314工程项目管理课教学大纲(共34页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工程项目管理课程教学大纲一、课程简介 1课程名称、编号 课程名称（中文）：工程项目管理 课程名称（英文）：Project Management 课程简称（中文）：项目管理 课程编号： 2课程简介 （1）教学对象 工程地质勘查、水文与工程地质三年级学生。 （2）学时数与学分 本课程学时总数40学时。本课程学分为2.5学分。 （3）先修课与后续课 先修课：施工类课程、生产实习；后续课：毕业实习。 （4）课程主要内容简介 建筑工程项目管理组织体系；建筑工程项目进度、质量、成本控制；建筑工程项目现场管理与安全控制、建筑工程项目合同、生产要素、后期、风险管理；计算机在项目管理

2、中应用。 3教材、教学参考书选用建议 （1）教材: 建筑工程项目管理，刘小平主编，高等教育出版社，2002年7月出版。 （2）教学参考书： 建筑工程项目管理，马纯杰主编，浙江大学出版社，2000年7月出版； 工程项目管理，梁世连主编，中国建材工业出版社，2004年1月出版； 公路工程项目管理，陈烈主编，人民交通出版社，2002年7月出版； 建筑工程项目管理，丁士昭编，中国建筑工业出版，2004年5月出版； 建设工程项目管理规范实施手册，丛培经主编，中国建筑工业出版社，2002年6月出版； 网络计划技术与施工组织设计，曹吉鸣主编，同济大学出版社，2001年7月出版； 建筑工程施工组织，危道军主编

3、，中国建筑工业出版社，2004年1月出版； 建设工程招投标与合同管理，刘伊生主编，机械工业出版社，2003年7月出版。 二、课程的性质、教学目标和任务 （一）课程性质 231 职业技术课 工程地质勘察、基础工程技术、水文与工程地质、钻探技术专业的必修职业技术课。考核方式为考试。 （二）教学目标 1.知识目标 （1）了解建筑工程项目管理的基础知识； （2）熟悉建筑工程项目施工管理全过程的程序和方法； （3）熟悉竣工验收的步骤和依据、竣工验收备案制度和保修制度； （4）熟悉资源管理和后期管理的基本内容和方法； （5）掌握建筑工程项目施工过程中成本、进度、质量、安全控制的程序和方法； （6）掌握建筑

4、工程施工项目管理实施规划的基本理论、编制依据、原则、内容及方法。 2.能力目标 （1）具备工程项目全面管理的基本理论和基本方法； （2）初步具备编制投标文件（技术标）、评判投标文件（技术标）优劣、编制进度计划、的能力； （3）具有工程项目成本、质量、安全、进度、资源和合同管理的能力； （4）具有整理竣工验收文件及工程备案资料、签定工程保修合同的能力。 3.素质目标 （1）培养学生严谨的治学态度； （2）培养良好的职业道德修养和科学诚信的管理意识。 （三）重点与难点 1重点： （1）建筑工程项目施工过程中成本、进度、质量、安全控制的程序和方法； （2）建筑工程施工项目管理实施规划的基本理论、编制

5、依据、原则、内容及方法； 2难点： 建筑工程招标与投标的方法与内容。 三、课程内容和要求 第一部分 建筑工程项目管理概论 1、介绍项目的定义、特征、项目周期与建设程序。 2、项目管理和建筑工程项目管理，包括任务、类型。 教学要求：掌握项目、工程项目概念、特点，了解工程项目管理的类型和含义。 重点：项目、工程项目概念，工程项目管理的类型和含义。 232 工程项目管理 难点：项目、工程项目概念，工程项目管理的类型和含义。 第二部分 建筑工程项目管理组织和项目经理 建筑工程项目组织，包括组织的形式、建筑工程项目经理，包括含义、职责、挑选与培养。 教学要求：掌握项目管理组织的三种形式，熟悉了解项目经理

