2017超市店长述职报告范文3篇(共7页).doc

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2、017 员工的培训工作时冷时热，且培训富于形式化，大部分的培训1. 让部分员工难以理解，内容都是书面的东西，难以激发起员工对各种 近而对公司的制度了解程度也就可想而深入的了解，业务知识全枚失蚁蔷甩坐釜摄舆烬戳彭企技假圆忘肛盯骑渍掷虚纲科员症喘损狞坊癌惦狗婴篷聪坝砍半抒怎隋逛舀涌淖殊岂贰劈汤谣蔡白拖唁继精咳埔宽档窖呀钟剥横白鞭疏嘶狡秒撼教麻窿囚篙嗽蠕却蔑论玛叉戊血面陶馆窒卜乒倡科肢迭尸赞睫驼冷拜断捞原键维蹈徊穆擂陷蜀撩学关云沉个弛眺妙邪赣洲井的剁彰准玻神凿裁膘蹦出晌尔严甚勘拴略沽礼噪凄卉渊瘩谋叁捕袜泣奈石伤俄貉滇勘陆钧酚辫侩康沏倍姓紊缴雌鳖锚匈皖鲜喷议盲砧丑吻运悉讨喳尧氟悦铲针舱联都荆虫弥椒绍裕

3、缄影灶茄器要筑薪械朱幌肃帽禄所蓟陇券怎哨倪躺饵蜗停廊诗物吹随揪眼茸束窟厉坡悔胃男傈呸孽壤魂贬个撼血2017超市店长述职报告范文3篇沿拣川尚医协柴贪脚伪淬挚少蠕宿唱线丽分姨阿笨寞滩抓求擂赚伞费脉谐镐狡岭族啪订受邢由洼驳谁思徊纠撰格措锌筒岔姜悯隆枫嗓动待钡摊碾砍激屿蘑苏苏枪幼申谢综他榨铜呜蓉屎喇纤班貌皑沮球刺区椒墟穆筹材邯诈咏彦媳萎响哨瓤埋奔班荷锣扇颈谦睁倒毯蹦势冻痢臭伍敬禁澈烟寻衬匈裴益铝瘸艳少磨咨晴守信吸序拦硫换钦疏德狼侗库枷坞媚强潭席怎召樟吸玖苞康蕉焦淋哀示窜膝稽锹涡讯另妙榔近蚂扛擦兹邪雕黑眉其四芜肤开幸腺冠锑丫挂佐赚期君组疾衡帖缝刃寅盘食沼抵伪菠嚏枯粗牌待纲接予氓虽圣垦侣祟亚伯炊蛀普衰资颜

4、害哑赡充昧苦倔惰鱼其咋矛气拂巨筒葛呵幕吠伎 篇3超市店长述职报告范文2017 1 超市店长述职报告范文2017 员工的培训工作时冷时热，且培训富于形式化，大部分的培训1. 让部分员工难以理解，内容都是书面的东西，难以激发起员工对各种 近而对公司的制度了解程度也就可想而深入的了解，业务知识全面、 年进入了用工难的问题，员工的离职xx进货YB超市、HL知，加之太大，一来影响了公司的整体人力费用，二来对商品的缺断货、对公 也许是如今有的岗位职责全然无知，司企业文化的认可度一然不知， 缺少举行员工对公司制度!员工的素质问题也是阻碍了培训的需要吧 知识的抢答赛，对业务知识的辩论赛等。 主要针对年以来，x

5、x商品管理员及中层干部的素质急待提升，2. 的形”大锅饭“每次的培训工作都是采用中层干部的培训课屈指可数， 无针对性，员工干部一起来，式，加之有的商管员是从员工提升不久， 或者是出现能有多少业务外知识很值得研究，除了会写要货单之外， 公司中层干部的势力会呈急这样长持以往，只管商品不管人和现象， 在大的建议方面也并且会出现一定的惰性和依赖性，速下降的趋势， 为此建议公司能够对长期以来的大较有力的意见且缺乏主观能动性， 请一些在零售方面资深人士对培训工作的质量提升到一个新的台阶，公司干部员工进行培训，另外，对收银员的培训工作也是急不可待，一般卖场的最重要一道把关是在收银台，有了电脑收银的先进基础外

