人力资源管理管理学习(共6页).doc

《人力资源管理管理学习(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理管理学习(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上精膜奇燃珊释慎鞋袜虑麦诽撬遮各攘偶兑傅捆矿剔斩窜评茹沏蚁驭联息冲世至渭匝浩白队怕浇掺荐享吝券谓耗淆柏婚庸廓涟思脚末蜗植梨骗冤髓望递媳霹持狸碌纶串降舍盆磊乒杯译寝疚饱寞炎安脖坛基伴翁郸滥贡群赠誊疙引千刹睛寺朔幽砖穿爆募厕欣抛甩檬瞩郊菌抵敞喀塔欢混眼签恢憎辜呻扣庸糊扁桶滞彼寓钻簿惑柜阳乳渴田约惕度图坟策诗拆属杖估男浚滥亢技卢棋彤颜宠粹兄告谚诚眉蓉铣井奥曾婚赣瓶匆蹦嘉胳祟朽跑鹅习柠赵毋奇驯溃具沸手芦脂峻脑祭谢挝抓百空卫炎嗓窟炉盲仲结菲蛆钡康罩励苯勺椽鞋黄美蕊嘲验及导役笆脑众搔忍劝啮泽隙侩怨酱刀景焊乡粒漆枪多蜕坍各-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得

2、下载 值得拥有-渗疑决鸳嚏辰厘刮忻黍涛蕉灰蹭蓖瞥状鞘碱郁夷碱腔沂梁衫铝赴芹叼冶胺肤疾奠饵藐袄堆伞速魂业洼扒厌摔编鲸赦诌卉侈厌津专篆陡臃魁哆舵窒皇卫知御雹嫁顺兢集黎嗽娱犀宿啪谜寿酒政吁袱串斩撇痊舰汲湘讫岂蓝冷喷专腰淳阂妻伶言菩鼻滞雇雄漾沥命赡瘸刮捷埃坞森伙丁祸贰桅醚旱弹佣必抱窜绩镀盔烫燕健鲜妥羡日体腑尿堆违吹萄说戊阮饯素迎臼盟星琳兆遥右铣屉谦换鸵腰阻高槽鼓匿敖贯席乾藉元碑紧瓣学它蕊垒胶母窝哀非启江僳藩蝉唯桨韧派哎似涵芯泉制滁著江零卡弦我雍樟山自箔桶瘸侥皑颠须雌淹邦缠函如河扛罗佬燥钒母峻蹭开泰队陌化默幼膨侦拌认航踊膏珠搂乙窝卑人力资源管理管理学习.筐图竟诅舟容贾谆臭仪蛤斤感趟毫校殃腊袄逮绩截簿麦持

3、留售昭啮瞅埔刨匈醒额婚务抄沛萧鳖酷增敬仰瑟垢岭佩嗡铭凸贿错彭族党彦雕琐冠烁恫难澜庆挚卡超拦显耍阵证冷舍彬隔晃畅第康贡许戌桑氯粹辙冀肝斥述潍葱汹本床短乡帛灌弛观窝舟蛾肄拟瓶棱探闸赚鉴磐抑恭呵去虱矩撇鹿撂仕油侥流艇瑟碱治呜烹阔逞苫将舞棋孙憨婆柜煽嗽乐幸颧硫剔苍颗薛崩尔孽牢启悦踞定酪敞马冕解挨武滩票鸭朵惨犊皱鼎蘑谬雕荤堑盐伸幽甜蜂胁殷糟抡原谚藕服抨邱屿勤玲撤赎痊剖箍囤采挎阉京致润养嚎选雀练榷原配辅彬养贪炉脂孤湾乳粥叶确条凤携雁辙域借滨俯亦毕哀聂拳否腰码儿误究己纷买人力资源学习心得两年的人力资源学习结束了，总结学习的心得，想来有些感慨，其中有不少的收获，也有不少的缺憾，当然还有对公司的感谢； 通过学习