6、的含义、职责、挑选与培养，项目含义的形式。 重点：项目管理组织的三种形式，项目经理的含义、职责。 难点：项目管理组织的三种形式。 教学建议：结合多媒体，理论讲授。 第三部分 建筑工程招标与投标 工程招标投标基础知识，包括历史沿革、基本概念；工程招标，包括招标的条件和方式、程序、文件的编写；工程投标，包括程序、报价策略。 教学要求：掌握工程招标投标的含义、招标投标的方式、应具备的条件、招标投标阶段的主要工作内容、熟悉工程招标文件的编写与招标标底的编制。能自己编制简单的招标文件以及标底。 重点：工程招标投标的含义、招标投标的方式、应具备的条件、招标投标阶段的主要工作内容。 难点：工程招标投标的含义

7、、方式及主要工作内容。 第四部分 建筑工程合同管理 合同基础知识，包括合同的概念、合同法律关系、实施；合同管理，包括概念、类型、特征主要合同关系；勘察设计合同管理，包括概念、订立；工程施工合同管理，包括概念、作用、订立；物质采购合同管理，包括概念、合同主要内容；工程施工索赔，包括含义、作用、类型、程序。 教学要求：掌握合同与合同法的概念、合同类型、特征，了解工程主要合同关系、工程合同管理的内容、工程施工合同条件及施工索赔。熟悉合同基础知识和工程施工合同的管理。 重点：合同与合同法的概念、合同类型、特征，工程主要合同关系、工程合同管理的内容、工程施工合同条件及施工索赔。 难点：合同与合同法的概念

8、、合同类型、特征。 第五部分 建筑工程项目质量控制 建筑工程项目质量控制，包括概念、特点、保证体系；影响因素分析，设计阶段的质量控制，包括任务和依据、设计方案和图纸的审核；施工阶段的质量控制，包括依据、内容、成品保护；质量评定与竣工验收，包括项目的划分、竣工验收、验收程序。 教学要求：掌握质量控制的具体含义、工程施工阶段的质量控制，熟悉影响 233 职业技术课 工程质量因素的控制、设计方案和图纸的审核竣工验收、验收程序。 重点：质量控制的具体含义、工程施工阶段的质量控制，影响工程质量因素的控制。 难点：工程施工阶段的质量控制，影响工程质量因素的控制。 第六部分 建筑工程项目进度控制 工程项目进

9、度控制，包括概念、方法、措施和主要任务；设计阶段的进度控制，包括程序、目标体系、计划体系；施工阶段的进度控制，包括内容、实施与检查、进度比较分析与计划调整。 教学要求：掌握进度控制的概念、方法、措施与主要任务。熟悉进度控制的原理与基础工作。了解设计阶段进度控制工作的程序和目标体系，施工项目进度控制的比较分析方法。 重点：进度控制的概念、方法、措施与主要任务，进度控制的原理与基础工作。 难点：进度控制的原理与基础工作。 第七部分 建筑工程项目成本控制 工程项目成本控制，包括成本控制的目的和意义、原则、对象和内容；设计阶段的成本控制，施工阶段的成本控制。 教学要求：掌握成本控制的含义、原则、对象和

10、内容、项目施工阶段的成本控制。了解项目设计阶段的成本控制方法。能进行简单的项目成本核算。 重点：成本控制的目的和意义、原则、对象和内容；设计阶段的成本控制，施工阶段的成本控制。 难点：设计阶段的成本控制，施工阶段的成本控制。 第八部分 建筑工程项目施工安全与现场管理 建筑工程项目施工安全管理，包括安全生产责任制、安全教育与训练、安全管理措施、安全技术管理；施工现场管理，包括意义和要求、内容和方法。 教学要求：熟悉安全生产责任制和其制定原则。了解安全管理措施、施工现场管理的内容和方法、建筑工程项目安全生产责任制。 重点：安全生产责任制和其制定原则，安全管理措施、施工现场管理的内容和方法。 难点：

11、安全管理措施、施工现场管理的内容和方法。 第九部分 建筑工程项目全面风险管理 全面风险管理的有关概念、特点、分类；风险因素分析，项目风险评价，包括主要内容和过程、方法；项目风险控制。 教学要求：掌握项目风险的概念、特征、分析方法。熟悉风险评价的内容和过程。了解风险的分配和对策。风险因素分析、风险的控制。 234 工程项目管理 重点：全面风险管理的有关概念、特点、分类；风险因素分析，项目风险评价；项目风险控制。 难点：项目风险评价；项目风险控制。 第十部分 计算机辅助建筑工程项目管理 计算机在项目管理中的应用，包括必要性分析、发展概况；项目管理中应用软件的主要功能。 教学要求：熟悉项目管理软件的

