中真空入天津公司-攻克游泳馆钢结构网架累积滑移定位与控制难题(共8页).doc

《中真空入天津公司-攻克游泳馆钢结构网架累积滑移定位与控制难题(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中真空入天津公司-攻克游泳馆钢结构网架累积滑移定位与控制难题(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上攻克游泳馆钢结构网架累积滑移定位与控制难题中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津大学城体育中心QC小组 一、课题介绍 天津市海河教育园区（北洋园）一期综合配套工程位于天津市津南区海河教育园区内，质量目标为天津市金奖“海河杯”，该工程是集体育健身、休闲娱乐、大型会展等于一体的大型综合项目，具备承揽国内及国际大型赛事的条件。结构复杂，技术含量高，是天津市津南区大学城配套设施建设重点工程。游泳馆工程建筑面积1.5万平方米，地上主体3层，地下一层，建筑高度22米，结构类型为框架剪力墙结构，游泳馆屋盖结构为钢结构网架罩棚，屋盖为椭圆形，南北向长轴长132米，东西向短轴长95米

2、，外檐悬挑，最大悬挑量为15.5米。该网架外形不规则，而且覆盖了不规则的看台、游泳池，故难以采用整体提升及搭设满堂红脚手架拼装的安装方案。 二、小组概况我们QC小组类型为攻关型，成立于2010年1月。 小组概况表 表1小组概况小组成立时间2010年1月平均年龄37岁小组本次活动时间2010年5月-2011年1月小组类型 攻关型人均受教育时间120小时小组人数 10人活动主题：攻克游泳馆钢网架累积滑移定位与控制难题序号姓名年龄学历职 称行政职务组内职务组内分工活动方式： 根据实际情 况 况分析原因，制 定对策，进行 P、D、C、A 循环，以解决 决施工难题题。 1薛银树32大专工程师项目经理组长

3、活动策划2王福山48大专工程师项目副经理组员方案实施3温勉法60大专工程师技术顾问技术监督技术指导4薛树国27大本助 工技术员组员方案实施5李保华58中专工程师质量员质量监督质量管理6赵海峰27大本助 工工 长组员方案实施7郭亮亮25硕士助 工工 长组员方案实施8康岳江28大专助 工试验员组员试验数据整理9刘得成33大专工程师项目总工技术监督组织实施、 协调10王 彪25大本助 工工 长组员方案实施 制表人：薛树国 制表时间：2010.5.15 三、选题理由 理由一：北洋园大学城工程被列入天津市基础设施建设重点工程，公司的质量目标要求为金奖“海河杯”，成为展示公司建筑品质的窗口。 理由二：建设

4、单位要求560吨钢网架工程在一个半月内完成施工，并保证施工质量，一次交验合格，工期紧，任务重。 理由三：游泳馆现场实际情况较复杂，内部看台及游泳池土建部分正在施工，在时间上和网架工程的施工有所交叉。 理由四：对于类似于本工程的钢结构网架工程，我项目部尚无成熟的管理经验可以借鉴，因此，我项目部将其作为一个重点攻坚课题进行研究。 基于上述理由，我们选择了攻克钢网架累积滑移定位与控制难题，作为本次QC小组活动的课题。 四、现状调查1.在本工程网架工程施工前，我 QC小组邀请监理、甲方、设计方及有关专家对游泳馆施工现场进行考察，并结合以往类似工程的案例，对工程容易出现的质量问题进行了调查分析，并进行了

5、归纳整理，做出如下调查表： 钢结构网架施工质量问题调查表 表2序号 检查项目 频数 累计频数 累计频率（%） 1网架偏离轨道282843.752网架变形265484.383网架轴线偏差55992.194球节点及杆件标高偏差36296.885其它2641006合计64 调查人：刘得成 制表人：薛树国 制表时间：2010.5.20 2.根据调查表作出排列图，并分析出影响钢结构网架滑移定位的主要问题是：a、网架偏离轨道；b、网架变形。如何科学、合理、有效的避免网架偏离轨道及控制网架变形是我们QC小组需要攻克的难题。 钢结构网架施工质量问题排列图 图1制图人：薛树国 制图时间：2010年5月20日 五

6、、目标制定及依据 业主目标： 在保证施工质量、确保工期的前提下，寻找安全、可靠的钢网架安装施工方案。 公司目标：选择切实可行的钢网架施工方案，要求满足公司质量、安全目标，力争30天完成钢网架施工，并力求效益最大化。 小组内控目标:选择经济、安全、可行的施工方案，力争25天内完成钢结构网架滑移施工，通过计算书可知网架支座中心偏移量应小于20mm，网架杆件变形量应小于30mm，并确保整体验收一次交验。 六、原因分析 1、针对主要问题，用关联图进行原因分析，找出9条末端因素。关 联 图 图2 七、要因确认 要因确认表 表3序号末 端 原 因确认方法确 认 情 况负 责 人结 果1缺乏对工人的专业培训

