220kVxx变电站工程装配式围墙施工方案资料(共19页).doc

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2、件。第1页 共17页专心-专注-专业目录1工程概况1.1工程简介220kV坦界站站址位于广东省韶关市曲江区白土镇以西约5km。该变电站围墙采用预制装配式围墙，预制清水砼柱+墙板实体围墙，预制混凝土柱柱距约为2.5m，柱两侧设置凹槽用于固定墙板，下侧置于地梁之上。墙面板采用整块的预制混凝土板，与预制混凝土柱相匹配，围墙顶部设置预制压顶，工厂化制作。预制清水砼柱采用工字形柱，截面尺寸有300300，预制混凝土墙板为70mm厚的整块清水砼墙板。1.2施工范围装配式围墙施工范围包括：站区围墙。1.3 工程量统计编代号构件名称单位数量截面尺寸（mm）长度（mm）Z-1边柱条23003002750Z-2中

3、间柱条2563003002750YZB-1清水混凝土预制板1根2537024302360YZB-2清水混凝土预制板2条17024301310YZB-3清水混凝土预制板3条17024302210YZB-4清水混凝土预制板4根17024301385YZB-5清水混凝土预制板5条27024302210YZB-6清水混凝土预制板6根370243013852编制依据2.1、浙江省电力设计院有限公司提供的站区装配式围墙施工图图纸；2.2、建筑施工手册第五版（缩印本）；2.3、建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ 27620122.4、混凝土结构工程施工质量验收规范( GB50204-2002)（2012

4、年版）；2.6、10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准 第3册：变电土建Q/CSG-2012 3施工组织和劳动力安排3.1 施工组织机构设置 项目经理 杨宏程技术负责人 何顺海技术员 谢友安全员 黄海波质检员 张武吊装班测量班 起重班 图3.1 本工程施工组织机构图3.2劳动力安排表3.1 计划劳动力安排表岗位人数岗位人数项目经理1名 技术负责1名安全员1名质检员1名测量员2名安装工5名起重工 1名 司索指挥1名汽车司机 1名辅助工 3名4主要施工机具及附材配备表4.1 本工程主要施工机械及工具序号名 称数 量备 注125吨汽车吊1辆28米长东风车1辆35米钢卷尺4把4电子经纬仪

5、1台5水准仪2台6橇棍4支7大锤2把8手锤若干94T吊带4根10对讲机2对11卡环一批12木尖若干5主要施工工序及技术措施5.1 施工流程基础复检验收搭设拼装平台柱吊装、校正、临时固定墙板吊装嵌入、校正柱帽、压顶安装、校正整体垂直度调整灌浆固定接缝处黑色硅硐胶勾缝柱脚、墙脚处护脚修饰。5.2 基础复检验收要求基础砼达到设计强度，杯底清理干净，地梁上宽9cm，深1cm的凹槽清理干净不得留有泥、沙、水等杂物，基础十字中心线和高程标志点要清晰，要求复核检查中心线、跨距、标高，并作记录。5.3 搭设拼装平台平台设置在靠近构件安装位置，采用大方木或者砂袋等搭设，平台必须平整牢固，平台应在起重机作业半径之

6、外。5.4 现场清点、检查根据施工图纸对预制清水砼构件进行清点、验收，并作好验收记录。确定构件的安装位置，提前调配，加快吊装施工进度。5.5 柱吊装、校正、临时固定立柱吊装必须使用尼龙宽幅吊带，以防破坏构件。立柱插入杯口基础后，按照基础轴线进行校正。柱体垂直度校正采用经纬仪与线垂结合。立柱绑扎一头进行旋转起吊，柱尾设置尾绳控制，防止吊装过程中碰伤柱棱角。柱插入基础杯口后，四周打入木楔作临时固定。 安装好的立柱效果图5.6 墙板吊装、校正、临时固定墙板采用吊车起吊与火电自主研发的墙板夹具吊装，板的吊装不得使用钢丝绳，必须使用尼龙宽幅吊带。安装时，应保持墙板水平，轻挪轻放，防止墙板破损和立柱凹槽边

7、角在吊装过程中碰坏。墙板两端嵌入抗风柱预留槽内，用2米铝合金靠尺和线锤配合校正墙板垂直度，调整直至符合要求后用小木楔固定。 5.7 柱帽、压顶安装、校正压顶采用吊车起吊，两端嵌入立柱预留槽内。柱帽的底部有250250深度为10mm的凹槽，安装时套在柱子顶端即可（需要砂浆固定）。拉通线校正柱帽，保证在通一直线上。 压顶安装效果图5.8 整体垂直度调整用2米铝合金靠尺和线锤配合校正柱、墙板垂直度，如有偏差，可使用锤子锤击木楔做调整。5.9 灌浆固定校正符合要求后，对杯口空隙进行灌浆振捣，灌浆宜分二次进行，第一次灌至木楔底面，待养护两天后，将木楔拔出，再进行二次灌浆，随捣随抹平。5.10 接缝处黑色

