ERP企业沙盘模拟-工作日志(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012.3.192012.3.23 09人力2工 作 日 志公司名：* 2012年 3月 19日姓 名：*职 务：财务总监日 志 内 容当日计划1、了解企业模拟经营的规则。2、了解手工沙盘和电子沙盘的流程及说明。3、进行初步的模拟经营，熟悉操作的程序。4、提出操作疑问，熟悉规则。工作情况1、 老师通过多媒体教学，向我们讲解企业沙盘模拟的内容、操作流程和说明。2、 进行企业模拟经营规划，各部门总监的工作。3、 根据老师讲解的内容，熟悉手工沙盘的操作，对采购、生产、产成品入库、应收账款和现金流动的变化、以及企业经营发生的费用变化等，进行了手工沙盘操作。4、 根据老师讲解

2、的内容，进行电子沙盘模拟操作。5、 尝试编制财务报表。心得体会 ERP企业沙盘模拟的开始前，我根本不知道什么是沙盘模拟，也不懂进行沙盘模拟的意义何在，但通过这一天的学习，我不仅知道何为沙盘模拟，更深刻认识的到沙盘模拟的重要性。另外，我清楚感受到企业经营的事前规划，以及各部门之间的分工与合作是至关重要的。企业要达到利润最大化的目标，离不开各部门间的协调。手工沙盘虽然操作繁琐，但却清楚的知道了企业生产经营的详细过程，例如现金是如何流动的，有多少个在途材料、原材料、产成品、在产品等。电子沙盘虽然操作简单，但有很多细节需要注意的，例如年初借长期贷款，季末才能进行市场开拓等，如果忘记这些细节，那么后果可

3、能是造成企业的莫大损失。身为财务总监的我，要时刻注意每个部门的费用开支情况，做好登记，每年结束后编制会计报表。备注工 作 日 志公司名：# dd年 dd月 dd日姓 名：职 务：财务总监日 志 内 容当日计划1、 进行三年的模拟经营训练，同时进行手工沙盘和电子沙盘。2、 掌握手工沙盘操作和电子沙盘操作的方法和技巧。3、 做好财务登记，年末编制财务报表。工作情况1、 操作前，老师先跟我们强调沙盘模拟经营的注意事项和细节。2、 我们组选择了以后每次经营，都是采用电子沙盘为主，手工沙盘为辅的形式进行。3、 具体情况：第一年，借取长期贷款和短期贷款，购置大厂房，购置生产线和原材料，进行产品研发和市场开

4、拓等，最后，编制财务报表。第二年，操作开始前进行本年规划，初步确定产量和销量。第二年开始时，投广告，抢订单。在抢订单时，我们组由于广告投入得太少而没拿到订单，注定了本年没收入，因此使我们陷入了困难之中。我们变卖厂房，艰难熬到了第三年。由于没收入，第三年严重资金不足，于是我们又出售库存和变卖生产线，到了第四季末，由于所有者权益为负，我们宣告破产。4、 进行问题分析，找出解决方案，对下一轮的沙盘模拟进行规划。心得体会沙盘模拟操作没有想象中那么简单，每个部门的工作都是相当谨慎的。CEO统筹总体规划，采购总监要根据企业经营规划决定采购多少原材料，并清楚需要多少季才能到达企业。生产总监要决定好每年生产多

5、少，可以交多少货。销售部门不仅要根据产成品和在产品的情况来制定初步销售计划，还要根据订单情况决定销售多少。财务部门要时时刻刻记录好费用支出情况，特别是应收款的账期。各部门之间既有分工，又有合作，所以每个部门间的协调是十分重要的。对于破产，我们十分意外和沮丧。主要原因是我们经营不善，直接原因是在取订单是不够果断，犹犹豫豫的。我们小组成员彼此鼓励，相互激励，当作吸取一次教训，总结失败的原因，制定更完善的经营计划。虽然破产了，但使我们更加谨慎和细心，我们找到了自己的不足，经营的不足，从而加以完善和改进。备注工 作 日 志公司名：ddd dd年 dd月 dd日姓 名：ddd职 务：财务总监日 志 内

6、容当日计划1、 进行第二轮为期六年的沙盘模拟操作。2、 以手工沙盘和电子沙盘必行操作的形式，进行沙盘模拟操作。3、 编制财务报表。工作情况 总结上一轮失败教训，提出几个可行方案，由我们财务总监进行初步的财务预算，主要是算出现金流和所有者权益，选择最适的方案进行操作。由于考虑到长期借款每年年初都要交付利息，而且我们模拟操作期限只是六年，于是我们决定第一年不借长期贷款，那么第六年就不需要还长期贷款的本息。虽然这是投机取巧的做法，却对我们明天下午的比赛相当有用。为了明天下午的比赛能够顺利进行，在这一轮的沙盘模拟，我们决定尝试进行比赛的方案，在第一年主要是购置好原材料和进行产品研发和市场开拓，第二年就