12、主要特点、项目管理中应用软件的主要功能。 重点：计算机在项目管理中的应用，项目管理中应用软件的主要功能。 难点：计算机在项目管理中的应用。 四、学时分配 学时分配 序作业 主要内容 备注 号 题量 合计 理论 实训 1 概论 2 2 2 项目管理组织和项目经理 2 2 2 3 工程招标与投标 4 4 2 4 合同管理 10 10 7 5 质量控制 4 4 4 6 建筑工程项目进度控制 4 4 4 7 建筑工程项目成本控制 6 6 4 建筑工程项目施工安全与现场 2 2 2 8 管理 4 4 2 9 建筑工程项目全面风险管理 2 2 1 计算机辅助建筑工程项目管理 40 40 28 总 计 五、

13、课程各教学环节要求 1作业 全课程共布置作业题28道，均为问答题。除此以外，附加一道案例应用题，以考察学生的综合应用能力。 2.课外辅导 在各部分内容的理论学习过程当中，联系本地区施工工地， 组织学生到工地现场参观教学，以提高学生对项目管理的认识。要求学生积极参与，在参观过程中注意观察，收集资料，教师应对具体内容进行分析讲解。参观时必须注意安全，配戴安全帽，严格按照工地的安全制度执行。 六、说明 1课程教学组织建议： 235 职业技术课 本课程教学组织形式以班级形式授课，每个模块结束后应安排辅导小结。 2课程教学方法建议： 本课程是一门实践性较强的应用技术课，讲授时必须注意与生产实践相结合，做

14、到理论联系实际，培养学生分析与解决问题的能力。 讲授时应紧扣教学目的与要求，处理好重点与难点。 讲授内容应紧密结合建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）及相关的建筑工程规范等，注意内容的应用性与针对性。 3课程学习方法建议： 在课程开始前期，应主动复习过往所学的相关课程，如土木工程施工、工程监理等，加深理解。在课程学习当中，积极主动地与授课教师交流，学习相关的管理经验。 4教学条件： 多媒体教案及工程案例。 七、附件 1、参考课程授课计划 2、考试大纲 3、试卷样张 236 工程项目管理 附件1参考课程授课计划 授课内容 周星节学 作 业 次 期 次 时 章、节、内容提要、实习（

15、实验）内容 第一部分 建筑工程项目管理概论 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 2 第三节 建筑工程项目管理 内容提要：项目定义、特征、项目管理的类型、 任务。 第二部分 建筑工程项目管理组织和项目经理 第一节 建筑工程项目管理组织 第二节 建筑工程项目经理 2 内容提要：工程项目组织含义、形式、项目经理 含义、职责、挑选与培养。 第三部分 建筑工程招标与投标 第一节 建筑工程招标投标基础知识 2 内容提要：招标投标历史沿革、基本概念 第三部分 建筑工程招标与投标 第二节 建筑工程招标 第三节 建筑工程投标 2 内容提要：招标的条件和方式、招标程序、文件 编写。投标程序、投标报价。 第四部

16、分 建筑工程合同管理 第一节 合同基础知识 第二节 建筑工程合同管理概述 2 内容提要：合同与合同法的概念、合同实施、建 筑工程合同概念、特征。 第四部分 建筑工程合同管理 第三节 建筑工程勘察、设计合同管理 2 内容提要：勘察、设计合同的概念、订立与履行 第四部分 建筑工程合同管理 第四节 建筑工程施工合同管理 2 内容提要：概念、作用、特点、合同订立与履行 第四部分 建筑工程合同管理 第五节 建筑工程物质采购合同管理 2 内容提要：概念、主要内容、管理与履行 第四部分 建筑工程合同管理 第六节 土木工程施工合同简介 第七节 建筑工程施工索赔 2 内容提要：概念、主要内容、管理与履行，作用

