2018年水务局工作总结及2018年工作计划(共12页).doc

《2018年水务局工作总结及2018年工作计划(共12页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年水务局工作总结及2018年工作计划(共12页).doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 2018年水务局工作总结及2018年工作计划 2018年，县水务局在县委、县政府的正确领导下，在上级水务主管部门的关心指导下，认真学习宣传贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会，深入贯彻落实科学发展观，积极践行可持续发展治水思路，围绕“保增长、保民生、保稳定”的总要求，紧抓国家扩大内需的历史机遇，以解决突出民生水利问题为重点，以推动我县水务事业实现跨越式发展为目标，全力抓好各项涉水工作，较好地完成了年初提出的各项工作目标，有效地推进了我县水务事业的发展进程，为全县经济社会平稳较快发展作出了应有的贡献。现作总结如下： 一、2018年水务工作完成情况 （一）全县水电固定资

2、产投资稳步增长。 （二）农田水利建设不断加强。 （三）水土保持工作取得实效。 2018年，我局本着“突出重点，效益优先”的原则，一是认真组织开展了芹菜塘小流域水土保持 （七）水务体系改革不断深化。 （八）狠抓精神文明建设，维护社会治安稳定。 我局高度重视精神文明建设工作，始终把抓好精神文明建设工作作为重中之重的工作来抓牢抓实，以抓好干部、职工政治思想教育为突破口，以开展文明股室、文明职工、文明家庭的创建活动为载体，狠抓精神文明建设的创建工作。实行了社会治安综合治理目标管理责任制，同局属各单位层层签订了社会治安综合治理责任书，大力开展干部、职工、家属子女的普法教育和经常性的检查、督促和落实治安防

3、范管理工作。由于各项措施得力，方法有效，长期以来，我局无黄、赌、毒现象发生，无违法违纪的人和事出现，全局上下治安稳定。 （九）党建工作着有成效。 在县委、县政府的正确领导下，在县直属机关党委的关心支持下，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中和四中全会精神，深入学习科学发展观，加强党的执政能力建设，不断推进党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥党员的先锋模范作用，积极引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，努力促进水务系统的政治文明、物质文明、精神文明的健康发展。长期以来，全局上下无一起违纪违法案件发生。 （十）四项制度建设全面建立，工作效能进一步提高。 我局高度重视阳光政府四项制度

4、的贯彻落实工作，把推行“阳光政府”工作作为首要的政治任务和加强自身建设，转变机关作风，提高行政效能，推动当前水务工作的重要机遇来抓。实行了服务承诺制、首问责任制、限时办结制，开通了96128政务查询专线，切实提高了为民服务的质量和效率，机关作风和形象明显好转。依法行政、诚信服务的能力明显增强，人民群众的满意度明显提升。 (十一) （二）病险水库除险加固建设情况。 （三）农村饮水安全项目和扩大内需饮水项目建设情况。 （四）中央小农水项目建设扎实开展。 （五）扩大内需农村小水电项目建设情况。 县农村小水电项目2018年第四批扩大内需中央预算内投资计划60万元,用于补助县勐先河二级水电站工程建设项目

5、（中央资金60万元，专项用于县勐先河二级水电站的输水隧洞工程建设）。该项目由伟业水电 （七）温泉河水库建设前期工作进展情况。 （八）大河边水库除险加固工程前期工作情况。 2007年底由云南水利水电技术咨询中心对大河边水库除险加固初步设计报告进行复核后，由省水利水电勘察设计研究院根据水利水电技术咨询中心的复核意见，于2018年8月完成了大河边水库除险加固初步设计补充报告，2018年8月22日省财政厅评审中心及省水利厅组织专家对大河边水库除险加固初步设计补充报告进行了投资评审。预计该项目在2018年开工建设。 （九）东洱河河段整治前期工作情况 东洱河河段整治已列入全省中小河流整治规划，目前正在开展

