餐饮类服务网商业模式分析(以大众点评网为例)(共14页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上大众点评网-互动点评模式技术：从知识生产的角度看，WEB1.0的任务，是将以前没有放在网上的人类知识，通过商业的力量，放到网上去。 WEB2.0的任务是，将这些知识，通过每个用户的浏览求知的力量，协作工作，把知识有机的组织起来，在这个过程中继续将知识深化，并产生新的思想火花； 从内容产生者角度看，WEB1.0是商业公司为主体把内容往网上搬，而WEB2.0则是以用户为主，以简便随意方式，通过blog/podcasting 方式把新内容往网上搬； 从交互性看，WEB1.0是网站对用户为主；WEB2.0是以P2P为主。大众点评网（）成立于2003年，是基于第三方点评模式的信

2、息互动和分享平台，最近被中国互联网协会评为Web2.0百强网站。大众点评网致力于建设以餐饮、购物、休闲娱乐和生活服务等城市消费为主的Web2.0式的本地搜索和互联网社区。处于扩张期的大众点评网盈利模式初步成型：以点评为核心，打通出版、和无线增值。餐饮业只是网络点评模式的切入口，未来将做成消费者分享消费体验的互动门户。一、网站概况1定位：第三方餐馆评论。2宗旨：客观：不为餐馆吹嘘；好则誉之，差则贬之。准确：采用科学的统计模式，依托广大食客们提供的资料，最准确地介绍和评选各地大小餐馆。全面：建立最新和最完整的餐馆数据库。专业：用最敬业的精神，提供最专业的资讯。3运营模式：通过收集整理国内主要城市的

3、餐馆信息，建立数据库，向公众提供信息搜索服务，并鼓励会员对其去过的餐馆进行评论。据说其模式来自于美国。4公司：上海汉涛信息技术有限公司，CEO张涛，曾在美国生活过10年，有无VC不详。5发展轨迹：2003年4月，创办并开通第一个分站上海站；2003年9月，上海餐馆指南2003/2004版出版；2004年4月，北京站、杭州站开通；2004年6月，广州站开通；至今，南京站、苏州站也已开通。6收录餐馆数：上海站：近4000家；北京站：近6000家；杭州站：近1000家；广州站：近3000家。7活动会员数（点评超过4份）：3867家。8流量分析图： 二、当前商业模式解剖1信息流分析1.1网站信息组成：

4、整个网站的基础信息主要有以下两部分组成： 餐馆基本信息：包括餐馆名字、地址、电话、简介、推荐菜式和适合氛围。 会员点评信息：包括口味、环境、服务（这3项是打分的）、人均消费额、喜欢的菜名、适合的氛围判断、喜欢程度、停车信息和600字以内的简短评论。这两部分信息组成了一个完整的餐馆信息（）。在这些无序和海量的基础信息的基础上，大众点评网提供了和（目前主要以排行榜的形式出现）这两种产品，前者解决了基础的海量问题，后者提供了信息的增值和有序化。另外，网站还提供了一个和会员活跃度排行榜（），以社区化的方式提高网站的粘度，并吸引人气。最终，上述的基础餐馆信息（包括餐馆基本信息和会员点评信息）、餐馆搜索引

5、擎、各种餐馆排行榜等增值信息和会员活跃度排行、BBS论坛等要素，就组成了这个大众点评网。从网站设计上来看，这样也非常简单实用，网友们能一目了然的进行美食搜索和点评，一点都不会觉得累赘和烦琐。这样对网站初期的推广非常有利。 1.2信息的输入：从上面的分析可以看出，整个网站其实只有3种基本信息：餐馆基本信息、网友点评信息和网友的论坛信息。其中餐馆基本信息是所有信息的前提，上海汉涛公司、餐馆和会员网友这三方都可以输入。以我的判断，目前初期可能是以汉涛公司输入为主，以后随着网站在业内的影响力扩大后，会以餐馆输入（有信息推广意识的餐馆，以大餐馆为主）和网友输入（无信息推广意识的餐馆，以小餐馆为主）为主。

