郭勇的开题报告(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上浙江师范大学行知学院本科毕业设计(论文)开题报告分 院商学分院专业财务管理学生姓名郭勇学号指导教师陈琪职称副教授合作导师职称论文题目中小制造企业成本费用管理中存在的问题与对策研究一、选题背景和意义（一）选题背景改革开放以来，制造业一直是中国国民经济增长的主要动力，推动着中国经济高速发展。然而在全球化趋势不断加强、科技迅猛发展的今天，中国与世界经济联系的形式、内容、程度等都发生了重大变动。国际化已成为未来经济发展的重要趋势，如何在新时期推进中国中小制造业发展的脚步，促进中小制造业利润最大化。降低成本费用是解决利润最大化的最有效途径，因此降低成本费用成为了目前所面临的重大

2、课题。当前，制造业已经朝着数字化、智能化、高技术化方向发展。中国制造企业要清晰地认识到全球制造业行业正在发生的新变化，并加以积极的应对。之所以出现全球性的经济衰退，是因为传统的生产方式已经严重阻碍了生产力的发展，新技术和新产业将迎来发展机遇，并在传统制造业的转型和结构调整中扮演十分重要的作用。3D 打印技术、人工智能、工业机器人相结合的数字制造技术和智能技术的崛起，被认为是推动新一轮工业革命的重要契机。3D打印技术作为具有前沿性、先导性的新兴技术，正在使传统生产方式和生产工艺发生深刻变革。由于我国国民经济发展起步比较晚，存在着许多中小型制造企业，但他们在国民经济中占有重要的地位。他们在市场竞争

3、日益激烈的前提下将面临诸多的困难，比如人才不足，造成管理成本过高，产品生产成本加大，利润空间减少等问题。中小型企业要想生存于市场，求得发展，就必须随着市场的变化而不断变化。与大型制造企业相比，中小制造企业具有结构简单、成长迅速、灵活敏捷等优点。但是中小制造企业缺乏核心竞争力、管理水平落后、管理制度存在缺陷、人员素质缺乏、成本费用利润率低，以消耗大量的资源为代价获得小额利润。正因为中小制造企业存在这这些问题，他们更应强化成本费用管理意识，注重成本费用控制。对中国中小制造业成本费用管理的现状有一个清楚的认识，并在此基础上研究影响其成本费用的相关因素，对中国中小制造业经济的进一步发展有着十分重要的现

4、实意义。（二）选题意义成本费用是企业生产经营过程中资金消耗的反映，可以理解为企业为取得预期收益而发生的各项支出，主要包括制造成本和期间费用等。成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本费用指标在促进企业提高生产管理水平、降低生产管理中的劳动耗费方面起着十分突出而重要的作用。成本费用管理是指企业对在采购、生产、销售和管理过程中全部费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。加强成本费用管理，具有非常重要的意义。它既是企业提高经营管理水平的重要因素，也是企业增加盈利的要求，并且为企业抵抗内外压力、求得

5、生存发展提供了可靠保障。随着经济全球一体化的发展和制造业经济体制的不断深入改革，制造业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。所以，加强制造业成本费用管理就成为企业生存和发展的必然选择。制造业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，比如作业成本法、目标成本法等，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，建立企业的竞争优势。只有降低成本，才有可能在企业发展的基础上降低销售价格。若不计成本降低价格，只会在竞争中失败！二、国内外研究现状、发展动态（一）国外研究现状、发展动态管理活动实际上是随着人类的形成在很早就有了,但专业的管理活动

6、是在工业革命爆发之后。工业革命使生产规模不断扩大,并带来了生产的第四要素管理的需要。对于企业主来说,工厂生产产品的目的不是为了自身消费,而是通过销售实现超过成本的收益,市场是他关心的一个方面,而对于企业生产活动,最直接的是成本控制。19世纪早期,企业管理层开始用对内部资金流向和各种消耗进行计量的方法来核算成本,成本费用管理的起源由此开始。随着第一次工业技术革命的兴起。社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本费用管理也开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。19世纪末，为了适应形势发展的需要，英国会计学家埃米尔卡克，在他的工厂会计一书中提