17、与原则 237 职业技术课 授课内容 周星节学 作 业 次 期 次 时 章、节、内容提要、实习（实验）内容 第五部分 建筑工程项目质量控制 第一节 建筑工程项目质量控制概述 第二节 影响建筑工程质量因素的控制 2 内容提要：概念、特点、检查监督体系、影响因 素分析 第五部分 建筑工程项目质量控制 第三节 设计阶段的质量控制 第四节 施工阶段的质量控制 第五节 工程质量评定及竣工验收 2 内容提要：控制的任务和依据、图纸审核、控制 依据、材料和机械设备的控制、评定项目的划分、 质量的评定 第六部分 建筑工程项目进度控制 第一节 建筑工程项目进度控制概述 第二节 设计阶段的进度控制 2 内容提要：

18、概念、方法、措施、主要任务、工作 程序、目标体系、计划体系 第六部分 建筑工程项目进度控制 第三节 施工阶段的进度控制 2 内容提要：内容、程序、控制的实施与检查 第七部分 建筑工程项目成本控制 第一节 建筑工程项目成本控制概述 第二节 建筑工程项目设计阶段的成本控制 2 内容提要：内容提要：控制的目的和意义、原则、 对象和内容、设计阶段成本控制的主要方法 第七部分 建筑工程项目成本控制 第三节 建筑工程项目施工阶段的成本控制 2 内容提要：控制方法、成本控制计划、成本核算 第七部分 建筑工程项目成本控制 第四节 建筑工程项目结算 2 内容提要：项目结算方式、工程价款结算 第八部分 建筑工程项

19、目施工安全与现场管理 第一节 建筑工程项目施工安全管理 第二节 建筑工程项目施工现场管理 2 内容提要；安全生产责任制、安全教育与培训、 现场管理的意义和要求、内容和方法 第九部分 建筑工程项目全面风险管理 第一节 概述 2 第二节 建筑工程项目风险因素分析 内容提要；概念、特征、分类、 238 工程项目管理 授课内容 周星节学 作 业 次 期 次 时 章、节、内容提要、实习（实验）内容 第九部分 建筑工程项目全面风险管理 第三节 建筑工程项目风险评价 第四节 建筑工程项目风险控制 2 内容提要：主要内容和过程、分析方法、风险的 分配、对策、控制 第十部分 计算机辅助建筑工程项目管理 第一节

20、计算机在项目管理中的应用概述 第二节 在工程项目管理中应用软件的主要功 2 能 内容提要：计算机用与项目管理必要性、发展概 况和趋势、主要特点分析 239 职业技术课 附件2、考试大纲 工程项目管理考试大纲 一、基本信息 课程编码： 课程名称：工程项目管理 适用专业：工程地质勘查专业、水文与地质工程专业 学时：40 学分：2.5 二、制定依据 1工程项目管理教学大纲。 2教材：建筑工程项目管理，刘小平主编，高等教育出版社，2002年7月出版。 三、考试的总体要求 考试内容以工程招标投标、项目的三大控制以及建筑工程的合同管理的基本知识、基本理论为主，旨在考核学生对工程项目管理基本内容的掌握程度及

21、用其知识解决实际问题的能力。 四、考试方法、时间、题型大致比例 1考核方法：闭卷考试。 2考试时间：120分钟。 3题型大致比例：名词解释占10%15%，选择题占20%，判断题占20%25%，问答题30%35%，案例题30%左右。 五、知识（技能）点及考核要求 第一部分 建筑工程项目管理概论 1考核知识点：项目的定义、特征、项目周期与建设程序，项目管理和建筑工程项目管理，包括任务、类型。 2考核要求：掌握项目、工程项目概念、特点，了解工程项目管理的类型和含义。 第二部分 项目管理组织和项目经理 1考核知识点： 建筑工程项目组织，包括组织的形式、建筑工程项目经理，包括含义、职责、挑选与培养。 2

22、考核要求： 掌握项目管理组织的三种形式，熟悉了解项目经理的含义、职责、挑选与培 240 工程项目管理 养，项目含义的形式。 第三部分 建筑工程招标与投标 1考核知识点： 工程招标投标基础知识，包括历史沿革、基本概念；工程招标，包括招标的条件和方式、程序、文件的编写；工程投标，包括程序、报价策略。 2考核要求： 掌握工程招标投标的含义、招标投标的方式、应具备的条件、招标投标阶段的主要工作内容、熟悉工程招标文件的编写与招标标底的编制。能自己编制简单的招标文件以及标底。 第四部分 建筑工程合同管理 1考核知识点： 合同基础知识，包括合同的概念、合同法律关系、实施；合同管理，包括概念、类型、特征主要合