7、分析研究施工人员网架安装施工经验少，技术水平参差不齐，对于施工质量影响很大，项目部QC小组对现场15名工人随机抽查，有10名工人对施工工艺没有较详尽、具体的认识。温勉法郭亮亮 要因2测量仪器失准现场监测测量仪器不准，导致网架挠度、杆件标高等测量数据不准确。通过购买先进、精度高的测量仪器即可解决该问题。贺栋梁付士珉非要因 3材料进场检验不严格现场验收运输过程管理基本到位，材料进场后对出现变形、油漆脱落、高强螺栓锈蚀等不合格品，严格予以退场，通过减少一次运输量，进场严格验收即可解决该问题。李保华非要因4滑移轨道变形现场验证滑移轨道上的钢筋及网架下端转化梁弯曲变形导致网架偏移，严重者甚至导致脱离轨道

8、。刘得成霍家振要因5未确定卸载工具分析研究 通过租赁千斤顶进行卸载，可解决该问题。王福山薛树国非要因 6缺乏过程控制现场验证经现场检查发现27枚高强螺栓中，有10枚没有拧到位，施工人员责任心不强，项目部质检部门需对现场质量问题进行仔细分析、研究，并监督到位。李保华郭亮亮 要因7单组网架重量大现场验证通过使用先进、高效的牵引设备及安装机具可解决该问题。王福山贺栋梁非要因8气候影响现场验证本工程网架滑移时间正值秋季，早晚温差较小，对网架杆件温度应力变化影响较小。李保华付士珉非要因9网架滑移不同步分析研究 如果不解决此问题，将严重影响质量或导致安全事故。刘得成霍家振要因 八、制定对策 对策表 表4序

9、号要 因对 策目标措 施时 间责任人地点1缺乏对工人的专业培训对施工人员培训教育和技术交底经培训后全体施工人员施工技能有所提高，施工质量有保证。加强进场人员培训教育，认真进行技术交底，使工人提高操作技能及质量意识。 2010年5月温勉法刘得成霍家振现场/办公室2缺乏过程控制细化质量管理验收完成后，一次交验合格率100%。1、编制质量管理计划。2、成立质量管理专项小组。3、做好工程的施工质量验收 工作。 2010年5月李保华霍家振现场/办公室3滑移轨道变形加强对轨道变形的监测及预防轨道出现微小变形，甚至不变形。1、选用质量合格、强度较高的钢筋作为轨道滑移。2、对于转化梁进行加肋加固。3、做好过程

10、监测工作，网架稍有变形即停止滑移。2010年6月郭亮亮付士珉现场4网架滑移不同步制定可实施的卸载计划网架滑移同步率在95%以上。1、编制切实可行的施工方案。2、统一指挥，号令一致。2010年5月王 铁霍家振现场 九、实施实施一：对施工人员培训教育、技术交底 针对本工程网架重量大、跨度大，工期紧的特点，我QC小组首先抓好人员的管理，积极组织在场施工人员进行专业技术培训，并规定每周一下午对农民工进行技能培训，每月培训不得少于3次。针对本工程钢结构的特殊性，我项目部分别对施工班组的焊工、起重工及测量员进行了专项技术交底，着重讲述了有关网架组装及滑移过程中的注意事项：.高强螺栓紧固度的验收标准；.吊装

11、杆件时避免杆件受碰撞变形；. 滑移前测量网架挠度及标高等几方面的施工方法及施工注意事项。 实施二：细化质量管理 1.成立项目质量管理专项小组，由项目经理任组长，带动全体项目人员齐抓共管质量，强化质量验收及过程质量控制。质量控制系统图 图32.明确岗位职责，责任到人。加强项目管理的力度，并依据质量管理体系进行分工，明确项目及QC小组管理人员的岗位职责,以项目经理带头，分口把关，实行全面质量管理，责任到人，使责任有可追溯性。3.编制质量管理计划及专项施工方案。游泳馆钢结构网架共计560吨，顶部为平面体系，单元格间距为4.2米，南北向长轴约长132米，东西向短轴约长95米，边缘轮廓为不规则弧形，结构

12、较为复杂，为保证工程施工质量无事故，一次性验收合格。我项目部QC课题小组，仔细分析，认真研究，结合施工队伍管理经验，制定了网架累积滑移施工方案。方案实施前，我公司技术质量部特聘请天津市著名钢结构专家对该网架滑移施工方案进行论证。施工期间邀请天津大学网架专家陈志华教授进行现场指导。根据各钢结构专家指导意见并综合公司技术部门意见，我项目部编制了切实可行的质量计划及滑移施工专项方案。 质量计划 专项方案实施三：网架滑移前做好准备工作，抑制轨道变形1.对于滑移轨道的钢筋进行严格检验，确保质量合格，避免轨道在滑移过程中变形而使网架倾覆。本工程所用钢筋生产厂家为河北宣化钢铁集团有限责任公司，产品质量证明书

