2012年教师绩效考核方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年教师绩效考核（KPI）方案一、绩效考评表（第3-8项按月考核）序号内容加权分标准考核部门（人）督查备注1平均续班率30%90%前台分管校长2平均班级饱和度20%100%前台分管校长3电话教学、家长沟通10%每生每月一次教研组长教务长教监服务部珠心算、昂立童话剧每周一次4家长会、活动、竞赛参与率10%每期两次家长会80%前台教监服务部竞赛活动参与率按具体活动定5德勤、执行力5%人事主管分管校长6班级管理5%教研组长教务长教务长分管校长7安全卫生5%后勤主管分管校长安全一票否决8教学教研学习力15%教研组长教务长教务长分管校长二、绩效考核细则1每年考核两次三期：

2、（1）秋季考核：以春学期、暑期的续班率、饱和度；6月10日-12月9日的KPI得分平均值为依据，一月份公布，年前发放。（2）春季考核：以上年秋学期续班率、饱和度；元月10日-5月9日的KPI得分平均值 为依据，六月份公布，七月份发放。2绩效表KPI得分7070-7475-7980-8485-8990-9495-99100备注绩效基数/1234568其它待岗再练培训学习机会培训学习机会培训学习机会旅游一次旅游一次全年两期笔记本电脑一台全年三期3. 绩效奖励=绩效基数*相应学期课时4班级人数定编标准：珠心算、昂立童话剧、主持人、绘画、书法、舞蹈 15人/班其它班级 25人/班三、招生奖励（一）培训

3、中心组织的公开课试听新生报名（一周内续全费） 学费的1%（二）幼儿园或小学公开课试听新生报名（一周内） 2元/人（三）开学四周后试听报名或插班上课新生 30元/人（四）陌生拜访（老生推荐）、邀约、视听、报名新生 学费的5%（五）老生续班三期以上连报 学费的2%（六）晚辅以学费的30%，一对一以学费的40%作薪酬奖励，不计课时（七）二个月内体验课，不计课时，不计入KPI续班、饱和度考核，奖励如下：续班率（%）50596069707980899099100奖励学费的3%4%5%6%7%8%四、考级、竞赛辅导奖（赛前辅导不计课时，达到额定培训课时，以20元/生作薪酬奖励）（一）特等奖学金 学生300

4、元/人“C币” 教师300元/人1、 剑桥考级连续两级获得十五个盾牌2、 “希望杯”全国数学邀请赛全国一，二等奖3、 小桔灯作文全国竞赛特等奖4、 “CCTV”英语风采大赛江苏省特等奖、一等奖（二）一等奖学金 学生200元/人“C币” 教师50元/人1剑桥英语考级十五个盾牌2“希望杯”全国数学邀请赛全国三等奖，江苏省一等奖3小桔灯作文全国竞赛一等奖4“CCTV”英语风采大赛江苏省二等奖、泰州一等奖（三）二等奖学金 学生100元/人“C币” 教师30元/人1剑桥英语考级十四个盾牌2“希望杯”全国数学邀请赛江苏省二等奖3小桔灯作文全国竞赛二等奖4“CCTV”英语风采大赛江苏省三等奖、泰州市二等奖（

5、四）三等奖学金 学生30元/人“C币” 教师10元/人1剑桥英语考级十三个盾牌2“希望杯”全国数学邀请赛江苏省三等奖3小桔灯作文全国竞赛三等奖 4.“CCTV”英语风采大赛泰州市三等奖2012年教研组长绩效考核（KPI）方案一、积效考评表序号内容加权分标准考核部门（人）督查备注1平均续班率30%80%前台分管校长2人均学生数20%60人/80人前台分管校长分校48人 64人3完成目标20%前台分管校长4德勤、执行力5%人事主管分管校长5竞赛活动的组织团队建设5%教务长分管校长6安全管理5%后勤主管分管校长安全一票否决7组织教学教研学习力15%教务长分管校长二、2012年培训目标任务序号小组名称

6、春暑秋小计备注七月八月1英语A组20022755200682昂立/剑预2英语B组437337784081260剑桥/同步13024330130533新课标/同步3语文2603121032018764数学345323622419715珠心算60451241158合作班不计6小主持人、书法1001101003107绘画5060601708东校100+10晚110100+11晚3109高港200+40晚220200+44晚620新校区另定10晚辅455095三、积效考核细则1每年考核两次三期，与本小组培训学生人数挂钩（考核时间同上）。2 绩效表KPI得分7070-7475-7980-8485-899

7、0-9495-99100备注绩效基数/45678911全年两次考核低于70分 年终竞评上岗3. 绩效奖励=绩效基数*培训学生人数4. 老师本期培训学生人数达到人均数，月工资奖100元，每增加一人再奖30元2012年拓展、服务人员积效考核（KPI）方案一、积效考评表序号内容加权分标准考核部门（人）督查备注1电话邀约人数20%另附行政主管分管校长2新生报名人数30%另附行政主管3老生续班20%上年同期人数行政主管4库房管理/C币商店/学籍管理/家长服务/各项活动10%行政主管5安全卫生5%行政主管6德勤、执行力10%行政主管7学习力5%行政主管二、绩效考核细则1、每月考核一次，一年三期（四个月），

8、每学期以四个月KPI平均值作为考核数据2、新生、老生报名、邀约目标一览表一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月新生2188443248814512老生3832796692188339206502945674121邀约4321688649616281024说明：春学期人均新生32人，暑期92人，秋学期22人3、奖励百分比：单期学费的1%，两门、两期学费的2%，三门三期以上学费的3%4、拓展、服务组长提取本小组奖金5%，行政主管提取各小组奖金5%作为管理奖5、绩效奖励基数=个人新生人数*全额学费*奖励百分比 （政策性优惠除外）6、绩效表KPI 得分7070-7475-7980-8485-8990-9495-99100备注KPI 百分数/90%95%100%105%110%115%120%7、绩效奖励=奖励基数*KPI百分数三、招生奖励1、三期以上联（连）报，老生奖学费的1%，新生奖学费的2%2、五十元体验学生，每生奖20元；体验续班按新生计入KPI考核3、淡季冲刺招生按实际招生办法奖励4、加盟校招生宣传，统筹安排，以外派单形式通知加盟校，由加盟校支付奖励5、校外短期班（三公里外）、电脑培训，签定安全责任书，学费的30%作为拓展奖励专心-专注-专业