23、同关系；勘察设计合同管理，包括概念、订立；工程施工合同管理，包括概念、作用、订立；物质采购合同管理，包括概念、合同主要内容；工程施工索赔，包括含义、作用、类型、程序。 2考核要求： 掌握合同与合同法的概念、合同类型、特征，了解工程主要合同关系、工程合同管理的内容、工程施工合同条件及施工索赔。熟悉合同基础知识和工程施工合同的管理。 第五部分 工程项目质量控制 1考核知识点： 建筑工程项目质量控制，包括概念、特点、保证体系；影响因素分析，设计阶段的质量控制，包括任务和依据、设计方案和图纸的审核；施工阶段的质量控制，包括依据、内容、成品保护；质量评定与竣工验收，包括项目的划分、竣工验收、验收程序。

24、2考核要求： 掌握质量控制的具体含义、工程施工阶段的质量控制，熟悉影响工程质量因素的控制、设计方案和图纸的审核竣工验收、验收程序。 第六部分 工程项目进度控制 1考核知识点： 工程项目进度控制，包括概念、方法、措施和主要任务；设计阶段的进度控制，包括程序、目标体系、计划体系；施工阶段的进度控制，包括内容、实施与检查、进度比较分析与计划调整。 2考核要求： 掌握进度控制的概念、方法、措施与主要任务。熟悉进度控制的原理与基础 241 职业技术课 工作。了解设计阶段进度控制工作的程序和目标体系，施工项目进度控制的比较分析方法。 第七部分 工程项目成本控制 1考核知识点： 工程项目成本控制，包括成本控

25、制的目的和意义、原则、对象和内容；设计阶段的成本控制，施工阶段的成本控制。 2考核要求： 掌握成本控制的含义、原则、对象和内容、项目施工阶段的成本控制。了解项目设计阶段的成本控制方法。能进行简单的项目成本核算。 第八部分 工程项目安全控制和现场管理 1考核知识点： 建筑工程项目施工安全管理，包括安全生产责任制、安全教育与训练、安全管理措施、安全技术管理；施工现场管理，包括意义和要求、内容和方法。 2考核要求： 熟悉安全生产责任制和其制定原则。了解安全管理措施、施工现场管理的内容和方法、建筑工程项目安全生产责任制。 第九部分 工程项目风险管理 1考核知识点： 全面风险管理的有关概念、特点、分类；

26、风险因素分析，项目风险评价，包括主要内容和过程、方法；项目风险控制。 2考核要求： 掌握项目风险的概念、特征、分析方法。熟悉风险评价的内容和过程。了解风险的分配和对策。风险因素分析、风险的控制。 第十部分 计算机辅助建筑工程项目管理 1考核知识点： 计算机在项目管理中的应用，包括必要性分析、发展概况；项目管理中应用软件的主要功能。 2考核要求： 熟悉项目管理软件的主要特点、项目管理中应用软件的主要功能。 六、成绩评定与分析 1教研室组织出卷，平行班级采用同一套试卷。 2课程成绩评定：采取形成性考核和终结性考核相结合的形式。形成性考核主要包括：课堂纪律考勤（10%）、课堂参与程度（10%）、作业

27、完成质量（20%）。终结性考核采用综合试题笔答的形式考核（60%）。 242 工程项目管理 3教研室组织任课教师对试卷和成绩进行分析，评判试卷的合理性、学生的学习效果，为改进教学、提高教学质量提供依据。 243 职业技术课 附件3试卷样张 工程项目管理课试卷样张一、单项选择题（每题2分,共20分在四个备选答案中只有一个是正确的,请将其编号标在括号内) 1.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是( )。 A.编制资源需求计划 B.对工程进度进行风险分析 C.进度控制职能分工 D.选用对实现进度目标有利的施工方案 2.施工项目进度控制的（ ）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。