13、编号为：2200092155，该轨道钢筋经复试质量合格。 2.本工程网架结构以球节点连接腹杆形成，拼装完成后在东、西两侧设置轨道，如以球节点接触轨道滑移，则接触点过少，网架累积重量较大，难以避免网架在滑移过程中支座偏移滑移轨迹，经过项目部QC小组仔细探讨，深入研究，咨询有关专家意见并总结相关施工经验，最终确定选择增加转换梁来增加网架与轨道的接触面积，为保证转化梁在滑移过程中不变形，须在转化梁腹板上焊接加劲肋。3.在网架的滑移支座端设置侧向限位防止网架偏离滑移轨道而导致倾覆变形。 4.网架在拼装时须进行起拱处理，起拱高度为1.5，在滑移前须对网架的水平度、标高、轴线定位等进行测量并记录详细的数据

14、，将网架滑移过程中再次测量的数据与之比较，如差值过大应立即停止滑移并进行纠偏。实施四：依据方案施行滑移，统一指挥1.在游泳馆南侧沿东西方向搭设脚手架，宽10.4米，长度81米，脚手架上铺木板作为网架拼装平台。沿2-H轴线方向在网架支撑柱与横连梁上设置一条滑移轨道。在2-B轴线东侧1.2米处，每隔8.4米设置胎架一个，共计9个，方向与2-H轴线轨道平行，完成2个单元后开始向北侧滑移，在滑移轨道北端各设置一个10吨电动倒链作为网架滑移动力装置，用钢丝绳牵引 。 2.滑移过程中设总指挥一人，负责总协调，控制网架滑移的速度和距离（在两端滑移轨道的内侧设置钢尺以测量滑移距离及速度），另设小组长两人，滑移

15、过程中负责指挥两边的工人操作，操作过程听从总指挥统一安排，步调一致，用对讲机进行沟通，严禁在滑移过程中擅自操作，避免超滑、快滑或擅自停止滑移等现象。滑移过程以手动倒链作为牵引力，当网架累积滑移增多至四榀以后，摩擦力过大，须增大牵引力，则将手动倒链更换为电动倒链，电动倒链的规格型号须一致，保证两端牵引力相同。 十、效果检查效果一：直接效果经过我们项目人员的共同努力，在20天内完成了560吨钢结构网架的滑移安装任务，安装完成后，一次性通过检查及验收，实现了所制定的活动目标。目标对比表 表5序号计划目标值实际完成情况1网架杆件变形量小于30mm。网架杆件变形量最大值为20mm2网架支座中心偏移小于2

16、0mm。网架支座中心偏移最大量为15mm。3网架滑移过程无变形25天内完成网架安装20天工期完成网架安装，一次性交验，合格率100%效果二：间接效果本次网架累积滑移的成功施工，保证了后续工序的顺利开展，避免了搭设满堂脚手架与土建的交叉施工，节省工期近一个月、节省空间的同时也节省了满堂脚手架的材料租赁费用及人工费用约20万元，为企业赢得了较好的经济效益。效益分析表 表6现场措施材料序号名称材料规格数量费用备注1脚手管48*3.5*600015000m6.5万元租赁248*3.5*500010000m租赁348*3.5*30003000m租赁448*3.5*15002000m租赁5扣件30000个

17、租赁6电动倒链10T4组自备7千斤顶10T70台自备8钢轨260m购买9钢丝绳21.5600m租赁效果三：社会效果北洋园工程自开工以来得到了市政府及社会各界人士的广泛关注，通过我项目部全体管理人员的努力，工程质量达到了业主要求，在北洋园施工范围的17个总承包单位的评比中，我项目部多次夺得第一名。得到了市领导、津南区质量监督站、业主、监理等各部门有关领导的高度赞扬，为我公司赢得了荣誉！ 十一、巩固措施我们对该施工工艺进行了总结，形成了作业指导书，为后续施工及后期申报科技成果奠定基础，也为今后类似工程施工积累了经验。 十二、总结及今后打算通过本次活动，提高了大家分析问题、解决问题的能力，业务素质也得到了一定的提高，具体情况详见以下图表。成员活动前后对比表 表7序号项目活动前活动后备注1质量管理意识69满分10分2专业素质683QC活动知识594创新、奉献精神585节约意识69下一步，我们QC小组将针对直立锁边金属屋面的防水问题展开活动，进一步提高项目管理人员的业务素质及管理水平。专心-专注-专业