7、出将账外的成本记录纳入整个复式记账系统内的方法，利用生产成本和制造费用账户和其他账户之间的勾稽、对应关系，来跟踪企业产品成本的发生过程。现在我们通常将成本核算由账外到账内的转变，称为成本费用管理的第一次革命。20世纪60年代中期，日本丰田公司为了控制和管理产品的成本，从而取得更大的利润空间，在新产品的研究开发阶段，就开始对产品进行成本估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本费用管理规划活动。这是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在产品研究开发阶段，在一定的中长期目标利润及下，决定产品的，从而达到满足整个公司的利益，规划满足质量要求的产品。从20世纪80年代以来,企业的生产经营

8、环境发生了根本性的变化。一方面,企业的生产控制系统开始采用适时制(Just-in-time scheduling),追求零缺陷、零库存,采取了柔性制造系统。另一方面,企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术,出现了电脑整合制造的趋势。在新生产经营环境下,企业成本费用管理的技术方法需要以系统理论的观念,综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素,来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。20世纪80年代初，英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，并认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。 1995年，帕特里夏埃文斯

9、和希拉贝拉米在The role of management and cost accounting control systems中对澳大利亚联邦公共部门进行成本会计控制系统分析，解决增加利润和降低成本之间的冲突。通过质量管理、绩效评估、基于成本和利润的基础性能标准、管理会计和控制系统等方面出发，提出作业成本法来解决成本费用管理问题。椎木和光在第六届国有经济论坛“欧盟中国：区域政策与产业集聚”国际学术研讨会上发表了，从日本中小制造企业发展的原因、日本中小制造企业的新变化来体现出日本中小制造企业发展中存在的问题。Amir H. Khataie and Akif A. Bulgak在2013年发表

10、A cost of quality decision support model for lean manufacturing:activity-based costing application。提出了精益生产作为一套流程和方法，可以有效的减少生产成本，包括质量成本等。从而在很大程度上降低了企业的成本费用，获得了更大限度的利润提升空间。现在，国外企业成本费用管理的研究主要集中在如何提高成本费用管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本费用管理功能、提高成本费用管理效率方面，特别是成本作业的应用和结合ERP的实施对成本费用管理的创新方面，取得了想当的成功。国外成本费用管理的研究已经从整体

11、全面的概括总结归纳的方式趋向于更精细化、更专业化。他们会对某一行业的某以特定经济行为进行精细化的研究，而非以前对某一行业进行整体概括研究。这样使得不同企业的不同经济行为都有最为完善的成本费用管理模式。（二）国内研究现状、发展动态由于我国国民经济发展起步比较晚，国内学者对成本费用管理的研究起步也没有与时俱进。同时由国家计划经济带来的影响，中小制造企业本身成本费用管理的水平也比较低，尚未成熟，大部分国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本费用管理为基础，以及动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本的方式，利用有限的资源、质

12、量、成本、价格以及数量之间的一个密切关系，配合企业降低成本然后产生最大利润，并且可以通过节约一部分的资源来增加中小企业的产量。南顺女（2010）在中国总会计师上发表试论制造业企业降低成本的途径一文，点明了成本是价值的补偿尺度，成本费用降低是为社会劳动创造剩余产品价值的增加，降低成本费用越多，增加利润越多。本文通过提高企业劳动生产率、企业产品质量、生产设备的利用效率，严格控制成本费用，节约开支，减少企业组织机构划分等方面来探讨降低成本费用的途径。王艳芳等（2011）在作业成本法在制造业中的应用探讨一文中，为解决精确核算每个产品的实际盈亏状况的问题，提出了作业成本法，并对作业成本法的原理、实施和应