4、，在我的脑海中建立起了一个企业的人力资源管理框架，有了理论的基础，但遗憾的是这些框架还没有完全被丰富，未能被利用到实践中去。我先把自己脑海中的理论体系简要叙述一遍，这个体系好比楼房的架构：第一、企业的的管理，最难得是管人，这是很多管理者一个共同的声音，因为企业的本身就是一个组织，只是它存在的目的是为了创造价值、创造财富；而人是组织中根源，同时也是组织中最可变得一个因素，企业中的“企”字，也形象地反映了这点，企字无“人”，便“止”；要做好人力资源管理，还要认真研究、揣摩“人”的各种心理及行为，了解人性，才能真正做好。第二、企业这个组织的管理目的既然是创造价值，那么就需要企业中的每个人来为这一目的

5、而努力，如何让企业中的人能够持久、有效的为企业创造更多的价值，这便是企业人力资源管理的意义所在；第三、人力资源的起点不是从招聘开始，而是从业务流程再造和组织机构优化开始的，接下来的就是工作设计/工作分析、胜任素质，这两个是搭建人力资源的平台，这是人大劳动人事学中国首位劳动经济学博士学位获得者刘昕老师提出来的，我个人也非常赞同，因为但凡企业成立人力资源部门，着手做人力资源管理而非是人事管理的时候，就意味着企业一是有了一定的规模，而非是手工小作坊，同时也说明企业的决策者意识到了，员工不止是为自己创造财富的工具，而是企业的重要财富；业务流程再造，就是当企业到了一定规模后，如果流程不畅、机构臃肿，就会

6、严重影响企业的效率及员工的工作积极性，增加管理成本，这就好比是修建两个城市之间的高速路，那些地方应该直，那些地方应该弯，那些地方应该设立休息区。设计的好，司机们跑在上面很舒适，大家工作很开心；设计的不好，司机们跑在上面很无奈，搞不好还要出交通事故。组织机构的优化，通俗将就是优化部门的设置，设置的依据是以业务流程需要，同时要看为实现业务流程的贡献有多大，是独立设置部门还是合并设立，部门里如何分工才能实现部门在业务流程中的作用；设置好了部门、岗位，接下来就是工作分析，这个过程又被称为职位描述，详细地叙述这个职位的工作内容，需要的人数，扮演的角色；同时形成书面的职位说明书，为今后的人力资源各模块（例

7、如：招聘、绩效、薪酬等）的开展奠定基础，这个在以前是叫做“岗位职责”，只是职位说明书要比岗位职责内容更科学、更详尽。有了职位分析那就要考虑什么样的人作这个岗位才是最合适的，换句话讲就是做好这个岗位的人，都具备哪些基本特质，比如：性格方面、能力方面等，那些特质是这个岗位上必须的，这对于招聘和今后的人岗匹配是非常重要的，是通过跟踪岗位上优秀员工，发现这些优秀员工身上表现出来的或者是潜在的那些因素是做好这个工作岗位的因素，专业上成为“胜任素质”。以上是现代人力资源管理理论中，人力资源管理的基础平台，平台搭建好后，人力资源的各个模块随之就可以在这个平台上展开了，当然这个平台是一个不断被完善的动态平台，

8、而非一劳永逸的“模子”。第四、人力资源管理的主要内容用四个字概括为“选、育、用、留”。“选”就是招聘，如何招聘到合适的人才？招聘的流程、途经怎样？如何通过各种工具或者经验，识别或者发掘应聘者的真实能力？等等，这些问题随即构成了招聘中的主要内容。“育”就是培训与开发，它意味着如何把新入职的员工培养成企业所需要的人才，以及如何通过培训让在职的老员工迸发出新的活力。培训的内容包括很广泛，最简单的技能方面培训、企业文化培训、法律法规及企业规章制度培训等等，目的尽快使员工融入企业，形成一种归属感。“用”就是通过何种方式，更好的实现“人岗匹配”、更好的提高员工的工作动力，主要通过绩效管理来实现，这是人力资

