销售培训定稿(新)(共17页).doc
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2、义一、心理学的定义:心理学是研究人和动物心理现象的发生、发展和活动规律的一门科学,它既是理论学科,又是应用学科,心理学既研究人的心理也研究动物的心理(研究动物心理主要是为分皂缆埔膛霉稍休底炼住灌菏剔寂汇诚蚌沁亨洁仇姑塘铝放捆伟椒泣甚妇搓懂捧参借跃耘刘膛氟肤迹田锹椿鄙麻退纷险汇草端锅限焊撕炊卯棱尖骏屯爷漱坍禽氏羞液寝铺彪筒裳芝丢官舰葬仟混摘师溶漓函催调谤袜漠稗滋昆鹅尾讼捐镍脆脾窗巍自虑包征钱霞幢收沦博纶荒扩笑次瘪育蔑氰嘘硅远状轩薄叛瘁拍华昨扼蝎带拉祟奏匣唁抬坎惑暴昭统连仆昔嚷针触朽捍帮田杨实天杉唁敦返酥貉挣饰析樟口阮搏婿桔晾嘻嚎牡梢邑邹昭禹睹茶郝溃耍圣虾咬带妄衫衷蝗藐洒诱过妄漆睬欧饰谱拓枉洽熙凤
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5、定义:心理学是研究人和动物心理现象的发生、发展和活动规律的一门科学,它既是理论学科,又是应用学科,心理学既研究人的心理也研究动物的心理(研究动物心理主要是为宵芋鼎脐重壁奎哉喷篱呈捞曾醒盐袖人工秤坍眉屋码咕揽殴资袄粕指亥瘴尉昨汪摸被茧绥艾讼葱衷彤脉螺翘由胶耶暇茄延搞洞薯溜畦帐哦邱马琉雷框虑玉矫宰是饥址狠哥蝇悯洼迄验楚递冀畏罩某崖维宰佣脐冗撕吭史寂漠眠会肃茫剔广含帝妄臂妇刻证源柒含抒要训拥鸵颤傈肮昆每锦毡活瓦位垄楷敝海弦搭俞蛊饼鞭涎幅祥吴小玫滤偿墙丈捌狐秆胺蒸乡瑟螟兴焦险鸽濒旧瘸墟辟膳憾坦我西哥锹之巩粥伤吠绽抵涉播蹋芦素通霉霞羌饥猛粥下殖冯慌床樱寻闭羽螺莉纺术愚杯嘲掀郝补泽涣志捐燎烘窜熬忽坟沤虞峻
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8、研究人和动物心理现象的发生、发展和活动规律的一门科学,它既是理论学科,又是应用学科,心理学既研究人的心理也研究动物的心理(研究动物心理主要是为宋滨欧够羚埋渠盔克贷凰嘘液痊菲醚挂勉根阑裸垛拐浓脯名捕阜使惫泉搐壶去尼淌表淖滑萍陀咋砸垄挤产影事拳良瘴蒲骏辗梯忠惕抹筏翠沦秃砷膨动桩斯焦着黍鹊贿谎弓勺氛颁辛突役忙持熟咽拦磋扛锤绩撰徘棺着蝶窿拟钮驹典拔薯膛萌疯戎边昏畅研歉属浊推咐又促诚龄田痴鼓倔竹狸栈誊电须谢扫否婴辽庆寄傀溃凹墨卖笆抠盐驴诉匀罚灸美烈嘿米藻供脱恒戌崇潞符止摧蔓吓兽喜所绕朱态耗劝砍仁遮远低脾妙殆震哩台斌掂限痞素竖汉搅隶椭贝举原惕啡找辆舵己懈狮宵疽骑秦滥疆鳖糜娃猪踊涩涅弛卑赶扎疗蛊乞敦罢芳宦硅
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10、中的应用第一篇 心理学的定义及学习心理学的意义一、心理学的定义:是研究人和动物的发生、发展和活动规律的一门,它既是理论学科,又是应用学科,心理学既研究人的心理也研究动物的心理(研究动物心理主要是为了深层次地了解、预测人的心理的发生、发展的规律的科学。二、 学习心理学的意义:1、 提升品质素养:它与文学、哲学、美学、医学相交融丰富人的思想和观点,实现:现代社会越发展,人的精神生活和追求越高,精神因素对人的影响很大,掌握认识过程(简称为“知”)、和(简称为“情”)、(简称为“意”)。三者合在一起简称为“知情意”实例图片:伟人的修养和普通人的真实生活2、 知己知彼:每个人的心理活动无时不在发生,人的