8、硅硐胶勾缝构件间接缝采用表面黑色硅硐胶勾缝，勾缝前用木工纸沿缝两侧贴好，缝隙要均匀，胶打好后，手指压光。5.11 注意事项（1）核对柱距、柱垂直度，偏差是否在允许范围内。（2）吊装前仔细检查构件尺寸、偏差应在允许范围内，若发现有缺陷，及时联系通知构件制造厂家修复后方可吊装。（3）尼龙宽幅吊带绑扎要牢固，要保证构件离地后平衡不歪斜、不脱落。（4）吊装设备的选用必须安全可靠。吊机站位要在其起重功况范围内，绑好尼龙宽幅吊带后，试吊构件，提升到小于0.2m离地高度时，静止两分钟，检查吊机、吊带等有无异常现象发生，若正常则继续起吊。（5）吊装前需检查安装所需的螺栓以及机具是否齐备，以及是否携带安全可靠。

9、6质量目标及保证措施6.1 质量目标（1）杜绝发生重大质量事故。（2）工程质量合格率100%，分项工程质量一次合格率95%以上。（3）质量保证资料、工程施工技术记录和工程检验记录做到及时、齐全、准确、工整。6.2 质量技术保证措施与过程控制（1）成立以项目经理为质量第一责任人，工地设质检员，班组技术员为班组质检员，班长为班组质量第一责任人，负责监督工程施工质量。（2）设置如下质量管理网络:项目经理杨宏程技术 何顺海质检员 xxx测量班 起重班 吊装班图6.1 项目质量保证管理机构（3）认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，树立“为用户着想，为生产服务”的思想，做到精心组织、精心指挥、精心施

10、工。（4）严格执行国家及相关行业颁发的有关规程规范标准，按设计要求施工。（5） 坚持施工前认真熟悉图纸，提出质量难点，制定质量控制点。（6）坚持施工前技术交底制度，不交底不开工。（7） 加强质量体系控制。制定程序质保体系文件，以质保程序文件为主体，结合质量计划，施工组织设计、作业指导书、质量记录以及其它工作文件，组成严密的文件体系，使施工过程做到办事有章可循，有据可查，有人签证。（8）严格物资管理制度。物资入库应有合格证及产品证明书并作好标识；物资出库时，要单与物相符，严防误领、误用。（9）加强控制工序。对直接影响质量的安装活动，必须根据已批准的施工方案、作业指导书，现场质量计划和设计图纸的规

11、定来完成。对特殊工种和危险作业需编写书面程序。（10）严格“三检”制度，认真做好过程检验，使每道工序质量都符合规定要求后才能转入下道工序，防止不合格品转入下道工序。（11）所有精密仪器、量具，如：水平仪、经纬仪和卷尺等，都必须经校验合格后方可放行使用，没有校验或校验不合格的不得使用。（12）所有从事特殊工艺过程的作业人员都必须经考试合格取证后才能上岗。（13）认真做好施工记录，记录数据要准确无误，做到工程完成一项，验收一项，资料上交一项。（14）严格质量奖罚制度，对施工质量不合格或不负责任者按质量管理程序和有关的制度给予必要的处罚。6.3施工测量质量保证措施（1）测量控制的要求：测量过程中提供

12、的各项数据必须真实准确；测量的全过程必须如实记录各项数据；测量误差必须控制在规范范围内；标高施测中的注意事项：施测标高时，应尽量做到前后视等长，以减少误差；所用钢尺必须经过检定，量高差时，尺身应铅直并用标准拉力；（2）轴线测设中的注意事项：各主控轴线点或各主控轴线或借线点的两对应点应可通视，减少后视过近和仰角过大而造成的引测误差；各主控线和校核线应闭合，或误差在允许范围内，否则应重新复核，查明原因；所用经纬仪、水准仪等测量仪器要定期检验校正，架设仪器时一定要严格对中、水平，仪器投测者和定点者用对讲机联系；施工现场所有项目的定位放线和标高、轴线位置等应及时进行复测。6.4质量要求：（1）构件转角

13、均设圆角或倒角，看面均要求平整无翘曲、无明显气孔麻面、无明显刮痕、色泽一致，达到清水混凝土质量标准，无需刷涂料或作其它修饰。（2）立柱垂直度满足要求；墙板安装牢固；卡槽填缝密实；压顶底部滴水线顺直，深浅一致（3）墙板面有装饰线条或图案，能起到良好的装饰效果。（4）柱帽、压顶的滴水线顺直，深度、宽度一致。（5）黑色硅硐胶勾缝要顺直平滑，宽度一致，色泽一致，深度一致。6.5质量控制：（1） 墙板质量检查项目为：序号检查项目允许偏差检查方法1色差、露筋、气孔、麻面不允许实物观察2板长误差3mm内5米钢尺检查3板宽误差3mm内5米钢尺检查4板厚误差2mm内5米钢尺检查5对角线误差5mm内5米钢尺检查6