28、A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 3.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是( )。 A.资源需求计划 B.资金需求计划 C.资金供应的条件 D.经济激励措施 4.工程资金需求计划是( )的重要依据。 A.设计变更 B.选择承发包模式 C.工程融资 D.质量控制 5.下列合同中，( )合同是可变更的合同。 A.一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益的 B.以合法活动掩盖非法目的的 C.因重大误解而订立的 D.损害社会公共利益的 6.合同生效后，当事人发现合同对给付货币的履行地点的约定是不明确的，最后应当采用( )确定。 A.补充协议 B.合同有关条款 C.交

29、易习惯 D.在接收货币一方所在地履行 7.在合同权利义务终止的原因中，( )是最主要和最常见的原因。 A.债务清偿 B.合同解除 C.免除债务 D.债务抵消 8.我国合同法规定要约生效的原则是( )时。 A.发出要约 B.要约到达对方 C.对方了解要约内容 D.对方作出承诺 9.无效合同从( )时起就没有法律效力。 A.被确认无效 B.履行 C.订立 D.谈判 10.与邀请招标相比，公开招标的最大优点是( )。 A.节省招标费用 B.招标时间短 244 工程项目管理 C.减小合同履行过程中承包不违约的风险 D.竞争激烈 二、判断题（每题2分，共20分，用“”和“”表示“对”和“错”） 1合同的

30、订立时间就是合同生效时间（ ） 2发包人提供的技术经济资料时间应早于施工图会审时间（ ） 3施工期间成品保护费用应由施工单位承担（ ） 4双方约定的中间工程验收一般是指基础工程主体和主体工程。（ ） 5预付工程款应从工程款中给予扣除（ ） 6施工现场的工程量需经工程师确认（ ） 7工程款的支付程序为：完成的工程量监理核准业主复核支付 8施工现场停电属不可抗力的事件，应向业主索赔费用。（ ） 9不可抗力事件发生只能索赔工期，不能索赔费用。（ ） 10发包人在质量保修期满后14天内，将剩余保修金和利息返还承包人。（ ） 三、名词解释（每题2.5分，共10分） 1.招标 2.项目管理 3.进度 4.

31、投标 四、简述题（每题10分，共30分） 1建设工程许可证是谁办的？需要提供那些资料？ 2施工合同文件的组成和解释顺序如何？ 3施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护要求要求及费用承担如何？ 五、应用题（20分） 案例1某大学根据学校合并规划，在某市开发区建设新校址，投资2亿元，建设4栋教学楼、6栋学生宿舍楼、2栋食堂、1栋浴室、3栋家属楼等一揽子工程。建设周期为2年。该项目经过招标后，某市建设工程总公司中标。关于工程施工，双方在施工合同中约定:鉴于该项目是国家投资项目，工程必须保证质量达到合格;其次，必须保证工期，确保工程建设不影响学校的正常工作并及时投人使用。对于工程施工

32、，承包方可以在自己的下属分公司中选择施工队伍，无须与发包人另行签订合同。 某大学群楼建设工程承包合同签订后，作为总包单位，某市建设工程总公司遂安排下属施工能力强、施工工艺水平高的二、三、五、六建设分公司参与工程建设，并分别与这些参建分公司签订了某单体工程内部承包协议书，对工程工期和施工质量作了约定，并对施工提前奖励和延期罚款作了说明。 245 职业技术课 在以后的工程建设过程中，二分公司为了加快施工进度，将其中一栋单体工程转交给了某具有三级施工资质的A施工公司，并收取该单体工程预算造价的20%作为管理费。五分公司，为争取提前奖励，将自己负责的工程部分分包给了临时组织的B农民施工队。 问题: (

33、1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法?根据我国法律法规的规定，哪些分包行为属于违法分包行为? (2)下列关于工程承包的说法中，哪些是正确的或错误的? 1)大型建筑工程或结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。（ ） 2)两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程。( ) 3)总承包单位可以自行将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，无须经建设单位认可。( ) 4)建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定也对建设单位负责。( ) 5)分包工程出现的质量问题，应由分包单位自己负贡，总承包单位无须承担任何责任。（ ） 246 专心-专注-专业