6、网友点评信息是网站信息发展的重点，自然由网友输入。但考虑到点评的公正性，汉涛公司需要对点评信息进行监控，目前主要有专人检查过滤管理、严禁商家点评、每会员每餐馆只准评一次等措施。相信随着网站人气的上升，网友点评信息的监控工作会越来越复杂而富难度。论坛是网友们相互交流的场所，自然由网友输入，而且跟网站别的信息关联不大，可略过不提。1.3信息的输出：如前所述，ZS向外输出的主要产品形式有和以排行榜等形式出现的这两部分。其中餐馆搜索引擎主要是对其餐馆信息库的检索，而增值的排行榜信息还主要采用在信息库检索基础上进行人工手动编排的方式。在信息输出形式上，餐馆搜索引擎主要跟别的网站合作，增值信息输出形式主要

7、有出版餐馆指南系列手册和跟传统媒体合作。（1）网站合作：形式1：餐馆搜索引擎合作，这是目前最主要的网站合作方式。一般形式如下： 大众点评网免费提供搜索引擎的界面及程序，包括日常维护和更新、升级； 合作方应在其网站相关页面放置搜索引擎界面，并注大众点评网是餐馆信息的提供方； 大众点评网制作搜索结果页面及其它相关页面；页面按合作方网页风格设计，包含合作方网页的页头和页尾； 双方在各自网站上注明双方的合作伙伴关系。 目前采用这种合作形式的合作网站有：、等。形式2：作为内容提供商合作，这主要面向那些大的门户网站，成为其CP。其形式如下： 由大众点评网与门户合作互建餐饮频道； 其内容基本由大众点评网提供

8、，页面按合作方网页风格设计，包含合作方网页的页头和页尾； 里面的会员注册信息好像归大众点评网所有。 目前采用这种合作形式的有：、等。 形式3：餐馆信息库合作，主要面向一些特殊的合作伙伴。这种形式主要向合作伙伴提供大众点评网的特色信息（如向提供其网站餐馆信息提供点评信息），或者向其后台提供大众点评网的餐馆信息库访问（如）。 （2）出版餐馆指南系列手册： 据称这种模式是效法法国的Michelin Red Guide和美国的Zagat Survey。从现在已经出版的来看，手册里面的信息相当丰富，主要按照各种排行榜列出的餐馆进行一个个指南，当然还提供索引。这其实是一个大众点评网的线下精华版。目前此手册

9、主要有汉涛公司跟上海各书店合作发行，并非免费赠阅。 （3）传统媒体合作： 这种形式目前还比较简单，主要就是向报刊等传统媒体提供一些简要的餐馆排行榜名单等增值信息。目前这方面的主要合作伙伴是，下面是我搜索到的几个例子：、。 对这种，我总结并画制了一个图，如下二、当前商业模式解剖2效应流分析 首先说明，效应流这个词是我杜撰的，并不很适合我接下去要分析的，但一时找不到更合适只好先凑合了。所谓效应流，其实我指的是在前面信息流模式的影响下，所形成的一种价值流，但这种价值流还需要有一个合适的赢利模式配合才能转化为真正的资金流。也就是说，这一阶段是网站介于推广模式和赢利模式之间的一个阶段，是虚的，在某种程度

10、上跟品牌有点类似。不知道这样解释，大家能不能明白？:p。在大众点评网的商业模式中，汉涛公司经过上述信息流方面的运作，我判断会形成这样两个效应网民注意力和业界影响力。如下 2.1网民注意力： 注意力经济在网络中无所不在，大众点评网当然也不例外。从刚才的分析来看，大众点评网的注意力吸引渠道主要来自这3部分： （1）zS网站：网友的忠诚度是形成长久注意力的关键，大众点评网通过和的管理来提高会员的忠诚度。另外，网站还提供方便网友口口相传式的病毒性传播工具，特地把设置成了主栏目。此外，还有这个会员活跃度排行榜，以体现网站的社区性，提升人气。和的管理来提高会员的忠诚度。另外，网站还提供方便网友口口相传式的

11、病毒性传播工具，特地把设置成了主栏目。此外，还有这个会员活跃度排行榜，以体现网站的社区性，提升人气。 （2）合作网站的流量贡献：大众点评网通过和现有的各大网站合作，借助其强大的人气度，达到迅速增加网站人气的目的。 （3）餐馆指南系列手册：前面说了，这个手册其实是大众点评网站的一个浓缩精华版。故其在市场上公开出版发行，可以让更多的人了解大众点评网，以达到聚集更多对美食感兴趣的网友的目的。 所有这些渠道形成的注意力，可以直接转化为网友的流量，提升大众点评网的人气度。 2.2业界影响力： 目前大众点评网专注于餐馆点评，故其在餐饮业的影响力会相对较强。从图中可以看到，这个业界影响力由4部分组成，除了形

