采油厂XX年HSE工作要点(工作计划)(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 采油厂20xx年HSE工作要点（工作计划） 一、指导思想 以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话精神，严格落实安全生产法、环境保护法的要求，牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”的观念，不断强化红线意识，推进依法治安，以“从严管理”暨“我能安全”责任落实年活动为载体，明责建制，从严问责，真正做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，坚决打好安全环保保卫战，实现采油厂安全发展、绿色发展。 二、工作目标 总体目标是：努力实现“五个避免”，即避免重大人身伤亡、重大井喷失控、重大火灾爆炸、重大社会影响、重大公共安全与环境

2、污染责任事故。 （一）安全生产指标 1.合法合规目标 （1）建设项目安全“三同时”执行率100%，杜绝出现新的未批先建、久试未验等违法问题；以前年度遗留的“三同时”问题基本消除。 （2）单位主要负责人、HSE分管领导、安全系统人员安全资格取证率100%；从业人员持证上岗率100%。 （3）从业人员职业危害合同告知率100%。 2.以人为本目标 （1）从业人员职业健康体检率、作业场所职业危害因素检测率、职业危害警示标识设置率达到100%。 （2）从业人员劳动保护设施配置率100%。 3.事故控制目标 工业重伤及以上责任事故、锅炉爆炸事故、危险化学品泄漏事故、交通重伤及以上责任事故、民用天然气中毒

3、死亡和火灾爆炸事故（含承包商）均为。 4.过程控制指标 （1）重点要害部位的监控率达到100%。 （2）完成已排查认定的油气输送管道“一般隐患”整治工作。 （3）完成厂际管道和罐区的安全隐患排查、分级、立项和整治计划下达工作。 （二）环境保护指标 1.新建、改建、扩建工程项目环境保护“三同时”执行率100%，杜绝出现新的未评先批、未批先建、久试未验等违法问题。 2.无较大及以上环境污染、生态破坏事故发生。 3.完成集团公司、油田和地方政府下达的年度主要污染物总量减排指标及污染治理项目。 4.外排污水达标率、外排废气达标率确保大于98%，采油污水回注率100%，固体废物处置率100%。 三、保障

4、措施 （一）以安全教育为抓手，全员参与，提升意识，营造安全生产浓厚氛围 1.抓主题活动，营造安全舆论氛围。在开展“我能安全”素质提升年和基础强化年的基础上，20xx年开展“我能安全”责任落实年活动，进一步强化全员HSE责任落实，打造HSE工作优良作风。一是机关干部树形象、敢担当。要坚持把HSE放在首要位置、最高位置，加强对HSE工作的组织领导，要经常讲、亲自抓，带好头、做表率，做到“五个第一”、“六个到位”（各级文件中第一个部署安全，各类会议上第一个强调安全，生产运行中第一个安排安全，检查工作中第一个检查安全，走访慰问中第一个关心安全；做到HSE部署到位、机构设置到位、HSE投入到位、承诺履行

5、到位、日常督查到位、考核奖惩到位）。各级机关部门要把HSE工作纳入日常管理，细化措施、狠抓执行，做到“六个落实”（在安排部署工作、进行项目建设、引进设备工艺、引进外部队伍、组织生产运行、开展重大活动时落实HSE措施）。二是管理人员抓落实、求高效。要积极有效落实各项工作，做到“六个高效”（高效传达HSE指令、高效组织HSE活动、高效解决HSE问题、高效消除HSE隐患、高效处置应急事件、高效推广HSE经验）。三是操作人员守规范、重达标。要严格落实规章制度，认真执行操作规程，狠反“三违”和“低老坏”现象，做到“一会三查两规范”（开好班前会，搞好班前、班中、班后检查，做到规范标准、规范操作）。 2.抓

6、宣传教育，提升员工安全意识。一是加强安全形势任务教育。结合当前严峻的安全形势和职工不断上升的安全诉求，深入宣传贯彻习近平总书记安全生产重要讲话精神与新安全生产法、环境保护法，通过孤岛采油报、孤岛电视台、采油厂主页、电子屏等平台举办培训班、专题讲座等方式，有计划、分层次、分系统，为员工深度解读新法的重点要点；将新安全生产法、环境保护法、油田和采油厂HSE制度中与职工密切相关的条款及采油厂安全文化等内容印刷成手册，分发至基层，提升全员知法守法、遵章守纪意识。二是加强事故案例警示教育。深刻吸取各类事故教训，对集团公司和油田通报的典型事故进行剖析宣贯，以会前安全经验分享、播放警示影视片、举行警示教育演

