基中心工程的质量管理工作，强化全员的质量意识，质量工作从每个班组抓起,从每道工序抓起，以优良的分项工程质量来保证整体工程质量的优良，保证项目创优计划的实现。1.管理总则1.1 严格按施工图组织施工。1.2 严格按洽商组织施工。1.3 严格按施工规范、标准组织施工。1.4 在现场施工要服从工长及相关领导的正确指挥。1.5 质检员负责检查、验收及质检资料的收集、整理工作，并参与各分项工程的检查、验收工作，以及与质监站联系。所有施工人员对质检员提出的

22、问题应虚心接受，按要求整改。1.6 所有施工人员对业主、监理提出的问题应虚心接受，立即整改，若有疑问，可与项目技术负责人、质量总监联系。1.7 在施工过程中严格执行“三检制”，没有经过三检程序，不得通知质检人员检验。2.管理点设置2.1 钢筋工程。2.2 模板工程。2.3 混凝土工程。2.4 砌筑工程。2.5装饰工程。2.6防水工程。2.7 安装予埋工程3.各管理点质检程序3.1 钢筋工程质检程序3.1.1为保证各道工序的连接，形成流水施工，钢筋隐蔽验收随现场生产情况插入进行，尽量不占用工期。施工过程中，质检员跟班检查，每个构件在绑扎过程中追踪检查质量，做到事前控制和事中控制，针对存在的问题及

23、时提出口头或书面整改通知。3.1.2每一批量不同规格钢筋进场，材料人员均须向质检员提供出厂合格证，由试验员（试验员不在场时由质检员）在监理见证下取样送检，检验合格后方可下料制作。3.1.3不同规格钢筋的制作焊接接头，待试验员按规定取样送检合格后方可调往现场绑扎。3.1.4现场制作的钢筋直螺纹接头，待试验员按规定取样送检合格后才能进行下一道工序。3.1.5每个构件绑扎完成后，班组在工长监督下进行三检，合格后填写“自检互检表”，征得工长同意并签字，向质检员报验。质检员若发现问题，向工长和施工队提出口头或书面整改通知，待班组认真整改，质检员复检合格后，由质检员向监理报验。3.1.6 监理验收合格后，

24、办理隐蔽验收记录。钢筋班组和木工班组在主管工长领导下办理交接手续，质检员签字同意后方可封模。3.2 模板工程质检程序3.2.1 各班组严格按图纸和模板施工方案配模支模，模板使用前必须清理干净，并刷上脱模剂。3.2.2 测量班组根据测量员定出的控制轴线放线定位，质检员和工长验线，确认放线无误后方可进行下一道工序。3.2.3 竖向结构的模板，在加固完成后，由工长监督班组自检，合格后填写“自检互检表”，向质检员报验。验收内容为轴线、垂直度、平整度、截面尺寸、洞口尺寸、预留预埋、板缝和加固情况等。3.2.4 楼板模板标高、板缝、相邻两板高低差由测量员和质检员验收合格后方可绑扎板筋。3.2.5 梁模和板

25、模加固好后，由工长监督班组自检轴线、截面尺寸、预留预埋，合格后填写“自检互检表”，主管工长签字后向质检员报验。3.2.6 模板在质检员和监理验收合格后，木工班和砼班在主管工长领导下办理交接手续，质检员签字同意后方可浇筑砼。3.3 砼工程质检程序3.3.1 浇筑砼前，工长要对各班组进行详细的技术、质量、安全交底。3.3.2 试验员在现场随时抽查坍落度，作好记录，且及时把情况通报各有关部门或工长，并按规范规定制作试块并养护。3.3.3 质检员要随时检查和督促现场作业班组的砼浇筑，分层浇筑，不漏棒，不过振，快插慢拔，做到内实外光，无蜂窝、麻面、孔洞、露筋等质量缺陷。3.4 砌筑工程质检程序3.4.1