12、成网民注意力的3个渠道外，还多一个传统媒体的渠道。 （1）zS网站：网站中强大的餐馆数据库和庞大的美食爱好者对餐馆有着致命的吸引力，一方面可以将其视为一个重要的宣传渠道，好的话还可以在上排行榜，从而赢得更多的客源；而另一方面，因为别人都在参加、被点评，如果不参加则反而会形成在这方面的没落。 （2）合作网站的影响力：合作网站对大众点评网而言，相当于一个放大器，一方面扩大的大众点评网的受众面，另一方面也扩大了大众点评网的影响力。 （3）餐馆指南系列手册：这个手册对消费者来说是一个工具，而对餐饮业商家来说，就是一个媒体，其功能跟电话黄页类似，影响力却不可同日而语。这个手册的针对性更强，更有商业价值。

13、 （4）传统媒体：大众点评网增值信息在传统媒体上的输出，会形成一股很强大的舆论影响力，这对商家来说是不可忽视的。 上述这4部分渠道形成了大众点评网在餐饮界的巨大影响力，不但会影响到餐馆等这些消费者直接消费的商家，而且也会影响到餐饮业周边的产品和服务，如酒水、家用调料等，甚至烹饪培训等服务。3.资金流分析 目前，大众点评网的收益主要来自以下三方面： 3.1广告： 目前，大众点评网的主要收入来自于餐馆的广告投放收入。其中，广告又分为3部分： （1）餐馆搜索引擎的广告收入：采取了跟普通搜索引擎类似的竞价广告模式，按点击次数收费，不点击不收费，不过因为其极强的针对性，所以价格较高，每次最低点击价格为人

14、民币1.00元。 （2）网站广告收入：现在推出的有网站横幅广告、如Google般的右则链接广告、新店开张专栏文字链接广告和电子刊物广告链接等四种。 不过考虑到其干扰性，暂规定每网页只一个大横幅，主要投放在搜索结果页面、查看点击页面和上海站等分站页面。 右则链接广告主要投放在搜索结果页面和餐馆介绍页面上。 新店开张专栏文字链接广告主要针对最近六个月内开张的有规模的或有特色的餐厅，放置在各城市分站首页的新店开张专栏。 电子刊物广告链接投放在网站发给注册会员的会刊上。 （3）餐馆指南系列手册的广告收入：目前尚无投放。 3.2网站制作服务： 这是大众点评网凭借着其强大的业界影响力而延伸出来的一个服务。

15、 3.3餐馆指南系列手册销售： 预计主要购买对象是非会员的个人消费者，其中尤以非网名为主。另外可能也会有某些服务组织购买，作为服务配套手册发放给服务对象。 如下4综述 综合以上对大众点评网的信息流、效应流和资金流的模式分析，最终得到该网站，如下 下面对此模式图中的各环节进行一些分析： 4.1上海汉涛公司：它是这个模型的主角。其所做的工作有： zS网站后台系统的开发和维护，主要包括餐馆信息库系统、点评管理系统、餐馆搜索引擎系统、会员管理系统、BBS系统等； 餐馆基本信息收集和录入工作； 跟各网站的合作商谈，少量的跟传统媒体的合作商谈； 餐馆指南系统手册的出版发行； 面向餐饮业的广告销售及少量的网

16、站制作等服务。 4.2大众点评网：它是这个模型里的核心环节。它的地位如下： 糅合了会员网友和餐馆的需求，形成明显的网民注意力和业界影响力这两个效应； 通过与各大网站、传统媒体的合作，扩大上述两大效应； 通过网站广告、餐馆搜索引擎广告等将注意力和影响力转化为现金流。 4.3餐馆搜索引擎：它是大众点评网的重要组成部分，其在整个商业模型中的地位如下： 是信息库的用户接口，使网友在海量的信息中寻找目标餐馆变得便捷，所以是网站功能最主要的体现； 是与网站合作的主力军和排头兵； 通过其上的各种广告，将注意力和影响力转化为现金流。 4.4会员网友：会员是这个网站的价值所在。（1）会员网友在网站中得到了如下服

