日工程质量管理与控制讲义.doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 建设工程项目质量管理与控制专心-专注-专业 一、一般要求1、建设工程实行项目法人负责制,项目法人对工程质量管理全面负责,承担建设工程项目从工程前期、勘察、设计、采购、施工、调试到竣工验收全过程的质量管理职责。2、建设工程应严格落实工程质量责任制。建设单位对项目建设的质量负总责,勘察设计单位对勘察、设计质量负责,施工单位对建设工程施工质量负责,监理单位对施工质量承担监理责任。相关单位违反国家规定,降低工程质量标准的,依法追究责任。由此发生的费用由责任单位承担。3、建设工程实行招标投标制,建设单位应遵循公开、公平、公正原则,择优确定项目管理单位、监理单位、勘察单位、设计
2、单位、施工单位、设备供应单位、调试单位和其他中介服务单位。4、建设工程要严格执行基本建设程序,坚决防止边勘察、边设计、边施工。5、建设工程应当接受建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督机构组织的质量监督检查,不得拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务。6、建设工程的各方应建立完善的质量管理体系,鼓励开展工程质量创优活动。7、建设工程应严格执行相关标准,强化工程建设标准中强制性条文的符合性检查。8、工程质量验收贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”原则,实行分级验收。9、建设工程应科学确定合理工期,严肃工期调整。10、建设工程提倡通过技术创新提高工程质量,鼓励有利
3、于保障工程安全质量的新技术、新材料、新设备、新工艺的研发和推广应用。11、建设工程应贯彻国家节能减排的战略方针,提倡节能、节水、节地、节材和环境保护的设计优化和施工技术方案的优化管理。12、建设工程宜推行质量保险制度,有效防范和化解工程风险。13、建设工程应建立健全质量事故报告和调查处理制度。.14、建设工程应严格按国家法律法规组织工程招投标,招标投标确定的中标价格应体现合理造价要求,杜绝造价过低带来的安全质量问题。合同约定工程创优时,应增加相应的创优费用,实行优质优价。15、建设工程落实工程质量终身责任制,建设单位及各参建单位工作人员,按各自职责对工程质量负终身责任。对违反国家建设工程质量管
4、理有关规定,或未切实履行相应职责,造成重大事故的,应依法追究法律责任。二、 建设单位质量管理与控制1、工程质量目标的确定建设单位应在工程前期确定建设工程总体质量目标,并在监理、勘察、设计、施工、设备供应、调试和其他中介服务的合同中明确。2、工程质量目标的管理(1)建设单位的质量职责建设单位对工程建设全过程的质量管理负总责,应建立质量管理体系,对质量管理体系运行情况及质量责任制落实情况进行检查。建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。建设单位应依法通过招投标选择具有相应资质条件的勘察设计、供货、施工、检测、监理单位,并分别签订工程建设合同,实行合同管理。建设单位应将强制性标准作为招标文件
5、的实质性要求和条件,应建立防范低于成本价中标的机制,并在合同实施过程中不得随意降低合同价格、不得将建设工程肢解发包。建设单位负责制订项目质量管理办法,明确工程建设质量目标,并对质量目标进行分解,督促各参建单位落实。建设单位负责组织办理工程建设合法性手续。(立项、可研、环评、初设、安全专篇、开工批复等等)建设单位应健全建设项目档案管理制度,组织收集、整理建设项目文件。建设单位选择两个及以上监理单位在同一工程项目服务时,应指定主体监理单位负责整个工程项目监理的总体协调。建设单位应严格履行基本建设程序,禁止边勘察、边设计、边施工。建设单位应定期审核各参建单位质量保证体系的有效运行情况、检查安全质量责
6、任落实情况。建设单位应定期对工程施工质量进行检查,做好隐蔽工程及工程中间验收及预验收工作。(2)在初步设计批准后,由项目法人或委托单位编制施工组织总设计,报项目主管单位审批。(3)建设单位在工程开工前,应做好以下准备工作:建立工程评估管理制度。建设单位应对工程建设过程中可能存在的重大风险进行全面评估,并将评估结论作为确定设计和施工方案的重要依据。实行工程风险动态分级管理,针对重大风险编制专项方案和应急预案。工程招标应体现质量要求。建设单位应将强制性质量标准等作为招标文件的实质性要求和条件。建设单位在开工前,要向工程质量监督机构申请办理质量监督注册,服从质量监督机构的质量监督管理,未按规定办理工
7、质量监督注册或经质量监督机构审查不符合国家有关法律、法规和强制性标准的建设工程项目,一律严禁开工建设。建设单位应在工程前期编写质量管理大纲,作为工程施工组织总设计的重要组成部分,宏观指导工程全过程质量管理。建设单位应组织编制以下质量管理文件,经上级主管单位批准后下发各参建单位遵照执行:施工组织总设计;法律法规和工程执行标准清单;第三方检测项目清单;建设项目文件归档管理实施细则;建设单位采购设备或材料的进场时间清单及采购技术要求;各施工单位在本工程的接口确认文件;工程测量控制网方案;绿色施工措施。(4)工程质量目标管理应以过程控制为中心,对施工过程实行检查,对于工程质量的关键控制点,应组织有效的