26、 砌筑用的砖、水泥等材料进场时，材料员均须向质检员提供每一批量的出厂合格证，由试验员（试验员不在场时由质检员）在监理见证下取样送检，检验合格后方可使用。3.4.2 砌砖前要将轴线、标高弹出，待质检员和工长验收合格后方可施工。3.4.3 砌砖前要将拉墙筋调校好，经质检员和工长验收合格后，向监理报验，验收合格办理隐蔽验收记录。3.4.4 砌砖过程中，质检员要经常检查砖湿水情况、灰缝饱满度、错缝、垂直度、平整度等指标，指出存在的问题。3.4.5 每一单元墙体砌筑完成，班组在主管工长监督下自检，合格后填写“工程报验单”，主管工长签字后向质检员报验，验收合格后，由质检员向监理报验。 3.5抹灰工程质检程

27、序 3.5.1 墙体在拉毛前，要注意砖、混凝土等基体表面的灰尘、污垢和油渍等应清理干净并撒水湿润。3.5.2抹灰前，应先检查基体表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。3.5.3抹灰过程中，要注意分层抹灰，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。抹灰工程的面层，不得有爆灰和裂缝，各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。3.5.4抹灰表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，阴、阳角灰线平直方正、清晰美观。表面平整度控制在2mm，阴阳角垂直度控制在2mm，立面垂直度控制在3mm。十一、栋号质量检查奖罚细则 质量是企业的生命，走质量效益型道路是企业永恒的主题。为了诚基中

28、心工程项目的质量管理工作，强化全员的质量意识，质量工作从每个员工抓起，从每道工序抓起，以优良的分项工程质量来保证整体工程质量的优良。一、木工队分项工程质量奖罚细则1、加工的成品必须符合规范要求，经报验合格后方可进入施工现场，否则除返工外，罚款20100元。2、梁头、柱头、墙根、板缝、螺杆等处漏浆，梁、墙后浇带施工缝位置超过规范或钢筋间距及保护层超规范，每处罚责任人1080元、负责人20100元。3、模板涨模2mm以上，按情节轻重罚责任人1080元、负责人20200元的处罚。4、成品柱扭曲、柱头不垂直、大梁下沉，罚责任人、班组长30100元。5、分项工程的模板清理不干净、不涂脱模剂或刷得不均匀、

29、接缝不贴海绵条、不留清扫口或不按指定位置除返工外，另罚10100元。6、门窗洞口位移超规范、截面尺寸不符合设计要求，罚10100元；阴阳角不方、弯曲、漏浆，每处扣1050元；梁、板施工如有严重木屑，外侧墙板轴线偏0.5mm以上，按情节轻重罚1080元。以上各条各罚组长20100元。7砼浇完拆模前，负责人先检查强度，拆除梁、板必须得到技术部门的书面手续，方可拆除，如造成质量事故，按损失大小罚负责人20500元。二、 钢筋分队分项工程奖罚细则1、制作场加工的成品必须严格自检，以确保符合图纸及规范要求，对不符合要求的成品严禁进入绑扎现场，否则罚加工厂负责人20200元；现场绑扎班不得使用不合格的成品

30、，否则后果自负。2、直螺纹接头、电渣压力焊等接头，查出一个不合格扣10元；柱、墙、梁、板的立筋乱点焊，每处罚责任人及班长50100元。3、在绑扎施工中，不按标高线、板、墙不拉通线施工、大角洞口不吊线，每次罚班长20100元。4、施工接头和主筋位置、规格不对，造成加筋，每处罚10100元；柱、墙立筋如偏位没保护层，按情节轻重罚责任人10100元。5、柱、墙、梁绑扎过程中，箍筋加密、核心区135度角、梁底保护层不合格，每处罚1080元。6、板底绑扎间距、加强筋、洞口加筋、后浇带、施工缝钢筋位置留设超过规范或不按图施工，每处罚责任人和班长10100元。三、 土建队质量奖罚细则1、砼浇筑施工中，如有蜂