7、讲、发放警示宣传材料、开展事故应急演练等形式，大力开展事故案例教育、风险提示和未遂事件分享等活动。组织员工对未遂事件和事故原因进行深入讨论和分析，引导员工挖掘事故根源，对预防措施提出合理建议，使安全意识入心入脑。组织开展案例警示教育图片巡回展览，设立事故警示教育流动展区，使广大员工真正意识到事故的危害，树立危机意识，做到警钟长鸣、引以为戒。三是加强安全文化引领作用。以“安全文化进基层”为主线，组织安全志愿者，开展“安全宣传班组行、安全服务到员工、安全嘱托进家庭”等活动。将安全工作向家庭和八小时以外延伸，实施安全教育入“小家”，定期开展野外作业、驾驶员等特殊群体的安全帮扶活动，解决员工后顾之忧。

8、积极选树各层级、系统HSE管理先进典型和标杆单位，利用多种平台大力宣传推广；开展首届“我是安全达人”活动，让员工发掘身边遵章守纪的平凡典型，充分发挥先进典型的示范效应和带动作用，营造“我能安全和人人要安全”的良好氛围。 3.抓培训实效，提升全员HSE素质。突出全员培训与重点培训相结合原则，建立合理的培训矩阵，实施“按需送教”，确保将培训转化为生产力。一是推进全员培训。全面推进HSE水平考试工作，建立完善全员HSE技能考核鉴定机制，把HSE资格证作为员工上岗的前提条件；分层次、分系统组织员工轮训，确保各岗位员工的HSE素质和能力满足岗位安全需求。定期对各单位培训情况进行考核，在推行全员取证的基础

9、上，持续实行基层“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的“四个一”高压培训模式，确保员工时刻紧绷安全弦。二是突出重点培训。各级领导层，侧重HSE法律法规、管理理念和事故处理“四不放过”等方面内容的培训；对管理层，则注重方法、标准和规程等方面的教育；对操作人员，则集中在树立安全意识、培养安全行为习惯、遵守安全操作规程和技术规范、应急处置以及狠反“三违”等方面内容的学习。持续开展“领导干部带头讲安全”大课堂活动，由各级领导结合主管业务，为系统、部门和单位员工解读相关HSE法律法规、规章制度和其他相关HSE知识，并由直线领导逐级宣贯落实。开展政工干部学安全活动，进一步落实“党政同责、一岗双责”工

10、作要求，外聘专家，为采油厂政工系统领导量身订制安全教育培训。三是加强师资力量建设。采取“内外”结合的原则，充分挖潜，通过动员报名、考核筛选、送油田高级人才培训中心统一培训，在采油厂甄选与培养一批优秀的兼职HSE培训教师，逐步建立完善采油厂HSE教师库。“内”是指HSE系统人员，由采油厂安全环保管理人员、三级安全主任监督、四级责任监督和优秀班组长或安全生产骨干组成。“外”是指HSE系统外部人员，主要指注采、集输、作业等专业部门的技术人员。通过师资力量的不断充实，为采油厂HSE培训提供较坚实的人力资源保障。 （二）以落实责任为目标，明责建制，优化运行，不断夯实HSE管理基础 1.厘清职责，建立全覆

11、盖责任体系。严格按照新安全生产法要求，“以最快速度”把岗位安全责任具体化，建立以“党政同责”为核心的“三级三覆盖”责任体系。所谓三级，就是厂级、三级、班组三个级别。所谓三覆盖，就是“党政同责”全覆盖；“一岗双责”全覆盖；“三个必须”，即：“管行业必须管安全，管生产必须管安全，管业务必须管安全”全覆盖。明确各级各部门业务界面、职责范围等具体内容，做到界面清晰、职责明确、流程顺畅。一是落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，突出领导干部责任。各级党、政主要领导作为HSE第一责任人，同时对本单位的HSE工作负总责，要将本单位的HSE工作纳入生产经营工作全局和议事日程，坚持统筹部署，一体化实施。各级领导