17、务： 网站给了会员一个自由发表餐馆评论的空间； 网友可在网站中搜索餐馆信息，并能看到别人的评论，可相对全面的了解餐馆； 兴趣相近的网友们可在BBS论坛中社交。 （2）会员网友向网站提供如下价值： 大量的餐馆点评信息，这是网站最有特色的核心信息之一； 分散的餐馆信息输入，群人拾柴火焰高； 大流量下形成的注意力经济，如广告价值。 4.5 餐馆：餐馆是网站信息的对象，包括基本的介绍信息和网友的评论信息：（1）餐馆在网站中可得到如下价值： 餐馆信息进入网站餐馆信息库，就相当于多一种宣传渠道，甚至还可以在网站上打广告； 接受网友点评，相当于提供第3方的信息反馈，处理的好就是一种不错的了解客户需求的途径；

18、 餐馆信息经过整理，可能进入传统媒体、餐馆指南系列手册等，社会效应极好； 某些餐馆还可以依托网站的人气，制作网站进行宣传，收到事半功倍的效应。 （2）餐馆需要跟网站配合的地方就是主动输入其基本信息，接受网友点评。4.6餐馆指南系列手册：它在整个商业模式中起到如下作用： 是线上增值信息在线下的再发布，利于扩大网站的网民注意力和业界影响力效应，这一点是战略性的； 通过其上的广告和手册本身的销售，将注意力和影响力转化为现金流。 4.7合作网站： 它是大众点评网的信息在整个互联网中的延伸，在整个商业模式中起到扩大大众点评网的网民注意力和业界影响力效应的作用； 扩大在网站互联网业界影响力，对确立并巩固其

19、餐馆点评网的领头羊地位很重要，并可在相当大的程度上提高竞争力。 4.8传统媒体： 它是大众点评网的信息在媒体界的延伸，对扩大网站信息的业界影响力非常重要。三、当前商业模式分析1.定位分析1.1所在行业：餐饮业。这个行业有如下特点：首先，餐饮是人的基本需求，各城市的餐饮服务业是一个相当大的产业，这说明市场空间还可以； 其次，餐饮业没有垄断现象，而且地理上分布较散，所以有建库搜索的需求，而且还可以发挥互联网的时空压缩特性； 人们对消费过的餐馆有进行评论的消费习惯； 目前这个领域还没有知名的网站出现，机会较大。 1.2主要服务方式：餐馆搜索引擎、网友第三方评论、增值信息发布。前面说了，餐馆搜索引擎现

20、在是网站目前最主要的产品和赢利手段； 网友第三方评论一方面是网站提供的特色服务，吸引网友人气，另一方面其产生的信息也是网站持续运营的信息动力； 发布增值信息主要可扩大网站的影响力。 1.3网站特色：网友第三方评论。像大众点评网这种给出一个主题，鼓励大家进行第三方评论的模式，其实跟现在网络中正热的、WIKI等有很大程度的相似，那就是他们都是微内容（Micro Content）。每个微内容自身的力量极其微弱，它们就像沙粒、水滴，每一个都微不足道；可是又有谁能忽视由它们组成的沙漠、海洋呢？这就是聚合的力量。正如聚合的Blog正在成为挑战传统媒体和出版业的新兴力量一样，聚合的第三方评论也肯定会形成自己

21、强大的舆论、媒体力量。这是一种网络新生力量！大众点评网在这个过程中起到了一个平台的作用，一方面聚合了广大网友对其数据库中的餐馆的评论，另一方面又通过其餐馆搜索引擎、餐馆指南系列手册和合作的网站、媒体都渠道，将这些经过聚合的信息发布出去。从这个角度讲，网站已经成了一个媒体。(每个新事物诞生总是会遇到传统势力抵制的。大众点评网这种第三方评论模式刚刚起来，就惹上了官司，。）2.推广模式分析网络经济的第一原则是人气原则，所以网站的推广对网站运营的成功与否是至关重要的。2.1现阶段推广模式：从上面的分析可以看到，大众点评网现阶段主要的推广模式有这些： 病毒式传播方式：网站鼓励会员向朋友推荐的方式来进行病