6、前期的各项报件的上报工作。 四、存在的困难和问题 我县的水务工作，在县委、政府的高度重视下，在上级水行政主管部门的大力支持下，各项工作开展顺利，并取得了一定成绩，但仍存在一些不容忽视的问题有待今后认真的加以解决： 一是水利工程建设投入不足。我县水能资源丰富，有着广阔的开发前景。由于我县农业人口比重大，农民人均纯收入低，加之县级财政困难，财力十分有限，水利建设资金缺口大，前期工作经费投入严重不足，致使抢抓投资机遇十分被动，导致全县水利设施建设与水能的开发利用形成了明显的反差。 二是城市防洪体系有待加强。城市防洪薄弱环节多，投入少，整体设防能力差，治理投资不足，城市防洪安全隐患比较突出。 三是基层

7、水务体系改革发展与经济社会发展需求还有一定差距。基层水务体系改革，使县乡两级基层水务机构初步建立起了适应现代水务发展和社会主义新农村建设的管理体制和运行机制。但基层水务队伍的装备和保障能力只能基本满足工作需要；水价形成机制还没能真正理顺，各乡镇水价制定不统一，城区供水未能纳入统一管理，实现城乡水务产业化与市场化发展步伐缓慢，不能满足经济社会发展对水务工作的要求。 五、2018年水务 （二）要继续深化水务改革工作。 要坚持不懈地抓好水务改革工作，进一步落实小（二）型及其以下坝塘的管理单位和管护责任，进一步完善基层水务管理单位工作职能；要努力推进城乡水资源的统一管理，实现水资源的可持续利用，促进全

8、县经济社会又好又快发展；要加强对水管单位人才队伍的培养，加大培训力度，造就一批会建设会管理的复合型水务干部队伍，使水务系统的干部职工真正成为业务精、素质高、政治强、作风硬、会管理的新型人才。 （三）切实抓好各项重点工作，确保各项工作目标任务的圆满完成。 2018年，我局将继续认真贯彻党的十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我县经济社会发展思路，以服务“三农”为出发点，以水务体系改革为契机，全力推进我县水利事业又好又快的发展，重点抓好以下工作。 一是要继续抓好东洱河水库除险加固工程进度，确保工程在2018年4月底全面完工。 二是要继续抓好温泉河水库相关报件的申报工作。 三是要继续

9、抓好2018年规划内的人畜饮水安全项目建设工作和扩大内需水电项目的建设工作。 四是要继续抓好防汛抗旱工作，落实防汛抗旱措施，确保全县人民的生命财产安全。 五是要继续抓好大河水库除险加固工程及东洱河河段整治工作开工建设的相关工作。 六是要切实抓好加快农村小型水利工程管理体制改革工作，争取在2018年年底前完成改革的全体任务。 七是要继续加强自身能力建设。进一步加强全县水务系统的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，为2018年各项涉水工作目标任务的顺利完成，保障全县经济社会平稳较快发展提供有力的保障。 哈尼族彝族自治县水务局 2018年，是深入贯彻落实党的十七大精神的重要之年，做

10、好信访维稳工作，对于构建稳定和谐的社会环境具有十分重要的意义。根据中共县委办公室县人民政府办公室关于印发县县委书记大接访党政领导干部大下访 解决的实际问题： 2、豆腐寨小学的伙房问题。豆腐寨小学没有伙房，教师把教室走廊当伙房使用。调研组积极与镇政府协调，解决水泥1吨，调研组出资400元，解决石棉瓦，其他的砖和木料由学校自己解决，此问题得到了解决，现在，教师伙房已建盖好。 3、怕奔人畜饮水问题。怕奔组因受大户赛公路通达工程影响，供水管部分受损，人畜饮水受到威胁。调研组和村委会及时与镇政府协调，镇政府同意解决受损部分换移所用水管，此问题得到了落实。 4、五家村组班子问题。五家村组一年来群众反映较大

