三种物流人才最缺(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上三种物流人才最缺物流业的蓬勃发展势必会对人才的市场产生影响,从人才供给的角度来说,目前主要分为高校对人才的培养、社会办学(包括民办学校等)培养等,这是对人才不足的补充,主要以文凭教育为主以及各种资格认证,这主要是针对在岗职工的规范化;从市场需求的角度,今后人才的需求主要为以下三个方面:宏观管理层次的人才比如政府机构制定政策、规划等,包括相应的教学、科研、人才培训等方面人才的需求。也就是说先培训出教师,才能再培训出学生。企业物流管理人才这是物流人才中需求最大的一块,因为企业的包含面很广,尤其是制造业对物流人才有大量的需求。他们主要的工作是与物流公司进行协调、管理和控制。
2、去年,北京物资学院举办的招聘会上,前来招聘的几十家单位中多是来自大型IT企业、制造业(汽车制造、家电制造等,也包括流通企业如超市等),而物流公司却一家也没有。物流企业的管理人才这是物流企业的实际操作者,包括仓储、运输、管理企业等。目前,物流公司,扩张能力还比较弱,所以对人才的需求就不会很大。从总体上来说,目前物流业对人才的需求主要体现在管理方面,它要求从业人员知识面要广,有较强的战略判断和把握能力,能够敏锐地发现中间市场的变化,还要有较强的动手操作能力。对文理知识都要掌握,一般更偏重理科一些,因为企业里的许多知识都是由理工科来支撑的。“充电”途径多多中国物流业目前尚处于发展初期。由于现代物流概
3、念进入中国较晚,目前中国拥有国际权威认证机构颁发的物流专业管理资格证书的职业经理人不足百位。要成为物流行业的抢手人才,有4种方式可供参考。接受学历教育。目前学历教育特别是高校本科学历教育推进得最好,已有37所院校开设了物流管理专业,10所院校开设了物流工程专业(均为目录外),有70多所院校开设了物流相关课程。已经有一定物流从业经验的人想进一步进行深造,大学中的在职物流研究生课程是比较好的选择。已经具备学士学位水平并具备一定工作经验的人经过正规的研究生课程学习后,可以获得硕士学历证书。考职业资格证书。为了提高常年从事物流工作人员的物流理论水平,近年来,各地区纷纷开设物流证书培训,尤其是物流领域的
4、行业协会开设的职业资格认证。有中国交通运输协会引进的英国皇家物流与运输学会(ILT)的国际物流资质认证体系,有中国物流与采购联合会的物流职业经理管理证书,还有中国商业技师协会的物流职业资格认证。此外,国家劳动与社会保障部还制定了物流师国家职业标准,据了解,物流师的培训工作将在今年年底前开展,同时中国物流与采购联合会引进WTOITC的采购与供应链管理培训认证体系也在进行之中。参加短期培训。一些大学的物流在职研究生班也举办一些短期的培训,主要是对物流知识有一个大致了解,从而更好地进行管理工作。参加这样的短期培训班,不是为了考证或是拿学历,只是充实知识和提高能力。与此同时,各地方行业协会也组织了大量
5、物流培训,其中不少还邀请了国外专家进行讲课,对提高我国物流管理水平起到了很大作用。参加成人高考。如今,物流专业也成为一些学校成人高考的新增专业。通过大专课程的学习,着重培养学生的操作技能,培养目标是成为物流行业的一线操作人员。为了提高国际货代人才的专业素质和综合能力,国家商务部指定的上海地区国际货代岗位资格考试工作机构上海市对外经济贸易教育培训中心在开展岗位资格证书考试和培训的同时,最近与上海电视大学联合开设物流管理专业(国际货代方向)开放教育大专班。学员毕业后,既可获得电大大专文凭,又可获得国际货代资格证书。获取资格认证国际物流职业资格认证(ILT)。由英国皇家物流与运输学会推出。适合第三方
6、物流、公路与铁路运输、邮政、外贸、航运、快递、货代、船代、港口、仓储、配送等企业的操作、业务、策划及中高层经管人员。物流职业经理认证。由中国物流与采购联合会推出。适合面对物流和生产企业的各级物流管理人员,大、中专在校生及其他希望进行物流职业培训的人员,证书级别分为初、中、高三个级别。学习者培训结束,考试合格,可分别获得由中国物流与采购联合会颁发的初、中、高级物流职业经理管理证书。物流职业资格认证。由中国商业技师协会市场营销专业委员会推出。适合物流及相关专业的大学毕业生,工商企业、物流企业做物流管理工作的在职人员和有志从事物流工作的人员。参加实践锻炼物流概念已不再是一种炒作,务实创新、赢得市场先
7、机成为新的要务。物流无论在宏观的国民经济领域还是微观企业管理层面,其战略地位正不断被强化和提升,同时对广大物流经理人也提出了更高的要求。面对巨大的机会和挑战,物流管理人员应时刻牢记几项修炼原则:权衡利弊。物流是权衡的艺术,要求物流经理人在不断变化的环境下,准确判断客观影响因素,并果断地做出决定。产品生命周期的变化和消费者的喜好直接影响着供应链中供给与需求的平衡关系。作为物流经理必须实时把握其中的变化,通过对一手资料的量化分析向管理层和各相关方传递信息及建议的方案。关注细节。物流是一项系统工程,由众多相互作用、紧密联系的环节组成,任何一个细小环节的变化都会产生连带效应。物流经理人应注意以下几点:
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