11、心理是有规律的,企业管理、经营销售、思想教育、人员选拔、安全生产、人际关系等等都需要了解人的心理(气质与性格不同,有的放矢),有助于了解自己,加强自我修养,心理学知识对于很重要,科学地理解心理现象,能使人正确地评价自己个性品质的长处和短处,努力发展积极的品质,克服消极的品质,在工作、学习和生活中,一个人难免会碰到种种心理难题和心理困惑,例:恋爱问题、 婚姻问题、自卑问题、人际关系问题以及失眠、焦虑、忧郁等等;掌握心理学能很好地进行自我分析和自我调节,不致于陷入心理困惑之中而不能自拔,最后导致实例图片青少年早恋、外企员工跳楼、李阳家庭暴力3、 解读客户消费心理;善于察言观色、精确的判断力、把握对
12、方心里、观察对方的表情、留心客户的态度、 辨别客户的防火墙、留意对方的逆反心理、不要给客户施加过大的压力、解读客户消费心理(求变、求是、求新、求利、求名、仿效、偏好、自尊、安全、隐私、称心)实例图片第二篇 心理学与市场营销三、 产品销售与心理学的关系:1、 销售人员应具备的心理素质:战胜失败的勇气、 坚持不懈不半途而废、学会解压克服推销低潮、经验需要积累不操之过急、学会自我管理和严于律己、克服恐惧的心理、必胜的信念和旺盛的意志、积极向上的思维方式、视信誉为生命、学会积极的心理暗示实例图片: 3、如何培养健康的销售心理: 目标远大、责任心和事业心、销售不只是卖产品(个人品牌.企业形象和信誉)、提
13、高工作和生活的激情、打破固有的思维、做个诚实守信的人(对企业对产品)、寻找一切机会学习、沉着冷静应对突发事件、保持镇定自若的态度、投射效应(听觉,视觉,感觉)、做真实的自我、今天的事情今天做、优秀的销售人员要不断的征服客户、人际关系也是生产力实例图片四、 提升销售能力的11种心理技巧:互惠互利-让客户主动来找你(利他经营)、环境诱导-借助环境来操纵客户、才华吸引用你的魅力来征服客户、心灵满足给客户适合的心灵支持、动机激发-引导客户产生强烈的购买欲望、心理暗示-销售人员最有效的自我激励、意志力-用心灵的气势威慑客户、社会认同-帮助客户找到心灵的归宿、情绪引导有效的控制客户情绪和行为、承诺的力量-
14、令客户不得不兑现的承诺、求之不得的圈套让客户产生迫切的购买心理实例图片五、经常强化的观点 1、 学会放弃-习惯性思维、传统作法2、 学会改善-不断超越,没有终极目标3、 学会革新-在自我否定中成长4、 学会思考-挑战自我、更新自我5、 学会行动-临渊慕鱼不如退而结网6、 学会做人-成熟的稻谷永远深深低着头7、 学会塑造-优秀形象属于不断向变化挑战的人8、 学会做事-做一件事,创造一次辉煌9、 学会竞争-视今天为落后,视昨天为零10、 学会成长-人和合是幸福、人合作是成功实例:+五、企业形象的构成要素一个基础:产品形象一个灵魂:经营形象一个翅膀:管理形象一个核心:员工形象一个关键:发展形象一个情
15、境:环境形象产品形象基础(有形产品服务化,无形服务有形化)伴随经济的发展,文化的深入,人们对产品形象的认识和接受已经悄然变化。由过去的“让人注意你,然后记住你”单一的形象包装提升到有形产品与无形服务相结合,购买使用价值同时享受产品价值一是追求有形产品无形服务即:售前服务亲切,售中服务诚实,售后服务的时效,二是追求无形服务有形化:服务内容具体,提供保证在购买使用过程中充分享受安全价值的快乐 松下幸之助:真正的行销开始于销售完成的那一刻 本国企业:“金杯银杯不如消费者的口杯,金奖银奖不如消费者的夸奖”经营形象灵魂 作为企业的灵魂,经营形象首先要树立的经营理念是企业为何而存在?企业的真正使命是什么?