14、板面平整度2mm内2米靠尺、塞尺7板面倒角宽度、平直度1mm内5米钢尺检查 （2）立柱质量检查项目为：序号检查项目允许偏差检查方法1色差、露筋、气孔、麻面不允许实物观察2柱长误差5mm内5米钢尺检查3柱宽误差3mm内5米钢尺检查4柱侧向弯曲10mm内5米钢尺检查5柱面平整度2mm内2米靠尺、塞尺6柱面倒角宽度、平直度2mm内5米钢尺检查7.安全保证体系及控制措施 7.1 安全目标杜绝各类人身事故；消灭重伤事故和重大设备事故；消除重大火灾事故；施工生产、文明施工得分率90%。7.2 安全保证措施与过程控制（1）成立以项目部经理为安全第一责任人，工地设一名专职安全员，班长为班组安全第一责任人，班长

15、为班组安全员的安全监察机构，负责监督检查各项安全工作的正确落实。安全管理网络设置如下：项目经理杨宏程技术负责 何顺海安全主管 黄海波安全员起重班吊装班 图7.1 项目安全保证管理机构（2）认真贯彻执行国家、行业和上级的安全法规、指令和有关的文件精神，按安全管理规程组织施工。（3）严格执行三级安全教育制度，对新进场的员工要进行专业安全规程和通用安全规程的教育，班组进行安全操作教育，并经考试合格后方可上岗。（4）坚持每周一次的安全学习制度，认真总结上周安全工作的执行情况，布置本周的安全工作。（5） 坚持施工前安全技术交底制度，要求技术员在进行施工技术交底的同时要进行安全交底，做到各项工作都有安全技

16、术措施。具体工作由安全监察机构人员负责监督执行。（6）设备安装起吊前必须仔细校核吊机的技术性能、空间尺寸和设备的几何尺寸，当起吊重量达到额定起吊能力的85%时，必须办好安全操作票，并经批准后方可实施。（7）坚持文明施工，严肃施工纪律，遵章守纪，按章操作，杜绝违章指挥、操作。（8） 严格执行事故上报分析处理程序，从严处理违章事故，一切事故按“四不放过”原则调查处理。（9） 在吊装过程，须经常检查吊带的完好情况，并保证吊带及吊重股数满足吊装要求；经常检查机械设备的运转情况，保证吊机等在正常情况下工作，并且确保在性能范围内工作。（10）起重工作由专业起重工指挥，在吊装过程中，起重臂杆下严禁站人。（1

17、1）施工现场严禁闲杂人员进入。（12）精神不振者应禁止作业。（13）如需夜间作业，必须配备足够的照明，并采取相应的安全措施。（14）如遇大雾、雷电、暴雨、大风等非常情况，应停止起吊作业或暂停高空作业。（15）施工中必须遵守高处作业安全技术的管理规定和中华人民共和国行业标准建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-90及国标GB6067-85起重机械安全规程等中的有关规定。所有脚手架和打设支架必须验收后才能使用；（16）凡参加本工程施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应坚持工作岗位，严禁酒后操作；（17）对每一个员工必须经过三级安全教育，对特殊工种如吊车司机、绳索指挥必须持有安全

18、操作合格证；（18）开工前要认真组织施工人员熟悉施工图纸、技术资料和有关验收规范及施工组织设计，每道工序都要有安全技术交底，交底人员及施工班组负责人要签字见证；（19）坚持安全周活动，每天施工安全技术责任工程师根据当天施工特点交待安全注意事项，集体操作的工作，操作个人应分工明确，操作中应有专人统一指挥，协调配合；（20）所有机具设备必须安全可靠，并设专人负责，定期检修。（21）操作人员佩戴安全带、安全帽，下设安全网；（22）从事高空作业，要定期体检，经医生诊断，凡患有高血压、心脏病、贫血病癫痫病以及其他不适合高空作业的，不得从事高空作业。高空作业者，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋；（23

19、）遇有恶劣气候（如风力六级以上，风速10.8m/s，温度39度以上）影响操作安全时，禁止进行露天高空作业，吊车禁止行驶；（24）高空作业时，临时搭设的脚手架、梯子一定要牢固，且有防滑措施，禁止二人同时在梯子上作业，打闹嘻笑，梯子马道应设有监护围栏；（25）吊装时，还要注意吊点的合理，平衡，经常检查索具、夹扣等，各固定绳索一定要拴牢固、可靠；7.3作业风险评估与管控措施7.3.1作业风险评估及防范措施 序号作业活动危 险 因 素或环境危害因素可能导致的事故预防措施1 材料吊装物体坠落安全设施不完善，人员违章作业高处坠落物体打击 在吊装材料时应将材料绑扎牢固，起升机、吊点和起吊走绳应满足起吊荷载的