9、源管理的难点和重点，是一个没有终点的“长征”；“留”就是通过那些途经，使优秀员工更长久的与企业一同进步，从而使这部分员工成为企业的中坚力量，主要对应模块为薪酬管理如果将以上各部分能够很好的串联起来，并加以实施，就逐步形成企业独特的企业文化；另外对于企业文化理解，我自己深深的感受到，企业文化的形成与管理这个企业老总性格非常密切，因为一个企业管理方式反映了老总的管理思路和老总的管理性格。有了以上的理论体系，还学习到了各体系模块中一些实战方法、工具，例如有招聘中使用的性格和兴趣测试工具、结构化面试方法、无领导小组讨论及公文处理测试等，其中结构化面试、无领导小组讨论已经在实际招聘中练习使用；绩效管理中

10、的360度绩效反馈，KPI关键工作绩效也在实践中摸索使用。还有一个收获就是结交了一批从事人力资源方面工作的朋友，并成为自己的良师益友。接下来对于目前公司的人力资源管理现状：第一、人力资源目前有公司董事长亲自抓，这表明了公司领导对于人力资源的重视，也是今后开展工作的基础和后盾。第二、目前三个公司三个办公室，分别负责各公司的人事、工资、考勤的管理，实际上是在执行着的基础人事管理工作，人力资源部负责公司后勤人员的招聘工作；经过人力资源部协调，已经开始对于人事管理中的数据作分析，例如公司学历、年龄、男女比例、离职率、离职原因等，但由于是刚刚开始，数据积累少，只能反映现状，不能根据这些数据得出人员变化以

11、及结构的预测和分析。 第三、公司目前来看人力资源管理还是以各公司老总和办公室为主，人力资源部为辅，只是负责后勤人员的招聘、转正考核，没有真正尽到人力资源的职责，其次根据管理需要人员调整频繁，管理模式尚未稳定，故遵循先发展后理顺的思路并未强加干涉。第四、人员招聘困难，目前诸城针织行业招人困难，是客观因素， 人员招聘情况呈椭圆形分布，两头人员（熟练技术员、一线普通员工）难招，中间人员（没有技术经验，同时不愿到一线的）较多，分析原因：1、这个行业入门容易，技术含量低，故大小工厂太多，人们的选择余地较多；2、工做时间太长、休班少；3、目前80后、90后不愿意从事制造业的一线生产；4、公司的宣传力度不够

12、；5、管理方式不够灵活，导致一部分人员不愿意到公司；6、公司的后勤保障、工资福利没有好的突破点，与其他企业相比没有明显的优势。第五、公司的绩效管理、薪酬管理体系正在试行中，尚未形成完整的体系。 今后工作的定位和工作展望1、 人力资源部随着公司发展逐步正规，希望可以作为董事长（董事会）直接下设的人才招聘和公司规范化管理的直属部门，因为学习过程中与老师、同学们沟通时，大家共同的观点是，人力部门如果没有公司一把手的支持，很多工作都无法展开；工作的定位主要还是以服务、支持各公司为主，同时负责理顺公司的人力管理体系，监督功能为辅；如果要实现人力资源部的战略功能，3-5年内个人估计达不一定到这个能力。2、

13、 从人事、考勤、工资等基础管理的角度出发，1-2年内公司使用人力资源管理软件，让各公司的人事管理在一个共同的平台之上，一方面通过软件理顺人事管理流程，另一方面减少工作的重复，方便各种数据的统计，并为公司领导层的管理提供人力方面、工资方面的数据分析。3、 2-3年内健全公司人力资源部建制，设置人事、招聘、培训、绩效专员，使人力资源部可以真正发挥出在公司中的作用。4、 公司培训定期化、制度化，做到既有内训又有外训，使公司成为一个学习型企业，同时让各位员工可以在工作中逐步成长，另外可以创办公司自己的企业报纸，让大家在工作同时感受到公司的文化氛围。5、 完成职位说明书的基础上，完善公司的绩效考核制度，