13、用进行了详细的阐述。袁蓓（2011）在金融经济上发表文章浅析中小企业降低成本的途径中，从减少企业经营管理费用、降低产品成本、利用网上交易平台，降低企业营业费用等途径来降低中小企业的成本费用。高丽华（2011）在基于价值链视角:中小企业成本费用的控制与管理研究中分析了中小制造业成本费用控制与管理的现状并进一步解析了中小制造业在成本费用控制与管理中存在的问题，在此基础上，提出了价值链视角下对中小制造业成本费用控制与管理的构想，并说明了重构价值链是从根本上改变成本结构的方法。李瑞林（2011）在经营管理上发表文章谈企业成本管理的问题与对策中结合世界经济来分析中国的中小制造企业存在的问题与对策，他主要

14、提出了树立企业成本费用管理新观念，树立成本效益观念，提高成本猜测，树立以人为本观念，打造企业凝聚力以及引进国外先进的成本费用管理方法来改善中国的中小制造企业成本费用管理。运用国外的作业成本法和成本企划法来改进中国的中小制造企业成本费用管理。王德敏（2012）在财务会计精细化管理全案一书第十三章“成本费用精细化管理”中，通过成本控制管理流程和费用控制业务流程的详细编制，以及成本控制管理和费用控制业务的方案设计，从而达到对成本费用的精细化管理。唐荣全（2012）在中小制造企业成本管理探析中根据当前社会形势并结合中小制造企业的成本费用管理所面临的问题进行了深入的探析，提出树立成本管理战略观，对中小制

15、造企业的成本费用管理具有很强的指导作用。在以上研究现状中，我认为中小制造企业的成本费用管理模式的研究还是不够深入，大多是浅谈浅析或者是片面研究，并没有真正的深入到企业的核心管理中去。所以在成本费用的研究上，现阶段最重要的是借鉴国外的一些研究成果，并结合中国国情和企业现状，加大对成本费用管理的研究力度。三、研究的内容及可行性分析（一）研究内容 随着21世纪经济全球化和科学技术的进一步发展，中小制造企业在经济生活中的作用变得愈加重要，可以说中小制造企业的命运与我国的社会经济发展是息息相关、密不可分的。但从 2008 年金融危机开始，甚至更早几年，代工成本不断上升、利润逐渐压缩，代工的黄金时期已过去

16、，对于企业老板们而言，他们的感觉也越来越不那么轻松了。所以中小型制造企业要想生存于市场，求得发展，就必须适应甚至超越市场的变化，使企业获得更好的发展，从而获得高额的利润。而在销售收入相同的情况下，降低成本费用是解决问题的关键。成本费用的降低是为社会劳动创造剩余产品价值的增加，降低成本越多，增加利润越多。而今的中小制造企业却存在着这样那样的成本费用管理问题：1.成本费用管理观念淡薄，管理人员和员工都没有很好的系统学习成本费用管理知识，企业也没有加强成本费用管理理念的宣传力度，所以在工作中员工对成本费用管理观念比较淡薄；2.成本费用管理人员的素质较低，管理人员作为企业的核心领导团体，成本费用管理的

17、基础知识薄弱、管理理念不强、素质较低。所以在经营管理中很难达到降低成本费用的目的；3.成本费用管理方法和手段较为落后，很多企业还在延续老一套的成本费用管理方法，没有紧跟时代潮流，不断更新新的成本费用管理系统； 4.成本费用管理范畴过窄，绝大多数企业成本费用控制仅限于企业内部，而没有对企业的投资、设计、采购、制造、营销等各个环节进行全面管理；5.成本费用管理制度存在缺陷，企业的成本费用管理制度不完善，没有进行精细化管理，从而导致很多能够控制的成本费用资金白白流出企业。所以如何加强企业的成本费用管理，如何降低制造企业的成本费用是本文的主要研究内容。（二）论文框架摘要关键词前言一、中国中小制造企业成