22、毒式传播推广； 网站合作：通过餐馆搜索引擎、频道CP等方式，跟别的网站合作，来达到推广的目的； 搜索引擎：网站在Google、百度等主要搜索引擎上都进行登录； 餐馆指南系列手册：上述几个方式都是在线上进行的，而这个是线下的。 2.2有待改进的推广模式： 从其发展情况来看，大众点评网的上述推广模式还是比较成功的。另外，我在分析的时候也想到一些，现列举如下，希望对大家开拓思路有抛砖引玉的作用： 网站的名字问题：中文名大众点评网很不错，但域名zS就很一般。Survey这个词在国外很常用，但其在国内并不常用，知道这个词需要有一定的英语水平才行；另外，用z打头命名的方式在国外也是比较盛行的（如美国早前比

23、较有名的PIM网站zC及其zKey工具、Amazon的zShop技术等），但在国内还是很少出现过。既然是大众，域名最好还是采用更通俗的名字，比如uSay，甚至用汉语拼音也可以。 传统媒体的作用有待加强：因为餐饮这个行业的传统性极强，所以传统媒体餐馆和潜在会员的影响力都还是比网络媒体强。目前网站跟传统媒体的合作还是比较少，好像只有一家，而且在信息输出中也没有注明网站的任何信息（），这样只对扩大业界影响力有一些帮助，但对网民注意力的提高帮助甚微。建议作如下改进： o 扩大合作范畴：如各种报刊杂志、电视、移动电视（包括BUS、地铁和楼宇中的广告电视等），尽量进入人们的日常生活视野； o 改进合作方式

24、：根据媒体特点制作增值信息（除了文字，还可以有图片、甚至视频），定期的在媒体上发布，形成一种系列或者专栏； o 最重要的一点，显示网站品牌，至少应该注明信息出处（估计网站方面也一定希望，现在之所以这样，可能有困难）。 网站宣传定位要进一步明确：比如现在是在餐饮业，那就要明确餐饮业，并制定相应的宣传标语和关键词，对网站进行全面搜索引擎优化处理；或者突出这一网站特色。如在Google上用或作为关键词搜索，大众点评网并不在第一页中，这非常不利。 加强病毒式传播的作用：网站现在虽然鼓励会员介绍朋友，但还只是停留在介绍网站的阶段，没对注册进行强化。建议：以一定的方式奖励会员介绍朋友在网站注册，另外再配以

25、手段。 3.赢利模式分析 众所周知，切实的赢利能力是判断一个网站运营成功与否最重要的标准之一，我对进行过一些粗略的分析。3.1现阶段赢利模式：通过前面对大众点评网收益情况的分析可知，网站其实采取了以下这几种模式： 搜索引擎模式：大众点评网现在整个网站差不多都是围绕这个模式进行的，如跟各大网站合作的搜索引擎推广模式，当然赢利模式也是搜索引擎化的，有典型的竞价广告模式，按点击次数收费。这是一个相当成熟的模式，运营上可以很稳健。 网站广告：这个模式是指除却搜索引擎广告之外的网站广告。所前所述，大众点评网采用了网站横幅广告、链接广告、新店开张专栏文字链接广告和电子刊物广告链接等几种形式。 由网上走到网

26、下：出版了餐馆指南系列手册。这种模式跟携程网由网上订票走到网下电话订票、51job由网上招聘信息发布到出版前程招聘专版周刊有异曲同工之妙。 企业服务：这个模式在当年.com寒潮来后，网站们还没找到短信这根稻草前热炒过一阵子，那时很多.com公司纷纷成立.net网站，可以说是.com的.net运动，业务方面主要包括企业网站定制服务、B2B电子商务等等。大众点评网目前就提供企业网站定制这个服务。 3.2可考虑增加的赢利模式：大众点评网上述赢利模式都是相当稳健的，成本投入和运营风险都比较小。下面我再提几条建议，大家考虑看有没有可能实现： 短信等移动增值业务：虽说现在，导致短信等移动增值已经不再成为互

27、联网企业的增长点了，但毕竟这个市场已经很成熟，而且餐馆信息确实有移动获取的需求，所以只要经营的好，还是可以作为一个稳定的收入来源的。当然，因为现在申请SP资格已很难，可以考虑作为CP跟别的SP合作（好像其合作伙伴就是一家SP，不知道现在的合作是否就已经是这样了）。 电子商务：可以采取一种合理的形式，如餐馆打折券的分发等，也可以考虑像携程网一样发行会员卡，进行餐馆预订等。预计这个业务开展会比较麻烦，毕竟餐饮业自身的信息化程度还远不及航空，也不及宾馆酒店业；但一旦成功运作，相信利润会相当可观，因为餐饮业的整体市场比航空和酒店业都大。 四、网站发展预测1眼前的发展 大众点评网当前的商业模式，即在上述