11、，小组长不理事，不负责，针对这一问题，调研组和村委会组织召开群众会，选举产生了新的小组长。 5、小户赛部分农户土地纠纷问题。小户赛以寨和外寨部分农户，因山林、土地等引起纠纷。调研组和村委会及时调解，达成协议，化解了群众间的矛盾和纠纷。 6、看望慰问老党员。王高全是本村的老党员、老干部，从二十世纪五十年代至七十年代一直担任村党支部书记，现已80多岁，年老多病，双目失眠。调研组和村干部一同看望了他，了解他的困难，并向他送去了100元慰问金。 7、核桃管护、新植打塘工作进展顺利。公弄村核桃新植任务是500亩，目前，以前种植的核桃管护工作已结束，新植打塘工作已完成四百多亩。 深入、全面、准确地了解群众

12、所思所想、所急所盼，积极主动的为群众宣讲法律法规和政策，把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。为促进全县社会和谐稳定做出了积极的努力。 二、存在的主要问题 (一)相关法律法规的学习有待于进一步加强。 (二)村组工作涉及面广，深入基层排查化解矛盾纠纷力度需进一步加大。 (三)相关制度有待进一步健全完善。 三、下步 一、 人力资源的规化 1、 企业的组织架构图设计：这个是企业管理的可视化层面，从这个组织图上我们可以清楚的看到所属的部门，以及直属上级领导及下级员工，对于我们进行管理的操作增加了直观概念。 2、 企业组织架构图首先要符合企业的现状，然后再选择所需的类型，比方如简单性、职能不太多企业的我们可

13、以设立直线职能架构图，如果人员部门比较多，汲及的范围也比较广的企业的话，我们可以采取扁平式的职能架构图。 3、 人力编制的规划：首先对公司的工作及岗位进行细化，明确化，并与现场的各部门管理人员进行相互的沟通了解，才可能制定出符合企业的人力编制，我们对企业的所需要的人员的确定，对各季度人员（淡旺季）人员的确定，各岗位，管理层及基层员工的比例配置都需要进行统一的规划。 4、 SOP工作流程的制定：所谓SOP流程含义指：标准作业流程。这个工作也是需要和所在岗位管理人员工作相结合的，因为人资部对现场、业务部门的工作只是有大概的了解，但是没有明确的了解，因此我们必须通过一线的主管才可能制定出符合现场的流

14、程，我们制定流程的所需要注意的几点：一是流程必须简单化，有可操作性；二是流程必须量化，可考量化。三是流程必须符合现场的现状，不要制定的东西却无法实施。 二、招聘与配置工作（员工的进口管理） 招聘是用人单位员工的第一个“进口”，因此做好进口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的开始，招聘到合适的人选，才会隐性的降低员工流失率，做到人才与岗位的匹配，那么做好招聘关键的环节是什么呢？ 一、 做好招聘的前期准备工作 1、 招聘渠道的选择 首先要对自己的行业、企业、从业人员进行分析，进行准确的定位，找到合适的招聘方式。比如说招聘职位为高端管理人员，那么我们可以通过高级人才会、猎头、网络方式，但如果招

15、聘的人员仅仅是基层人员，那么我们就要换个方式，到人才市场劳动市场，发布报纸招聘的方式，如果方式选择的不当，那么效果也会明显的下降，因此在做招聘之前，我们要选定合适自己企业及所招聘人员的招聘渠道，进行有针对性的了解及择决，以确保招聘的效果。目前的招聘渠道可分为二大类：外部招聘：报纸、网络、市场、店面等；内部招聘：岗位转换、员工推荐等 2、 招聘和用人部门的沟通 用人部门在招聘之前通常会将本部门所需招聘的岗位及基本信息需求报给人力资源部，再由人资部门统一做好工作，因此部门主管通常会认为招聘与其无多大的关系，我们只要告诉你们我们缺多少人，缺什么样的人就行了，其它的就是你人资事的事情了；人资部的人员呢