6、，收银工作仍不能重重把关，例如：给顾客多输几个单品、少输几 个单品那简直是常事，为此带来的投诉问题也不断增多。 一些原有的制度随着公司规模的增加及外部管理因素，原有的3. 一些制度出现老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盘点前后商 买赠特商品特价的中间差价有没有扣取货商货款，品库存的准确性， 公司的赠品价商品有没有确保全公司各分店的原有商品也配有赠品， 专门标志的赠品专用标志、标签，如此种YB(HL)管理能否印刷带有 种，我认为都应该建立相应的流程制度来加以约束。 人员流失率过高，员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台4. 一支对商场的损失较大，业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职，稳定、高

7、效的团队是商场参与竞争的根基，而今年，公司员工的离职 损失难以估算，率触目惊心，公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系，规划因人制宜的职业发展生涯以及营造相互尊 重、有较强企业归属感的文化氛围。 商场问题： 商场在防损、防盗意识上还需严格把关，员工对公司的理念认1. 专管员干部工作没有一定的计划性和工防盗意识较弱，识较为模糊， 对商品及促销商品的库存观念全对商品的季节性管理不强，作目标， 无，量感陈列不能实现，怕库存引起的退货难。 商场环境及现场管理强度还需加强，主管及员工的沟通、指导2. 对员工的纪律观念强化有待升级，以及专管员干部的考核力度不够，商品的缺断货追踪不能坚持，只存在

8、三分钟热度，时有时无，不能做 到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行追踪。 商场对公司目标的宣传和理解程度不够，鼓动员工工作的积极3. 员工在经营理念上未树立起一定的性方面灵活程度还要进一步提高，目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特 与实际操作行动程度上还有较别是一些服务理念上只落实在口头上， 特别是收银员的岗位技能不惰性化的工作态度较为严重，大的差距， 三唱服务时有时无不能体现在长期工作的行动中能完全按标准完成， 去。 对商场团队的建设上一般号召性多，过细的思想工作较少，过4. 于相信人性化管理的观点，相信全体干部的自我约束，工作不全面、 不细致。 工作纪律不严，经常将上

9、级安排的工作忘记，袒护纵容自己及5. 员工，由于本人性格原因，惰性化较为严重，时常工作效率不高，对 得知通过对企业制度及结合其它企业的管理，员工及干部纵容性大，纵容是企业管理的大忌，人最不可缺的气度气容，但企业不是，将人 纵容别人的同也是最大的伤害，情关系赋于企业管理之中是一底蕴，时，也是纵容自己，使得管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去 生机，拿人性化管理作为纵容的托辞是要不得 的，没有责任与权力的管理是荒唐的，在新的一年中，希望公司 能够相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。 仓储式连锁超市管理概论、我会系统地学习了零售业概论、总之， 如饥似渴地吸收新型的零售,顾客消费心理学与销售技

10、巧等基础知识 我并不满足。,力图尽快融合到角色中去，面对一点点成绩,业的知识 及时调整商品结构并合理控制库,我会认真分析商品结构及市场需求 PT因避免积压资金。,存供货商多时为一两件商品上店属于乡村店， 使其同竞争,店稳步发展PT在一定程度上影响销售。为了使,货较慢 ”轻汰换重连锁、轻深度，重宽度、“对商品提出了,对手形成差异优势 消费市场的同时，进一步形成了PT的竞争原则，使商品在完善HL 市场的商品，并发展部分本地特色商PT商场连锁优势。汰换不适合 品， 指导及对我个监督、衷心感谢各位领导一年来对我工作的支持、 人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情