28、描述的定位、推广、赢利等这个框架下，好像能做的事情也不多了。下面是我预测其即将要做的事： 组建各地分站，拓宽地域服务面，从目前的几个特大城市扩展到各省的重点城市，甚至二、三级城市； Web网站上，增加网友拍摄的菜样图片上传等功能； 提供移动增值业务，这可能需要于合作伙伴合作； 扩大跟传统媒体的合作力度，如我前所述； 尝试电子商务业务。 这些工作预计会成为其05年的重点，但06年以后呢？我臆测大众点评网可能有下述两种发展方向：一是扎根餐饮业，将其做深，成为餐饮业的垂直门户；二是走出餐饮业，围绕第三方点评这个特色向其他领域发展。2餐饮垂直门户 我对餐饮业非常不了解，这里纯粹说些自己的臆测。 如果是

29、这个方向，大众点评网需要围绕注意力和业界影响力这两个效应，提供一整套完整的公众服务和针对业界的服务业务，并适当将服务扩展至餐饮业的各个方面，如餐馆、食品、菜篮子，甚至厨具、烹饪培训等。我画了一张图，请看。 但是，如果走这个方向，存在如下问题： 操作难度极大，比旅行、人力和金融等垂直行业难度都大； 大众点评网这个名字对服务的行业不太合适了，需要改名:p； 超出了上海汉涛公司ICP证的服务范围，需要修改（其ICP证上规定其不包含新闻互联网信息内容）。 3第三方点评网 如果大众点评网走出了餐饮业这个圈子，那就可能围绕着第三方点评网这个定位延伸至其他可能的领域。如果这样的话，原先积累的注意力效应和庞大

30、的网站会员就成了其核心竞争力，业界影响力效应将只是一个副产品。 除了餐饮业，网站最可能走向哪些领域呢？我分析发现，这里又有两个方向：日常生活方向和旅行方向。 3.1日常生活方向：这个方向涉及的领域很多，可以涉及衣、食、住、行等各个方面，甚至日常生活所需的每个产品，这是其优点。但其缺点是每一个领域对第三方评论的需求都比较小，不如餐饮那么明显。 3.2旅行方向：这个方向主要涉及旅行中吃、住、行、游、购、娱这六要素，领域会比较窄，但其优点是对点评的需求比较明显，如酒店、景区、购物都可成为人们评论的重点。 我个人觉得，这两个方向都可能，甚至都可以，至于哪个会成为餐饮后的第一个进入的领域，则取决于这两个

31、要素： 当前会员的需求，是日常生活方向的需求多还是旅行方向的需求多； 大众点评网管理团队的行业经验，更适合哪个方向。 从目前情况来看，我觉得大众点评网走第三方点评网这个方向的可能性比较大，原因有二： 从其公司内部决策看：其已经明确主要是做生活服务类和文化娱乐类的互联网电子公告服务，而不含互联网新闻服务；另外其网站名字大众点评网也在一定程度上说明了这个； 这次其被上海一家餐馆以侵犯名誉权为由告上法庭，这事被媒体界誉为中国第一第三方评论法律案，在、和上海某电视台上都报道了，已在学术界引起了一波讨论。不管官司结果如何，对大众点评网的名声都是一次促进作用，而且这过程中第三方评论被媒体报道，这是大众点评

32、网的无形资产（就算输了，网民们仍然会支持网站,甚至忠诚度更高，只是在业界影响力方面会受些损失）。 第三方评论的商业模式试评大众点评网与买易通网站第三方评论的商业模式试评大众点评网与买易通网站胡振寅 2006-8-14 版权所有，引用请注明出处厂家和商家掌握产品与服务的全部信息，但消费者在没有亲身使用产品和享受服务前，对信息的掌握则只有通过广告、媒体宣传和口碑宣传去了解，广告是企业自己做的，可信度受到质疑，媒体宣传的信息传递效果又受到媒体公正性、宣传信息的详细程度等因素的限制，传统形式下的口碑宣传，则因人际关系圈的有限而无法获得或难以获得足够的信息。于是，信息不对称的条件下，“买的没有卖的精”。