8、第三方检查。(5)工程质量目标管理应贯彻全面质量管理的原则,以提高工程参建方全员全过程质量意识为根本,实现工程质量的持续改进。三、工程勘察、设计1、勘察、设计单位的质量职责(1) 勘察、设计单位应当依法取得相应的资质,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。(2) 勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确,满足设计的要求;设计文件应符合国家及行业规定的设计深度要求,并注明工程合理使用年限。(3)勘察、设计成果应满足国家有关法律法规要求,满足标准规范和工程建设标准强制性条文的要求。不得采用国家明令禁止使用的设备、材料和技术。(4) 勘察、设计单位不得向任何单位提供未经审查批准的草图、白
9、图用于施工。(5) 勘察、设计单位合同中应明确勘察、设计单位应提供的各类服务。(6) 对于国家规定实施注册师执业资格制度的工程勘察、设计专业领域,工程图纸应由专业注册师审核、签署。 2、质量管理策划 勘察、设计单位应建立健全质量管理体系,根据建设工程质量总目标,在工程项目开始阶段进行质量管理策划。策划的主要内容包括:勘察质量目标,勘查过程要求,勘察成果要求;设计质量目标、新技术应用、设计过程要求、设计成果要求;勘察、设计现场服务等方面的工作。策划后形成的工程项目勘察计划、工程项目设计计划或工程项目勘察、设计质量计划中应针对上述内容提出具体措施。3、主要勘察过程控制(1)勘察输入所有勘察输入需按
10、有关规定进行评审。勘察输入内容包括:与顾客所签订的合同要求、上阶段勘察设计鉴定或审查意见、勘察任务书或勘察大纲;国家及行业技术标准;必要的地形图、水准点、地质、水文、气象、地震等有关资料。(2)勘察实施勘察单位应按照国家及行业标准以及勘察任务书或勘察大纲要求开展勘察。工程测绘范围、内容应符合勘察任务书规定,各类原始记录内容完整,各项资料签署齐全;工程地质应在调查测绘的基础上,按不同勘察阶段,依据标准的要求,做好地质综合勘探工作;严格执行国家、行业试验技术标准,做好试验工作。(3)勘察检查在勘察过程中,应进行开工检查、经常性检查和验收前检查,严格做好过程质量控制,并做好质量记录。(4)勘察输出勘
11、察资料质量评定合格、补测(钻)工作全部完成并经验收,达到应交资料标准、满足设计需求后作为勘察输出并按有关规定归档。勘察报告应按有关审批程序办理。(5) 勘察更改因设计要求改变、现场条件变化或发现外业勘察成果资料有误,应进行勘察更改。勘察资料更改后,相应原勘察资料按作废资料处理,并做好作废标识。(6) 工地服务在施工阶段,勘察单位应任命工地代表。工地代表应深入现场,做好施工交桩、地基验槽等技术服务工作。(7)竣工验收勘察单位按有关规定参加竣工验收。4、主要设计过程控制(1)设计输入设计输入应包括:法律法规及设计依据性文件;合同要求和顾客、相关方的需求;设计创新、质量目标要求;勘察资料;同类工程中
12、可借鉴的成果或缺陷改进信息。设计输入应评审并形成记录。(2)设计评审设计评审应做好内部评审和外部评审,并形成评审记录。评审应本着可靠性和经济性的原则进行,主要包括下列内容:贯彻执行国家及行业有关方针、政策、规范、规定;上一阶段审查、评估、鉴定意见执行情况;总体设计原则执行情况;方案比选及推荐方案依据的可靠性、论据的充分性;设计文件编制的深度、完整性;采用新技术、新工艺、新方法、新材料的适宜性;规划和概算的符合性;合同的符合性。(3)设计验证设计文件校审以及检查应严格按照分级审签规定进行,应重点关注: 设计是否存在违反强制性条文规定;专业之间接口是否正确; 防范差错; 当采用新技术、新结构、新工
13、艺、新设备、新材料需要试验或专题论证时,应对比试验结果是否满足要求; 当采用新的计算方法或首次使用计算机软件时,应采用另外一种计算方法(或公式)进行验证,比较结果。设计验证应形成记录。(4) 设计确认设计完成后,设计成果由建设单位组织审查鉴定确认其设计成果并应按有关规定归档。(5)设计更改施工图设计文件的更改应由监理单位签署意见并经建设单位批准后,送达施工单位实施。(6) 驻场设计服务在施工、调试阶段,勘察、设计单位应任命工地代表组长及各专业工地代表,并将名单主送建设单位、抄送监理和各施工单位。工地代表应深入现场,调查了解施工是否与设计要求相符合,协助施工单位解决出现的具体技术问题,做好技术服