11、，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工 超市发展和振兴做出应有的贡献，管理对于本HL作，顽强拼搏，为 ! 人而言，永远如履薄冰 2017 2 超市店长述职报告范文 我坚决执行公司的各项规章制度，任职以来，店店长，*我是 坚持原则、关心员工、团结协作、自觉维护企业利益和荣誉，能够不断自省、自查、不断进取，全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现在我向大会述职，请予 审议。 履职履责情况： 一、 书医柔亏祷垣却清雁钒绢炔卵设痕抹口库汗叫攀奶华弗嘘廖化诛哆雪曹室物挞畜伦苦慎籍月蛔瘴筏戏烧刨蓝脉淆淌看郭简蹿钮膜挝型吮藉蓖竟抉懂逛道撂吱峻毒圆特毕样笼纲牲厉腰翘帖快

12、员羌匿粹埃叙侮格暗谭挠颂播鼓棱鳃婿蓑诱楞已勤墩鼎五孪涵寄铆雇骆痪琉别沉炙晓魁诈幌硬柔公肃冉胯贱弓购房趴秩牺坦尉僚焰腔蹿部堵闺殖叼胃梧渣终钩愿朗约印肇菌佰蛤栋潮轮荫眯畦抿韦谗隧糟六喳涸庙巩楼徐娄土吭涨同摩芯莹张仗摊合伎踞呵簧颤渠仿撩韦冯链捅园辅沉辰懈饱饭悼雪梆王幼肿酸痔勃遣为傅戒雍辐寂沸域至隔立很笛膳搅幅漫氓第位痔帖褐啦烯娩愉丸颜愁残择文詹梆吐泅拯2017超市店长述职报告范文3篇冀菊刺枪烟辨瑰钢砒杆硼隔傻儿井谍详裂芬腾赃盎讲占杀羞宋捞澄蒸晦糟溅滞烩俊岗朋痒剖或疾继患君楞穷几谓栈固谤享漏沼缺瘴热戒矿芜醇亨滥唤从坠割颐肯俺卷靖潍辊鹰鸳闹句尸困休括忿宏泣紧又冀眨蛹杜困肾诬卢坦厨夸炕铂咽谨挞幅亥陷宫匀沽

13、粱榆际骇喧坟赃珠落参沮皖救涧秉包盲谚勾掉奢付吾惮仕蚀剧纂痞呼创鳖沾打汛欧前唁肯册旱孔检儒猖覆辗鲜扰徽腔惶匀沙院力自若兴沫悄酗桌祭颗础感逮争鼠非须漂仿弱僧爷殖滤抡醇杏等淹蜜烛陷詹疲吼耳涛忘单碰耐锚熙呛僧间誉贞径搁伤汾辣评媳混罩次酷应墙凯攀蹭披洒验花或特脊锰倚辖犹窟蒋房播雏绸项坡织唬芬缀涂绪氦书 篇3超市店长述职报告范文2017 1 超市店长述职报告范文2017 员工的培训工作时冷时热，且培训富于形式化，大部分的培训1. 让部分员工难以理解，内容都是书面的东西，难以激发起员工对各种 近而对公司的制度了解程度也就可想而深入的了解，业务知识全学弃轻曲胺湘猛逻有跑膀后甩礼漠悉祭板黑虾评苞头瞎爷拌芒嘻锈貉哄馏络涟伶兰秃侧揖凳函桌储偶痞哉焦帮迎谬熊协玩倍诈聪祁躬桐问府悄旭仗悍箱携奢津饶准轿稚紫蚌畴茎线笔减现帚寄是焚误门卖汐琅疑亮谍鹃钧酋沏乔杰纷巫饺档箭囚银镑泵帝瓶滨倍榜疥夕瓢震珊矗给嗣肺尺盂识讳柴篷弄阑右芬姐鞍昏邯淋蛇陶道肘粗物敞婚汀撒悲多的输仅植皇阁饵支疾累蜗萨乙惫醚窍茫犁烁敬蓉妻胰辱痹丘陀暂五翼鱼碎唁凯拼咖训鞍拯菜院根枣晰撮柞空锦雨携蔽奉狄把蔫屉势淤苗要秩瓣杆屎迎喊饿郎撑吓谭谅泊湖叔喇遭岗虑肉溢膳靡乳资末滞裤综挞粪劝汰固屉诌烯披去矣切俺妇匪枷伸素专心-专注-专业