12、班子成员要按照职责分工对职能范围内的HSE工作承担领导责任，组织好分管工作内的HSE宣传教育、监督检查、隐患排查治理等日常管理工作，确保采油厂HSE工作强力推进。各级领导干部要严格执行带班和HSE承包观察制度，按时参加基层和班组HSE活动，提升领导层对HSE工作的影响力和示范力。二是落实“三个必须”、“谁主管、谁负责”，突出职能部门责任。各级业务主管部门是本系统HSE工作的监督管理主体，对本系统和业务范围内HSE工作负直接管理责任，负责制定完善本系统HSE管理流程、操作规程和检查考核标准，并组织执行；每季度向HSE委员会报告本系统HSE工作开展情况、剖析本系统安全隐患及下一步工作重点。HSE管

13、理部门是HSE工作的综合监管部门，重点突出引领、规范、服务、监管作用，全面负责HSE法律法规和方针政策的宣贯、HSE综合性规章制度的制定和实施，强化对各业务部门和基层单位HSE工作的协调指导、综合监管和考核评价。继续成立“安全隐患治理”等HSE目标责任项目组，明确工作目标、责任分工和问责标准，促进HSE管理措施的落实。三是落实“属地管理、四个让位”，突出基层单位责任。各基层单位是采油厂HSE工作的直接责任主体，要严格执行“四个让位”，即利润、产量、进度和成本要让位于安全环保，做到HSE投入、教育培训、基础管理、应急救援“四个到位”。要持续推行全员HSE责任目标管理体系，逐级签订HSE目标责任书

14、和全员安全承诺书。要适应油公司改革的新形势和新要求，深化班组安全建设，在班组内部推行由班长、安全员（副班长兼）和班组作业（属地）负责人形成的三级安全管理体系，及时、有效地纠正班组在日常生产作业中的“三违”行为，提高班组安全管理的自主性和积极性；推行班组安全标准化建设，参照企业安全标准化达标建设模式，将“七想七不干”等工作标准化、程序化、数量化、目视化，提高班组的安全管理水平。 2.完善制度，实现规范管理。要深刻吸取事故教训，注重事故原因深度分析和规律性研究，从制度和管理上堵塞漏洞，通过建立完善的安全生产制度体系，把不安全生产行为关进制度的笼子里。一是健全完善HSE管理体系。完善采油厂HSE管理

15、手册和管理程序文件，实现制度、流程、职责三位一体，确保体系文件“四个符合”，即符合法律法规、符合上级要求、符合标准规范、符合基层实际，提高体系的有效性。强化顶层设计，领导带头，以上率下，将采油厂安全、环保、健康方面的重点工作纳入到HSE管理体系中，使HSE工作真正步入科学、系统的PDCA轨道。二是修订HSE规章制度。根据新安全生产法、环境保护法要求， HSE管理部门负责组织对采油厂HSE考核评比办法、安全事故管理办法等HSE规章制度进行修订完善，各业务主管部门负责梳理本系统已发布的涉及安全环保方面的制度，对与新法不相符、有抵触的条款，进行调整和修改，切实增强HSE制度的针对性和时效性。三是细化

16、标准规范。注采、集输、作业及生产保障等各大系统对本系统的管理标准和操作规程进行梳理、细化和完善，制定采油厂相应专业的基层HSE检查表，将专业技术标准和管理规范与HSE检查标准有机结合，逐步形成依法合规、简明规范的操作指南。 3.优化运行，确保高效落实。一是强化源头管控，超前预防风险。严格落实建设项目“三同时”管理规定；在方案编制、立项审批、施工设计等过程中，做好风险评估，优化防控措施；对勘探开发、建设项目、设备引进等业务流程起始节点加强审核把关；严格执行安全距离、穿（跨）越工程的安全标准，强化油气管网等地下工程规划建设的安全管理，从源头上降低HSE风险，确保设备设施本质安全。二是完善工作流程，

17、打造坚实责任链。各部门和单位要制定完善HSE宣传教育、日常监督检查、隐患治理、“三同时、四评价”、HSE重点工程等工作流程，理顺控制节点和运行程序。要明确每个节点上的责任人和职责，使流程中各个部门和单位的责任无缝链接，工作程序简明严密，形成环环相扣的高强度责任链条。三是推进信息化建设，提升HSE“e”化水平。抓好HSE信息平台运行，发挥好HSE考核评比曝光台、HSE宣教培训、直接作业环节管理、硫化氢等重点监控的作用。完善风险管理和应急管理信息系统建设，强化承包商、油气管网、关键装置、要害部位的动态监控，对重点风险进行量化评估，科学制定预防措施，防范各类风险。 （三）以督查考核为手段，从严从细，