14、务工作。重点还应做好:施工图完成交付后,设计应及时做好技术交底并形成记录。工地代表组长应参加施工或试运行重大技术方案的研究与讨论。工地代表应及时参加不同阶段的验收。设计单位应加强项目实施过程中的驻场设计服务,了解现场施工情况,对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问,应及时予以解决,同时对施工安全提出具体要求和措施。设计单位应根据项目进展情况,加强设计服务,保证工程建设顺利实施。 (7) 竣工验收设计单位按有关规定参加竣工验收。(8)设计回访设计单位宜在工程投产一年内组织设计回访,回访对象主要是生产运行管理单位。设计回访工作由设计项目经理负责组织联络、确定回访单位及工作安排;收集生产使
15、用单位对项目运行过程存在的问题及对设计的评价意见,编制设计回访报告。四、 工程监理1、监理单位的质量职责(1)监理单位应当依法取得相应的监理资质,并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。从事工程建设监理人员应持证上岗。(2) 监理单位对建设工程质量进行全面控制和管理,其职责、义务和权限应符合国家标准及委托监理合同的要求。开展监理业务前,监理单位应编制监理质量管理策划文件。(3)监理单位应按照合同及工程质量管理需要,制定适宜的质量管理程序,明确管理范围,以四控制(安全控制、质量控制、进度控制、投资控制)、两管理(合同管理、信息管理)和一协调(协调参建各方之间的关系)为原则,对工程实施全面全过
16、程监理。(4)监理单位应按委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的检测设备和工具,并保证其持续有效。(5)监理单位不得批准不合理的工期调整。(6)监理单位应认真审查施工组织设计的质量保证措施,确保专项施工方案符合工程建设强制性标准。监督工程实施过程中技术措施费用的投入,加强施工管理,切实保障工程质量。(7) 监理单位应落实监理巡查责任,履行对质量隐患和事故的督促整改报告责任。(8)监理单位应审核施工单位针对重大风险编制的专项方案、风险评价、应急预案及演练方案。(9)监理单位应依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对施工单位报送的竣工资料进行审查,并组织对工程质量进行竣工
17、预验收。(10)监理单位发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改。停复工应事先向建设单位报告。2、 质量管理策划(1)监理单位应根据建设单位制定的工程质量总体目标,制定工程建设监理质量目标。建立与工程项目管理模式、工程项目质量管理要求相适应的组织机构,明确监理单位质量管理职责,完善监理质量管理制度。(2)监理单位在工程开工前,应编制以下主要质量管理文件:监理规划;专业监理实施细则;工程建设强制性条文实施计划; 法律法规和工程执行标准清单;设备监理实施大纲。除专业监理实施细则外,其它文件应得到监理单位技术负责人批准后报建设单位。监
18、理规划应进行交底。(3)监理单位应针对重要关键工序和隐蔽工程编制工程项目旁站监理方案,报建设单位批准后发送有关施工单位。3、勘察、设计监理(1) 监理单位应根据委托监理合同,对勘察、设计阶段的全过程实施监理,或对勘察、可行性研究、初步设计、施工图设计中的某一个或几个阶段实施监理。(2)监理单位应对勘察、设计单位编制的可行性研究设计大纲、工程勘察大纲、初步设计原则、施工图设计技术组织措施等文件进行审核。(3)监理单位应对勘察、设计单位编制的各阶段技术文件进行评审和确认,内容和深度应符合国家和行业标准。(4)监理单位应在现场设置常驻机构,对勘察、设计全过程进行现场监督、管理和控制。4、 施工监理(
19、1)监理单位应在工程项目施工前实施的主要质量管理行为:组织图纸会审;组织施工组织设计的审查,并报建设单位批准;审核确认施工单位编制的质量管理文件,并报建设单位批准;审查并督促各有关单位落实单位工程开工条件,报建设单位同意后,下达单位工程开工令。(2) 监理单位应在工程项目施工中实施的主要质量管理行为:参加设备开箱检验,对进场材料见证取样,严禁不合格的设备和材料在工程中使用;通过审核文件、现场巡视、旁站、测量、见证取样或平行检验、验收等方式,监督施工过程,发现质量问题,提出监理处置意见;组织质量专题或专家会议,研究解决工程项目发生的质量问题;处理设计变更;当施工单位未按照监理的质量工作指令执行时
20、,应书面报告建设单位;编制监理月报、阶段监理工作总结、专题报告,定期向建设单位报告质量工作。(3)监理单位在施工验收阶段应确保施工的关键部位、关键环节、关键工序监理到位,并实施下列主要质量管理行为:确认工程项目检验批、分项工程质量符合验收标准;确认特殊过程施工质量,批准进行下一道施工工序;组织分部、分项工程验收及相关隐蔽工程验收;组织单位工程预验收,参加单位工程验收;编制工程质量评估报告;审查施工单位编制的单位工程竣工验收资料。(4)监理单位应对建设工程中施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备要求施工单位报送相应的证明材料,经审定后予以签认。(5)在工程质量保修期间,监理单位应对建设单位提
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