南京地铁钢支撑架设现场管理制度(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 钢支撑施工现场管理制度为了确保南京地铁三号线TA17标钢支撑施工的顺利进行，按期保质保量的完成钢支撑施工任务，我项目部特制定以下管理制度。一、施工现场考勤制度 现场考勤由现场技术员孟登业、徐涛负责，考勤人员包括项目部管理人员、分包单位管理人员、分包单位每天出勤人数。1、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班，有事要请假，不得擅离职守。工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。 3、病假、事假要向项目经理申请，填写请假条。病假需出示病假证明书。获准假后方可休息。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人

2、员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 5、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度现场例会由现场副经理陈家森负责牵头组织。 1、坚持每天举行一次碰头会，协调各专业工种的配合，并由各专业工种、各职能部门对质量问题整改进行反馈。 2、每日例会由相关项目副经理召集，所有工作人员参加，工程资料员记录归档，项目副经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态。 5、每周例会由项目经理或常务副经理召集，所

3、有工作人员参加，工程资料员记录归档，并根据具体问题，扩大参加人员范围。 三、质量控制技术管理制度质量控制技术管理由总工吴涛、质检员肖欢负责。1、项目施工员必须做到“五不施工”严格技术管理，明确岗位职责，其要点为： 图纸未经自审、会审不施工； 分项工程未进行技术交底不施工； 测量定位放线未经复核无误不施工； 材料无合格证或试验不合格不施工； 隐蔽工程未“三检”并经监理工程师签字不施工。2、“三不交接”严格工序控制，后道工序是前道工序的用户，应认真交接，严格把关。其内容为： 无自检记录不交接； 施工记录不全不交接； 未经专业人员验收合格不交接。3、项目施工员严格审查施工操作班组的技术素质，进场的操

4、作班必须通过项目部审核，同时操作班组长与项目经理部签定产品质量合同，明确产品优良价，实行优质优价。4、项目施工员对施工操作过程进行监督和检查，对班组所完成的每一个分项工程给予评定、签署质量审核意见，班组的施工任务未经施工员核定的不得结算，同时，施工员要按标准严格把关，如工地施工员评定等级与上级质量部门核定的等级不同以上级部门核定为准，误差较大要追究施工员的责任。5、加强技术咨询，施工期间， 定期主动邀请市质监站，技术科等有关部门专家来工地指导、检查产品质量及咨询技术方案。6、按有关规程、规范、标准，进行工程施工质量的自检工作，并接受监理工程师的检查、监督及管理。四、施工现场档案管理制度现场档案

5、由资料员刘攀负责收集整理。 1、资料员应按业主下发的有关档案管理文件要求，做好内业资料归档工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。 3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 6、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。五、施工现场材料仓库管理制度施工现场材料由物资部马跃峰、库管员郑庆祥、分包单位苏晓辉负责。1、原材料组织主要为自行采购材料，在施工使用前15日内向发包人提供样品并报

6、监理工程师审核备案。提供样品时必须提供产品合格证书和计量检定证书，不合格的退货，这部分材料我项目部将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主方及有关部门审批后采购进场。 2、材料入库必须经材料员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 3、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 4、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 6、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 7、大宗材

7、料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 8、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 9、材料出库必须填写领料单，由现场施工负责人签字批准，领料人签名。 10、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 六、施工现场保卫管理制度施工现场保卫由派出所警察马锐负责。 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全

8、防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工作牌，外来人员无现场负责人许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目领导汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程资料员保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 七、施工现场成本管理制度施工现场成本管理由计划部牵头现场各管理人员负责。 1、成本控制目标层层分解，以强化全员经济意识，施工前，做好项目成本预测和计划，定期召成本分析会，主

9、要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是商品砼、钢筋、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和

10、废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 对于

11、周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1+损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与分包队负责人商议此份用工计划，做到分包队负

12、责人心中有数。 在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配工人、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由工人分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 由施工员每

13、天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 八、施工现场质量管理制度施工现场质量管理由总工吴涛、质检员肖欢负责。 1、施工员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求，对工程要一丝不苟、精益求精。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术交底，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的准备 在熟悉施工图

14、纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报业主及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。 6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的施工班组及技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工班组。 7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接

15、收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8、加强专项检查、及时解决问题。 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交

16、接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，由工程部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。专心-专注-专业