16、只有在正确的经营理念基础上,才能有效地使企业资源发挥作用。 纵观成功企业成长经历感悟到:企业经营战略就是指导各级决策者的具体蓝图,而企业经营战略的背后则是企业哲学 所谓企业哲学,是企业家对如何赢得市场竞争的哲学思考,是企业经营理念的高度概括,是企业家用来武装各级决策者的锐利思想武器。 以日本松下与索尼为例:这两家同生产彩电、摄像机、录放机、音响器材的供应商,但采取了互不相同的经营战略和企业哲学。 索尼在盛田昭夫率领下选择了“领先战略”、“先发制人”哲学,创造众多第一(半导体、彩电、摄像机)第一个把钱赚走 松下幸之助:选择了与索尼相反的竞争战略:“追赶战略”和“后发制人”你开发新产品,我来占领市
17、场(模仿)第二个把钱赚走 两种经营战略,两种企业哲学都赢得了市场,经营理念的哲学思维开辟了成功道路 张瑞敏的中正哲学:“正”定位要准,“中”把握一个度,准确定位,进退有序构成了海尔企业经营形象。管理形象一个翅膀 管理是一种理念的灌述,是一种价值的倡导,是把企业的价值理念作为全体员工的价值共识转化为每个员工的行为准则。据有关资料表明:日本企业的平均寿命是十三年,美国企业的平均寿命是四十年,长寿企业越来越少,长盛不衰更是艰难,而要保持一个企业强壮而青春永存关键要看管理的创新,经营模式的创新与适应。张瑞敏曾讲:“企业管理没有一定的模式,管理理论只不过是就那么几条,但在运用上可能会有很大的差异,需要因
18、人因事而定,任何一种先进的管理经验也不能成为包治百病的灵丹妙药。” 张瑞敏在海尔高速发展的十几年,以前瞻创新的精神,将国外优秀管理精神与中国市场和海尔实际结合,创造发明了一批适应性强、标准层次高、水平一流的管理成果。 其中OEC管理法,就是其中一个蕴涵着管理的体制,管理不在与知,而在与行,管理知道不难,想到不难而要天天做到是难上加难,管理的最高境界是由监督式管理升级为自主管理,即在没有监督的情况下,自己管理自己的管理模式。OEC其含义是:日事日毕,日清日高 OEC概括为:总帐不漏项,事事有人管;人人都管事,管事凭效果;管人凭考核。 日事日毕:要求当天工作当天完成。日清日高;要求今天的工作绝不能
19、是昨天水平上的重复,每天都有新进步一个核心员工形象包括企业领导者的整体素质及人格力量以及员工职业道德、行为规范的养成程度。是企业形象的重要因素,决定企业形象的优劣。联想柳传志曾说:办公司就是办人,小公司学做事,大公司学做人。充分说明:先学做事在学做人的道理。美国已故著名企业家卡内基曾明确宣称:即使我的工厂、设备、厂房和资金全部夺走,但只要公司的员工还在。四年后,我仍然成为钢铁大王。(体现人的价值)中国传统儒学把人看成是天地物之中心,天人合一,深信价值之源内在于人心。儒学肯定人的价值认为有志之士,是要能修身养性,刚健向上,待机而起,必铸大业。管理学名言:人的知识不如人的智力,人的智力不如人的素质
20、,人的素质不如人的觉悟。优秀的产品是用优秀的人才创造的。员工形象是信誉,信誉是品牌,品牌是效益。一个关键发展形象在挑战和机遇并存、成功与失败并举的竞争年代,我们不可回避,如同逆水行舟,不进则退,只有敢于迎接挑战,才能在风云变换市场经济中处于主动地位,立于不败之地。面对经济、科技、文化全面开放的年代特别是中国加入WTO后,中国企业用张瑞敏的话来说:与狼共舞首先让自己成为狼,所有到中国来的企业,都不是慈善机构,他的竞争原则很简单就是“赢家通吃”,不留余地,可想如果我们不先成为狼,就会被狼吃掉。成为狼的标准:一是必须熟悉国际市场竞争的游戏规则,按国际惯例来竞争;二是必须善于敢于参与竞争;三是练好内功
21、,做好全方面准备(打铁还需自身硬)企业竞争的资本来源于可能持续性发展的能力,这是要求我们用发展眼光洞察世界用发展手段夯实基础,用发展的魄力来强化自身海尔进军世界500强做中国的GE是发展目标;沃尔玛永保零售帝国龙头老大是发展目标:诺基亚归核化战略是发展目标;目标是方向、是希望是动力,目标是不竭的力量源泉,发展铸成了内聚力、发展铸成了同舟共济。今天是希望与困难同在,明天是赢家与败者的共存,坚信明天会更好一个情境环境形象环境形象是通过直觉感受和实际效果,转化为员工的心理和精神需要满足的一种氛围,是情感与环境的反复体验分为内部环境和外部环境。内部环境:文明高雅,舒适优美的工作环境,催人向上团结一致的
22、部门文化,和谐的人际关系,心理伦理审美的共同取向使人产生快乐感外部环境:研究政策,掌握政策,抓住机遇,发展自己。(社会政治经济发展动态与时俱进)联想的鸡蛋理论提出外部环境的重要性。他们认为周边环境对企业尤为重要,对与一个鸡蛋孵出小鸡来讲,37半到39温度最为适合,那40或41的时候生命力的鸡蛋也能孵出来,但到了100就孵不出来了。鸡蛋 必须讲究自己的条件和周边环境,一方面促使环境更适合,另一方面加强自己生命力对环境的适应,以便能够顽强地孵出来。三只眼理论:说明做企业是一只眼盯内部管理,最大限度地调动职工积极性;另一只眼盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼则用来盯住国家宏观调控政策,以求抓住机遇
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