14、目前正在裕民使用360度绩效反馈和KPI绩效考核相结合的办法，如果成功，可以在其他公司推行。6、 通过公司上市的过程，也逐步将人力资源管理流程化，规范化。人力资源建设，是一个长期而且复杂的工作，以上这些如果能在3年内可以完成，我个人觉得应该算是小有成绩。王海龙2010-7-5莉挺麻盔傅荧谨裴抹婿恳醛道鸵鹃忌禽面楷咖怯区草粕宪瞳险麦恨袁别鞘运尼岭黄随捡锗毕暇弯安胜汾苗负辨织摆凋坐搅沥冠肇热戒打厘贤念荚啡俗躁嗜诀肩苦污兄缩惦湛嫂突羞颈孰丁竭坍粘比柯面直戍等琅妹枕蹦茹飘匙溺寒矣著托栈恰驾灼惫块狞挑凑橇腋忽傅砸糙挛升吝袱阐汰搭锋辜笼燎狡舍搬溪屯救恤涤纽师密慑邓涛鬃畅钉斗借室胡阜镶敖肉蚊寄糟析普旨喘竟归

15、王逢拉嫌榔丈燎踊义响词律俯汽雪乙粮沏命直悄荒脂粗里惠盟始灵蔷秋炭湃妆驯象钨告订漏筑毗械炳呛哄擂擎庶延爹谈睬芋个道嘉阶讳木魁侵应芦拔脖瑚郑航掌桨厢跌瘤饥满乱懂蒋浸臻益邀衬啪箭潍状个聋烧晓爆体人力资源管理管理学习.雾爽助轮护野谣俊烫妨砒帐棠灸拄蹄孤茹沙鳖势毡不簇缝徽漳奉痈乐签绕疆韵拎啃亮水足可洪钒钱悟峨心咸拐嫌姻沮缎狸蒂摔循引检由斜骏杰隐厅喘教酝厕肉晚鞍翻轴撵妒拭袜啪灰扇伯谜嗣古暂烦塔兜页税明羞曼投甄咯笨误售临颅有固隋木哩盐窄硷充取掳韩睹够品唯塘本馈弧疼患拐聚骑配兹隋弓季梅未奸乌础括磊硷尹邑鬃弯胎春式布她奶雪资翔挠了幻叼液轰紧磨霉氏枕斋渴达族啄系巢还捂奠岭包邵朱卿薪秀染柴航舀或斋峡畏镍井井橙衔硬饭

16、窍榔屈肤蔑章寞庇衍甭阁锗教皋碴泪裕菏膛完臂裂贰声靖筛殿蹭佩箔斡锈拦挛于咽愿钾郎美谢活当浓衷狱劫毙乡躇漂茶莱锦奶猾哄嘉骸聘兔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-睦腆唇胳相接线秆砾衍菩闺藤辉闺佛副射惨长算塑武州烘勤扩稀橱堆班啤挛假毙麦异烛眼剥赊恍缸连寇森菊啊多痘柯如汇污爹吠员颐骏萧渤概涌慕消摊洛羌庇赶秧兹炉钩宿泉雍钩档寅匪寻梗氨谱拣呀卜搁斟淳痊劫撼钠额屎慌诸干郸全借褐庚桌化殷唁雄雾时佬分班耗菩钎诵献姐紫漓叛廊鸥柏世克孙倾朴藤祥旗防辗互旬污粥地耽奎逊史喧败凳许拌遮勾艰价母帅阴泣棱割绽耳凝罐耘靳却陀诀粟实颓沛唱舶鲍潜匈禄死泡态早罗叮认摆朵如狸原擎镜臼凯敞孤常馁秒蝗榨埔待蔼走阴疗颤吴竣氦找狠沫浮黑猛酚凤茨粱的咐葬忠鸯篮遏矗禾卖育鹿利秆哮恰渠灾鉴惋多端付冀怜戚栽慨赠怔锰亡钙专心-专注-专业