18、本费用管理概述（一）中小制造企业成本费用管理相关概念界定（二）中小制造企业成本费用管理的特点（三）加强中小制造企业成本费用管理的意义二、中小制造企业成本费用管理中存在的问题分析（一）成本费用管理观念淡薄（二）成本费用管理人员的素质较低（三）成本费用管理方法和手段较为落后（四）成本费用管理范畴过窄（五）成本费用管理制度存在缺陷三、降低中小制造企业成本费用的有效途径（一）提升全员的成本费用管理意识（二）提高成本费用管理人员综合素质1.加强成本费用管理人员教育培训2.依靠技术创新降低成本费用（三）选择先进的成本费用管理方法和手段1.引入现代化的成本费用管理方法2.建立先进的成本费用管理信息系统（四）

19、拓宽企业成本费用管理的范围1.强化投资环节的管理 2.强化设计环节的管理3.强化采购环节的管理4.强化制造环节的管理5.强化营销环节的管理（五）实施成本费用精细化管理四、案例分析（一）案例企业简介（二）案例企业成本费用管理存在的问题（三）案例企业成本费用管理问题的解决方法和评价五、结论（一）中小制造企业成本费用管理的新途径（二）加强中小制造企业成本费用管理的建议（三）前景展望结束语参考文献（三）可行性分析在本论文的研究中，首先通过图书馆查阅大量资料，对大量中小制造企业成本费用管理的现状进行调查研究，分析找出其存在的主要问题。并结合国内外中小制造企业的成本费用管理模式，综合分析，取长补短，得出最

20、适合的管理方法。然后通过查阅大量的政府公布的企业经营数据以及实地观察和咨询，从而为企业降低成本费用提出一定的措施。在外部环境方面，浙师大拥有大量的图书库存和网上文献资料，还有很多学识渊博的老师，校企合作的企业也愿意积极配合浙师大行知学院的同学进行咨询访谈。所以综上所述，本论文的可行性很强。四、论文拟解决的关键问题及难点 （一）论文的关键问题1.充分了解中小制造企业成本费用管理现状及形成中小制造企业成本费用管理难的原因。2.研究分析出解决中小制造企业成本费用管理中存在的问题的方法。（二）论文的难点1.中小制造企业成本费用管理方面的研究不计其数，大量的研究成果给人思维上的定势，很难有在理论上创新。

21、2.中小制造企业出现成本费用管理问题的原因很多，整体概述和总结问题很难，而且并不能通过单一的成本费用管理方法解决。3.由于我国国民经济发展起步比较晚，市场经济的发展历程短，而且形成的大多是中小型企业，很多理论成果无法与企业实际相符合。所以也难以找到一个摆脱理论层面，有建设意义且易实现的解决方案。五、研究方法本文拟采用文献调研、专家咨询、观察法、比较分析等方法，对中小制造企业降低成本费用的有效途径进行分析和研究。1.在文献资料中，主要了解国内外中小制造企业在成本费用管理方面的现状，借鉴有参考价值的理论和方法，寻找出一些规律和特点，提出相关研究建议，使研究工作有章可循。从各类报刊、书籍、杂志、网站

22、上搜集相关信息资料作为研究的背景信息。2.专家咨询，就是通过与专家、企业家的面谈、访谈、咨询等有效形式，深入了解有关学者、专家和企业家们的研究经验和成果，广泛征求他们对成本费用管理的意见，力求使成本费用管理方法的选择科学、客观、合理、实用。3.通过观察法，了解我国中小制造企业的生存环境、管理模式和运营机制，以及形成成本费用管理问题的各方面原因，并分析和总结。 4.最后通过比较分析，来发现我国中小制造企业成本费用管理问题与国外的经验借鉴，找到适合我国国情的成本费用管理方法。六、论文的进度安排1.2013年07月01日2013年07月07日 选择论文导师，并收集阅读大量文献资料，进行选题2.201