20、要求，在材料吊装区域应设有警戒标志，禁止人员在起吊时进入吊装区域。2高空作业不绑扎安全带、没设置安全绳高空坠落按规范要求系好安全带、设置安全绳3夜间作业光线不足人体伤害配备足够的照明设备，安排电工值班4构件卸车，堆放杆体滚动伤人人体伤害上杆、下杆转动位置时，工作人员应站在杆估转动相反方向，并备木楔、垫块防止回滚。5构件吊装不合格的受力工器具人体伤害施工前检查工器具产品合格证明、对工器具的外观进行检查，不合格的工器具严禁使用。6构件吊装错误和混乱的指挥人体伤害构件吊装应由有经验的人员统一指挥。7构件吊装吊装时，未按规范要求操作，造成的人员伤害人体伤害吊车严禁有超载和偏拉斜吊违章行为，作业前进行技

21、术交底，作业过程中应加强监护、专人指挥、专人监护，相关人员持证上岗，严格执行起重吊装作业规范8清理现场建筑垃圾影响施工环境材料要及时清理吊运且应分类堆放整齐，做到施工环境清洁整齐；清理的垃圾应集中填埋处理；可以二次使用的零星材料应回收。7.4 文明施工（1）施工现场划分文明施工卫生责任区，设立文明卫生责任人，负责监督做好各区域的文明施工。（2）进入现场要正确佩戴、使用劳保用品，做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”。（3）高空作业人员一律携带工具袋，扣好安全带，禁止高空抛掷废料、物件或工具。（4） 施工现场不乱拉乱接电源。电焊线、乙炔、氧气胶管布置整齐，用完及时收卷，整齐回收，做到不妨碍

22、通道，无漏气、漏电现象。（5）施工现场材料、构件、设备摆放整齐，废料及时回收，做到工完料尽场地清，保持道路畅通。8.进度计划表8.1 施工进度计划表序号工作内容工期（天）时间安排备注1围墙地梁施工662015.06.20-2015.08.252围墙立柱安装、灌浆152015.08.26-2015.09.10适预制构件到货情况而定3墙板安装、压顶安装202015.09.11-2015.09.30适预制构件到货情况而定4围墙勾缝作业302015.10.01-2015.10.305验收、交安19.造价管理 项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法，它是在项目法施工理论指导下产生，吸收了目标管理和责

23、任制管理等管理思想，结合我国建施工单位施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的有效举措。工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工单位的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。我国现阶段建筑施工单位对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价中标价进度款

24、结算竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。对施工单位而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工单位的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工单位必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。施工单位合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。一、项目经理责任制强化施工项目质量和成本管理的作用，责权利明晰是现代企业制度的最

25、基本要求。明确项目经理的责权利，使建筑企业挖掘内部潜力，获取最大利润的根本途径，也是项目管理质量目标、成本目标能否实现的关键。在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力。与此同时，作为项目管理的中流砥柱，施工单位的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的管理而体现在建成的项目上，项目经理对项目目标的实现负最大责任。实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时，要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。二、工程项目的成本预测工程项目的成本预

26、测是造价控制的基础，项目成本预测是施工单位控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。1、人工、材料、机械等成本的预测（1）人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工单位应注意不能完全按照定额的规定预测人工费。由于国家定额编制的滞后性，目前定额规定的人工工日单价标准是大大低于市场人工价格的。只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，才是具有可操作性的。（2）材料成本的预测是项目总成本预测的关

27、键因素。因为在大多数工程项目中，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析，实行比价采购管理，要核定材料的供货地点，购买价格，运输方式和距离，要加大对市场材料价格“询价”的力度和方法，分析工程施工方案中规定的材料规格与实际使用材料规格的异同，要预测和制定当某项材料出现短缺时，能采用的替代材料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差异，当差异较大造成项目总成本增加较多时，应采取相应处理措施。（3）机械使用费成本的预测要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械

28、使用费的主要成本标准。2、措施项目费的预测措施项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算，不存在预测，但措施项目费中其它的一些费用如夜间施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等是需要进行成本预测的，应根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员设备的多少，并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。3、成本风险控制的预测工程项目的施工，由于工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场价格变化风险，设计变更风险，施工管理风险等，直到工程竣工验收合格，成本控制的风险才基本消失。因此，要做好事前对工程项目技术特征如地质特征的分析，对施工组织设计、施工资源配置，施工人员素质进行分析，对市场变化和项目现场环境进行分析，做好风险识别，风险评估和规避风险的预测工作。