ISO--供应商管理程序(共6页).doc
《ISO--供应商管理程序(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ISO--供应商管理程序(共6页).doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上1.目的确保及提升供应商及委外加工厂商之品质、交期、服务、成本符合本公司及相关事业部发展之需求,以达成最佳总成本的目标。2.范围凡是供与生产有关之各种原物料、零组件等供应商及委外加工厂商之开发、评鉴、登录、考核、停用均适用。3.权责3.1 采购:开发及管理供应商。主导供应商选择、评监、考核、发布合格供应商名册,核定采购单价及订单分配比率;制定采购政策。厂商日常管理(订单数量,交期控制,有关采购作业文件/样品管理,付款,报关转厂),及定期提供供应商考核相关资料。3.2 品管课:直接原物料品质管理,供应商交货之品质管理和认定。3.3 工程课:负责对供应商技术能力认定以及样
2、品承认。3.4 评监小组:负责对供应商之品质、技术、经营管理、环安 管理以及成本之评监与执行。4.定义4.1 评监小组:采购主导,由工程课,品管课构成之供应商评监小组。4.2 工程课:由工厂ME或IE组成。4.3 采购:4.4.1 为各采购部门, 负责对生产有关之各种原物料、零组件厂商之开发。 4.42 为工厂资材部委外生管负责对委外加工厂商之开发。4.4 供应商:指供应本公司之各项原物料、零组件的厂商或委外加工厂商。5程序作业说明:51 供应商开发与评监511 开发人员根据新产品开发或生产需求或采购政策需求收集有能力供应本事业部直接原物料、零组件或委外加工之镬应商资料。5. 1. 2 购开发
3、员将收集到的新供应商资料(含填写“供应商调查表”)经初步评估,若有引进之必要性,经交本事业部采购主管同意,再由采购召集评监小组进行评监,合格之后,再执行相关作业。5. 1 .3 实地评监与否:采购召集评监小组进行工厂实地评监,如符合本程序文1.5者,采购应将相关资呈交评监小组讨议后,呈签采购主管免予实地评监,并知会评监小组。5. 1. 4 有下列情形者,行经评监小组计论决议后,呈签事业部采购主管及厂长核示直接列入免评监之厂商:*客户指定之供应商。*设计及安规特殊指定之供应商。*独占市场的供应商(如专利权限制等)*因交期紧迫或采购不易,须经事业部采购主管和厂长特认,方可暂时承认,但仍应要求补评监
4、*国内外著名之制造商。*因地区太远,交通不便,评监不易。*代理同一品牌的厂商免评监。5.1. 5免予实地评监之厂商仍应填写“供应商调查表”,以揭露厂商基本资料。5. 1. 6实地评监:由评监小组评监厂商的技术、品质、经营管理、环安管理以及成本,并将评监察院结果登录于:“新厂商评监表”5. 1. 7在获得采购主鉴定及工厂生产最高负责人同意下,可对评监小组成员作适当调整,执行实地评监作业。5. 1. 8 初审合格且必须实地评监之厂商,由采购以“Supplier Qualification Reqnest Form知会相关单 位 引入厂商之原因及排定实地评监时程。5. 1. 9 工程、品管、采购三个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ISO 供应商 管理程序
限制150内