31、窝麻面，每处罚责任人10100元，罚当班责任人20100元。2、模板拆除后如有露筋、孔洞、墙、柱下口烂根、墙面出现冷缝、大量气泡，每处罚责任人及班长10200元。3楼面砼施工表面平整及墙、柱顶标高按结构1米线检查，5mm以上罚1080元；表面观感及成品养护不及时，造成楼面裂缝，按情节轻重罚10100元。4、墙、柱砼浇筑过程中，如不按要求放灰，每处按超高程度罚当班负责人20100元；商品砼严禁加水，发现一次罚责任人及班长50200元。5、砌筑抹灰，如因人为配合比计量不准而造成的质量事故，一切损失由该工种承担。另罚负责人20100元。6、砌筑施工中，如遗漏拉接筋、马牙槎、木砖，每处扣10元；墙面必

32、须做竖缝通顺、刮缝深度一致、棱角整齐、墙面清洁美观、位置正确，以上如严重超规范，除返工外另罚责任人1080元。7、砌筑灰缝饱满度、墙面垂直、平整如严重超规范，除返工外另罚责任人2080元。8、抹灰施工必须做到阴阳角方正，墙面垂直、门窗角无空鼓，如有一处不合格罚1060元。9、楼地面施工因水泥砂浆搅拌不均匀，砂子太细、含泥量过大、养护不当造成起砂、空鼓按情节轻重罚责任人10100元。四、 测量放线管理奖罚细则1、轴线、控制线、墙、柱边线误差2mm以上，每处按情节轻重罚责任人10200元。2、标高误差2mm以上，每处罚责任人10200元。3、埋件位置超规范，每个罚责任人及放线工1050元;五、 细

33、则说明1、如因质量问题引发甲方、监理出据函件、备忘录或罚款单，则相关的经济责任由相关责任人或工种承担，项目部将对质检及相关人员视情节轻重，追加罚款。2、分项工程结束后，不办理书面交接手续，下道工序不得施工，否则一切后果自负，不办理交接一次罚30元，不及时交接罚10元。3、各分项工程成品保护每破坏一处，视情节轻重罚责任人100200元。4、以上质量罚款条例，由班长及工种负责人及时收缴责任人罚款签认单，否则由各班长及负责人承担相应罚款。5、项目部定期根据平常检查结果，对素质好的职工以现金的形式进行适当奖励。6、为确保工程质量，保证项目部质量目标的实现，以上条款各工种必须无条件服从，对拒绝不执行者处

34、以停工及开除处分。7、对于违章指挥，违反操作工艺规程野蛮施工，不服从质检所提出的整改通知的工种、个人、分包单位，每次处以5002000元。十二、成品保护管理制度一、 成品保护的范围1、 成品保护包括对施工现场范围内的成品和半成品的保护。2、 成品范围包括：基础、墙体、梁、板、柱、屋面、楼地面、抹灰、门窗、油漆、玻璃、粉刷和电气、管线、采暖、通风及设备等。3、 半成品包括：钢、木、陶瓷、混凝土构件和成型加工好的钢筋、模板、砂浆、混凝土及已安装好的钢筋、架子、构件等。二、 成品保护管理措施1、 结构工程1） 放线定位的控制桩必须用混凝土保护好，挖土时不得覆盖，并设醒目标识，不得碰压。2） 基础周围

35、要有排水措施，临水管线的开关、接头跑水、渗漏要及时处理。3） 冬季施工的基础要及时覆盖或回填，防止受冻；雨季施工时，要有良好的防雨排水措施。4） 回填土夯实时，不得把基础挤偏碰坏。5） 暖气、上下水管线试压时，要有专人检查看管，发现渗漏及时采取措施，防止水四溢流淌。2、 墙体1） 易玷污的施工洞、运料进口和打混凝土部位，应用草带或塑料布、彩条布遮挡覆盖，防止灰浆溅开。2） 采取各种有效措施，防止污染弄脏墙面。溅到墙面上的石膏、砂浆、混凝土等应及时清洗干净。3） 吊运构件、料具和搭设架子时不得把墙碰坏。高处往下运送料具和在施工过程中清倒垃圾时，必须采取措施，不得乱丢乱扔。3、 抹灰1） 抹灰前，