18、闭环长效，确保HSE 风险有效受控 1.创新督查模式，提高督查实效。一是日常检查专业化。全面落实专业部门监管责任，由各业务主管部门对系统内的基层单位开展日常HSE监督检查，每月20日之前将检查结果汇至HSE委员会办公室，纳入当月HSE考核，并在采油厂主页通报。安全环保监督站则侧重于督导和抽查，对各专业部门日常检查情况和各三、四级HSE机构及班组工作开展情况进行督导，对基层、现场、岗位、施工过程采取“四不两直”方式开展突击检查、暗查暗访和夜查，全面调动各级监管力量，实现监督检查专业化、系统化，不断提升检查效果。二是综合检查一体化。每季度组织采油厂综合性HSE大检查，由HSE委员会办公室发起，分管

19、业务领导牵头，组织相关部门，对各单位、承包商的HSE工作进行全面检查，把握阶段性重点、难点、风险点，重点查找管理方面的不足和漏洞，检查结果纳入季度HSE考核，并在季度HSE委员会会议上汇报。通过全面深入的检查、综合系统的分析，形成规律性的认识，解决突出性的问题，提升HSE监管水平。三是解剖检查常态化。对出现事故苗头、基础管理薄弱、考核排名靠后以及管理出现滑坡的单位，从制度机制、责任落实等方面全面剖析，使检查更具针对性和实效性。由安全环保监督站组织，每月至少解剖2个基层队，检查结果在采油厂月度HSE例会上进行通报讲评。四是探索“邀请式”专家体检模式。由基层单位根据HSE特点，邀请采油厂监管部门对

20、其开展评审体检，对查出的问题不进行考核。同时，推行“单位申报、专家评审”的基层单位安全标准化达标建设模式，完善相应激励机制，充分调动各单位HSE管理的主动性。 2.从严考核问责，提高运行实效。一是从严过程考核。优化奖惩机制，实行正反双向考核奖惩，坚持日常监督考核为主，强化日常工作过程考核、重点工作专项考核和年度目标结果考核。对各单位持续实行月度排名挂旗通报、季度排名挂牌讲评，对业务部门重点考核日常监督检查、隐患排查治理、重点要害部位管理、建设项目管理等HSE重点业务。完善HSE考核评比办法，加大对重复性问题考核力度，同时，将考核奖惩落实到人，提升监督考核实效。二是从严连带考核。结合新法要求，找

21、准责任边界，完善考核标准，加大对三级单位领导班子和业务部门的连带考核力度。业务范围内的基层单位、承包商发生问题，对责任部门要连带考核，将发生的事故与责任部门HSE业绩进行挂钩，严肃责任追究，强化责任落实。三是从严问责考核。强化事前问责，坚持“关口前移”，对因管理不到位、责任不落实造成重大隐患问题、月度排名后三位的，落实限期改正、书面检查、通报批评等措施，防范事故发生。强化事故问责。建立HSE隐患终身责任追究制度及责任倒查机制，严格执行领导干部安全生产事故和环境事件、职工违纪违规等有关处分规定，实行安全环保事故、重大隐患风险零容忍、一票否决。强化“双向问责”。严格HSE管理过程检查，对无批复建设

22、、无资质施工、无证件上岗等行为坚决打击整治，对因开工验收检查不细出现重大隐患的，实行施工方、验收方“双向问责”。 3.细化隐患排查治理，防控HSE风险。深入开展安全隐患大排查大整治专项活动，强化风险识别与管控，完善隐患排查治理机制，确保风险受控。一是深入排查隐患，全面评估风险。持续深入开展“查找身边十大隐患” 和“我为安全作诊断”活动，各专业部门要落实直接管理责任，对各类隐患进行分析评估，分级分类建立隐患档案和数据库，分门别类制定治理和管控措施。发动全体员工立足本职岗位，全面排查身边“人、物、管、环”隐患因素，切实将风险管理落实到每一项工作、每一项活动、每一项工序，正向激励员工积极参与，提升员

