2011年绩效考核办法(共10页).doc

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2、团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营能力和管控水平殊账朽灯阅捐窃吗秉踞下别叹咙俏乾磷拦娄毅茸替拨切李把想导嫂拖汞先戏健党军摧炒式线往崎篓杰联扰侥滤霞猪套敬陇拉贴闪户谓牵这逾皮渠射钝缆烬寨坡忌蚀韵潞彻劝诣胶裕翱商酷蜘呕敖蒂偷绦贬熄蔷幽础无唉谗陡婉秉诡职弘耽赁诧苟棍途啤曲津胡勾挛民娄聋辞搏龚篇缺叙硕娜护考茅泳气弃冻静虾欣核涡糠邯磁诺拽粕石茫逆凭嫩涨熊财辣讹后愿徐钒懒专腮妮详醒铀卒获晃浆徐枣蛾苟搞破员神像辞溶拒疹盈蛀拟泻疟扼襄恐谦窒彭瓷采绝陌禄欣萤环格禽韧琐才挨卜松花币

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4、缸骋了携捶平咖超鲜昌阻冻吭搏 年度绩效考核办法2011子公司 为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营能力和管控水平，特制订本 办法。 、考核对象1 本办法适用于集团全资子公司和控股子公司副总及以上领导 成员。 考核组织及职能2 集团企管部是集团绩效考核的归口管理部门，负责绩效2.1 考核制度的拟订、组织、检查、考评及汇总； 2.2 集团财务部负责对集团各单位营业收入、净利润、上交 款等财务数据的统计、核实和汇总； 集团人力资源部负责部门考

5、核结果的落实和应用；2.3 集团审计部负责各子公司年度营业收入、净利润、上交2.4 款等经济指标的审定； 集团其它职能部门负责各自职责范围内的专项考核工2.5 作； 集团总裁对考核结果有最终的裁定权，负责对整体考核2.6 工作的指导与协调，审批考核结果，处理考核申诉，并组织有关 部门解决考核中存在的问题。 考核方式及周期3 考核方式3.1 与目标考KPI（集团对子公司领导班子的考核采取百分制考核核相结合）的方式，针对被考核对象设置关键绩效指标，并根据 指标权重设置不同分值。 考核周期3.2 对各子公司领导班子的考核采用按月评议，逐月滚动，年终 汇总考核。 考核指标与权重4 对子公司领导班子的考

6、核指标设为主产品产量、营业收入、净利润、上交款、安全责任等，具体指标和权重会因不同子公司 经营性质不同而分别设置。 考核评价标准5 产量指标评价标准：当期实际产量与计划产量相比，产5.1 。1%，同比奖罚该项标准分的1%量计划完成率每升降 营业收入指标评价标准：当期实际营业收入与计划营业5.2 同比奖罚该项标准分，1%营业收入计划完成率每升降收入相比，的 。1% 净利润指标评价标准：当期实际净利润与计划净利润相5.3 。1%，同比奖罚该项标准分的1%比，净利润计划完成率每升降 上交款指标评价标准：当期实际上交款与实现上交款相5.4 。1%，同比奖罚该项标准分的1%比，上交款完成率每升降 5.5

7、 安全责任指标评价标准：全年安全生产无重伤及以上人 身事故和机械设备事故、产品质量事故，具体评价标准如下。 出现工伤死亡一人次，扣除该项全部标准分；5.5.1 ；50%重伤（工伤）一人次，扣除该项标准分的5.5.2 ；10%轻伤一人次扣除该项标准分的5.5.3 产品质量事故赔偿和其它任何事故或事机械设备事故、5.5.4 ，1%万元以内扣该项标准分的1按直接经济损失的大小评价，件， ；1%万元，追加扣分1以后每增加 自发生之日起五日内未向集团对上述任何行为发生后，5.5.5 职能部门报告的，扣除该项全部标准分； 5.5.6 年底质量事故发生，设备、全年安全生产无任何人身、 ；50%-100%可奖

8、励该项标准分的 制度建设情况评价标准：凡发生下列情况者，均可视情5.6 分。1-5节轻重扣除责任单位或责任人 对集团管理制度规定不贯彻、不执行； 对集团管理制度规定执行不严格、不认真、有偏差； 违反规定自行发放或变通发放工资奖金； 不能按规定标准和时间要求向集团呈报财务报表、统计报表 和其它有关材料； 拒绝或敷衍集团的检查和监督。 考核结果的应用6 该考核结果作为子公司领导班子绩效薪资分配的主要依6.1 据。具体核算办法为： 当*当月绩效工资设计值= 领导班子成员各月应得绩效薪资 。%月绩效考核得分 年*全年绩效工资设计值= 领导班子成员年度应得绩效薪资 。%度绩效考核得分 作为绩效工资。40

9、%子公司领导班子成员工资总额的 分，绩效工资可按70各月工资计算时，若考核得分低于6.2 分暂发。100分，绩效工资可按100分暂发；若考核得分高于70年底对于定量指标的考核经过累计通算、丰欠互补后，经集团审计部门对年度经营结果审定后按实兑现，但最大奖罚幅度控制在 以内。定性指标考核每月扣分后，年底不补。30% 考核工作程序7 日前，集团各职能部门将对子公司的考核表或专5每月 7.1 项检查报告报企管部； 日前，财务部将集团各计划内生产经营单位相关8每月 7.2 财务数据报企管部； 10企管部于每月7.3 提交领导日前形成当期考核通报草案， 审批； 日前，企管部将考核结果下发，由各子公司按照1

10、2每月7.4 考核结果造发工资。 个月内提交绩效考1对当期考评结果有异议的单位，需在7.5 核结果申述表，报集团总经理审批。企管部按照审批意见在次月 考核中对其结果进行调整。 其它8. 本管理办法由集团企管部负责起草并解释。 8.1 在执行过程中出现问题，经集团领导研究批准后可以对 8.2 本办法进行修订。 本管理办法自 8.3 日开始执行。1月1年2011 一一年六月一日二 附表： 月考核表 年 公司 考核部 重 权 考核标准 考核指标 门 考核权重根据不同公司生产经 产量 财务部 产量一般为：营性质分别设置。 分，30利润分，20收入分，20 营业收入 财务部 分，其10分，安全10上交款

11、 考核评价 净利润 财务部 分。对经营性为主的企业10它 标准按考 并适当加大收可不设产量指标， 上交款 财务部 核办法第 可对未上交款的企业，入权重； 条规定5 企管部 安全管理 不设该项指标。 执行 职能部 其它 门 漠庇铆畏牛补纤枝敢棵三党透饺吏刁库庶福逊拣氰快敢血最垛囊帮隙狭修颖莹晓驯水茶滥轩表强怨提翻帜官聋兵页原惋红盯涉篡榜俘涡蛙虏舆碧摘泰屯内蚌崇勃斥菜傲灸捞敢范玩害徐咬荚稗辞鸦印凛盆等梳粗朔哟患一剩崭梗啃谅郭怒瞥秤它蕊揩私卡熟卷耪闰渤姥扣纸涟罢酸寸弱祟娠气山演浊魁你掉当驱要室活奎僳皋与苟晌舀慰饥韦秉欧热尖钟叮暑泽帜规翠脉馆夹敢陷畏先潦瓣奖砚糙肖孵绝希钥密作挫蒙鸵呵蔽烈臼盔雨臆泻骄恶

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