7、开始投入生产了。只是，第一年，由于操作太快，忘记了市场开拓，于是导致我们乱了分寸。后来还是坚持了下去。到了第二年，首先是进行长期借款，接着是预算出下一年生产所用得材料和能够产出的成品，同时增加生产线，扩大生产规模。第三年，投广告的时候虽然我们不是市场老大，但还是抢到的订单，而且还相当不错。接下来，我们就根据我们的计划一步一步进行。心得体会由于上一轮沙盘模拟是由于所有者权益为负而破产，所以这一轮，我们每做一个决策，都会格外考虑所有者权益的变动。在每一年经营，虽然早就制定好初步计划，但还是会趁着空余时间，抓紧时间讨论明天下午比赛的方案。我深刻感觉到财务总监责任相当重大，每一个决策的预算要做得好，下

8、一步决策才能进行。本来打算在这最后一轮练习中尝试进行比赛的方案是否可行，但由于一开始就出错了，让我们失去了机会。我们沮丧，茫然，一度想放弃，想破产，然后抓紧时间讨论明天的方案。然而，在老师的一轮教诲后，我们彼此鼓励，坚持了下来。备注工 作 日 志公司名：ddd dd年 dd月 dd日姓 名：ddd职 务：财务总监日 志 内 容当日计划1、 早上继续昨天还没完成的第四五六年企业经营。2、 下午开始比赛，先进行前三年的沙盘模拟工作情况 早上继续完成昨天未完成的沙盘模拟。虽然第一年时操作错误，让我们原本的方案未能如愿进行。第四年稳步走过来了，但是第五年由于决策错误，产成品不足而使我们面临了两难决策，

9、是违约呢？还是选择紧急采购？当时我们只想到资金可能不足所以选择了违约，但是未想过可能到时所有者权益的减少而导致破产，所以到了第六年，资金够了，但是还是因为所有者权益为负而破产了。破产之后，这一次我们没有总结教训，而是忙着讨论下午比赛的细节。这时老师走过来教训了我们一顿，说我们不够积极，破产了也不反省。虽然心里有点委屈，但老师说得一点都没错，抓紧时间讨论固然是好，但这次没有总结失败的教训，下午的比赛就有可能出现同样的错误。于是我们开始逐个发言总结教训，我和另外一个财务总监继续完成破产了的财务报表，通过报表分析出问题所在，然后解决问题。 到了下午比赛的时候，由于早就定好了计划，所以第一年只用了五到

10、十分钟就结束了，我们也很快就交了财务报表。第二年，投广告，下订单。但由于我们一步步按着方案进行，所以心里踏实而兴奋，一时大意在选订单的时候，选错了，又一次打乱了我们的计划。但问题还是不大。第三年，也基本按照计划进行，只是我和另外一个总监在做财务报表时，计算错误而到时报表被扣了两分，实在不该。心得体会上午的模拟训练中，由于上一轮沙盘模拟是由于所有者权益为负而破产，所以这一轮，我们每做一个决策，都会初步计算所有者权益。只是，第五年产成品不足的状况完全出乎我们意料，由于时间不足又急着交报表，所以当时就急着下决定，选择了违约，导致第六年所有者权益为负而破产。下午的比赛，还是出现了错误，但问题不大。晚上

11、，我们组所以成员聚集在一起讨论到深夜。我第一次感觉到团结一致的力量是很惊人的，虽然我们很累，但我们一起讨论一起熬夜，即使最后结果没想象中好，但我们已经赢了。备注工 作 日 志公司名：ddd dd年 dd月 dd日姓 名：ddd职 务：财务总监日 志 内 容当日计划1、 继续ERP企业模拟竞赛，进行第四五六年的沙盘模拟。2、 得知成绩排名，各组总结成败。3、 老师对本星期的实训进行总结。工作情况 由于昨天比赛出现了错误，导致打乱了原本制定好的计划，所以临时改了方案，决定选择保守策略。在第四年，我们不再考虑转产P4，而是继续生产P3。这一年相当难熬，我们组的产成品库存很多，必须抢到相当大的订单才能

12、有转机。于是，在第四年初投放广告时，我们一点都不吝啬，所以在抢单的时候，还是有不错的成绩的。第五年，我们交了很多货，得到了不少现金。总的来说，这一年我们稳步前进。第六年，由于是是最后一年，我们不再生产，把剩下的现金用来购置厂房和生产线，足足开了10条生产线，却都是空置的。我们这么做，是因为企业的可持续发展可以为最后的得分加分。 最后，得知比赛成绩，老师和部分组代表上台总结。心得体会我们组的排名还是很后的，虽然没有破产，但是所有者权益还是相当低的。我们有想过主打P3和P4产品，但由于出现了错误到时无法转产P4，只能一直做P3才勉强不破产，所以我们只能慢步前进，与其他组的差距越来越大了。各组总结经验时，我们也有总结自己组经营的不足。我们只借了长期贷款，却没有想过借短期贷款，以短期借款还短期借款。所以在融资方面，我们没有合理地运用到短期贷款的方式。五天的实训结束了，我真是受益匪浅。不仅学到了企业经营的基本流程和规则，也懂得了每个职能部门各就其位，各司其职的重要性，以及一个公司所以员工团结协作的必要性。备注专心-专注-专业