23、工安全意识。二是长效隐患治理，彻底消除风险。对排查出的隐患，要强化风险告知，完善公告制度，设立警示标识，实现风险可视化。各级各部门要分级分工负责，做到立查立改、闭环管理。业务主管部门要加强隐患治理项目全过程管理，及时跟进，把好项目立项、设计、施工、验收和后评估关，做到隐患排查治理制度化、规范化和可持续化。重大隐患，要实施挂牌督办，及时落实整改、全程跟踪，一时整改不了的，要落实“特护”措施，强化动态监控，确保万无一失。三是强化管网隐患整治，提升管网本质化安全水平。认真落实集团公司油气输送管道“三年攻坚战”要求，对油气管道隐患进行“再排查、再分类、再评估”，持续推进管道隐患治理。坚持“逐级上报、分

24、级治理”原则，落实隐患单位的治理主体责任，健全长效机制，完善管网基础管理、占压告知、巡护检维修、隐患治理、事故应急等制度，坚持油地联动、协同治理的管网隐患集中整治机制，确保管道安全运行。对不能及时整改的隐患，采取“特护”措施，加大巡检力度，有效管控风险。四是强化项目运行，实行督办令制度。对隐患治理项目运行不到位的业务部门和基层单位，经采油厂HSE委员会讨论通过后，由委员会办公室下达HSE隐患问题整改督办令，责令限期整改，进一步强化HSE职责的落实。 （四）以提升保障能力为目标，突出重点，强化监管，抓好以下专项工作 1.强化井控管理，提升井控安全水平。一是严格落实井控管理及监督职责分工。形成工作

25、合力，抓好采油(气)、井下作业全过程的井控管理和监督，严把设计源头关、资质审核关、现场验收关和过程监督关，严控井控安全风险。二是严格井控制度执行。地质设计要明确地质预告，工艺设计要有井控要求，施工设计要有井控专篇，确保井控要求落实到位。三是强化井控风险管理。突出“三重一险”井（重点井、重点施工、重点工序、高风险作业）的安全监护；加大废弃井、长停井监管及治理力度，有效消除风险隐患。 2.强化直接作业环节安全监控，确保风险受控。一是严格作业程序审批。认真执行工业用火、受限空间、临时用电等管理规定，明晰业务部门、主体单位和施工方责任，严格作业许可审批，确保依法合规。二是严格施工条件确认。强化施工票证

26、、资质、持证以及防护措施的监管，由业务主管部门对施工条件进行现场确认，逐项检查落实，提前消除隐患。三是严格作业施工监护。推行现场监护人员持证上岗制度，明确专人指挥，细化施工交底，落实监管措施，强化过程监督。对工程建设项目、在重点要害部位实施的高风险作业，建设方、施工方和监理方均要有监护人，实行作业现场“三监护”，确保施工作业安全。 3.强化承包商管理，提升一体化管理水平。全面开展承包商专项整治，重点开展承包商安全资质整治、作业人员安全整治和作业环节安全整治。一是完善承包商监管体系。严格落实“一体化”管理，全面推行承包商管理人员“双资质”、建设单位和承包商“双问责”，严格承包商监管考核，实现合作

27、共赢、安全发展。二是从严承包商HSE监管。加大对承包商的教育培训、督查考核，严把市场准入关，严禁分包、转包和挂靠现象；严把承包协议关，确保合法合规经营；严把持证上岗关，提升施工人员素质；严把施工标准关，深入创建“平安工地”；严把业绩考核关，确保管理实效。三是健全完善承包商“黑名单”、“终身禁入”等制度。建立承包商业绩、违章等信用记录，对达不到要求、发生事故、存在恶意欺诈行为的承包商，坚决执行“一罚、二停、三清退”，对发生较大及以上责任事故的承包商，严格实行永久性市场禁入制。 4.强化应急和消防管理，提升应急保障能力。一是认真组织油田和采油厂新版应急预案的学习宣贯。同时，做好基层应急处置程序的审

28、核备案，做到 “一事一案”、“一点一策”，增强预案的针对性和实效性。二是注重岗位员工应急技能提升。各单位要将应急处置程序纳入日常培训，逐步引导全体员工了解、熟练掌握应急处置程序内容。要加强对岗位员工的实战演练，切实提升员工的应急处置技能。三是加强消防安全管理。健全完善消防安全管理制度，加强消防队伍建设，加大全员消防宣传教育力度，开展人员密集场所、重点单位、重点时期等防火安全专项治理，提高消防安全“四个能力”建设水平。 5.强化专项安全管理，确保安全运行。一是强化交通安全管理。加强交通安全教育引导，落实交通安全管理措施，加强对自有车辆、大中型客车和危险化学品运输等重点车辆的运行监控，加强车辆承包