33、事实上，企业的广告只能使一小部分顾客决定购买，媒体宣传和其他促进销售的手段会促使第二批顾客购买，而更多的顾客，则是在身边人购买后的口碑宣传之下立即决定够买。口碑宣传导致够买需要有两个条件，一是口碑宣传者是新购买者信任的人，二是口碑宣传中提供的信息足以为新购买者提供他应该买的理由。但在传统方式下，这两个条件不易达成。其一，每个人的人际关系圈有限，这个圈子里足够让你信任的人有限，而这些人里在茶余饭后或工作中向你推荐产品和服务的人又更有限。其二，每个人对产品和服务需求的侧重点不同，其他人觉得好的方面，对你来说可能不重要，好比油性皮肤的人向干性皮肤的人推荐某控油化妆品，则不会促成被推荐人的购买，因而要

34、你的人际圈中为你提供让你认定你应该购买的理由，并不是很容易达成。但是，互联网正在改变这一切。先是各类论坛里，大家谈论着自己的产品使用或服务享受过程中的体会，谈论一个厂家的一个产品或一个商家的一项服务的，不是一个人，而是数以十记甚至百千计的网友，大家谈论的也不只是一个方面，而是方方面面的体会。当谈论的人多了，你便会相信大多数人的观点，当谈论的方面多了，也就为你提供了你需要的信息，于是，口碑宣传促成够买的两个条件就达成了，你心动了。聪明的商家发现了这一商机，将自发的论坛形式变成了有组织的第三方评论形式。厂家与商家是一方，顾客是一方，评论者是第三方。评论者里包括消费过的顾客，包括评测专家。大量其他消

35、费者的评论，专家公正客观的评价，为买家提供了购买决策支持。在第三方评论网站中，比较突出的就是大众点评网（）和买易通（），下面就对这两者作一个简单的剖析。大众点评网主要提供网友对商户进行点评的平台。其最初主要集中于对餐饮店铺的点评，网友可以就某家餐馆的环境、口味、服务、价格等方面提供信息和点评，于是食客可以根据网友们的点评选择自己喜欢的餐馆去品尝一番。前不久网站扩展了内容，延伸到对购物、娱乐等日常生活领域的商家的点评。该网站目前的商业模式，主要是首先将网站打造成一个网民“注意力”较高的平台，然后从以下几方面获利：一是汇编网友点评，出版销售各城市的餐馆指南；二是通过本站会员注册为商户积分卡会员，向

36、商户收取本站会员在商户消费的返利；三是无线增值业务，如公众使用手机付费短费查询餐馆信息。笔者浅见，大众点评网虽然历经三四年的发展和努力探索，但仍未找到其合理的盈利模式。既然其重点策略是形成网民注意力，那么就应走媒体路线。可是大家见过有多少媒体靠卖报纸杂志给读者来赚钱生存的呢。大众点评网卖餐馆指南，虽然每本五元不贵，可有多少人愿意花五元钱买那本书而不是上大众点评网查阅免费信息，靠出版发行能赚到多少钱？同样，无线增值业务，有多少人愿意既花钱又不方便地获取信息（短信的查询方式自然比上网查询麻烦得多）？而商户积分卡，虽然取利自商户，但商户合作积分卡业务，会员选择积分卡，都是有太多没有太大区别的选择（诸

37、如携程折扣卡、选择网折扣卡、中搜网络猪折扣卡等网站与商户的合作卡太多了），所以这个盈利点也难有其独特点和持久性。面向企业客户的广告和市场营销支持是媒体的主要盈利来源。既然走媒体路线，那就不是赚读者的钱。给读者的东西都便宜，餐馆指南再便宜点，参加什么相关活动的人都送送书；短信查询收费能抵付运营成本费用就行；商户积分卡的返利中以适当的形式返回一部分给会员，与网站相关活动捆绑，反馈的利益用来绑住会员，持续积聚“注意力”。如此媒体影响力不断增强，读者群不断壮大，而收入呢，则来自商户投放的广告和市场营销支持。比如，对网友评论很好的商户，主动与其洽谈，为其在网站做广告并进行消费者活动等市场营销支持，以此向