36、对易碰坏的管线、设备门框等，要采取覆盖等保护措施。2） 抹灰时，不得把灰浆溅到成活的墙面或其它成品上（如门、窗等）。如有玷污，应及时清洗干净。3） 搬动料具物品时，不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其它成品和半成品。4） 合理安排施工工序，尽量减少不必要的返工。5） 严禁在抹灰面上涂写、刻画。6） 窗帘杆的预埋件、电闸箱、电线盒、水暖的挂钩、管卡、过墙管等，必须在抹灰前准确定位预埋，以免抹灰后打洞。4、 楼地面1） 楼地面施工时，不得把砂浆、混凝土溅到已成活的墙面上。2） 楼地面、楼梯踏步工序施工完毕后，应及时认真养护。踏步设护角要仔细保护，要设醒目标志，严禁踩坏，养护期设专人看管。3） 下道工序

37、施工时，对容易玷污、破坏地面的料具要有保护措施，不准在已成活的地面上搅拌砂浆、和腻子、拖管子、铁锨、镐等，更不得在地面上直接进行破坏地面的操作。4） 搬运料具时不得把地面破坏，要小心谨慎，不得乱扔、乱碰，小车支腿要进行包裹，油、木、电、水暖等施工用高凳、木梯等均要包好腿脚。5） 油漆工施工前，应将易弄脏部位用塑料布或彩条布等遮挡好，不得把白灰、油漆、腻子等洒到地上，沾到门窗、玻璃和墙上。5、 门窗1） 不允许从已安装好的窗口往里运料，如不可避免时，事先必须有覆盖、保护措施，门框要钉防护条或防护板。2） 门窗进场后要分规格堆放整齐，垫平、垫稳，并有防雨防晒。3） 不准用门窗当跳板、凳子等，更不允

38、许碰坏、踩坏、扔坏、压坏、砸坏。4） 门窗搬运或安装过程中，不得碰坏墙面、墙角、碰弯碰坏管线设备，不准踩在暖气管线或暖气片上进行操作。5） 门窗安装时不得振裂或振掉框边抹灰层，安装好后要注意关闭，门框边要做护角保护。6、 油漆、玻璃1） 合理安排施工工序，浆活、油活不得互相玷污。2） 不准在油漆、粉刷后的门窗、墙面上用手摸、涂写或钉钉子。3） 认真保护好上道工序成品，不得沾上白浆和油漆等。4） 竣工前对地面进行清扫，以防灰尘污染油漆、粉刷。7、 水、暖、电、卫1） 管线穿墙，打洞不得用大锤，位置、尺寸、大小按图施工，不得乱打乱凿。2） 电焊、气焊时，应对附近的成品采取隔离措施，不得烧坏、烤糊等。3） 安装时注意保护好上道工序的成品，不得碰坏玷污。8、 半成品和构件1） 构件捆扎、起吊、运输时，要采取措施保护好棱角，防止碰坏。2） 构件在堆放运输过程中，要垫平、垫稳，不得超高、倾斜，堆放场地要平整、夯实，有可靠排水措施。3） 绑扎就位的钢筋和已安装好的模板，不得擅自打掉支撑，顶板钢筋网片应有操作通道，不允许在钢筋网片上行走和操作，不得把钢筋踩变形。4） 砂浆、混凝土一律用灰槽存放，禁止直接倒在地上。三、 分清上下道工序在成品保护方面的责任，在交接工序时共同进行检查，发现有损坏的由上道工序人员负责，交接完后由下道工序负责。四、 交叉作业中的成品保护责任由损坏者负责。专心-专注-专业