16、觉得我把你要的人，要的什么样的人信息发出去就行了，招不招到合适的人跟我也没有多大的关系，其实这一观点是错误的，招聘对于用人部门和操作部门都是互联性的，因此在做招聘之前我们双方面的负责此事的负责人员需要进行面对面的沟通，把他们招聘的最终目的，要求要做到心中有数，做到招聘的有的放矣。 3、 制定招聘的流程及注意事项 把本次招聘的信息、注事事项罗列出来，下发到各部门主管，以便清楚本次招聘的时间，地点，需要准备的东西，这样有利于招聘时发生一些不清楚的细节。 4、 与招聘媒体的沟通，确认招聘稿等等 5、 发布信息 二、 做好招聘现场的各环节工作 1、 现场布置：在招聘之前，我们可以对招聘的会场布做一些布

17、置，比方说对应聘者和主考官的位置安排，适当摆放一些植物，安排应聘者的等待区，其实这些都是些小事，但是这却是应聘者考察企业的一个细节，通过这些安排他们会看出这家企业的管理水平和处事方式。 2、 人员的初试、复试（即人才的筛选） 人资部门作为录用人员的一个主管部门，不仅仅是初试时查看应聘人员的基本信息，如证件，相貌，语言，更重要的是对应聘者的真实能力的了解，对此我们一般通过对应聘职位的专业问题、处理突发事件的表述能力及测试心理能力来获取这方面的信息。 3、 人员的录用 通过面试的人员我们一定给录用者下发小提示，可以是一张小卡片，也可以是小便签，这样更能让应聘者体会到用人单位对这次招聘的重视性，也能

18、同时提醒应聘者需要注意的事项，避免参加公司第一天的混乱状态。 三、 做好招聘的后续追踪工作：通常会对招聘的效果进行分析统计，包括人员，流失率等，以便下次工作的改进。便对不合适的岗位人员进行岗位调配。 四、培训与开发工作（员工的素质管理） 新进员工进入一家企业就好像是“刘姥姥进入大观园”摸不着南北，那作为培训部的人员就是那个指挥官，有义务带着员工去熟悉企业的环境和背景，有义务让员工熟悉自已的员工，尽量尽早的让员工融入这个大家庭，因此培训部的人员都很重视新进员工的培训工作。对于留下好的人才是一个好的平台；同时培训对于公司的在职员工也承担着人员的职业发展规划，打破员工单向发展的瓶颈的重任。现在好多的

19、企业都认识到培训的重要性，但是也只是体现在口号上，但是没有实质性的资金给予帮助，因此培训也是处于一个青黄不接的时段。那么我们可以尽量整合所有的事项，比方说向上级申请少量的培训资金、招聘内部的培训讲师（各部门主管、人资部培训人员、具有专业性的员工）等等尽量可以保证培训的质量。 （一） 培训的计划制定 在计划阶段，我们首先要明确关键性的问题包括活动的目的，需要考虑的问题及开展培训的时间等细节问题，对公司的层次、部门的层次、工作层次作出合理的划分，并合理的规划当中的技术类内容和社会类内容。当然，对于培训的预测性资金进行预算也是必要的。 （二）培训计划的实施 1、培训的准备：主要是确定培训时间、地点、

20、培训的内容及培训者、课程的设计、道具的布置等等，包括受训者的档案、考勤等等都需要我们先前做好相关细致周到的考虑。 2、实施培训：现场人员的安排，培训人员的现场授教，受训人员和教练的互动等问题，培训不仅仅是让受训练者接受到培训的知识，关键是让知识真正的影响到学员，在工作中能加以引用并旁征博引。 注意点：1）精彩的开场白：以生动、别致的开场形式打动学员，让学员感到意犹未尽的感觉，有探究的兴趣。 2）培训人员与参训人员的互动性，让学员感受培训的乐趣性，而不是填鸭式的教学方式。3）培训人员的技巧性（略，不作细说）4）培训中对每个学员的表现要仔细观察，对于不合格的人员要及时处理，以免成本的增加。 专心-专注-专业