38、商户收费；再比如，基于网友评论的数据，进行深入的消费者行为分析、市场定位策划等，向商户提供营销咨询服务。既不失第三方评论的公正性，保证其领域地位，又获得企业客户的业务，这还是不难做到的。大众点评网目前的立场明显是偏向消费者了一点，因而在其运营过程中，重消费者利益和感情，轻商户利益和与商户的关系。为消费者提供的评论功能方便而丰富，而尽可能不在网站出现广告；对消费者的评论管理不足，导致发生数起因消费者言论过激而惹怒商户招致官司。再比如一些细节上，商户信息提交没有限制，因而不需向网站支付任何费用即可利用网站进行推广宣传；而相关的数据分析或整理功能完全面向网站任意访问者，缺少面向商户的增值的分析和咨询

39、服务，于是也缺乏面向商户收费的业务。凡此种种，体现网站缺少从商户获利的规划。 评论作为其运营的主要内容，消费者作为评论者，而消费者评论又最终卖给消费者，于是，一部分消费者成为其评论内容的“供应商”，而在其出版与无线增值两项业务中，一部分消费者又成为其评论内容的购买者，如此运作方式的盈利前景如何，实难测度。与大众点评网不同，买易通提供网友对产品进行评论的平台。大众点评网上的网友评论是针对作为服务提供者的商户的，而买易通则是针对产品的，其背后是生产产品的厂家。网友书写产品使用评论发表于网站上，供其他网友作购物参考。凭借足够数量的网友对产品进行的在使用者的角度提出的切实的使用心得，而既不是专业性的技

40、术参数，也不是厂家自卖自夸的虚空的产品优点，这个平台能为消费者购物决策提供充足的信息支持。此外，买易通还通过辩论台之类的方式汇集用户关于产品的评论信息和聚集人气。关于买易通的盈利模式，笔者还未搜集到足够的信息，但笔者认为，其盈利模式广泛，盈利前景可观。对产品的评论，影响到的是产品背后的企业，而这些企业可不是开着一个个门店的中小商户，而往往是年产值动辄以亿计的大公司，要赚起他们的钱，那跟赚小商户们的钱可不是一个数量级的，做一个大企业的一笔业务，可能抵上做几十几百家小商户的业务。运营产品评论平台，一者通过征集产品评论，形成媒体影响力，成为放生产优秀产品的企业投放广告的有效平台；二者基于产品评论数据

41、和消费者用户资源，可以开展广泛的企业营销咨询服务。广告服务很容易理解，这里简单说说营销咨询服务。基于产品评论平台，网站登载客户企业的产品，引导网友进行评论，以此收集消费者对产品的意见和建议，既可以提供简单的产品意见收集服务，又可以对意见进行分析为企业提供产品改良的咨询服务。当企业需要研究新品设计方案时，由于具有丰富的相似和相关产品的历史评论数据，可以为企业提供新品设计咨询服务。基于充足的评论数据积累，还可以为企业客户提供消费者需求深入分析、老产品营销策略改良、新产品营销策划、甚至企业营销战略制定的咨询服务。基于网站聚集的消费者用户资源，还可以开展消费者调查，为企业提供调研服务甚而提供直接面向消

42、费者的营销活动支持。这些服务内容可以组合、衍生，由于面向的是生产型大企业，咨询服务的需求是比较大的，因而业务量不会小。第三方评论有两大类评论对象，一类是服务（即对商户的评论），一类是产品。而相关的两大类盈利模式，一是走媒体路线，以广告为主要收入，二是走咨询路线，以咨询服务为主要收入。前者的运作重在媒体影响力的培养，后者重在咨询团队力量的培养，两者的共同点是要有足够的消费者用户资源。第三方评论市场前景可观，但就目前来看，以笔者愚见，如其他新兴的基于互联网的业务一样，基于第三方评论的商业运作似乎发展得还不够成熟。机遇依然存在。大众点评模式的优点有两个：第一，商业模式足够简单。集中在生活消费这个领域，有选择地进入消费力强的城市，盈利途径清晰。第二，定位清晰。在商业模式简单的基础上，大众点评针对的是喜欢吃喝玩乐并且乐于上网的人群。这部分人消费能力强，也有一定的消费愿望，定位非常清楚。大众点评模式应该要注意的是，在保持点评公正性的基础上，避免构成对点评对象的名誉侵权。专心-专注-专业