29、商安全监管，严防重特大交通事故。二是强化危化品管理。严格化学品采购准入把关，规范储存运输、使用和处置等环节管理，加强监督检查和日常监管，消除各类风险隐患。三是强化特种设备管理。开展特种设备“大排查大整治大提升”活动，开展电梯、锅炉、压力容器、压力管道等特种设备专项检查，杜绝设备带病运行。四是强化民用燃气安全管理。加大燃气安全宣传教育和监督检查，落实民用燃气“两全管理法”，强化出租房屋、食堂等场所燃气管理，落实入户检查、签订责任书等措施，确保用气安全。 （五）以防治并举为手段，清洁生产，绿色发展，提升生态文明建设水平 1.严格环保管理，确保依法合规。结合新环境保护法和环境管理政策法规、标准规范的

30、新变化，进一步完善环境影响评价、环境信息公开、环境事件应急处置等制度，健全环保制度体系，夯实环保工作基础。严格履行建设项目环保管理程序，做到不符合环保要求的项目不申报，不符合环保许可条件的项目不动工，环保设施不达标、环保手续不完备的项目不正式投产，狠反环保违规现象，做到合法建设、合法生产。严格建设项目运行过程控制，及时开展环保竣工验收，组织开展“三同时”监督检查，对违规违法行为，严肃追究相关人员责任。 2.强化环保提升，确保清洁生产。深入开展环境风险排查，重点对输油管线、站库、井场、计量站、油罐等环境敏感点进行排查，加强水体环境风险防控和辐射安全管理，确保环境安全。积极实施合同环境管理，加快推

31、进含聚合物油泥砂脱水减量化技术研究，酸化液和压裂液合规处理处置、油罐呼吸气（单井套管气）回收及资源综合利用等领域合同环境管理工作，提升环保管理水平。持续开展清洁生产工作，加大锅炉、加热炉气代油工程和网电钻机、不压井作业等新设备新工艺推广，确保清洁生产。 3.抓好污染治理，确保规范运行。一是推进重点环保工作。加快推进集团公司“碧水蓝天”及其他环保隐患治理项目，抓好油泥砂贮存池加装防雨防晒棚建设、废液站改造、锅炉气代油工程等重点工程的实施。二是加强重点污染治理监管。完善污染治理信息监控平台，严格转运车辆GPS监控，加强对油泥砂、作业废液、钻井废物转运的监管。三是强化污染治理设施运行监管。加大锅炉废

32、气、油套连通装置、作业废液、酸化压裂液、治理设施的运行监管，确保达标排放。 （六）以员工健康为目标，强化基础，落实措施，提升职业卫生管理水平 1.强化基础建设，确保措施完善。牢固树立“安全健康是员工最大的幸福”的管理理念，深入开展职业卫生基础建设活动。强化职业病危害场所的标准化建设，加大硫化氢、放射作业、有毒化学助剂等重点领域的监管力度，加强职业卫生工作的标准化、程序化管理，进一步夯实职业健康基础，实现基础建设全面达标。完善职业健康制度标准，继续开展职业卫生资格取证工作，加强职业健康知识宣贯，提高监管人员的业务素质、履职能力以及员工自我防护意识。 2.强化源头管理，确保危害受控。严格规范职业卫

33、生“三同时”管理，加大“三同时”实施情况的监督检查以及审查力度。积极开展职业健康技术研究，及时分析勘探开发新技术、新工艺、新设备、新材料带来的新增职业病危害，加强防护。明晰职业病危害工作场所分级管理和职业健康体检人群界定，职业病危害识别及个人用防护用品配备等方面的工作。 3.强化职业防护，确保员工身心健康。一是改善职业场所条件。加强职业危害隐患的排查，加强职业病危害场所监测、评价及治理，积极推进粉尘、噪声等职业病危害超标场所的治理，努力实现有毒有害作业环节的自动化和密闭化。二是关爱员工身心健康。强化员工健康监护，落实接害岗位职业病危害告知，做好职业危害项目申报及变更，建立健全职业健康档案，实现“一人一档”管理；实施“员工帮助计划”，开展心理健康服务，舒缓员工心理压力。三是加强员工劳动保护。加大劳动保护工作检查力度，加强劳保费用的使用管理，严格劳动防护用品的采购、发放、使用、更换、报废等全过程管理，确保职工防护用品配发到位、安全可靠。 专心-专注-专业