23、3年07月08日2013年09月19日 在广泛阅读国内外文献的基础上，完成文献综述并整理和修改，完成开题报告3.2013年09月20日 开题答辩4.2013年09月21日2013年11月17日 对文献综述和开题报告重新修改补充：整理各种相关资料，完成论文初稿5.2013年10月29日2013年10月31日 完成论文初稿，进行论文中期检查6.2013年12月01日2013年12月15日 多次修改论文，准备第一次答辩7.2013年12月16日2013年01月06日 上交毕业论文终稿及过程材料七、主要参考文献1张灿松.成本精细化管理M.北京：科学出版社，2011：25-277.2李迪.中小制造企业成

24、本管理现状分析及对策探讨J.企业家天地（理论版），2011，（02）：62-63.3高丽华.基于价值链视角：中小企业成本费用的控制与管理J.价值工程，2011，（01）： 19-20.4赵跃中.试论我国企业成本管理的现状与创新A.中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会（第十五届年会）暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集C.北京：中国学术期刊(光盘版)电子杂志社，2008：922-926.5金咸英.试论中小制造企业成本管理系统的相关问题J.商，2012，（20）：50.6杜凤玲.中小制造企业成本控制研究J.发展，2010，（12）：70.7李修海.基于知识创新的中小制造企业成本管理改进

25、研究J.企业技术开发(学术版)，2011，(12)：105-107.8周雪梅.生产制造企业成本费用内部控制探讨J.市场周刊:理论研究，2012，(11)：60-61.9陈金梅.浅谈中小制造企业成本管理现状与应对策略J.现代经济信息，2012，(24)：83-88.10王德敏.财务会计精细化管理全案M.北京：人民邮电出版社，2012：511-574.11周瑜.制造企业双层动态成本控制研究D.哈尔滨，哈尔滨工程大学，2012.12武婷.中小制造企业生产成本现状及对策分析J.244.13袁蓓.浅析中小企业降低成本的途径J.金融经济，2011，（09）：91-92.14韩国薇.探析企业降低成本的途径J

26、.)：155-156.15南顺女.156-158.16程兆星.)：46-47.17王艳芳，郭超，郭艳丽.作业成本法在制造业中的应用探讨J.价值工程，2011，(4)：102-103.18孔国军.信息系统常见的理论模型及ERP成本管理的应用与建议J.商业会计，2013，(02)：111-113.19吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策 J.7.20唐荣全.中小制造企业成本管理探析J.58-59.21申牡丹.关于降低企业成本费用的有效途径J.科学之友，2011，(01)：115.22吴中家.降低成本费用的有效途径探寻J.42-43.23胡剑.加强成本管理努力降低成本费用率J.财经

27、界，2013，(8)：88-89.24文颖.制造型企业成本费用粘性实证研究D.武汉，武汉理工大学，2012.25叶秋兰.制造业成本管理的设计目标成本法J.160.26李冬梅.我国企业成本管理模式演变J.57-58.27Tina Arabian等.A Research on the Impact of Cost of Quality Models and Reporting System on Managing Cost of QualityA.Proceedings of International Conference on Economics Marketing and Managemen

28、t(ICEMM2013)C.The united Arab emirates dubai，2013：50-54.28Aktrk,M.Selim.Parallel machine match-up scheduling with manufacturing cost considerationsJ.Journal ofScheduling，2010，（1）：95-110.29EauClaire,Michelle.J.OEM Off Highway，2011，（6）.30Nikhil Chandra SHIL,Alok Kumar PRAMANIK，Application Of Activity

29、Based Costing In Manufacturing Companies In Bangladesh: A Survey Based StudyJ.The USV Annals ofEconomics and Public Administration，2012，（1）：170-182.31Amir H. Khataie and Akif A. Bulgak .A cost of quality decision support model for lean manufacturing:activity-based costing applicationC.International Journal of Quality &Reliability Management，2013，(7)：751-764.八、指导教师意见签名： 2013年9月 日九、开题审查小组意见 开题审查小组组长签名： 2013年9月 日专心-专注-专业